當電商發達後，人們逐漸開始追求電商平臺的價效比，並且商品種類也會得到擴充套件，出現了更多的商品種類任由消費者挑選，不僅商品便宜，而且選擇性變得更廣。

當電商崛起之後，對於超市這種實體店來說，受到了來自電商平臺的影響。實體店超市的商品，跟電商平臺相比，缺乏了價效比，因此人們紛紛在電商平臺完成下單，減少了到超市購物的頻率和次數。雖然在電商平臺上，這些食品同樣有著超高的價效比，但是礙於物流配送慢的問題，人們只能選擇在本地超市購買，這也給超市留下了足夠的生存空間。那麼，對於實體店超市來說，應該如何避免被社群團購所代替呢？

最簡單的辦法，就是轉型線上，藉助社群團購開展線上銷售渠道，進行數字化運營，打通線上跟線下的聯絡。

比如華潤萬家、步步高、卜蜂蓮花、沃爾瑪等大型超市也相繼加入社群團購，大家都意識到“數字化轉型，要唯快不破”的嚴峻態勢，只有將線下和線上業務相融合，才能完成全渠道運營。

早當年已經有形容詞，“十億人民九億商”，咱國搞生意的人員真是奇葩的多！至於實體店如何轉型？因為有了電商網路購物，所謂實體店尤其是小打小鬧的個體戶夫妻店，已經嚴重不適合社會需要。所以不久的將來，淘汰掉70%店鋪，讓這部分人員轉型進入生產產品行業，是必然大勢所趨。特別是將來電商網購很有可再提高一個檔次，以電商店鋪相結合的方式經營，電商習團可以在全國各地建立自己的店鋪商行，儘可能做到大商品少用的商品省城裡可以有，人人生活的必需品小商品縣城裡可以有。這樣消費者網路購物就快捷多了！網購大商品由本省省城發貨，第二天客戶就可以收到貨，小品由本縣縣城發貨，當天客戶就可以收到貨。所以說，店鋪生意的生存空間只能是越來越小，這部分經商人員，只有轉型生產產品行業才是唯一出路。

電商，說破天，也就是流通環節。而且是尾大不掉的流通環節。把自己的作用誇大到了荒唐的程度，逼迫廠家壓價。廠家甚至得配合電商做出極大犧牲。這樣的邏輯會持久嗎？留給廠家的選擇就剩下偷工減料以次充好了。那麼，電商的客戶慢慢地只會剩下只關注商品使用屬性的人，追求的就是低價能湊合著用就行。

這類客戶，其實對於實體店來說，也並不算是好客戶。最終的結果可能是廠家會生產專供電商銷售的某某專款產品，給實體店生產正常的產品。然後，電商和實體店分別賣給不同的客戶。實體店好好做本來應該自己做的事情——客情維護，產品結構最佳化，庫存管理，高效服務，照樣可以有較好的生存空間。

所謂電商新零售其實就是一個偽命題而已！給線下實體經濟根本帶來不了什麼，只是各大網路平臺打出來的偽命題拉資料用的！最後的結局就是上市圈錢！

新零售就是線上線下的整合體，所以實體店已經開始慢慢轉型，結合線上渠道和工具幫助實體店引流和銷售，所以現在有很多短影片直播帶貨都是依託於實體店來進行的，這就說名已經在轉型道路上了。

其實我們也慢慢地發現現在電商已經處在一個流量的瓶頸期，那麼勢必要走到線下實體店，但是如果還是單純的開實體店那麼顯然還是在走單純的店鋪老路沒有什麼新奇的，那麼電商渠道的成熟，利用電商渠道和電商的工具結合實體店發展是現在實體店的一個機會，擴充流量擴充銷售。

常見的方式有，線上線下開店鋪進行雙端渠道增加銷售額，線下走線下客戶，線上抓取線上客戶，擴大整體的客戶群建立粉絲會員體系，為後期提升復購率做基礎。

第二，透過短影片和直播平臺，以實體店為依託，建立網路銷售渠道，當地為實體店推廣引流，同時在帶貨的公共平臺建立網路的銷售渠道，增加產品動銷。

第三，入駐社群團購，主打社群服務，以社群服務為基點，維護老客戶，帶動實體店的品牌和銷量的經營。

綜上所述，其實在實體店的轉型中，有很多的偽命題存在的，其目標我們都知道，就是擴大品牌的知名度增加銷售量。從這點來看，總的來說就是把線上的競爭搬到了線下了，但是可以說線下是個大市場，而且還有區域限制，所以現在的問題很多，那麼反應出來的市場發展也是很大的。