能當上領導，肯定有其獨到的地方，沒必要把別人一棍子打死，說能力不如誰誰。要是下屬能力強，那就沒必要再空降領導了。

再說，能力分好多種型別。作為領導和員工，有不同的能力要求。比如，領導需要計劃能力、溝通協調能力、強的判斷決策能力等等。而員工可能更多的事專業技術能力、執行能力等。

所以，不能直接斷言領導就是能力比員工差。

在一個部門裡，專業能力最強的不一定是領導。如果領導專業能力最強，反而會對下屬各種不滿意，員工工作起來就非常被動了。

如果以上這些假設都不成立，空降的領導真的不行，那下屬怎麼辦？

第一、空降的領導屬於新上任，必然有一個考核期。如果能力確實不行，自然試用期考核會被辭掉。

所以，作為下屬，好好工作，別讓領導認為空降上級不合格，是因為員工不配合支援工作。

第二、即使能透過考核期，那能力不行的領導，很快就會漏出自己幾斤幾兩。

如果他領導的部門沒有什麼拿的出手的業績，他也在這個領導位子上幹不了多長時間。

第三、退一萬步，他能幹的很久。但是，能力行不行，始終是藏不住的，領導都知道他的能力。

但是，如果下屬能積極配合工作，把部門業績做好，領導能不知道是下屬的功勞嗎？所以，這對能力強的下屬來說，是個好機會。

一方面，因為領導的弱勢，可以承擔更重要的工作，能力得到提升。另一方面，也能快速得到領導的賞識。領導會覺得除了領導突出外，還顧大局、能給領導面子有高情商、對領導非常忠誠等等。所以，這是一舉兩得的好事。

第四、如果感覺跟這樣的領導覺得沒前途，既然有能力，也不會缺下家，明白了嗎？

1.要學會拍馬屁

遇到這樣的領導，他們可能上面都有關係，你只要學會拍馬屁就會獲得信任，得到重用，但是能力不如你的領導心裡其實很矛盾的，一方面又要依靠你，一方面又怕你太厲害，所以就會出現一邊重用又一邊打壓的情況。因此你在羽毛未豐滿的時候，切忌過於張揚。拍馬屁是保護自己的最佳手段。

2.利用做事證明自己是很重要的

假如這樣的領導，你賣力幹活了，他還對你虛張聲勢，作威作福，那你就不要太賣命了。更不要領導一喊就屁顛屁顛的過去。適當的拖延辦事。

3.想辦法成為他的心腹

和領導幹一百件好事情，不如和領導幹一件壞事情。

要想跟他們把關係處好，就一起去做一些不能有第三人知道的事情，這樣你跟他就綁在一根繩子上了。

遇到一個在你眼裡是沒有能力的領導該如何去面對?

1.學會發現領導的長處

很多時候我們覺得領導不行，其實真的是別人不行嗎？只是因為對方是領導，我們會注重每個細節，會更愛挑他們的毛病，因為領導也會經常挑剔我們做的不好。還有的情況就是領導可能在業務專業能力方面不是很好，但是領導在行業圈子的交際圈比較廣，能幫公司搞定各種客戶或者談成各種合作也是很不錯的啊。最後就算真的是領導不如你，但是對方有可能是關係走上這個崗位的，如果你得罪領導，那麼可能就混不下去了。

2.自己努力變得更優秀

在我們發現別人缺點的時候多加強自身修煉，只有這樣才能讓自己變得更優秀。

3.幫助領導升職，也是給自己機會

我們有時候會害怕別人比自己強大，其實這是一個錯誤的想法。我在原來公司時候領導就說過一句話，能夠幫助別人成長的人，自己才值得成長和被提拔，當你幫助領導把團隊帶的更好，把業績做好，讓領導升職了，那麼自己自然也就有機會升職了。

4.變換部門，或許有新機會

如果剛換的領導能差，你感覺發展前景不大，可以想辦法調到其他部門去，這樣你的升職空間更大。

五：實在不行就離職

如果你透過上面幾種辦法，發現都解決不了你的問題，那麼有可能就是你們公司真的出現問題了。

那就找個機會離職，找個好公司再繼續吧。

這種現象實在是不算新鮮，直屬領導的能力不如下屬一點也不奇怪，但千萬不能由此否定直屬領導的存在價值。

也許，這位直屬領導有著非同一般的背景，這種背靠大山的堅實地位不是有能力的下屬就能撼動的；也許，直屬領導有著盤根錯節、左右逢源的人脈，這些也不是能力能完全體現的價值；就算直屬領導沒靠山沒人脈，也許有著高情商，領導能力、管理能力強於下屬。

所以，當遇到能力不如下屬的直屬領導時，千萬不要急於表達不滿，先要擺正心態，好好工作。如果確實是遇到一個一無是處的直屬領導，再做下一步打算。就怕意氣用事，得罪領導或甩手不幹，終究損失的是自己。

一要弄清形勢。空降下來的領導，一般都是在上級有關係或背景的，下來很有可能就是來鍍鍍金的，幹出點成績再回去當高層的。當然也不排除可能是發配下來的，但是即使再發配，他的關係也不是底層能夠撼動的。所以說，如果是下來鍍金的，就要第一時間表忠心，即使平常工作不是十分用心，但這個時候一定要積極配合把工作完成好，及時搞好請示彙報，加強工作標準，給領導留下第一好印象。如果是發配下來的，也要幹好本職工作，千萬不要覺得是發配的，還覺得領導不如自己，不配合，因為誰也不知道領導會不會有東山再起的一天。

二要虛心學習。空降的領導業務素質沒有下屬強是很正常的事情，畢竟術業有專攻。但是能夠空降下來當領導，肯定也有不一般的地方，要善於發現領導的長處，多多學習，或者說在領導的長處多拍馬屁，在領導的弱項多補好位。

三要善於借勢。空降的領導在上層都有著不一般的關係，要善於藉助領導在上層的關係，努力開啟上層屬於自己的關係網。或者說，如果將來有一天，領導鍍金結束，能夠將你帶進單位上層，也是不錯的選擇。

首先要調整好心態，要想繼續在原崗位幹只能和他搞好關係。

在搞好關係的基礎上充分發揮自己的能力，讓所有人都知道，是金子在哪都會發光。

最後是等待機會，不論是替而代之還是跳槽都需要往高處走。

提醒一點，假如對你有偏見或者是不能公事，儘快找好後路。

我自己走的路是活久見，把他熬走。

一般能空降領導，發生這種情況，跟能力沒關係了，這是上級對局面的一種控制。

公司某個職位有空缺，按常理應該是從本公司提拔，最合適的就是這個職位的二把手或者最熟悉這個職位相關工作的員工，提拔了那是上級對你的能力的肯定。空降下來的話就很說明問題了，目前你們公司跟這個職務相關員工有很大問題是總公司不滿意的。

《人民的民義》，漢東省委書記空缺，劉省長因為年齡問題不考慮這個職位。最有競爭力的就是省委常委政法委書記高育良。中央偏偏就空降來了沙瑞金，放著現成的人不用，卻空降一把手，這就是中央對漢東省委政治生態的不滿意，對高育良的不滿意。當知道空降了沙瑞金，高育良就知道自己政治生命走到頭了。

再說如何和新領導如何相處

空降的領導有兩種。一種是下來鍍金，一種就是開啟工作新局面。無論是哪種，新領導都需要有人來支援。領導需要的是聽話的人，你能力高低都是次要的。但是你不能獻媚，要不卑不亢。

比方領導講話，你帶頭鼓掌。領導安排工作，你第一個站出來響應。有人質疑領導決定，你要肯定領導的決定，總之讓領導覺得你是他的人，幾個回下來，他對你的好感度是加倍上升。

再強調下，空降的領導都是帶著尚方寶劍來的，不要想著去給他使絆子，小心搬起石頭砸自己的腳。趁早收起“能力不如下屬”的這種危險思想。

“空降”領導在許多團隊中並不少見，對於許多員工來說，不從內部提拔員工本身就讓人不爽，再加上這位空降的領導能力不行，更會讓員工們不自覺的排斥。因為這個領導就是個徹頭徹尾的外人，不光是沒有什麼默契，更沒有什麼信任可談，而且還搶走了員工們的晉升空間。

我個人認為：領導是否能力不足有待考證，可以將這一點利用起來構建關係，畢竟想要與這名新領導和睦相處的話，就要先分清楚彼此之間的位置。領導畢竟是領導，下屬員工主動為新領導排憂解難，自然就可以獲得他的好感。

我將分析領導的能力為何不足，再從其中提出與領導相處的建議一、領導是否能力不足，是需要各方面綜合考量的，下屬員工說了不算

“空降”的人才，在專業技術上不如下屬員工很正常，理由基本上只有三點：

01 環境影響工作

員工們在同一個環境中工作了很久，習慣了一切工作的規律，習慣了周圍環境，看起來自然會得心應手。但設身處地換位思考，這位新來的領導，剛加入團隊沒多久，表現得比下屬員工要差是很正常的事情。

因此用短時間的觀察，來斷定一個人的能力，是不可取的，有鼠目寸光的嫌疑。

02 時間積累經驗

專業技巧是部分硬傷，空降的領導多少會懂得員工們的工作，否則他無法空降到這個職位上管理團隊，但再專業的技術，也會隨著環境的變化而變化，這需要時間來適應改變。

舉個例子說明：

小王在初中的時候，是學校籃球隊的王牌，取得了許多很好的成績。但在升入高中之後，他的發揮並沒有像初中那麼出色，就連訓練效果都強差人意。因為高中的訓練方式完全不同，在沒有足夠的時間去適應時，小王無法很快的將自身技巧進行轉變，導致了與團隊格格不入的狀態，甚至是被人懷疑從前的成績是否虛假。

每一種專業技術，可以運用到很多職位很多地方，但每個地方的運用方式都有所不同，需要有時間來調整適應，而這個過程所變現出來的實力，並不是最真實的。

03 空降的領導，並不一定要擁有很強的專業性

“空降”這個詞其實很大程度上就已經代表一切，團隊中不缺少工作能力強的員工，那麼從外部聘新的理由就很明顯了，是這個職位需要有其他專業的人員來擔當。

職場中的管理職位，某種意義上講，他並不需要像員工那樣，有很強的戰鬥力。因為他是個將，是指揮員工進行工作的管理者，那麼他只要會指揮就行了。

因此新領導的能力是否不足，並不是下屬員工能看出來的，你看到的只不過是更高層領導早就知道的事情，他們之所以會讓這位新領導來任職，是看中了他其他方面的才能。

二、新領導剛加入團隊，對一切都很陌生，正是建立關係友好相處的時機

“空降”來的新領導，從某種意義上講，他也是新加入團隊的新人，會有很多陌生的地方，不懂得地方，導致了他的工作能力下降，而如果下屬員工想與他友好相處，那麼主動幫助是最佳手段。

舉個例子說明：

小新是剛剛步入職場的新人，雖然是大學畢業過來的，工作也和專業對口，但畢竟是新手，就算擁有足夠的知識儲備，也不知道該怎麼運用。而這個時候，老員工對小新進行指導，小新心中會有感謝的念頭，並且對這位老員工印象深刻。

套用同理，將小新的角色套用到新領導身上，也是一樣道理。

作為新人的直屬領導，在很多地方上都不是很熟悉，而如果下屬員工主動進行輔助，讓他更快的融入環境，不就能夠更快的建立起友好關係了嗎？

基於這個目的，我給出以下三點建議：

01 以促進交流為目的，帶領新領導熟悉環境

02 以加深關係為目的，主動幫助新領導工作

03 以自身發展為目的，與新領導和睦的相處

三、領導就是領導，員工就是員工，領導再不濟，員工也應該接受

職場上的職位階級十分明顯，不管是什麼樣的領導，他手裡都握有職權，如何使用完全看他個人心情。如果員工因為領導的能力不行，就對他進行排斥疏遠，那麼最終的結果就是自取滅亡。

其實只要稍微想一想就知道，我們作為員工，當下職位也好，未來發展也好，都必須要經過直屬領導的幫助，才有可能得以保持或發展，光是這一點，我們就不得不對他笑臉相迎。

直屬領導是職場上，掌握員工生殺大權的“土皇帝”，除了巴結他討好他之外，沒有別的法子。

四、想要與新領導友好相處，擺正心態很重要

認為領導工作能力不行，還不如下屬員工。

這種想法其實是最錯誤的，因為不論是什麼領導，他存在的本身就是硬道理。或許他是靠實力獲得這個職位，那麼他的實力就毋庸置疑，是員工們感覺不到而已。又或許他是靠走後門上位，那麼證明這新領導的靠山很硬。

不管是哪一點，下屬員工們都沒有瞧不起新領導的理由，倒不如說這是個極好的機會。既然能夠發現領導的不足之處，那麼何不趁此機會，主動幫助領導，獲取他的好感擴大自己的升職空間呢？

五、總結一下

“空降”領導的工作能力不如下屬員工，實際上這種情況並不少見，但不管再怎麼說他也是你的領導，既然事情已成定局，那麼就只有老實接受。

如果領導的工作能力真的不行，那麼你更應該趁此機會主動幫助，幫助他融入環境，幫助他提升經驗，彌補他的不足之處，從而成為新領導的左膀右臂，獲得更多發展空間。

保持良好心態是每個職人都應該做到的事情，獨斷偏見是最不可取的思維，要慎重！

以上就是我的回答，不對的地方請指正

我是秋羨職場，每天一點分享，每天一點收穫，大家每天一點進步！

題主說的這個現象在職場中，應該是比較常見的，尤其在體制內。

面對這種情況，我建議下屬應先冷靜下來，調整自己的心態，擺正位置。不管如何，對方成為自己上司是不變的事實。這時候去鬧彆扭，或者不配合，只會給人留下不成熟的印象，對於自己的職業發展非常不利。

其次，用心觀察，為何他能上位，是否真的能力不如你？有時候，羨慕嫉妒容易影響自己的判斷，多學習，一般情況下，能成為領導，至少會有一些真本領。哪怕人家真的是憑藉關係上位，對於你來說，也是一個機會。新來的直屬領導不熟悉業務，正是你表現的機會，發揮老員工的優勢，做好手頭工作，這時候是最容易得到認可和表現的機會。

最後，實在覺得心理不平衡，自己能力超強，那就跳槽吧。不過哪怕想跳槽，也建議不要撕破臉皮，否則平生事端。畢竟上司想整下屬，有的是辦法，最後只會兩敗俱傷。

領導只用控制大局，會用人，能力強不強是你能評判的？你能力強，你怎麼沒上？你工具用的再熟，業務能力再強，ppt做的再漂亮又有何用，你沒做領導的能力！你只是個幹活的！傻鳥，什麼都不懂，還想當領導，慢慢學吧！

什麼叫做能力？就是老闆說你行，你就行，不行也行，你所認為的能力不是真實的能力，真實的能力是讓老闆無條件支援你這才是能力，自己慢慢體會。

領導有自己的優勢，能力不足，必定上層關係硬，比如是大領導的親戚，情人，兄弟之類。作為下屬，誰當領導都一樣，都要幹活，如果想好好活下去，表示出你的支援和善意，不要冷漠待之，更不要對著幹，沒一點好處，