1.戰略方向

首先從大格局上來說，內容行業正處在黃金時代，從各內容平臺來看，這是一個巨大的增量市場，明年後年還會有持續高增長的狀態，所以你選擇任何一個自媒體平臺都有機會崛起。

騰訊明年會全面開啟內容生態，擬投資百億撬動萬億級別內容市場，即100億產業資源支援、100億流量支援和100億資金扶持。

所以，從扶持力度看，企鵝號創業還是很有前景的。

2.流量扶持

騰訊新聞、天天快報、QQ瀏覽器等資訊分發平臺，騰訊影片、QQ空間等短影片分發平臺，這些平臺本身的活躍度和使用者量非常大，足夠保障內容的推薦量。

3.變現扶持

做內容說到底也是為了變現。

目前有幾種變現的方式：

第一種是內容變現，也就是透過內容的閱讀量獲得平臺補貼，這個明年還是會有較大投入。

第二種是廣告變現，也就是資訊流廣告的分成，企業在平臺做廣告，你跟平臺分成廣告費。

第三種是投資變現，平臺選擇垂直領域做的特別好的，直接投資，這也是一種逆襲的方法。

4.扶持決心

100億代表的就是決心，100億的資金扶持在國內也是第一次，所以從投入上看是作為騰訊戰略重點去投的。

馬化騰說：未來各行各業都可能產生自己的IP，它們是各個領域通往數字生態廣場的“門和窗”，具有樞紐節點的價值。

所以騰訊扶持IP的決心還是非常大的，另外企鵝號啟動MCN計劃，讓專業機構來對接作者，同時對接平臺，能夠讓大家獲得更好的資源。

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騰訊企鵝號作為一種創業事業，不是不可以，但是小編認為在確定選擇之前需要思考清楚，至少有如下的認知

第一，對於騰訊企鵝號的充分了解和認識，包括企鵝號的明規則和潛規則，同時學會分析一些企鵝號自媒體，至少選擇3-5個企鵝號跟進一下，而且是和你想做的類別有關聯的，看看人家是怎麼做的。

第二，要清晰企鵝號的盈利模式，和大多數自媒體平臺一樣，經營企鵝號的主要盈利模式一定是廣告為主，那麼廣告盈利主要靠什麼，一定是流量的，這其中資料分析就特別重要了，要做到多大的流量才能獲取的企鵝號的廣告，要做到多大的流量才能有明顯的收益，因為創業首先要解決的是生存問題。

第三，自己面對眾多的企鵝號，你有什麼優勢，或者叫做核心競爭力，也就是你有的別人沒有的，而且還能夠有生產力的，一定要記住沒有生產能力的優勢都不叫做優勢，同時要了解做自媒體做企鵝號經常使用的工具有哪些，一定要記住，網際網路創業一定是要使用工具的，如何不使用工具首先在效率和速度方面你就落後了。

第五，做好心理準備，有些人做的風生水起，有些人做的一塌糊塗，自己能做成什麼樣，先幹了再說，但是也不能盲幹，準備付出多少代價，預期達到什麼效果，自己心理要有數，畢竟做自媒體還是二八定律，只有20%的人在賺錢的！

在騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊開放平臺部兼內容平臺部總經理侯曉楠作了題目為《內容新時代》的主題演講。侯曉楠說，內容行業發展至今，普遍存在流量獲取成本偏高、盜版嚴重、變現模式單一、融資困難等困局，在圖文、短影片領域，只有超過12%的人每月有超過1萬元以上的收入。基於此，騰訊將全面開啟內容生態，擬投資百億撬動萬億級別內容市場，即100億產業資源支援、100億流量支援和100億資金扶持。

內容新時代，對於一個自媒體人來說，尤其能感受到內容生產者和平臺之間互動的變遷。我之前寫過一篇《媒介漂流記，我和紙媒、門戶和新聞客戶端被偷走的這五年》，正因為內容傳播的革新，這五年背後傳媒行業風起雲湧的五年。媒體人也在此間不斷轉型，重新尋找適合自己的位置，後來這個人群從媒體人擴散至泛內容創業者，他們共同築造了內容行業的繁盛姿態。

雖說我們進入的是一個去中心化的行業環境，但自媒體崛起的首要前提還是平臺搭建了一整套行之有效的分發機制。自媒體要發聲要爭影響力要商業化，仍舊少不了平臺這個放大器。自媒體除了要發揮各自優勢，更要考慮歷史的程序。

為什麼說當下是內容創業者最好的時代

考研走學術道路，考公務員走仕途，擠破腦袋進國企事業單位等都是穩定有安全感的路子。這些曾經是年輕人畢業首選，也是長輩們最看重的。雖說超女快男選秀等大眾文化崛起，讓我們看到了草根一夜成名的機遇，但通往明星的大門仍舊只對少部分被命運撞到腰的人開放。

如今在北上廣深奮鬥的年輕人，其實挺不容易的。每天的常態幾乎都是擠地鐵上班，辛苦一天，再擠地鐵下班，回到家基本沒什麼氣力做點喜歡的事情，或者過點娛樂生活。第二天早起，週而復始。職場上，還要謹小慎微，運氣不好的，還得在老闆和同事之間斡旋，真誠和套路都要學會……

微信公號的出現，改變了很多年輕人的命運。此前新榜採訪的很多kol都表達過“如果沒有微信公號，我至少多奮鬥十年”之類的想法。內容紅利以前所未有的速度釋放，年輕人似乎真的可以把興趣愛好當做自己的本職工作了。只要你有一種才華，有一臺電腦和一部手機，舞臺就在那裡，你就是自己的導演。你不一定要成為明星，但可以成為一個“自媒體藝人”，用內容取悅自己、取悅讀者。

騰訊全球合作伙伴大會一個分論壇上，新榜聯合創始人兼CEO徐達內，會火App聯合創始人兼CMO馬睿，二更創始人兼CEO丁豐，視覺中國高階副Quattroporte王剛，QG電子競技俱樂部董事韓鵬良，新片場創始人、魔力TV CEO尹興良，天天快報總編輯馬立等幾位來自不同內容領域的精品內容“先行者”都表達了一致的看法：內容行業正處在黃金時代。

這幾位的領域分佈也幾乎涵蓋了目前所有內容相關領域，服務內容創業者的平臺、垂直領域（娛樂）、短影片、MCN、圖片、遊戲以及內容分發平臺。

現場嘉賓的幾個觀點得到大家普遍認可：行業的迭代成長，離不開行業本身利好帶來的影響，而且目前行業利好很明確；整個產業的升級需要靠平臺來帶動，任何一個行業如果主要玩家都沒有懷才不遇的感覺，那這個行業一定進入了黃金時代，內容產業現在就是這樣的狀態；從各內容平臺來看，這是一個巨大的增量市場，明年後年還會有持續高增長的狀態。

內容生產本質沒有變化，變的是商業化邏輯

從bbs、論壇、部落格再到微博、微信，有些內容達人將自身優勢一路延續了下來。但我們也看到很多內容網紅在主流媒介變遷的時候，錯過了發展機會。人生境遇中，往往關鍵時候的選擇需要巨大的勇氣，大多數人習慣於謹小慎微，把一切都準備好，當機遇來的時候，卻突然喪失了勇氣。

甚至大V有時候也沒有那麼敏感。比如，吳曉波做吳曉波頻道已經是微信公號誕生三年之後。但同時，吳曉波的例子也說明，只要內容過硬，什麼時候開始都不晚。從寫報紙、雜誌專欄，到出書，再到涵蓋圖文、影片等各種形態的新媒體品牌“吳曉波頻道”，樣樣都成功了，他也因此成為每個內容風口都踩到關鍵節點的kol。

其實，當傳媒行業進化到內容分發階段的時候，內容生產的本質沒有變化。吳曉波說，1994年他開始寫專欄，和二十多年前相比，他今天在吳曉波頻道寫專欄的心情、寫作方式幾乎沒有變化。甚至某種意義上，今天的內容創作相比二十多年前變得更加粗暴，充斥著很多口語化的文字表達。

那麼，變化究竟體現在哪呢。最重要的應該是商業變現的邏輯。對於一個全職自媒體人來說，商業上的成功是優質內容創作的源動力。以前寫作主要靠稿費和版稅，必須依託一家機構，一塊錢一個字或者一塊錢兩個字，或者10%到16%的版稅。移動網際網路浪潮下的平臺背景更加豐富，內容的強度也不一樣，也正因此內容本身具備自我傳播和擴散的能力。

這種變化發生的時候，一個自媒體藉助平臺來形成其使用者關係，然後將內容升級為個人品牌、產品，進而有了廣告模式、電商模式、知識變現模式等等。吳曉波花了五年時間，寫《騰訊傳》後最大的感受是，網際網路公司和我原來熟悉的傳統制造業在產品生產、研發模式、哲學上的不同。比如製造業講的是標準件、規模化生產、大眾化品牌；網際網路公司講的是矽谷、單點突破、流量分發，這是網際網路產品哲學上的變化。

賦能內容，企鵝號鼓勵了一代人尋找自由化的工作方式

從確定“開放”為主基調的發展戰略至今，騰訊經歷了PC生態、移動生態兩次生態戰略開放，每一次都深刻影響中國網際網路發展程序。截至2017年10月，騰訊開放的合作伙伴已經超過1300萬，合作伙伴公司累計分成超過230億，創造就業2500萬。

馬化騰曾在本次大會前夕《給合作伙伴的一封信》中表示，“海量數字內容的生成與分發正在促成‘大內容’戰略。只有內容足夠大，才能匹配‘全使用者’需求。”這裡的“大”，不僅僅指規模數量和品種型別多，更包括內容生成土壤的肥沃、不通內容間交融創新的活躍、內容分發渠道的豐富等。

而“大內容”的突破點就在於全新升級的企鵝號。前述的“三百億”是一方面，更為重要的是，升級後的企鵝號意味著更完善的分發機制，其全平臺體系涵蓋微信、QQ兩個核心社交入口，騰訊新聞、天天快報、QQ瀏覽器、應用寶等資訊或應用分發平臺，騰訊影片、QQ空間、NOW直播、全面K歌等短影片或直播平臺。這個系統性工程裡，能夠協調作戰的平臺應該會越來越多。

另一個“大內容”看點在於MCN。內容行業經歷了快速粗放增長，發展趨於規範化和精細化。當內容從“創業”走向“產業”，精品內容成為內容平臺保持健康發展的關鍵;而MCN作為連線平臺與內容的重要角色，在內容分發、資源整合、商業變現等方面發揮重要作用。

騰訊官方定調，MCN是是企鵝號外部內容生態運營的重點方向。國外市場，大家會看到YouTube透過MCN機構進行相應的管理和運營，使得其相對於其他平臺的大V穩定性和內容質量都有明顯的優勢。和youtube類似，企鵝號的MCN計劃也將繼續釋放內容紅利。這樣做的好處在於，維護運營大V的事情，交給了專業的第三方機構去運作。這種方式比內容平臺直接對接大V更加高階。

大平臺賦能自媒體或者說內容創業者，這在傳統媒體時代是很難想象的。平臺機制走向科學的同時，也鼓勵了一代人尋找自由，尋找新的表達方式和表達權力。馬睿以前是傳統電視臺的主持人，丁豐此前供職傳統都市報，尹興良在攻讀碩士期間休學創辦了新片場……在平臺漸趨成熟的過程中，內容創作源頭的激勵得以機制化，可以預見會有更多人投身自媒體創業浪潮之中。

現在前景非常不錯

企鵝號目前接入8大內容平臺，提供3種分成方式，MCN公司成重心；

不準備賺自媒體人的錢；

要讓一部分人先富起來。

而且提供了百億分給自媒體人

第一塊是內容分成。

已經開通企鵝號的人都可以在平臺上拿到一筆內容分成，就是文章或者影片底層頁的廣告變現，這是已有的內容分成。

第二是平臺分成。

目前也只有騰訊這麼明確提出來，把騰訊平臺資訊廣告收入拿出來分，而且是分配到每個PV、VV的頭上，讓每個PV、VV都有價值。

第三是分成加權。比如說內容的首發或者獨家，如果跟企鵝號合作會給到分成加權。

所以未來內容創業者企鵝號的帳單上會由這三方面組成。