這裡有一個事件，我是看新聞講到的，肯亞分公司的一個工程師，因為連續兩三個月沒有休息，腦溢血死在了工作崗位上。請問這件事，如果發生在別的公司會發生什麼樣的事情？那估計家屬把會把公司都給砸了吧？你知道。這個工程師死了以後發生了什麼事嗎？他留下了一個兩歲的女兒和一個不到30歲的妻子。他的妻子發了一條Twitter上面是這樣寫的。“親愛的，你曾經跟我說過這麼一句話，你生是華為的人，死是華為的魂。你為了我們華為這份偉大的事業獻身了，我不會讓你失望，我會把女兒培養好。將來讓他接你的班成為華為的人，完成你沒有完成的遺願。”你知道我當時看到這條新聞的時候是對我靈魂的震撼，我在想。怎麼會這樣？但是我又一想正常啊。一個員工在死在工作崗位上。家屬會鬧，是因為他是員工嘛。如果一個企業的創始人死在工作崗位上，她會鬧啥呀？因為那是自己家的公司。為自己家事業死的有什麼可鬧的。在華為人人都是股東。

最近幾年華為火了，微博，微信朋友圈以及各大主流媒體，隨處可見華為和任正非的文章和報道，去年五月份美國商務部和安全域性釋出宣告，將華為和70個附屬公司列入實體名單。這在國內外都造成了不小的轟動。列入實體名單，換句話說就是美國認為華為及70家附屬公司在某種程度上威脅著美國的國家安全，因此將華為列入黑名單。也剝奪了華為在美國的貿易機會，這意味著華為將無法在向美國企業採購任何的產品或服務，這不禁讓國內各方面都開始為華為擔憂。不過很快隨著5月17號凌晨，海思Quattroporte何庭波的一則致員工信刷爆朋友圈，擔憂也慢慢地被一掃而空。在信中，何庭波寫道所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉正，多年心血在一夜之間兌現為公司對於客戶持續服務的承諾。備胎轉正，十幾年的技術長征，不斷堅持終於成就了自身的價值，可謂振奮人心。同時這十幾年前的極限假設，提前佈局，頓時讓人感嘆華為的未雨綢繆。事實上任何一家企業提前預想到未來的可能面臨的最壞情況並不難。但是並不是每家企業都會為了這一可能發生的極端情況去採取行動，並且為了一個可能永遠不會發生的極端情況作出行動，並堅持十幾年的企業更是少之又少。而華為就是這樣的一家企業不能不稱之為偉大。這也是我們為之讚歎併為之自豪的原因。

之後5月21日任正非在華為總部接受的訪問更讓我們瞭解了這位掌舵人的胸襟和格局。在談到美國對華為的時候，任正非表明這是一個政治行為，而不是一個單純的商業行為，這是美國政客做出的決定，大家不應該因為一些美國的企業不給華為提供產品和服務而去怪罪美國企業，同時任正非還表示非常感謝一直以來美國公司對於華為的成長做出了很多貢獻，甚至在事情發生後很多美國的供應商也在幫助華為積極尋求解決辦法。提到5g的時候，任正非表明目前在5g行業，華為領先了別人兩到三年的時間，並不會受到這次的影響。當然他還提到，在任何行業的競爭到了最頂尖的水平上，中國和美國是肯定要相遇的，這是避免不了的，而中國和美國競賽，靠的只有創新，只有教育，沒有其他捷徑。

在這個話題上可以明顯感受到任正非對人才的重視程度很高，對於這次美國對華為禁令，華為的反擊可謂大快人心，同時華為也用實際行動，捍衛中國企業。中國企業要教育為本，科技之力這樣才能引領世界，擁抱世界。

華為精神是什麼？給中國企業什麼啟示呢？

華為一直以來以“狼性文化”著稱，華為企業文化的核心是以客戶為中心，以奮鬥者為本。

對於華為的“狼性文化”，前幾天任正非給出了新的解釋：

狼具有三個特點：敏感性、團隊性以及不屈不撓性。

首先，狼的最大特點是鼻子很敏感，能知道客戶需求在哪兒，能知道十年、二十年後科學技術的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼可以很遠就能聞到肉味，在冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術的敏感，代表一種敏銳的認識。

其次，狼不是單打獨鬥，而是群體作戰，代表了一種團隊精神。做企業一定要有團隊精神，比如做的出色的是谷歌軍團，目前華為也在學習這個東西，當然華為也會把批判谷歌軍團的文章同時放到網上，做到一邊支援、一邊接受批判，也是組成團體，目前做企業單幹是不會成功的。因此華為倡導團隊精神。

最後，狼還有不屈不撓的精神，狼會拼死拼活做成一件事。在職場不能因為現有崗位有困難就要求換崗，誰都會有困難，會遇到困難，關鍵是如何面對，如何去克服它。

對於華為的狼性文化，是一種民族文化、政治文化企業化，華為內部透過約束和發展企業高中層管理者，用管理者的行為帶動全體員工進步。並且華為實行雙重利益驅動，堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮鬥。在華為內部是一種同甘共苦、榮辱與共的文化，團隊協作與集體奮鬥是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗則是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人原因。一律同甘共苦，除了工作性質差異外，華為在工作和生活中，上下平等，不平等的部分透過收入的形式體現。華為狼性文化是一種自強不息、榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團隊協作精神！

根據華為企業文化特點概括起來有如下幾方面：

1、遠大的追求，求實的作風

一個企業的成功，根源在於企業家的膽識與追求，在於企業家的價值觀與胸懷，企業根據公司文化、價值理念建立公平公正公開的價值體系與價值分配製度。目前華為公司的遠大追求主要表現為如下三點：

(1)、實現顧客的夢想，成為世界級領先企業；

(2)、在開放合作的基礎上獨立自主和創造性的發展世界領先的核心技術與產品；

(3)、以產業報國、振興民族通訊工業為己任。

強大的國家是強大企業的沃土，企業必須依靠國家的強大後盾。另一方面，如果國家不夠強大，在國際上領先的企業群，經濟方面就沒有基礎，政治上更不可能有地位。任何一家企業，不論是企業所有制性質，都是國家經濟實力的創造者，都是國家增強綜合國力的一部分。企業在經營活動中要做到愛國、愛人民、愛事業、愛生活的價值觀念。

2、尊重個性，集體奮鬥

企業要想強大，不能推崇個人主義，需要集體奮鬥，也給個人以充分揮發才能的平臺。企業的生命力在於創新，而突破性的創新與創造力是一種個性行為，這就要求企業尊重人才、尊重知識、尊重個性。同時高技術企業又要求團體高度協作。如今的技術發展日新月異，技術的複雜性與產品的複雜性都必須依靠團隊協作來攻克。

華為公司是以高技術為起點，著眼於大市場、大系統、大結構的高科技企業。它要求員工必須堅持合作，走集體奮鬥之路。

3、結成利益共同體

企業是一種功利組織，但為誰謀利的問題必須解決，否則企業不可能長遠發展。企業必須奉行利益共同體原則，使顧客、員工以及合作者都滿意，都有利可圖。華為公司雖然沒有上市，但是對內幾乎是全員持股，讓員工有歸屬，有奮鬥動力。

4、公平競爭，合理分配

華為公司的價值評價體系與價值分配製度是華為成功的關鍵。華為本著實事求是的原則，從自身實踐出發，與全體員工共同創造公司全部價值。公司透過轉化為資本的方式使勞動、知識、企業家管理和風險的積累貢獻得到合理的體現和報償。只有公平競爭、合理分配，才能讓大家領成一股繩，讓大家有奮鬥目標和動力。華為遵循價值規律，按外部人才市場的競爭規律決定公司的價值分配策略。並且引入內部公平競爭機制，確保人人機會平等，而在分配上充分拉開差距。另外樹立共同的價值觀，讓員工認同公司價值評價體系，以公司的成就和員工貢獻作為衡量價值分配合理性的最終標準。

最後，華為精神是一種吃苦耐勞的精神，一種敬業精神，一種艱苦奮鬥的精神，更是狼性文化的真實實踐者，這個是可以作為中國其他企業借鑑和學習的。

生於憂患，死於安樂，居安思危。

華為時刻有危機感，美國打不敗。麥當勞看到管理者太安樂了，於是鋸掉了所有領導凳子的靠背。正是因為麥當勞時刻居安思危，才做到了餐飲屆世界第一。安逸讓人腐化墮落，清朝就是敗在了沒有憂患意識上。

普通人八分靠國家，二分靠自己。國家沒錢，給大家的基本保障就要打折扣，12年義務教育變9年，免費醫療變成半免，老了無法享受國家養老院的免費護理，大家口袋的錢縮水，找工作困難，農民沒有退休保障；國家不安全，間諜特務就會趁虛而入，不斷裝神弄鬼，騷擾愛國、為國出力的人。

政治第一，經濟第二，科技第三。

經濟發展需要好的政治環境做保障；科研是個無底洞，需要強大的經濟支撐。

憂患意識讓人團結，讓人愛國，讓人知道自己要過的好就必須團結、愛國、把國家建設好。

新時代需要新理論解決新問題——黃導師

華為的精神就是勇於開拓創新，勇於擔當。啟示：財散人聚。這是很多企業做不大的根本原因。老闆賺了點錢就給自己揮霍，不顧員工死活，離心離德。自己的員工自己出去創業，成為企業強勁釣對手。最後逐漸消失。

華為精神從某種程度上講就是中國精神、中國企業家精神:為國爭光，追求卓越，勇於創新，敢為人先。

華為人充分汲取中國優秀傳統文化中的智慧精華，道法自然。企業文化中的標識見得到華為崇尚來自南美的薇甘菊，此菊為“恐怖野草"，不懼惡劣環境條件，瘋生猛長，生命力極強。無論是企業員工，還是企業家，特別能吃苦，特別能抗壓。華為一路披荊斬棘、降魔除妖，頂住西方敵對勢力極限施壓，把華為技術做成頂尖，產品做得精美，企業做得強大。

華為創始人任正非的內部講話，多次提到狼性文化。企業要生存和發展既要頭狼獨狼探路，更要群狼抱團，有獨立的判斷、遠見，有勇猛的精神，有應變的智慧和外散內聚的優秀團隊。

華為精神深刻影響中國企業和企業文化的發展。

企業要做薇甘葡植物中的狼，企業家要做千千萬萬個華為，為中華民族的偉大復興大有作為，大放異彩。

要敢於鬥爭、敢於競爭，勇為天下先。

要腳踏實地、著眼長運，獨闢己道，擁有自己核心技術，核心競爭力。

要把握大勢，運籌惟幄，放眼世界，聚天下英才，成千秋偉業。

要尊重科學，關愛員工，誠實守信，社企和諧，用先進文化引領企業始終走在安全、健康、文明、美好的高質量發展軌道之上。

我認為華為精神是，心中裝有中國自己的國家，有了這，跟先進國家合作，生產，學習先進技術還存在了轉移到自家的技術上發展，留下備胎為祖國服務，要上進要使祖國科學技術世界上領先為指南。這才是華為精神對嗎？

華為的企業是打造中國的品牌企業，華為，是一種中國的精神，是引領這個行業的領頭軍，衝向世界，美國看著華為，膽小了，所以要打壓華為，華為不懼怕，應著困難上，終於有一天，世界各國都有華為的產品，用實力來說話

華為20年啟示錄2008年，華為技術有限公司誕生20週年。在30年改革開放的浩瀚海洋裡，一批批大大小小的科技公司起來了，又倒下了，或是萎縮了，唯獨華為，穩健成長，疾風飆進，銷售超過千億元，並真正成長為中國少有的大型國際化企業。華為憑什麼？更關鍵的是，在我們為“後世界工廠時代”的方向問題而日漸焦慮時，華為的生長模式，到底可以給我們以什麼最有價值的啟示？2001年中國加入WTO後，正式融入世界經濟一體化，憑藉著“低成本 + 產業叢集”的優勢，確立了世界工廠的地位，成為全球經濟的亮點，這一亮點讓一大批企業獲益，並深刻影響了中國經濟的格局與走向。7年後，以

低附加值為核心的低成本模式，在內外多重因素夾擊下，不斷滑向邊際效益遞減的通道，“血汗工廠”不光面臨市場的打壓，更成為人心的敝屣。尤其在當前全球經濟都陷入通脹、生產成本急劇上升的態勢下，許多以低成本立命的企業開始艱難度日甚至死亡，中國的不少企業亦不能倖免。這一場景必然會到來，只是早晚而已，因此國家早在幾年前就為企業指出未來的方向—自主創新。然而，“自主創新”談何容易，它需要知識的土壤、人才的培養、制度的突破、管理的提升、文化的引導……很多企業等不到那一天，更多的企業也不知道如何走到那一天。在同樣的茫茫然中，我們眼前有靈光閃現—華為20年的生長路徑，儼然是中國企業通達彼岸的橋樑：既屬於“勞動力”密集型，又與之差異，因為其“勞動力”是能創造高附加值的“知識勞動力”，由於“密集”而相對低成本，由於“知識”而具有高附加值，而萌動創新的力量。這種模式不光華為可以具有，不光IT產業可以複製，中國此後多年的一個最大競爭力，應該正是一支不斷壯大的“知識勞動力”隊伍。我們主張將此種模式稱為“知識力密集型”，它應該能成為中國企業差異於東南亞國家以及非洲南美國家企業、也差異於美歐企業的獨特競爭力。這種競爭力從長遠看是“過渡性”的，但是在相當長的時段內，它能成為中國企業不可替代的核心競爭力。正在思考的不止我們，還有當事人。64歲的華為Quattroporte任正非正在讀米蘭·昆德拉的小說《不朽》，這位前軍人、電信專家和中國企業的“教父”，在努力從那位捷克作家的文字裡思考未來。對於任正非來說，20年來所孜孜以求的他的使命，就是要長期研究“如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值”。知識力密集型企業通常包含以下特點：第一，企業中有數量龐大、低成本和受過高等教育的知識員工；第二，這類企業具有快速有效的組織能力；第三，企業的產品或服務具有很高的附加值，使企業有足夠的利潤進一步擴張。

華為精神是科學興國，以人才，員工的團隊來創造價值。

華為的發展壯大是中國企業的一面榜樣。走科技發展之路，讓民族企業在世界上擁有耀眼之光。

華為 從這兩個字的解釋就能明白 華為是華人大有可為的地方 華為人用自己聰明的才智 一路艱苦奮鬥成為讓美國佬害怕的龍頭華企 同時華人也以華為為驕傲啊！