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  • 1 # 一滴藍淚

    這個沒有可比性,關公大戰秦叔寶誰功夫高?人事和財務本就是兩個部門,大部分都是人事負責負責職稱、職級、崗位或工資級別的統計、進階什麼的,然後共享給財務部門,由財務部門來落實,財務還要負責全面預算,核算,決算等工作,總而言之,他倆部門沒啥誰高誰低的,分工不同而已!

  • 2 # 最好的P2P在小米

    那得看是什麼企業了。科技企業研發部門重要,文化產業推廣和營銷部門重要,保險業營銷部門重要,廣告公司策劃和文案等比較重要……財務是無論什麼企業都需要的,人事部門相對存在感差一些。

  • 3 # 亦莊長老

    在市場經濟體制下,無論企業規模大小,從事何種行當,市場營銷部門(人員)都是最重要的。道理很簡單,產品、服務只有賣出去了,才能回收成本,賺取利潤,企業才能夠活下來,進而發展。

    人力資源、財務管理、生產品控,作為企業組織管理的必要組成部門,當然都很重要,但是隻能排在市場營銷之後,所謂“皮之不存毛將焉附”?活下來是第一位的。

  • 4 # 拓荒客老劉

    如果還有人認為人事或者財務是企業最重要的部門,那你的企業距離倒閉就不遠了,企業經營有一句核心:不管什麼企業除了營銷其它都是成本。企業一定是要賺錢,但凡不賺錢的企業都是耍流氓,企業財務的重要性來源於你有大量的資金收入方能體現,如果沒有收入賬面每天都是負數要財務有個毛用,人事很重要,他的重要事為了輔助營銷的。因為營銷需要人去做,如果人事部門找來的都是酒囊飯袋那這個企業談何生存。

  • 5 # 笨笨鳥

    企業裡最重要的肯定是經營部門,而不是管理部門。

    所有的管理活動都必須要圍繞經營活動。

    經營部門是與公司主營業務相關的部門,一般來說包括研發,生產,銷售。至於這三者的排序,不一而足,看企業所處的行業和發展階段,哪些是核心優勢。

    至於人力,行政,財務都是服務於經營活動的,是否設定部門,設定什麼崗位,還需要設定其他什麼管理部門,企業採取什麼樣的組織形式,都是隨著業務發現而及時調整的。

  • 6 # 母嬰人云總

    我認為人事 財務 營銷都重要,至於非要說哪一個部門最重要,取決於當下你的企業處於什麼階段,每個階段發展的尋求重點不同

  • 7 # 直爽 小貓Y

     如果問企業裡哪個部門最重要,很多人會告訴你是銷售部門,因為銷售部門是公司中唯一能創造利潤的部門.只有把產品賣出去,企業才有利潤,才能生存才能發展,才能給工人發工資。接下來,為銷售部門提供合格商品的生產部門也很重要,他也是企業同樣重要的部門。其餘的部門都沒有這兩個部門重要.......

    我個人覺得,一個企業最重要的部門是他的大腦中樞系統最重要,也就是決策系統,大型集團公司是他的總部機關。就像人體一樣,你說:人體最重要的器官是哪裡?我覺得人體最重要的器官是大腦。大腦是人體的核心。因為大腦是人的意識中心。使人成為萬物之靈的,是腦子而不是其他器官。

    人的智力、學問和判斷力都受大腦左右和控制。除去大腦人還有一個小腦,小腦的主要功能是維持平衡和協調肌肉活動,控制飢、渴、睡眠與性行為的丘腦和下丘腦;以及在腦子各部分之間傳遞脈衝的中腦和腦橋;還有控制呼吸、血壓、心搏及其他重要功能的延髓。這些部分組成了人的腦子,可以說一個人的吃喝拉撒都是由大腦所控制,大腦使人聰明敏捷、生龍活虎。

    同樣道理,一個企業最重要的部門就是中樞系統,就是企業的決策系統也就是公司的機關總部。同樣道理一個企業最重要的崗位是這個企業的總經理崗位。一個企業最重要的資源是什麼?企業最重要的資源是人才。

  • 8 # 遊刃職場有餘姐

    作為一名人事,我要潑瓢冷水:想太多了……無論任何一家公司,能幫公司賺錢的部門才是公司真正重要的部門。很可惜,人事和財務,都只是幫公司花錢的部門,是公司的成本中心而非利潤中心。

    既然如此,那麼為什麼很多人會產生人事部門或者財務部門才是公司真正重要的部門的錯覺呢?

    分析下來,大概有這樣兩大原因:

    第一,只看到了問題的表象。

    我們作為一名普通的員工,最直觀的感受是,無論是最初入職,還是在職後的升職加薪、工資的核算髮放、包括所有福利的發放,所有這些與我們員工個人利益息息相關的事項,都是人事部門人員經手,尤其是人事部門的負責人,這些都需要經過他簽字同意才能得以實現;

    而財務部門也差不多,所有的報銷、借款,與錢相關的問題,也都需要經過財務人員的稽核,財務經理的簽字才能得以實現。

    於是就由此判斷這兩個部門權力很大,事實上,這些只是他們的工作職責所在,背後真正的決策人,多是員工的直屬上司、部門領導或者是公司老闆。

    第二,受自己所在公司的特殊情況影響,以為其它公司也一樣。

    不可否認,在一些小型的私人企業,老闆習慣在公司實行家庭式經營,在財務、人事這樣比較敏感的崗位上,安排自己的親屬任職。

    很多時候,這樣崗位上的人也是公司的合夥人或股東,是公司的半個老闆,自然就有很大的權力。但他這個職權不是人資或者財務這個崗位賦予的,而是他合夥人和股東的身份賦予的,脫離了這樣的事實,在另外一家實現更加現代化管理方式的企業,就不成立了。

    事實上,從公司存在的前提和目標上來看,人事部門和財務部門擁有最大的權力,也是不合理的:

    因為當一家公司賺錢能力不強的時候,長期來看,一定會最終走向破產。皮將不存,毛之焉附?

    也只有一家將能夠為公司賺錢的部門放在最重要的位置的公司,才能發展得越來越好,就像華為,一貫不變的主張都是:讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

    我是有餘姐,10多年上市公司HR,專注分享求職面試、職業發展實用乾貨,關注@遊刃職場EW,一起成長為更具選擇權的職場人。

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