和領導交心的談一次，大度。知道什麼原因後，如果繼續待，那就注重提高自己的工作能力。自己強大了，提升是早晚的，如果不能提升，領導還害怕自己會走呢？你說是不是？

領導答應提拔自己事後反悔，那領導肯定有難言之隱，這時候要跟領導做一次交心的暢談，看看到底是什麼原因沒有提拔自己：1、上面又安排了新人，領導無力拒絕上面安排；2、自己的能力目前不能勝任這個崗位，虛心的讓領導指出自己的不足，事後努力補齊自己的短板；3、還是對於自己的提升整個部門同事意見很大，畢竟唯上有時就會處理不好同周圍同事的關係，找到原因、坦然接受，既然不能升職，可以讓領導給予適當加薪，這也不失為一種策略。

在後期工作中肯定還有繼續升職的機會，如果領導本人有問題，那自己就可以跳槽尋求更好的平臺了。

某個領導私自答應提拔員工，本身就不符合單位人事規章制度，即使是私企，也不應如此隨意。您的領導私自答應提拔您，說明存在以下問題：第一說明你的單位不規範；第二你的領導不嚴謹甚至是不成熟，成熟的領導不會私自承諾提拔員工的；第三你的領導有私心，在目的沒達到時答應提拔你，一旦目的達到了，你沒有利用價值了，就會反悔；第四你的領導根本沒許可權提拔你，只是平時吹吹牛而已；第五即使真的有意提拔你，你的各方面能力在此期間可能還不夠勝任，需要以後再鍛鍊。

總之，不管什麼原因，針對領導答應你升遷最後又反悔這件事，如果覺得這個單位以後還有發展潛力就繼續努力，爭取下次成功，如果覺得這個領導不可靠，就換個部門，如果覺得這個單位不正規或沒有發展潛力，那就換一個單位吧。以上建議僅您參考。

走過彎路，吃過虧。得益於他人的分享指路，收穫了很多寶貴的經驗，些許頓悟。

今天我站在這裡，我願意與你分享我的職場點滴心得。

關於您這個問題，以下幾個觀點簡單跟您分享下：

1.分析為什麼領導答應了你，卻後悔了，找到問題的根本原因再製定相應的對策；

2.或許是領導隨口一提，你卻放在了心上；

3.或許是領導想提拔你，但是卻有更合適的人選，或者更高的領導有了安排；

4.在找到根本原因之前，什麼都不說，也不做，靜觀其變，等領導來找你談話；

單位領導對下屬承諾提撥這種事確實存在，不多見。

這種情況有幾種情景。一種是，你有潛力和能力，欲提撥，但其它人有人脈，透過各種渠道，把你排擠了。第二種是，妒忌你的人，給你說小話，抹黑你，使領導對你有了另外一種看法，只好放緩，沒有下文了。第三種是，工作非常重要，領導預先許諾你，讓你拼盡全力投入工作，是在利用你，而不是重用你。可能還有其它情況，但我經歷的是以上三種。

事情經的多了，就放平心態了，就到了遇寵不驚，遇困不煩，隨遇而安了。

是否被提撥，充滿天時，地理，人種諸多因素。從另一個側面，看出我們在某點還是有實力的。只是條件未能全面滿足。被提撥是好事，未被提撥是有原因的，要善於總結，悟透情理。力爭有下一班車眷顧你。一定要放平心態，努力了不後悔，儘管不成功。不努力，一定沒有成功。繼續奮進吧，是金子總要發光，只是時機問題，不存在不發光。

聽說過“煮熟鴨子飛走了”的老話嗎？煮熟的鴨子都能飛了，何況單位領導答應提拔你這種“違規說辭”呢？答應提拔你，這是“封官許願、拉攏小集體”，目前是嚴令禁止的行為。如果領導承諾你，那是領導違反有關規定。成熟的領導不會“答應提拔你”，最多隻會暗示你。既然是暗示，就有許多變數，咱們對症下藥：

既然你說是單位，那麼是體制內。體制內有兩種用人機制，一種是地方黨政幹部選拔條例，一種是國企選人用人辦法。基本的機制和要求，差不多都一樣。就是集體決策機制，而不是一個人說了算，更不是一個人可以在集體決策之前，承諾“提拔誰誰誰”。所以，你的領導即使口頭承諾要提拔你，他自己首先違反了原則規定，是不是能辦成，他不一定完全能掌控。

如果答應提拔你的是單位的一把手，那麼他在用人權上話語權最大，他如果想提拔誰，成功率是單位裡最大的人。如果他辦不成，有三個原因：

一是如果提拔為單位副職，一把手也只是有推薦權，權重比較大，但也只是一個推薦權重。單位副職，要有上級研究決定。

二是如果提拔你為單位中層，一把手有非常大的話語權，但要與班子成員溝通充分。至少三個人要支援，一是分管你的副職，二是黨委書記，三是紀委書記。這三個人中任何一個不同意，這個提案就會被擱置。

三是即使班子都醞釀通過了提案，但在推薦、測評和考察中出現問題，比如，推薦率不足三分之一，這個方案也上不了會。

一是領導不是反悔，一開始就不是真心要提拔你，只是口頭上鼓勵你。比如，你正在負責一件重要工作，領導為了鼓勵你、穩住你，口頭說，你拿下這個專案，就提拔你。結果你認為你拿下了專案，領導又不兌現了。這是領導的忽悠，職場經常發生。

二是領導開始看好你，結果你又做了讓他反轉的事情，讓他對你的評價反生了反轉。比如。領導原來看你不錯，口頭許諾要提拔你。隨著兩個人的距離拉近，對你的認識越來越清晰，領導發現“你許多缺點”，從而失望了。比如，領導帶你出一趟差，近距離觀察你，發現你有許多他不能接受的缺點，以前他沒有看出去，從而否決你。

三是領導答應要提拔你，你沒有表示，或者表示不夠到位。比如，新聞裡說一些官員，都是明碼標價的，你的價錢不到位，他就拖著你。這樣人，強烈鄙視。譴責，但現實中存在。

領導口頭答應要提拔你，這種話，你要辯證地聽。至少是好事，至少說明你在領導考慮的視野裡。聽到這樣的話，不要激動，不要到處張揚。一是要冷靜處理，提拔都不落地，一切不算數，要有清醒地認知。二是謙虛低調、小心謹慎，不要節外生枝，不要招惹是非，不要引發對手打擊。三是認真把工作做好，不出亂子，關鍵時刻不掉鏈子。四是懷著得之我幸、失之我命的心態，本分做人，紮實工作，一切等待水到渠成。

無論在任何一個崗位工作作為職員都應該站在公平公證的角度上為公司著想，都必須非常愛好自己的工作崗位，領導和員工都應該站在同一戰線上盡職盡責的承擔起領導的責任。作為領導他即然承諾提撥你作領導，最後為何失信於你，首先你就應該問清楚領導到底是什麼原因？問題到底出在那裡？是領導私心還是自己不能勝認領導的崗位。那個被提撥的人是否確實比你更優秀。

首先應抱有平和心態。提拔與否是你工作業績與為人成功的結果，但並不是所有成功都會以提拔為標誌。何況工作表現不應以是否提拔為目的。其次，領導可能因各種原因對提拔一事產生了相悖的結果，也是正常之事，或可能對你又有其它安排的考慮，或可能有其它安排而干擾了對你的考慮，總之，這些是領導的事，不是當事人的事，心理產生反應正常，但想到底，若領導從不提提拔你，是否仍要繼續工作呢？除非你考慮離開。所以，這種事與你沒什麼關係。第三，更重要的是，應考慮未獲提拔的原因，多從自己身上找問題，若領導不是人品不佳，經過自己努力仍有更好的前途，故應更加努力工作，經得起考驗，做好工作。

V姐：先看這件事的可行性有多大，看看是真的客觀上沒法操作，還是領導故意卡你。如果是客觀原因，那就要注意不要擴大損失，特別是要加強領導關係的維護，以免因此跟領導產生誤會嫌隙。然後如果是領導故意卡你，那麼就要看他明裡和暗裡卡你的理由分別是什麼，明裡的理由對他來說風險和責任是什麼，你有沒有充分的理由來讓他打消顧慮。那麼他是否還有些暗裡的理由，比如也沒什麼風險責任，他這麼說其實是有其他訴求，或者是不是我們在不經意的情況下得罪了他。然後除了曉之以理，還要曉之以利，比如讓領導看到我們未來對他的價值，看到如果他能夠行這個方便，自己將會非常感謝等等。總之爭取還是要爭取一下的，換位思考一下領導的利益和情緒，對症下藥。當然也要提前做好準備如果領導就是油鹽不進，自己下一步的應對措施是什麼。