在目前疫情情況下，紅木傢俱這個主要內銷產品肯定會受影響，有的還蠻嚴重。但和外銷傢俱比，受到的衝擊還是小多了。

剩這個銷售不是很旺的時候，多增加研發新產品力度，改變營銷渠道和模式，保住老客戶，增加新客戶或潛在客戶。

有機會可以帶客戶參訪公司從原木到製成品到包裝整套操作流程，這樣客戶更安心省心。畢竟紅木傢俱價格不菲啊。

品質是立身之本，必須真材實料，讓客戶明明白白清清楚楚消費，售後服務跟進，及時快速解決出現的問題，提供暖心服務，讓客戶覺得買了沒吃虧，物超所值！

現在想要入手紅木傢俱的也是個大好機會，其中原因大家懂的，對買賣雙方都是雙贏，你說是吧？

疫情突襲，國內各大實體產業慘淡經營，紅木家居產業多為中小微民營企業，出現各種困難：人力密集型開工困難，現金流緊張資金回攏難，銷售人氣低彌收入急劇下降，許多企業生存極度困難。就像疫情中體質弱者，最先感染最先倒下，經濟不景氣中，經營規模小、創新能力弱、現金流危急的中小紅木企業正處於最危險的尖峰時刻。

與此同時，從長遠計，中國巨大的國內市場，相對任何一個國家來說都是一片藍海，只要拼盡全力，壓縮戰線，全力保生存，一旦疫情過後，將會迎接一波消費反彈，並且有可能在市場主體大幅減少的情況下，能夠吃飽吃夠，發展壯大。

在當下疫情尚未終結，未知因素不確定情況仍很大。個人認為紅木企業應練好內功，縮小戰線，保住企業生命，從以下幾點發力用勁：一、保持現金流：在可預見的6個月之內，賬上的資金必須保證能夠在最低生存狀態下使企業正常運轉。二、瘦身保生存：在三個月內的危機期中，砍掉負現金流業務，保持主營業務的正常運營。三、試水微創新：以人為銷售節點、最佳化產品結構、嘗試使用新工具。四、打造一支靈活機動的忠誠員工隊伍：能夠走向成功的企業都是努力學習、同時幫助員工學習的企業。所以，當下企業可啟動全員學習計劃，學習統一的價值觀、行業專業技能、人才通識能力等。四、大膽試水新零售，線上帶貨、微商朋友圈等線上銷售必須予以充分重視，培育增量市場客戶。五、品質品質品質，更加重視紅木家居品質，今後的消費者將更加挑剔，更加註重品質，一定要練好內功，提升品牌。忽悠客戶到處撒網四處收割最終會徹底無法立足市場。

紅木傢俱行情從18 年開始就下坡路嚴重，查環保，查消防，整治工廠使得很多不規範的小企業紛紛關門，這樣就有一批處理傢俱流入市場，導致了成品傢俱市場的混亂，但是原木的成本卻在升高。

2018年盼著2019 年行情可以好起來，2019 年盼著2020 年行情好起來，但是誰也想不到這波疫情讓市場行情更加低迷，外地零售客與經銷商都過不來採購傢俱。傳統實體銷售模式坐店等客已經成為過去式，電商和自媒體今年呈集中爆發狀態，在2019 年做電商的就已經有比較多，自媒體還不是特別多，今年大家紛紛轉投做自媒體做影片賣貨。這也是一個新的起點吧，紅木市場一直在經歷著洗牌，資訊化時代，什麼傢俱好、什麼傢俱壞，什麼傢俱該是什麼價格，傢俱工藝怎麼樣，資訊十分透明，紅木廠家優勝劣汰適者生存。由衷的希望紅木傢俱市場有個健康正面的發展方向。

在如今如此艱難的今年，很多做其他行業的都改為去賣口罩，消毒液了。而對於還在堅持精品紅木傢俱行業的我們，堅信著自己對紅木傢俱的喜愛和執著，為幫喜歡紅木傢俱的朋友提供到高品質的紅木傢俱為宗旨，也堅信客戶朋友們會對我們的努力、專業和服務，給予更多的支援，共度難關。