你這樣的情況，職場上很多，幾乎每個人都有這樣的經歷，我們一輩子要經歷5，6個領導，所以這不要緊，你要繼續努力工作，耐心等待。一般情況下，前任的左膀右臂一開始可能會被邊緣化，隨著時間的延長，能幹的還是能幹的，不會幹好工作的還是這樣那樣的不行，這不是一朝一夕練成的，前任重用你，說明你有能力，勝任這個工作，前任又不傻，時間長了，現任一樣會發現你的能力和人品，慢慢的還是會用你。還有識時務者為俊傑，在職場上，主動適應新領導，也是我們的本分，大處說是，為了工作的順利開展，需要領導的支援，小處說是為了自己的前途，也需要領導的支援幫助，真心的支援領導的工作，領導會發現你的價值，你們可以實現共贏。不管什麼事情，保著謀事在人，成事在天的心態，管理好自己，其他的不考慮。

隨便吧，幹好本職工作，處人處事不是一日之功，需要沉澱，邊緣化的時候更能看清世俗，才更加認識到從前的不足，這是好事，但不要被這種壓力打敗，無論官職大小，都要學會自強不息，尤其處於邊緣化的時候，更能自我檢驗人品和氣度。這個過程是痛苦的，熬下去，你會收穫到比官職更大的成果，你將更能勇敢的面對以後的人或事。加油，相信，你是最好的你！

邊緣化就邊緣化唄！俗話說風水輪流轉！每個人都是這樣子的！沒有人能永遠做莊！而且能幹到什麼位置也都是有定數的！放寬心好了！這些規律都是我學奇門之後總結出來的！人這一生的吉凶禍福從出生的那一刻開始就註定了！順其自然！

我也是，原來是核心部門主要負責人，現在把我調到非重要部門，還調整成副職（總經理待遇不變）。現在心情還在調整，很難適應，而且每天事情很少，但四十幾歲了，也不想折騰跳槽了、畢竟待遇好！

1、調整自己的心態，這是職場常態。

提問者還是比較幸運的，至少前任領導還提拔過自己，也不算是顆粒無收。事實上，很多新人領導上任或者是副職提拔為正職，很多之前領導招聘來的普通員工，現任領導都要想辦法擠兌走，這一批員工都是冤枉。

但職場就是這樣，只見新人笑，不聞舊人哭，新人事新作風，作為普通打工者，我們要做的就是適應和習慣並能夠靈活應對。

只要現任領導不想辦法把員工擠兌走，僅僅就只是邊緣化而已，一切就還有迴旋的餘地。

職場上，與其在一些不器重自己的領導身上浪費太多時間，與其跟一些對自己的晉升和發展沒有半點用處的同事嬉笑打鬧，真的是不如沉下心裡好好覆盤一下前一段時間的工作效果和為人處世。

職場上，沒有絕對的高潮和低谷，把握得好，都是為以後的騰飛打基礎。

當領導看自己不順眼的時候，無論自己能力再強、本事再通天，也一定不能跟領導正面開槓。

民不與官鬥，除了是因為實力上有明顯差距以外，也是因為在單位這樣一個有規則和體制的地方，天然是將人分成三六九等的，一個與領導公然作對的員工，基本可以等同於與組織對抗，這樣的員工，是一定不會被委以重任的。

員工的好壞，有部門領導評價；中層幹部的好壞，由高層幹部評價。如果領導對員工不好，就算是領導有意為難，員工也只能往自己肚子裡面咽，明面上不要有任何的抱怨和吐槽。

職場上，就算是再好的朋友（實際上根本不可能存在），也不可能替你保守秘密。

說出了口的話，就要做好精準抵達被吐槽人耳朵裡面的準備，這就是成年人的社交法則。

隱忍和蟄伏是一個普通打工人一輩子的修行。不要羨慕那些在30出頭哪怕更在就能夠晉升為管理層的人，這些人要麼履歷驚人要麼關係通天，說白了，人家手裡的籌碼比普通人要多很多，在加上時機的夾持，騰飛就成了必然。

普通人想要獲此殊榮，就要學會百折不撓和勇敢前進。特朗普 70多才當的美國總統，而普通人60就退休了，你說人生是不是處處都充滿奇蹟？

我是上任領導提拔的，新領導到任後逐漸把我邊緣化，應該怎麼辦？

我人民大學的一位師兄，在某某國企工作，先前被上任領導不斷提拔，從中層正職到總經理助理再到副總經理，可以說扶搖直上，順風順水，令人羨慕。可是前幾年，我這師兄的領導突然被調走了，到別的國企擔任董事長去了。轉而來了一位新任領導，這新領導是從某某局的一把手辭去公職的身份過來的。

說實話，我聽說在這位領導還當部門一把手的時候就對這家國企不滿意，頗有微辭。果不其然，新領導來了以後“三把火”，對原先的國企人員一律不重用！願走就走，不願走就被邊緣化地待著。那重用誰呢？這新領導從原先所任的部門中找了幾位得力干將來國企擔任集團副總經理。當然了這幾位干將肯定也是辭了公務員、事業編的身份來的。

新領導上任以後，受到衝擊最大的就是我這師兄了，因為我師兄還想升總經理呢，這下可好，徹底被邊緣化了、貌似沒戲了。你們知道新領導把我師兄發配到哪裡去了嗎？堂堂的集團副總居然去看守一座小山！有一次我去爬山，看到我師兄在那裡挖水喝，我還問他怎麼幹這個活啊？我師兄說：在這裡也沒事，所以成天挖山泉水喝。我聽了以後，真是啞然、無語了。堂堂人大研究生的師兄居然成天在山裡挖水喝？這不是浪費人才嗎？

我當時很同情我師兄，我問師兄這樣也能受得了？師兄說：董事長這麼安排，我有什麼辦法，再說人啊要看淡，我現在每天看著山上的花花草草，也很好，陶冶情操嘛。我一聽我師兄這麼說，真是內心感到有點心酸、百感交集啊，也替師兄不值。

我師兄雖然這麼說，可是背地裡一直在韜光養晦、厚積薄發，後來，我師兄經前任董事長引薦去了另外一家大型國企擔任集團副總，才過了不到兩年的時間，我師兄就憑藉著自己的人脈、能力、機會等就被提拔為那家國企的總經理了，實現了華麗逆轉！

說完我師兄，我再說一位某某局的副局長。當年我跟著一把手到某某單位工作時，認識了一名某某局副局長。這副局長一開始給人的感覺就是虎啦吧唧的，也不去跟領導彙報工作，見到領導也不知道溜鬚拍馬，就知道埋頭幹活，唯一消遣就是愛喝酒。據說這副局長深受上一位領導的喜愛，可是上一位領導被調走了，現在這副局長跟著新來的領導幹。

有一天中午，這副局長來了幾位朋友找他玩。副局長在請吃飯的時候，經不住勸，就陪著朋友喝了些酒，可是好巧不巧，下午兩點要召集安全生產會議。這副局長下午來開會的時候，身上真是一身的酒味，而且味道還很大。領導恰恰坐在他對面，還沒開幾分鐘會呢，領導就聞見了酒味，直接質問這副局長中午是不是喝酒了，副局長說：是，中午來了幾位朋友，我就陪著喝了點。領導非常惱火，當著眾人的面訓斥這副局長，甚至用“陽奉陰違”四個字來批評這副局長。

自打這次“中午喝酒事件”以後，這副局長明顯被邊緣化了，很多重要的職責分工也被拿掉了，成為了邊緣人。對此，這副局長也是成天借酒澆愁愁更愁。有一次居然還當著我的面哭了，說自己工作了一輩子，沒想到被說成是“陽奉陰違”。

雖然這副局長被邊緣化了，但是這副局長幹工作依然十分認真、賣力。有一次，單位裡承擔了一項很重要的任務，時間緊、任務重、要求嚴，正是在這項任務中，領導重新認識到了這名副局長的能力、業績和人品。從此以後，領導一改往日的態度，對其大加讚賞。這名副局長也很快從副處級被提拔為正處級幹部。

這副局長雖然先前被邊緣化了，可是最終靠自己也實現了華麗逆轉，那麼這副局長靠的是什麼呢？靠的是路遙知馬力日久見人心的韌勁，靠的是自己真心付出、不氣餒不認輸的態度，靠的是自己勤勤懇懇、紮實幹事的作風，靠的是自己實在做人、兩袖清風的品格。

透過我覺得這兩個例子，你們就明白了吧，被邊緣化並不可怕，一定要做到知恥而後勇，韜光養晦，厚積薄發，實在幹事，毫不氣餒，以圖東山再起！

人，只要活著，就得想著法的幹！誰不願打出自己的一片天地？誰不願出人頭地？就算被邊緣化，也要不認輸，時刻準備著！

我試著回答大家關注的被新領導邊緣化的問題:首先，你認為被邊緣化可能是你自己對自己的心理暗示造成的這個問題只能靠你自己判斷了，因為你沒有闡述被邊緣化的具體例證。你說過自己與新領導之前沒有交惡，也沒有矛盾，就是普通同事關係，這更說明你被邊緣化確少內外因，所以，你放一百個心，不必為此事而糾結。人是高等動物，他受感情因素的制約，你敬人一尺，他敬你一丈，就是這個道理。你目前要做的就是以下幾點:第一是，一如既往地做好本職工作或者略有加倍;第二是，保持與老領導的適當聯絡（若老領導與新領導本來有矛盾，那更應該隱秘地與老領導保持往來，在與老領導的交流中，切忌評論新領導缺點，要多讚許新領導的長處，切不可上老領導的當。這類事情經常發生的）;第三是，在與外界的交往中，要切實維護新領導的形象，不能隨波逐流，如果實在沒辦法，就找個理由迴避（如上衛生間、離席出門抽支菸、到開水間倒水等等，打個時間差就好了）;第四是，瞭解一下新領導的好朋友圈，如果他的好朋友圈中正好有你的親朋好友的話，那一切就順理成章了，在往後的不經意間點一下你們共同朋友的姓名，那你與新領導的距離就會瞬間拉近，他的態度就會隨即轉變，你們的感情也會有意想不到的昇華，你的被邊緣化的情況就會得到改善

我一遠房表弟，任縣國土局副局長，老局長退休後提撥了另一個副局長當局長，從此後，我表弟徹查被邊緣化了，除了分管黨建，其它業務一概沒份，幾年後新局長被提撥到市裡，不久就被逮捕了，而且原國土局班子成員除我那表弟外都相繼被留置了。福禍相依，誰能想到。留得青山在，不怕沒柴燒。牢記使命，不忘初心！

任何一個新上任的領導，在到任前已經做了不少功課，不過那都是別人的介紹和道聽途說的感性認識。到任之後，他肯定會根據自己的想法和眼光，透過近距離的接觸，對原來的班子及中層人員有一個觀察和熟悉的過程，從感性上升到理性，從表象觸及到本質。在此基礎上他才會對班子和中層人員進行調整。

一般來說，新領導對人員的調整有三條標準：首先你會不會和他一條心；其二你是否具有真才實學；其三你是否會成為他施行新政的阻力。一條心的人會成為他眼前的紅人；有真本事且聽話的人，會成為他的左膀右臂；有可能會成為他施政阻力的人，他會亳不猶豫地搬掉或者邊緣化。

新領導到任之後，你被邊緣化，那你只有兩種選擇：一是靜靜地等待。日久見人心，等待新領導對你的重新認識和定位。二是離職。此處不留爺，自有留爺處，只要是金子，在哪都能發光。

做好自己的工作，讓事實證明你並非靠關係上位的。真正有能力心胸寬廣的領導還是喜歡有本事的人而不是看誰提拔的。

我們前任辦公室主任老張，就是被老局長邊緣化差不多10年，快50歲時還是被新局長重新起用擔任辦公室主任。後來，被提拔晉升為副調研員，今年59歲晉升為三級調研員，2023年初準備退休了。說起老張的故事，還真是比較曲折。

老張1963年出生，是80年代中期的大學本科生，文字功底紮實，為人處事不錯，吃苦耐勞精神強。一開始分配在局辦公室負責材料撰寫，只要經過他的手的材料，領導一般都不怎麼修改。在辦公室幹了6年，就被提拔為辦公室副主任。在當時的局裡，已經算是提拔非常快的了。

提拔為副科級後，黨建的，局辦公會的，局綜合業務的，老張都要負責。工作任務雖然繁重，但老張幹勁十足，加班加點，甚至週末也要加班。大家都認為老張是典型的“老黃牛”，當然也是公認的下一任辦公室主任的不二人選。

在副科級職務上幹了6年，也就是1997年。局辦公室主任提拔副局長，空出辦公室主任的位置。局黨組決定讓老張主持辦公室全面工作，待下一步人事工作展開後研究最終人選。

其實大家都知道，一般單位讓誰主持工作，那麼其“扶正”的機率為95%，不出意外，100%就是主持工作的人。

大家都恭喜“張主任”，並叫他請客吃飯、慶祝提拔之時，市裡突然下發任職通知，把現任局長調到市民政局當局長，新任局長為下轄縣的常務副縣長老方。

方局長到任之初，還是讓老張主持辦公室工作，但是遲遲不開展人事研究工作。一次，老張到方局長辦公室彙報工作說“這項工作，按照以前慣例，建議這樣開展。”方局長是那種有獨特思想的人，但是沒有市直機關工作經驗，一聽“按照以前慣例”，認為老張是前任局長的人，認為老張工作沒有開拓創新精神，還是沿用前任局長那一套。

在方局長主持的第一次人事研究會議上，方局長否定了老張的提拔，提拔了一個當局長“自己的人”，並把老張調到一個邊緣科室當副科長。在黨組會議上，無論其他副局長、黨組成員怎麼為老張說情，方局長就是堅持個人意見。

就這樣，在大家心目中已經內定的辦公室主任位置沒了，還被調到一個邊緣科室。老張隨即決定提出辭去副科長職務，幾個副局長也勸他不要衝動，但是老張去意已決，最終在邊緣科室擔任副主任科員。

在以後的幾年時間，老張就這樣“躺平”“混日子”，按時上下班，不遲到早退，除了份內工作，其他都與自己無關。當然，提拔晉升也不會輪到老張。當初比他晚提拔副科的，很多人已經提拔了科長，或者晉升為主任科員。而老張依舊是副主任科員。

方局長在局裡幹了足足10年，在離任之前，為了安撫人心，把那些多年沒有提拔晉升的人都晉升了一級。但是這一批提拔的人，還是沒有提拔，老張依舊是副主任科員。這一年，老張48歲多，快49歲，同時也意味著老張被邊緣化了10年。

方局長調離之後沒幾個月，暫時主持局裡全年工作的副局長，恰恰是老張在辦公室當副主任時的“老主任”。“老主任”對老張知根知底，非常信任老張，請老張重新出山，到辦公室主持工作。

老張說，您是老主任，年齡只比我大3歲，但是馬上當局長了，我還是副科虛職，都快50歲的人了，看穿了，也看透了，沒有什麼幹勁了。

“老主任”還是不依不饒，一定要讓老張主持辦公室工作。老張沒有辦法，只好答應下來。

沒過2個月，“老主任”轉正為局長。老張也被正式任命為辦公室主任，也是近些年單位年齡最大的辦公室主任。

在“老主任”局長的鼓勵之下，老張把辦公室工作幹得有聲有色、有序有力。2016年，擔任辦公室主任4年之後，也就是在老張53歲之時，被提拔晉升為副調研員。

2019年，“老主任”局長退休。同年底，老張也被套改為四級調研員。2022年初，老張晉升為三級調研員，明年準備退休。

上任領導提拔的，被現任領導邊緣化，怎麼辦？我的建議是：

①首先，自己要深刻反思。反思自己為什麼被邊緣化，是自己能力不行，還是為人處事不行，還是工作思路與現任領導不對付。可以私底下找分管領導瞭解一下情況，也可以向關係比較好的人打聽一下情況。

②其次，千萬不要躺平。如果自己還有點上進心，還想提拔晉升，千萬不要認為自己被邊緣化了，就徹底躺平了。應該積極參與單位的大項工作，主動表現自己，讓現任領導看到你的能力，看到的工作表現，看到你是一個有上進心的人。記住，連自己都放棄了，其他人也不會正眼看你一眼。這任領導不用你，不代表下任領導也不用你。

③最後，可以適當向現任領導靠近。找個合適的機會，向現任領導彙報思想，彙報個人最近的工作情況，彙報個人思想狀況，甚至可以在領導面前作一下自我檢討。接下來，無論領導對你的態度怎樣，都應該一如既往地幹好本職工作，很多領導並不是透過一次檢討、一次彙報就可以被感化的，必須經過長期的個人努力和潤物細無聲的工作才能被認可。