如果很多群都是重複的話，感覺貴公司可能在工作效率以及管理當中存在一定的弊端。沒有更好的把群利用好，反而花費更多的精力放在了瑣碎的事情上。

建群多少應該是不用特別在意的事情吧？

看建群的目的就可以了。

如果是為了更好的專案溝通，那是很有必要的。

我記得前段時間，介紹了幾十個商家進來，

我自己也是拉了多個群方便交流溝通，

後期沒需要了，就直接取消退出，

如果有需要，就繼續保留就可以了！

好吧，你說的可能就是我這種人。

一般遇到幾個人要做同一個專案，一個群走起。

又幾個人一個專案，又一個群走起。

幾個人聚餐，又一個群

。。。。。。

想起了一句話，女生宿舍五個人六個群，估計這公司也差不多，一百個人一百五十個群，關係好的，一起玩的，一起吃的，一起扯王八犢子的等等

現在有了手機是挺方便的，建個群有事在群裡一說大傢伙都通知到，免去一個個打電話的麻煩。我跟你們說說我剛進這個公司現在為止已經不少於10個群了。第一天應聘考試一個群，面試一個群，培訓一個老師一個群，分到部門一個群，宿舍一個群，還有公司裡的各種愛好社的群，哈哈，總之我很少在群裡發言，一般都是遮蔽訊息的。不然每天一開啟微信就是999+多條簡訊，沒那閒工夫去一個一個點開，因為我有強迫症，看到紅色訊息提示必須要點掉它。

搞工程的，剛開始，從公司到專案到班組六七個群，什麼大小事也要發群裡去，領導們看到啥就發啥，雞毛蒜皮也要發，大半夜還在問工作

看公司規模，像我們全國性的幾百個頂群分類好的，管理群，員工群，報表群，計劃群，後臺，各種個樣，只要分類好有大綱就行

這個很正常的呀，放寬心，每個群建立的初衷是因為某個專案或階段性的工作而組建的(少數是長久性的工作），因此在這時間內，成員之間及時有效的溝通就是建群，其實這是有利於工作便利的，等專案或階段性的工作結束後，那麼這個群就會無人說話，全部沉默，也不影響你微信的使用，時間久了就被遺忘。習慣就好了

關於這個問題，我來談談我的看法：

因為現在的工作中，有很多專案需要跨部門協同合作來完成，不是自己部門的小規模運作和單打獨鬥可以完成的，需要配合和調動很多部門的資源，所以不光是自己部門的同事會參與其中。為了便於專案成員之間的溝通，會建立不同的工作群，它的目的、主題都會有不同，勢必會有不同的同事被包含其中，你被拉進了各種不同的群，說明你是很重要的存在，在各個不同的任務分支中，都是不可或缺的，你應該感到高興才是。至於建群是什麼心態，簡單的說，就是當時有需要，就會拉個群，為了方便溝通，高效傳達，有點像我們郵件的抄送功能一樣，把相關的人都抄送一下，拉進群裡。或者就是為了發紅包的群，也是個目的。

你們公司的組織架構和部門還真是很多，幾十個工作群，這樣的量的確不少，不過你肯定不會活躍在每個群裡，會有重點關注的群，一些工作任務的釋出，會集中在幾個比較重要的工作群裡面，有些群可能是大家在聚會、培訓、團建中臨時建立起來的用於發紅包的群。這樣的群沒有什麼工作上的作用，只是有人發紅包的時候，會被點燃熱情，讓很多潛水許久的人浮出水面，領個紅包，又繼續潛水，但是請你注意一下微信群禮儀，拿了紅包就要說聲“謝謝老闆”。

1、首先，以工作為目的的群，請選擇你需要重點活動的群，進行置頂，這些群的訊息不容錯過，這些人的資訊是不能不回覆，不能不去捧場的。

2、其次，如果在群裡要找誰辦事情，需要@他/她，不@的話，會很容易被忽略，你也知道現代人微信裡的群都很多，不光是你。為了不讓你的資訊被無視，請果斷@他/她，對於有些不方便在群裡直接@的資訊，可以私信小窗，不要在群裡把一些原本可以私下解決的問題上升到群的顯性層面，有時候會有反效果。

3、切記在發出訊息之前，檢查一下錯別字，以及你發出的群對不對

不要小群的資訊發到了大群，或者發到了不應該收到這條資訊的人所在的群裡，這樣，會讓你收不了場，如果你撤銷的動作快，沒有被看到內容，可能還可以矇混過關，但是總歸還是有風險，不能靠別人幫你使勁刷屏，淹沒掉資訊的方法，有的聰明人不會讓你得逞的，並且有時候會截圖留下證據。

既然是工作群，那麼就只談工作，什麼公司八卦之類的內容就不要在工作群裡出現了，記得發出的時候要檢查檢查檢查，重要的問題說三遍，以免追悔莫及。助你工作愉快，每天都有好心情！

首先這個是很多公司管理比較無序的狀態，我們要從工作階段來判斷這些事情。

第一，專案工作初始階段

其實特別是多專案工作剛開始的時候，領導，同事們都摸不著頭腦，任務又有節點，時間很趕，為了儘快的趕進度，很多領導就馬上建個工作群，方便時時刻刻在佈置工作，這個是可以理解的。

畢竟在開頭，都是先把工作開始了再說，遇到問題就解決問題。

就像茉莉之前在國企，我們有遇到一些棘手的個案，都是有好幾個工作群，解決不同的問題。

第二，工作的中後期

但是這樣建群多項溝通，也是針對開始的狀態，等到日後工作穩定，人員穩定，流程穩定下來，如果還是各種群干擾，這種就是公司領導的管理能力不達標的表現了。因為當工作穩步推進，就按照流程推動工作即可。對於領導來說，如果他自己也在這麼多不同的群裡面，這麼多訊息他也是疲於奔命吧。當然有些他不用看，但是我個人覺得這些也是一種資訊干擾。

綜合來說，工作群只是我們工作工具的其中一種，所以更應該的是利用好工具，而不被工具支配。