沒有必要去管，管了相反還會適得其反，在員工中造成一些不好的影響。

他目前的狀況就是對他的各種負面言論的最好反駁，如果他的各種言論有道理，工作勤懇努力，他現在就不會是這個潦倒的樣子。

稍微有點頭腦的人，對此都能夠看清楚想明白，不會認同他的觀點，只會把他當負面典型。充其量他所能影響到的人也就是和他差不多類似的一小撮群體，對公司不會有什麼太大的影響，不必介意掛懷。

首先作為管理者，我們先要找他談談，瞭解他是因為什麼原因而造成這些負面議論和情緒出現，根據具體情況化解他心中的鬱結。如果確實是因為他個人的原因而經過談話後又沒有改變，為了不影響其他員工的工作熱情，我建議把他調崗，換到其他工作崗位讓他反省自我，如果還是沒有改變，就架空孤立起來，他做得沒意思了，自己也會辭工的了

經常在公司群裡發負面言論的員工，一般是自私自利型。這種員工總是以自我為中心，不顧及別人。一事當前，先替自己打算，往往因自私自利而損害別人，製造是非，亂髮言論，稍有不如意，則懷恨在心，視他人為對頭。對於這種員工，領導要注意以下幾點:

(1)滿足其合理要求，讓他認識到領導絕沒有為難他，該辦的事都竭力辦了。這需要領導循循善誘，不斷開導，講清道理，讓他在思想上有一個正確的認識。

(2)拒絕其不合理要求。領導者可借題發揮，委婉擺出各種困難來拒絕，或者拿出“原則”這張王牌給以拒絕，讓他不存非分之想，切忌拖延輕諾。

(3)辦事公開。把工作計劃、措施、分配方案等公之於眾，讓員工監督，充分利用制度管人，讓制度約束這種人。這樣有益於避免他沒完沒了的糾纏。

(4)對這種員工，作為領導應儘量在各方面做到仁至義盡，還可以帶動他關心別人，從自私自利的狹小天地中走出來，不斷陶冶情操。

員工決不可能個個都討領導喜歡，也決非個個員工都滿 意領導的決策、措施及領導風格。這是因為各個員工的個性不同、需要不同、思維的角度不同。領導在處理與員工之間的交往時必須認真研究、分析各個員工的個性特點和需要，有針對性的加以處理，從而促進工作的順利展開。

首先，我覺得，不管是對人，還是對公司，有什麼事發生，我覺得，我們都應該先自我反省，自我檢查，常自省方能始終。

凡事必定有所原因，才有結果，蒼蠅不叮無縫蛋。確實是自己本身問題的，解決問題，這樣，問題就迎刃而解了。畢竟大家都是打工的。

如果確實自己本身沒有做錯，而是有些人有意而為之，我覺得，也不能放任不管，因為這樣得人，放著就是一個禍害，對於這樣得人，直接一點，集中起來，開個會，當著他們的面，來解決問題。

我們不是要追究，也不是要問責，最重要還是要解決問題，為什麼這些人要這麼做，我們要去了解，其實出現這樣得事，一般都是缺乏溝通造成的，溝通好了，其實問題也就不是問題了。

公司群裡面肯定會有領導，能夠當著領導的面發表負面言論的都是人才。他做出這種發言之前，其實已經掌握好分寸了，已經自我審查過了。

什麼人聽了沒反應，什麼人聽了會笑，什麼人聽了會憤怒，什麼人聽了會不安，這一切他都瞭如指掌，盡在把握。

他的目的，就是要讓該沒反應的人沒反應，就是要讓該笑的人笑，就是要讓該憤怒的人憤怒，就是要讓該不安的人不安。能成為負面言論的，往往不是無中生有，空穴來風。

負面言論肯定有一個指向，要麼是過去的，要麼是現在的，要麼是將來的。

如果指向的是過去，那麼不滿的是現在，如果指向的是現在，那麼不滿的是過去，如果指向的是將來，那麼不滿的是過去和現在。

血的教訓告訴你，這種人要立馬處理，談話也好，遮蔽出公司圈子也好，立刻馬上，不管是什麼企業。

公司去年業務擴充套件，招了一箇中層技術負責，進了公司後，下面員工把他拉進了他們自己建的一個聊天群裡。這個群我也一直都知道，全是當做他們生活聊天用，畢竟領導在的群裡聊天不方便。因為技術負責經常和我在一起辦公，所以比較熟。經常問我一下關於公司過去的事情，覺得很奇怪，一直也沒想明白。直到有一天我側面打聽，有個技術員，每天都在群裡抱怨公司這個不人性化，那個不好，用他手機翻了翻群裡的聊天，每天都在群裡帶節奏抱怨工資、抱怨太累等等，其他人開始都也沒說什麼，感覺權當是聽他一個人叨叨了，時間長了還真帶的一些人也跟著開始有情緒了，開始附和著說一些負面的東西了。最後找他談話，如果對公司不滿意，可以離職，但是以後再讓我知道一天都在群裡發牢騷，一定會處理他。自那以後乖乖的了。

當一個人每天都被灌輸很多負面東西時，開始可能保持遮蔽狀態，再不濟也是聽聽罷了，時間長了，肯定會受到一定影響的，一塊臭肉壞了滿鍋湯不是沒有道理的。不引起重視及時處理，以後的管理越來越難做，所有人都帶著負面情緒工作，能不出問題麼？

如果你不是管理層，那請你一定遠離這種人，他的身上沒有正能量，每天都是負面的情緒，會給你帶到溝裡的，如果你的意志不堅定，那過不了多久，你也會有各種負面消極的情緒，你每天都在積極向上，看書備考各種證書，他天天給你抱怨這個證不好考，那個證含金量不夠等等這些，你確定你能不受影響麼？不信你自己可以觀察一下。人是會受到環境影響的。和一個當地方言的人相處，長時間下來，你確定不會帶他家鄉的口音出來？其實是一個道理的。希望對你有所幫助。

其實，說話不好聽的人不一定是壞人。

在單位我們可以時常看到有些人整天牢騷滿腹，講一些負能量的語言，可是這些人確並不是最難纏的那一種人。他們說在說，但幹工作確一點都不含湖，而且往往這種人還是工作能手，業務高手。

但這種能人為什麼會這樣嘴不把風開口亂說呢？

一、有的是口碎好說造成這種現象。

這是性格所決定。有些人喜歡過嘴癮，不管遇到什麼事，大事小事，別人事自己事，都喜歡來上幾句，結果，給人帶來很不舒服的影響。其實，說話之人是未經過仔細的思考脫口而出，並沒有存心，就是屬話多嘴碎那種。

二、受到公正待遇的人喜歡說負能量的話發氣。

有些人在單位受過處理或遭遇過單位不公對待的人，心存記恨，不滿，時常抱怨，說些牴觸的帶負能量的語言。

三、怎樣化解或處置這種情況。

首先找出說負能量話的人的原因，進行對號處理，具體可採用三種方法去化除這種情況。

|、批評教育。

2、進行私自談話做思想工作制止。

3、解決問題化除心結制止。

當然這三點是一句話，箇中很多東西，就得自已去理解了。只要用心，你就會發現這種問題不難解決。

公司如果有這樣的員工，使公司不得安裝寧，這樣的員工到哪個公司都會被開除的，沒有正能量，所以必須處理掉

在公司工作要抱著真誠之心對待自己的事，別在公司亂說，就是公司有什麼事也論不到你，因為你不配。

在職場上，在企業裡，是人的社會，各種各樣的人都有，如果遇到一些經常在公司群裡發表負面言論，你覺得影響了員工計程車氣，可以這樣辦：

3、其實也可以不用理會，因為大家都忙，時間精力有限，也許就沒人點開，真看到了，也是隻是看看，大家都有自己的想法，都是成年人，都知道自己想要什麼，不會被個別人的言論影響到的。

所以也不必過於擔心，集中精力把工作做好，領導大家一年比一年強大，比什麼都重要，公司發展越好，大家得到利益越多，粘性也就越大。

老陳，是公司多年的老員工，公司每年都進很多年輕人，他總是說些喪氣的話，有微信群了就在群裡發一下負面言論，私下聊天也說，領導覺得很影響公司形象。就自己在微信群裡說這是工作群，不要發不相關的事情。聽到他在公司閒聊天說不好聽的話，領導就直接說，這是上班時間，注意一下影響。

後來他就說的很少了，偶爾私下抱怨。

總之呢，如果覺得這是個困擾，就直接說出自己的要求，達到自己的目的，如果覺得影響不大，不理會就是，大家都想越來越好，對於不好的事情和人，會自動保持距離的。

這種情況在職場中是司空見慣的，一個單位裡，什麼人都有，有些人兢兢業業，老老實實，做事情安分守己。有些人好吃懶做，投機專營，自己不幹反而要散發一些負面言論。有些人則是事不關己高高掛起，什麼事都不聞不問。現在你和他是同處於一個公司，他有這些表現，我們先不要著急去處理，先要對三個問題調查清楚。

第一，我們首先搞清楚你是誰？你是公司的領導，還是普通的員工？這類人在單位裡，不同的人面對他有不同態度。首先我們要定位自己的角色，再採取相應的態度。如果你是普通員工，你就沒必要去教訓他，你也沒有資格去教訓他。要明白，什麼樣的人，什麼職位的人，要講一些相適應的話，做一些合時宜的事情，這是我們要牢記的。職場中，常常發現一些人，好管閒事，明明不是自己份內事情卻要倒插一手，自己累還不說，關鍵別人又不歡迎。不知道這是不是能力的問題，還是和情商有關係。

第二，他和你什麼關係？我們和這類人存在什麼關係，這是要知道的。是領導與被領導關係，他是你的下屬或他是你間接的領導？因為不同的關係決定了要採取不同策略。你和他在公司裡工作關係是互不相干還是有彼此聯絡的，這同樣要了解清楚， 這決定了你要不要去管他，要不要給他一些善良的“忠告”。你和他是不是存在競爭關係？他的向好會不會導致你的機遇損失，有些人愈差對你愈好，我們幹嘛不“落井下石”，不過，這總有些不厚道。但是，職場中誰和你講厚道，厚黑才是你“往上爬”的手段。

第三，你對他的態度對你個人成長進步有什麼影響？在職場中，我們永遠要明白一個道理，職場永遠圍著“利益”在打轉，所有的一切都要以這個為出發點。你對別人的任何態度，先要問自己：這樣做，對自己有沒有好處，沒好處的事，何必去做！而他在公司裡這些“惡劣”的表現，你對待他的態度，對你有好處，你就去做，沒有好處，就不要去做，這就是解決的辦法。當然，同樣一個目的，不同的人解決起來有千差萬別，每個人處理事情的拿捏的“分寸”各不相同，這個我們不必要強求，只要總的方向上沒有錯，大體上能夠給夠按照我們思路前行，也就可以了。不要再拘謹於細節問題了。

舉個例子，假如我們是普通員工，當公司裡出現這樣一個“敗類”，你和他關係僅僅是普通同事關係，平時也好不到哪裡去，他在領導眼裡的“好”對你沒有任何影響，他在領導眼裡的“壞”也不能給你帶來任何好處。難道你還義憤填膺地過去教訓他一頓：“你給我安分點，公司有你這種人，簡直是我們不幸！”

這樣以後，你不僅僅樹立了一個敵人，而且，領導還莫名其妙：“哎，這個員工是不是最近心理不正常，他又不是公司管理者，也不是他的上級，跑來湊什麼熱鬧，奇怪……”

我們想著這位仁兄的處境……

就像有的女人，自己孩子，給她說故事就是個韭菜，沒內部訊息不可能賺錢，還逼著買股票，熔斷那麼明顯的個韭菜，虧錢了，還要給孩子扣各種沒本事的帽子，然後還逼著炒股、炒外匯。一個女娃，把孩子往死裡害，還覺得女娃好，自己孩子有精神病，逼著自己孩子娶往死裡害的女娃。世上也真有，不過想想，當年孩子的心臟病，就劃清界線趕出家門，也不算什麼事。你說對於這些充滿著負能量，整天害人，還裝出一副道貌岸然的模樣，指責別人的人，該怎麼對待呢？