因為突如其來的疫情，打破了這個春節旅遊行業的寧靜，可以說，給所有的旅行社一個沉重的打擊

所有的旅行社在開始的時候，都在觀望，覺得沒那麼嚴重，想當年的非典，一樣的過去很快。

可是，直到4月中下旬的今天，旅遊業的希望還是一片渺茫，很多的旅行社特別是做國外線路，省外線路的旅行社自己3個月沒有開工，未來幾個月也有可能是沒辦法恢復正常的，可想而知，員工的工資，房租這些費用從哪裡來？能撐多久？

我身邊的好幾家旅行社，把辦公室給退掉了，辦公用品便宜處理，員工只能遣散，沒辦法，養不起，因為房東不可能免費給你租幾個月的。

大的旅行社根基還是比較穩的，也是沒有收入，但工資還是按當地的最低標準發放，但是，也只是暫時的，每個人心裡都沒底，下個月還能給領最低工資嗎。很多的員工紛紛另找工作或兼職。

有的旅行社也開始自救，既然不能跨省，那就省內遊，玩法不一樣，設計自駕遊，策劃房車遊等等。

就拿我們公司來說，雖然沒有團，但是我們一直在為復工做準備，跟客戶溝通復工後的行程，去開發新景點，雖然不能確定是什麼時候可以正常，但是，時刻準備著。

所以，說是不是有很多旅行社會倒閉？倒閉肯定是有，但應該不是很多。可以理解為有大部分旅行社只是暫時歇業，關閉，等待恢復而已。

疫情下，旅行社會不會大量倒閉或破產？

答案是肯定的。

旅行社本身就是一個抗風險能力較低的組織，疫情會淘汰一些旅行社，也會逼著一些旅行社的轉型。

這場疫情對旅遊社來說，遠遠超過了他們的承受能力，這可能是有史以來遇到最大的”麻煩“，不僅春節毫無收穫，春節後還是要因此問題而在家辦公處理售後退款退貨問題，對於復工是期待又期待，但是收到的是旅遊局一再而再的繼續停工通知，一再而再的停止組織旅遊的通知，旅遊業的人員可是真的把眼睛望長了都只能窩在家裡發毛的那種感覺。

面對本次的疫情，從春節開始算起，可能這將是一場持久戰，不僅損失了各方面人工成本，租金成本，還要面臨能不能熬下去的風險，雖然說旅遊局現在慢慢開始允許某些地方可以組織本省或本市旅遊了，但是疫情一日不結束，估計這旅遊一日難以復甦，雖然也出臺了不少”報復性“”抄底“旅遊業刺激消費的措施，但是效果並不是很好，除了面臨每個月的各種虧損問題，另外因疫情帶來卻還有其它嚴重問題。

總所周知，每個產品，或每個線路，都是由不同供應商供應組成的，比如一條線路，首先產品供應商提供車，票，酒店等供應產品，然後地接社採購好打包好產品，透過策劃線路再讓組團社負責收客，那這一系列動作下來，涉及到了遊客，產品供應商，組團社，地接社，那麼這一環環下來，至少涉及4種角色。那因為疫情的特殊性，不僅旅遊企業收到影響，可能其它公司團體也會受到影響，這個時候，只要其中一方倒閉或者不願意支付旅遊款，那麼都會產生三角債，那麼最終受傷的會是誰呢？肯定那還是旅遊企業，尤其是旅遊企業中的產品供應商。

所以說這次疫情對旅遊社的影響是毀滅性的，能生存下來都是強者。物競天擇，強者生存是恆古不變的生存法則。

其實疫情剛剛爆發的時候，就是春節假期還沒結束，旅行社的倒閉和破產早就已經開始了。

旅遊行業的破產浪潮鳳凰網旅遊的報道：鳳凰網旅遊從天眼查瞭解到，受疫情影響，截止到3月27日，2020年中國總計有6456家涉旅企業登出，其中，包括1670家旅行社，46家景區相關企業，1890家酒店以及274家航空類企業，北上廣三地佔了全部登出企業總數的19.8%。

如果拿去年的資料進行對比，僅僅春節的一個假期，旅遊行業就承受了千億級別的損失。本應是旺季的錢沒有賺到，接著到來的是目前長達3個月的停擺，關鍵是這停擺還不知道要持續多久。隨著境外的情況越來越糟和國內旅遊產品的價格透明，看不到未來的許多旅行社已經開始著手退場。

上面表格的資料截止到3月31日，可以看到，在部分地區的工商稅務都沒有復工的情況下，正式提出登出或者重組的旅行社數字已經超過了1000家。疫情中心湖北目前為0也是因為沒有復工，業內專家認為當復工後，這些數字將會翻幾倍。

正如老一輩旅遊學者劉德謙先生所言，對旅遊休閒業發展趨勢，既不要盲目樂觀，也別盡潑冷水，繼續保持原有的清醒的判斷，即，中國的旅遊休閒業一定會繼續向前發展，它仍將是中國國民經濟的增長點。它是中國當前經濟活動中拉動內需的重要產業，這個過程的確任重道遠，一哄而上反而讓行業泛起不應有的泡沫。

長遠看來，旅行社不會退出歷史舞臺，但是會在自我淘汰中邁向一個新的領域

其實傳統的旅遊行業，早就應是夕陽產業了。門檻低、價格透明、毛利率低（傳統組團社毛利只有10%左右）、電商對線下旅行社和供應商傾軋嚴重、遊客被教育的跟專家差不多、“特價”氾濫。這個行業早就已經不是一個健康的行業了。

而且新生代崛起，逐漸成長起來的80、90後這批人正是現在旅遊的中堅力量，也是自由行在國內得以繁榮的推動者。很多人不會選擇旅行社，而是會自己做攻略、然後透過自由行或者自駕的方式來旅行。老一輩眼裡旅行的門檻，特別是出境旅遊的簽證、語言之類的問題對他們根本不是問題。這也從一定程度上促進了旅遊行業的進步。我覺的未來的旅行社會朝兩個方向進化：

1，為自由行客戶提供產品

比如現在流行的酒店+門票+餐的方式，大受自由行客戶的好評。這種套餐簡單方便，跟他們自己從線上旅行社上預定有一定的優惠。旅行社在這個過程裡面把自己的產品進行了拆分，只把核心和客戶最想要的東西提供了出來。自己節省了精力的同時也留住了客戶。使得旅行社的產品自由度更高。

2，向專業和高門檻方向過度

無論旅遊行業如何發展，新一輩如何偏向自由行。總有一些門檻是普通遊客解決不了的。比如說大型商務團隊：許多人需要前往某國或者某地開會、參展這類活動，就不是普通遊客可以輕易解決的。這需要預定展位、保留客房、預定當地的接待等。費時費力不說還不好找到合適的資源。

再比如帶有冒險性質的旅遊，南北極、亞馬遜河、深潛等，這些都活動都需要專業的人員協調和安排，而普通的遊客想到達到這種程度也是不太現實的。

所以我覺得未來的旅行社出路朝著兩個方向轉變是可以考慮的。旅行社不會消亡，只會進化。

疫情確實給旅遊業帶來了很多損傷，很多傳統旅行社確實會經不住疫情帶來的損失而面臨破產。但是聰明的旅行社可以在疫情期間打磨自己，練好內功，把自己的產品做好做精做細。

關於這個問題，這個是肯定的，疫情持續到現在，早就有許許多多的旅行社倒閉或破產了。有些甚至是保證金也拿不回來。

疫情發展到現在，有多少旅遊從業者閒居家中，等待復工？但又談何容易？又有多少旅遊人選擇了轉行？疫情期間，旅行社沒有了收入，但運營成本太高，因此，很多中小型旅行社就選擇了倒閉或破產。

旅遊業快速發展的時候很多人都加入了進來，但疫情的出現，可以說是旅遊市場的照妖鏡，對旅遊市場進行了洗牌。

有句話說的好：潮水退了，才知道誰在裸泳。能在疫情中生存下來的，才是有資本，有能力的旅行社吧。

我的看法：如果疫情短時間內還不會結束，真會有好多旅行社倒閉和破產。

這次疫情持續到四月還沒有完全解除，已經導致一些旅行社倒閉，這些主要是專門從事境外遊的。我認識的一些境外遊旅行社員工已經離職，另找工作了。但從事國內遊的旅行社還可以透過開展省內遊，周邊遊 自駕游來勉強維持生計，維持公司正常運轉。從事境外遊的公司就日子不好過了，不是選擇轉型經營，調整經營思路就是被迫關門。

隨著疫情在全世界瘋狂擴散，已經超過220萬確診，尤其是歐美的泛濫成災。目前，不但所有境外遊被下架禁止，很多國家都關閉來了邊境，禁止外華人員進入。最糟糕的是新冠疫情在國外繼續蔓延肆虐，每天確診人數還在火箭般的速度上升，如此一來，國外疫情何時可以徹底解除還是個迷，那則意味著今年專門從事境外旅遊的旅行社會再抵擋不住鉅額的虧損而關門，倒閉。

因為旅行社的生存根本被扼殺，長期沒有了客源，生存無以為繼，而房租，員工的工資是必須要付出的，當長時間的鉅虧執行下，再雄厚資本的公司也會背不起這個無底洞。

話說回來，即使下半年境外疫情得到控制，國家旅遊局開放境外遊，估計也會是竹籃打水。因為這次疫情使華人開始意識到了健康的重要，開始意識到了怎樣合理規避風險，所以出於謹慎的心理，今年境外遊恢復開放也會是收效微弱的，考慮到這個情況，一些專門從事境外遊的旅遊公司不得不被迫關閉，轉型自救。

但是旅遊業終究是Sunny產業，隨著生活水平提高，人們日益增長的物質文化需要還是會撬動旅遊業的發展，待到疫情徹底解除，山河大好，人民無恙，旅遊業終究會迎來春天，所以說你的第2問，旅行社是不會退出歷史舞臺的。

關於這個問題，這個是肯定的，疫情持續到現在，早就有許許多多的派行社倒閉或

疫情發展到現在，有多少旅遊從業者閒居家中，等待復工？談何容易？又有多少旅遊人選擇了轉行，疫情期間，旅行社是沒有了收入，但營運成本太高，因此，有很多的中小旅遊社就選擇了倒閉或破產。

旅遊業快速發展的時候很多人加入了進來但疫情的出現，可以說是你要市場的照妖鏡，對於旅遊市場，進行了洗牌。

有句話說得好，潮水退了，才知道誰在裸泳。

能在疫情中生存下來的，才是有資本，有能力的旅遊社吧！

你好！我是一名旅行社的業務經理！2020年的開啟方式讓我們旅行社從業者從春節期待的旅遊小旺季演變到目前的停工狀態中！一場新冠病毒席捲了全人類！一瞬間讓全球的經濟都要倒退好幾年！而恢復之路漫漫長！特別是現在疫情的反覆性和複雜性，確實也讓我們暫時沒有看到疫情能在短時間內清零和研製出疫苗的可能性！而這首當其衝影響生計的就是我們這種做旅行社業務的人！已經三個多月沒有任何的旅遊業務的單子了，也意味著自己的收入為0！但是鋪租和人工都要付出的啊！每天一睜眼都是負數，因為什麼都要錢！在我們廣東佛山這邊也的確有很多鋪租比較貴的旅行社門店都已經旺鋪轉讓了！相信這場“戰役”讓很多旅行社同行都支撐不下去了！因為大家都沒想到疫情之路在全球演變得如此複雜和持久，眼下馬上都到5.1了，疫情還沒是個頭！

小旅行社大量倒閉或清盤我想都會有的，畢竟之前這個行業的門檻比較低。如果在此時那些小的門店或小公司可能沒有如此多的現金流資金去支撐自己一直虧損下去，有可能會先清盤，長痛不如短痛，先壯士斷臂吧！及時止損也未必不是一個選擇！

另外關於年卡、年票、特價票滿天飛，線上營銷興起，長遠來看，旅行社會不會退出歷史舞臺？這個問題我是這樣看待的：

首先，傳統旅行社是不會退出歷史舞臺的。畢竟線上營銷旅遊也不是這2年才興起的！

我個人從事旅行社業務這麼多年的經驗告訴我，雖然線上旅遊產品已經多年前就深入人心了。但是由於“旅遊產品”是一個集“全球五湖四海”的一份“美麗路書”它涉及的業務知識還是非常寬廣的。具體還是需要幕後人士的專業解讀和服務的。即使你在網上預訂了一個產品，你對這個產品有疑問或不明白的時候也是需要去問客服人員的！即使線上龐大的營銷市場也是需要人員去支撐和服務的！只不過隔了一張“大網”！線下實體人員的現場服務會讓客人感覺更清晰和明瞭！服務更及時。另外單位、公司、大型團隊旅遊服務還是需要線下的專業人員上門服務的！所以傳統門店未來還是要滴！

其次，傳統旅行社會結合自身的優勢和線上商城或線上營銷網路雙管齊下來為廣大遊客服務！

未來社會都是萬物互聯的世界，所以傳統旅行社更加應該結合自身優勢開發和利用好線上營銷策略，讓2條腿一起走，這樣才能走的更遠和更持久！大家有沒有發現線上旅遊巨頭——攜程旅行網，這幾年線下在全國也加盟開了1000多家門店啊！從這點可以看出線上也好，線下傳統旅行社也好都是有自己獨特的優勢！所以2者結合就是最完美的了！哈哈，目前我的公司也是2條“腿”一起走的！

最後，能熬得過去這個疫情的傳統旅行社就是好公司！

現在傳統旅行社在疫情當下都在拓展自己的“副業”增加收入！因為目前疫情還沒一個確定結束期，作為傳統有實力的旅行社也不能坐以待斃啊！雖然短期現金流是還可以支撐下去，國家對旅行社也有一定的資金補助，但是我們也要“自救”啊！這個時候我看到我周邊很多同行都在積極開拓適合自己的業務變現能力！只要能熬得過去的話，我相信沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨的！就是面臨如此大的一場人類的考驗，我們更應該看清自身的不足之處！多向思維，養精蓄銳，終會迎來曙光的好日子！

期待他日花開好日子！全世界都能生機勃勃！這更是我們作為旅遊人的心願，因為我們都是地球人！感謝閱讀！願與您文行天下，解憂無限！

這次疫情一定會對旅遊業進行大洗牌，促進旅遊業OTA線上化發展，但是傳統旅行社不會退出舞臺。

這次疫情會加速中小旅遊企業的併購，對大企業來說是一個超低的好機會。

但是旅行社存在那麼多年，且屹立不倒，是因為他的靈活性、適應性。

雖然看到很多旅遊門店，都已經轉做其他農副產品的銷售，但大家都知道這只是暫時的。

野火燒不盡，春風吹又生。只要疫情結束，旅遊企業就能迅速恢復。

旅遊業做的不是“生意”是“熟意”。我在你這兒訂過產品體驗好，下次我還來找你。

歸根結底，旅遊業是服務業，而服務業是無形，是主觀的。

旅行社經營多年擁有上下游資源，水到渠成，現在只是缺點水而已。

新冠疫情對旅遊業衝擊最大，旅行社首當其衝，傷痕累累。中小旅行社原本就竟爭激烈，一直處於微利執行狀態，歷史資本積累不多，抗風險能力差。如果疫情持續下去，部分旅行社能否存活的確是個大問題。

四月上旬，中央應對新冠肺炎疫情領導小組下發檔案，明確指出，跨境跨省旅遊暫不恢復。哪麼旅行社經營範圍只剩下省內這一塊，而民眾信心恢復尚待時日，這一小塊也如同雞肋。

從政策層面講，積極推動復工復產，學校開學，是當務之急。而由此產生的人員流動對疫情防控十分不利。目前“外防輸入，內防反彈”任務依然艱鉅，人員進一步流動必須得以抑制，旅遊行業不得不為疫情防控讓路，暫行關閉大批次業務。

可以說這是旅遊業服從大局，犧牲自身利益，在為防疫事業做貢獻。特別是旅行社和廣大從業人員，在自身原本非常困難的前提下，做出如此大的犧牲，非常可敬，非常不容易。

在此呼籲各級政府伸出手來，給旅行社和從業人員以資金援助，幫助他們渡過難關。