那如果要做大的話，首先的前提是你現在淘寶店鋪的資料已經跑起來了，不管是跑了多少但是至少有資料產品了，那跑起來了之後要如何給它做大做強

第一、其實做強、做大這兩個是相輔相成的

1、現在幾乎所有的店鋪來講的話都是以單品爆款的形式去做，就是一個店鋪裡面可能有30個寶貝，但是裡面賣得最好的只有那麼一兩款左右，那做強做大之前需要去保全你店鋪的這個資料，

2、一定要弄清楚一個產品它是有生命週期的，不管你現在一款產品賣100單也好、1000單也好，它總是會有一個生命週期，比如說像一些服裝T恤來講的話，T恤它就是夏天這一段時間賣的好，其他時候就不應季了，

3、所以不管什麼樣的產品都有它都有生命週期，如果說我們的店鋪只有一個主推款或者是一個爆款的話，那我們的店鋪是很危險的，你需要做的是一個產品推出來了資料開始跑了之後，一定要準備下一個款式，下一個產品它也要賣的好

4、因為你第一個寶貝它已經推起來了，所以你的流量是可以往這邊倒的，可以用搭配套餐的形式去做，或者你把這個產品的流量往另外一個產品去導，反正不管怎麼樣，你第二個產品一定要起來，第三個產品一定要起來

5、所以說包括我們在做服裝類目的時候，冬天的時候我可以賣羽絨服，夏天的時候賣T恤，秋天的時候賣外套衛衣，這個產品是一個一個能連線上的，那麼這就是先保全我們的店鋪是沒有任何的問題的方式，

第二個如何做強做大？

要做強做大就是我們的銷量要不斷的往上去走，那銷量需要不斷往上走的話，

第一、你產品的質量，買家的滿意度這些一定要加強，因為這些不加強的話淘寶是不會給你流量的，比如你這個產品現在一天走1000單沒錯，但是差評、中差評或者說退貨不斷的在加大，那你的售後就會很麻煩，

第二、店鋪的供應鏈一定要跟上，我看到過無數的店鋪是它剛剛做起來了，但是供應商供不上貨，那你產品的生命週期就提前到來了，

第三、如果說你想做強做大的話，一定要記住你新的競爭對手他可能會比你壓價壓得更低一點，因為你已經開始跑起來了人家剛剛開始跑，所以說他會在價格上面在跟你去PK，那這時候你跟供應商的成本這個問題一定要談好，包括你囤貨的成本、倉庫的成本、團隊的成本，把這些每一個環節都做好的情況下那你的店鋪是可以做大做強的，

第四，這裡還有一點，就是你一個店鋪做好了之後可以做另一個店鋪，這就是為什麼很多資深的賣家手裡會有多個店鋪的原因，因為多店鋪機會就多，包括我自己手上就有13個店鋪，一個店鋪的話它能產生出來的價值以及成交額是有一個最高點的，所以你一個店鋪做好了，保全這個店鋪資料穩定的情況下，想做大做強你還需要開第二家店鋪、第三家店鋪等等，以這樣的形式去操作。

現在淘寶做的好，無論每個月多份穩定收入，亦或者是做大做強，都存在很多的機會。當然，與你的能力相匹配。

作為新手，該怎麼從淘寶快速賺到錢，並且一步步壯大？

那麼，我們需要思考的問題如下：

1、選擇什麼樣的類目產品，有利潤、甚至可以快速爆發的 產品

這裡就涉及“藍海專案的挖掘”。那麼，我們得選擇、篩選、剔除、挖掘一些產品線，從中評估哪些更有“發展機會”。

如：剛需類產品、應季類產品、暴利類產品，熟悉老花的讀者，都知道我最初創業選擇的是“身體乳”，由“身體乳”積累了一大批女性顧客後，拓展了“母嬰類”產品，又從“母嬰類”延伸到“皮具、小家電（空調扇、電風扇、取暖器等......）”

看到了沒，這些產品都具備一個明顯的特點：

2、當我們找到合適的產品後，那麼我們就需要把店鋪內的產品框架梳理清楚

“主推款”是那幾個，用來做店鋪引流

“輔助款”是那幾個，隨時可能會有同行惡意競爭，以備不時之需

“利潤款”是那幾個，說白了就賺錢的款

“活動款”是那幾個，用來上平臺活動衝量的款

捋清“產品框架”，我們才能更好的往下一步走。

3、上架產品，做店鋪的基本內頁功（產品定價、產品標題、主圖、詳情頁、營銷活動）等，這裡將決定你後續所做推廣，引來的流量/訪客，都是相輔相成的。

4、做引流推廣，基於第三步驟，任何推廣手段，只能將你的產品最大化曝光給顧客/消費者看到，當然也只是“看到”，也就是展現/曝光，但顧客會不會點選，甚至下單購買，還是要取決你做的內頁功“主圖、詳情頁、營銷套路”等等做鋪墊。

不然，就會經常出現“為什麼有流量但沒轉化？”（又或者轉化低）。

當我們透過引流推廣積累了部分基礎資料，就需要從中學會分析產品的資料，比如：產品的跳失率高，超過80%，綜合問題在“引流不精準、產品詳情頁塑造不夠”等等。

這裡都是需要自己從中慢慢摸索，不斷完善、不斷學習、不斷實踐，找到自己的方向與定位，才能賺到錢。

所以，作為創業者的你，如果揣著投機取巧、急於求成、一夜暴富的心態，我建議你買彩票都比淘寶靠譜！

抱拳了！鐵子。

淘寶店鋪要想做強做大，肯定是要經過一段時間的累積。

其實很多人並不笨，但是一遇到做淘寶就非常懵逼了，要麼就不溫不火地賺不到什麼錢，要麼就血虧了。

有的人自以為是，有的人漫不經心，有的人三天打魚兩天曬網，有的人急於求成，全網尋找什麼操作簡單的捷徑。

說白了，做淘寶思維很重要，有清晰的目標和可執行的計劃很重要。

我們要想讓店鋪做大做強，至少得滿足以下幾個標準。

1、基本的起步資金

2、一定的選品能力

3、對平臺規則和玩法有基礎認知

4、充足的精力和毅力

一切大大小小的創業專案，都不應該盲目。在沒有任何優勢的情況，僅憑一腔熱血去做淘寶，那只是對自己不負責而已。

做淘寶是圍繞著兩個問題展開的，賣什麼和怎麼賣。

什麼東西剛需、利潤高、競爭小，就賣什麼；找不到怎麼辦，找到你能把優勢發揮到極致的產品。

比如服裝不好做，你從質量入手，把質量及買家體驗做到極致，這就是你的立足之本。

做好標題、主圖、詳情頁、上下架、客服服務、顧客管理等等日常運營工作，這些日常工作是維持店鋪順利運轉的重要環節。

相信不少新店都會遇到一個問題：沒流量。

流量是店鋪生存的關鍵，沒流量，我們就要想辦法獲取流量。

我們可以把流量簡單地分為兩類，免費和付費，付費流量，不用我多說，相信大家都懂的，得靠錢來砸。

免費流量，很大程度看系統抓取推薦，這就需要我們累積銷量、人氣、收藏加購等等資料，讓系統看到我們的產品足夠優質，這樣我們才能獲得更多的展現機會。

流量來了，在做好鋪墊的情況下，自然轉化，我們就要做好售前售後服務，以防使用者跳失。

我做了12年的電商。就是從小店鋪一點一滴的做起來，然後擁有了自己的代運營公司。我接手的都是小店鋪一開始。所有有足夠的經驗給您回答！

小店鋪做起來一定要把店鋪基礎做踏實。

先不要去管其他的資料。店鋪基礎大約80項左右。比如主圖影片，比如場景圖，比如一開始設定全國包郵等，如果您的基礎沒有做到很好。這個店鋪基本上做不起來。

刷單，找親朋好友刷單，一定要用免單的形式。

定價，一定做一款超低價產品，

這款產品一定不要有利潤，甚至有點虧損。意義在於電商平臺所有的產品價格是優勢。切記一定要控制好數量。這樣你就一定的起量基礎。

推廣先做內容，內容平臺大約幾十個吧。

你要做的就是根據自己的產品做編輯，比如我這邊做食品和滋補品，彙總了幾百個內容平臺。這些都是幫助商家起量的

站內推廣，這個就考研一個人的綜合營銷能力了。也是做大做強的關鍵因素。我這邊的推廣人員至少都是推廣上百店鋪的老手。投標比例是最為核心的內容！

客戶沉澱，要做二次復購。現在的電商能夠保證初購利益平衡已經很不錯了。所有老客戶的彙總和管理就特別重要。

您知道我為什麼回答不說選品嗎？因為你從事的行業就是你最大的資本。所以，最後我要講的是，做好店鋪你一定是供應鏈專家！

電商就要往小的做，不管你是做淘寶還是天貓，我都建議你去做輕資產的生意。你比如說三五個人的小團隊，做個店群，選擇一個好的平臺，那就幹一年賺個一兩百萬就夠了呀，千萬不要想著把團隊幹大，一旦幹大了之後，你會發現整個社會責任的壓力焦慮都會伴隨而來。當你每個月要面臨著發幾百萬上千萬工資的時候，那些原本屬於你的安逸生活，那些快樂都會失去的，一年能賺個一兩百萬。我覺得對於絕大多數人來說足夠了呀。

我們來點實在的

先說養活自己，再說賺點小錢，再說複製模式多開店

什麼做強做大，聽的有點虛

1：有個系統框架，

選品，測品測款 最佳化內功上架 做搜尋權重 付費推廣

記住80%時間花在選品， 10%時間花在運營 10%時間花在洗浴中心

2：多實操 ，少聽那些導師吹牛逼，很多導師除了說一堆廢話沒任何用

學到東西立馬去驗證這個人到底是真牛比還是裝比。

3：少看書

據我所知電商裡面的書都是白送的，送都沒人要哦，你還去看？

話說回來了，大部分做電商的，至少我周圍，基本都是不會讀書的，怎麼現在個個對讀書這麼假正經？有那時間你多去實操不好

4：退出你的所有交流群

那裡面都是扯犢子，都是負能量，不是把你帶歪了就是把你帶汙了，你們那些電商交流群我說句實在話，和吃喝玩樂吹牛侃大山群有何區別，交流？交流個錘子？

10年電商人路過~~~~~~

top級賣家

隨性回覆 不拘格式

廣交朋友 就愛嘮嗑

祝你發財

要把淘寶店鋪做大，可以努力的方向其實很多，比如產品佈局、供應鏈深耕、加大推廣、強化視覺等等。怎樣才能把淘寶小店鋪做強做大？總體可以在這幾個地方進行切入：全網推廣，開啟流量入口；最佳化主圖，競品中脫穎而出；客服培訓，提升買家體驗；微信後端粉絲沉澱，強化競爭力。1.產品結構我們對於產品質量非常重視，因為我覺得產品才是店鋪的核心。我們學習一些大的店鋪的單品突破模式，先專注做一款產品，從包裝，宣傳物料，贈品等方面，做好每個細節。2.店鋪呈現這部分，我們學習大品牌的店鋪，把他們作為榜樣，讓自己的店鋪設計有檔次感。慢慢找到自己的產品調性，這個是我們的目標。3.流量推廣淘寶店鋪推廣最直接的方式就是投入廣告，比如直通車、鑽展、超級推薦、無線運營等付費工具。新開的店鋪或者小店鋪基礎權重是比較薄弱的，僅靠平臺分配的自然流量去做的話肯定是不行的，所以我們前期是要搭配這些付費工具去引流，提升店鋪權重，打好基礎。具體操作思路方案裡面有寫，這裡就不贅述了。4.主圖策劃那麼要想把店鋪做好做大，我們要解決的問題的就是如何把同樣的產品，賣出不一樣的感覺。這裡比拼的就是理解客戶的深度。尤其是在淘寶的世界裡，消費者是見不到實物的。能夠看到的就是你的圖片和文字描述，甚至是70%是圖片，30%是文字。所以你的產品的主圖策劃就顯得尤為重要。那麼，怎麼才能在主圖上讓你和競爭對手拉開差距，從而使你的產品脫穎而出呢？我舉一個例子，比如說蜂蜜，對於蜂蜜這種產品，只要是蜜蜂產的蜜都是一樣的。但是如何樹立自己的不一樣？產地就是一個很好的差異化，我遇到的學生中，很多都透過產地定義了自己的差異。比如廣東的，比如武漢的，再比如蒙古的。那麼對於他的淘寶店，要讓人一眼看出來，這個店是來自於蒙古的。這裡看一個理念：圖片比文字對於消費者更真實，影片也會比圖片更加真實。那麼你說你是蒙古的，不那麼容易相信。那麼就需要藉助於圖片，一方面要有一些實景圖來體現，另一方面需要藉助於視覺符號。5.售後服務淘寶售後的必要性：1、塑造店鋪形象，客服是店鋪形象的第一窗；2、提高成交率，客服線上能夠隨時回覆客戶的疑問，可以讓客戶及時瞭解需要的內容，從而促成交易；3、更好的服務客戶，可以給客戶提供更多的購物建議，更完善的解答客戶的疑問，更快速的對買家售後問題給予反饋，從而更好的服務客戶；給您舉一個我身邊的例子。我朋友早年在西安賣蘋果筆記本，剛開始經營的時候也是跟大多數賣家一樣遇到了很多的問題，比如不被客戶注意、銷量上不去啊等等。那他是怎麼解決的呢？我們都知道蘋果筆記本的程式安裝非常的麻煩，如果是用官方的教程的話，它不是免費的。那我的這個朋友就想了一個辦法，他通過錄影片的方式免費的教大家安裝程式的方法，一下子就吸引了很多的客戶。在這之後，他又趁熱打鐵積極的去維護客戶，最後筆記本的成交率當然是大大的提高了。6. 粉絲運營透過加微信返現或者贈送小禮品的方式將客戶轉移到微信上。加客戶的微信，對商家來說至少有以下幾個方面的好處：1、結合微信可以快速解決新品銷量問題；新品上架後，系統需要透過產品的銷售資料來判斷這個產品是否有潛力，所以所有的新品上架後都需要解決基礎銷量的問題。過去兩年大家的選擇是刷單和各種適用平臺，但是現在這些方法所面臨的成本和風險都顯著上升，目前解決這個問題最佳的辦法是藉助微信透過老顧客來完成。透過老顧客完成基礎銷量，首先保證了賬號的絕對安全，規避了刷單帶來的風險問題；其次老顧客再次購買相比新顧客帶來的權重更高。微信是打通商家和顧客關係最佳的工具。具體怎麼做，我舉個例子：方法一：有節奏的去為新品預熱結合自己的實際情況，提前若干天透過文案給自己的新產品造勢吊胃口，吸引大家的關注，最後再把優惠方式公佈出來。一般如果採用這種方式，對朋友圈的維護要求較高，需要有較多的人且朋友圈的熱度較高。方法二：不定期的補單新品上架銷售後，可能某一天的產出未能達到要求，此時需要補單，微信裡積攢的客戶就可以派上用場了。微信裡透過老客戶獲得必要的銷量，基本都是這幾種形式以及基於這幾種形式的變形。最終能否有效，主要取決於對微信的人格定位。微信之所以能打動客戶，是因為相對旺旺，更有溫度。所以需要結合產品特點及客戶人群特點，去做一些針對性的定位。比如你賣零食給年輕人的，朋友圈內容就需要年輕、俏皮、可愛一些，偏女性形象；比如你是賣兒童用品的，媽媽的形象也是一個不錯的選擇。2、微信可以有效地增加產品的復購；對商家更大的意義是，微信打通了商家和客戶的聯絡。之前客戶是買完即走，可能以後再無聯絡。現在透過微信的朋友圈，商家可以知道客戶近期的動態，客戶也可以知道商家近期釋出了什麼新產品，等等。一來二去之間，彼此就有了溫度，信任也會逐漸積累，甚至成為朋友。不要小看這點滴積累出來的信任，這對後續的二次成交會有較大的幫助。3、可以更好地連結客戶，為產品開發和營銷策劃提供幫助；如果你為新產品設計的文案拿捏不準，那麼不妨在老顧客群裡去曬一曬，測試效果。簡單、快速，而且低成本，過去透過這樣的方式幾乎是不可能的。4、加到微信裡的客戶才是屬於你的客戶。淘寶對流量成本上升給出的藥方是透過大資料將客戶需求和商家產品更好地匹配，把好產品更好地推薦給有需要的人（俗稱的千人千面），抵消成本上漲的影響。同時順應消費升級的大趨勢，引導商家提供有品質的產品，而非重點關注價效比。透過直播、微淘等內容，聚攏有高度意向的客戶進而刺激銷售是第二道藥方。但無論淘寶如何進化、給出什麼樣的解決辦法，客戶本質都是平臺的，不是商家自己的。所付出的廣告費都是支付給平臺去獲得客戶的成本，如果不能將客戶留在自己手中，最終還是需要反覆地支付這筆廣告費。新增客戶的微信，就是留住客戶最好的辦法。7.店鋪日常維護店鋪開起來之後，透過日常的維護讓店鋪的發展按照自己的目標計劃進行，這樣才能做大做強，店鋪維護方面太多，我這邊舉個列子：比方說某一天我們發現轉化率和我們制定的目標轉化率相差比較大，我們就需要分析原因，分析是整體的市場轉化率變化了還是我們店鋪某個主推單品的轉化率變化了，如果發現市場的轉化率並沒有太大的變化，那麼我們就要找出店鋪內主推單品進行分析，找出轉化率變化比較大的單品，進行單品分析和維護，分析是產品詳情頁問題還是評價問題，如果是詳情頁問題，我們就需要讓美工重新修改詳情頁，如果是評價問題，我們就需要聯絡客戶修改評價等。店鋪的日常維護就像開船掌舵一樣，要隨時調整方向，防止船離開航線。