馬雲說的對，員工離職無非兩個原因，一受委屈了 二沒得到應有的收入…核心員工的離職說明這個公司在管理上很混亂，要麼是制度，要麼是管理人員無能不能服眾。很多事情看似複雜其實都很簡單，沒有誰願意經常換工作，如果企業文化是積極向上樂觀的並且員工能獲得成長、增值的平臺，員工能看見這個公司及自身的未來，誰都願意擼起袖子加油幹。

有幾種可能:第一，連核心員工都辭職了，證明這個公司效益不怎麼好了，有才能的人呆不住呀。

第二種可能是想自已另灶鍋臺幹一番事。

第三種可能被人挖槽了。

不知說的對不對，我個人觀點

核心員工，是公司正常運作的基本條件。

而放任核心員工陸續辭職，可能性不多。

除非企業轉型，公司原來的核心員工已經不適應現有工作崗位，公司管理層聽之任之（自身能力不足）；

另一個就是，員工對自身認識不足，以為公司非他不可執行。是以驕縱放任，以致影響到部門團隊的凝聚力（自身修養不夠）。

企業運營在某些時候，都會遇到一些特殊人才，與同行爭奪中，待遇打破現有薪金體系。從而導致現有核心員工心生不滿，出現離職潮（企業認同感不足）。

當然，公司運作難以為繼時，核心員工離職現象也不可避免。

公司核心員工一般情況下是不會輕易選擇離開的，除非看不到任何希望（主要還是待遇問題），私人公司很容易出現這種情況。

在大公司裡很少則很少出現這樣的情況，這是因為大公司裡完整的晉升制度和不斷調整的薪資制度。當然，如果一個大型公司的核心員工選擇辭職，那麼只能說這個公司有大問題。

私人企業由於其特殊性，大多高層都為家族人員，免不了存在管理混亂的情況，即便是陪著公司一起打拼的員工，到最後也免不了被針對的命運，於是很多陪著公司成長的員工到最後不得不選擇辭職，這也是大多私企的通病。

筆者所在公司就是一個很小的私人公司，所在地決定了公司的發展，所以人員流動很快，常年不動的薪資，也很難留住老員工。

我不是專業人士，在此只想簡單發表一下自己觀點：核心員工陸續辭職，不能斷然說明這個公司不行了。這要看這個公司是國企、外企或者私企，不同性質的企業區別很大。下面進行簡要分析說明：

一是單位主要領匯出了嚴重問題（如刑事案件等）。這個問題要是出在私企，那麼這個公司可能就是不行了；要是出在國企，那就需要另當別論了。

如果國企主要領匯出了刑事問題，有的核心員工可能怕引火燒身；有的可能目光短視，看不到未來希望；還有的可能沒有耐心，急於想尋找新的發展空間，他們可能以辭職方式離開公司。如果這個公司本身是一個朝陽產業，各方面業績非常好，每個月或者每年均有穩定的經濟效益，因為主要領導突然捲入刑事案件，這屬於異外情況。只要在短期內相關問題得以解決，或者說在短期內更換一個很有能力的主要領導，那麼這個公司可能仍然是一個有發展潛力的好公司。

二是新來的主要領導推行全新的管理思路，以前的部分核心員工不能適應公司新時期的發展要求。如果是這種情況，那麼原來的部分核心員工就要主動調整思路，全方位與新領導新思想進行有效對接。如果大家能團結一致向前看，聚精會神謀發展，那麼這個公司可能還會得到更大更好的發展。

三是新來的主要領導無能，而且獨斷專行，傷害了部分核心員工積極性和主動性。部分核心員工陸續辭職對單位影響肯定會很大。要是這個主要領導不能很快認識到問題的嚴重性，一意孤行，在很長一段時間內都無法扭轉危局，那個這個單位可能就是真的不行了。

四是單位經濟上出了問題，比如資金鍊條斷裂，資不抵債，產品長期滯銷，出現了嚴重的三角債，甚至高層因為嚴重的貪汙腐敗造成虧空等，使公司正常經營受到嚴重影響。如果出現以上這些情況，部分核心員工紛紛辭職，那麼這個公司也可能真的不行了。

當然還可能有一些其他情況。但是無論如何，不能簡單從員工辭職來判斷一個單位是行還不行，需要具體問題具體分析。

肯定的，核心員工都用不好，這樣的公司還有什麼發展，走向倒閉路上。一個公司用不好員工，說明這個公司高層決策有問題，不關愛員工，反過來說員工在這公司永遠沒有前途，離開是正確的選擇。

1.個人有更好的發展。當一個人做到了核心員工，可能上升空間越來越難了，跳槽會使他們上一個臺階。作為公司來說肯定是想挽留這樣的人才，但是自己又不能給予更好的職位了。當然，公司也不會因為一兩個核心員工的離職而影響公司運營，走一個就培養一個，其實下面還有很多人盯著你離職的。

2.工資待遇不理想。心裡肯定會想著，我都是核心員工了，為什麼待遇還是這個樣子。員工當然會先跟上層溝通，溝通不好後再離職。這個就是那種人員流動比較大的公司了，像保險公司，地產公司等，他們一直招人，永遠都在招人，因為一直有人離職嘛。公司也不擔心公司的運營，只要一直有人來應聘上班，就肯定有人會成為核心員工。

3.員工在公司做的不愉快。工資待遇好，工作也好，但是做得不愉快，為什麼呢？公司肯定會有對頭，有勾心鬥角，每個人都在想著怎麼扳倒對方自己上位。有的人就不喜歡這樣的勾心鬥角，不喜歡去算計別人，所以主動選擇離職，也並不是因為公司發展不下去了。

4.離職創業，追求詩和遠方。現在社會壓力很大，有人感覺打工永無出頭日，就鋌而走險，去創業。譬如2018年的回鄉創業潮，很多年輕人都辭職回農村創業，為自己家鄉去謀發展。這種情況就跟公司關係不大了。

5.也有人想給自己放個假，去旅行啥的。“世界那麼大，我想去看看”成為了網路紅詞，也有很多人喜歡去逛一逛這個世界。

在公司，一個人的離職也可能會帶動其他人離職，離職原因有很多，所以並不一定是因為公司已經不行了才離職的。

核心員工都是哪些人

一類是與創業者一起打江山，掌握一定的經營或技術機密的建廠元老。

一類是隨企業發展一起成長，在企業內部晉升上來的精英員工。

一類是企業在不斷壯大過程中因為發展所需，付出高昂成本或挖或借來的高階優秀人才。

核心員工與普通員工的區別因為我與眾不同，所以我才想遠走高飛。

第一、可替代性。相較於普通員工，核心員工的的可替代性較弱。這也是他們與普通員工之間的最大區別。越不可替代，說明員工的價值越大，對企業越重要。由於核心員工往往擁有專門技術，掌握核心業務，具有特殊經營管理才能。因此，他們具有普通員工所不具備的效用，他們可以替代相同或相近崗位的其他員工。反之，普通員工卻無法替代他們。

第二、心理期望。核心員工的心理期望遠大於普通員工。根據馬斯洛需求層次理論，核心員工更渴望獲得尊重，以及實現自我價值。而普通員工，更關心自己的生理、職業安全等較低層次的需求。

第三、穩定性。核心員工的穩定性是遠遠不及普通員工的。由於核心員工擁有較高的知識、經驗和技能，可以提升企業的核心競爭力，他們往往各個大企業爭搶的物件。另外，自我實現的主動性往往讓核心員工的流失率遠遠大於普通員工。

核心員工離職原因其實我原本並不想走。

核心員工離職，一定不能僅從薪酬多少這方面去看待，因為真正有能力的人，絕對不僅僅是因為自己的薪酬而離職。很多時候，核心員工選擇離開，有三點原因。

一、發展受限，沒有晉升空間。

二、付出和能力得不到領導的認可。

三、自我價值得不到實現。

以上這幾點公司沒有滿足他們，他們就會離開，因為在人才市場上，核心員工都是各個獵頭的潛在資源，他們往往都會提前收到各種選擇和退路。有退路，只要有足夠的利益或足夠的憤懣，核心員工分分鐘走人。

一個核心員工離職，說明獵頭工作做得好。

成群核心員工離職，說明公司問題大發了。

如何留住核心員工留住了你的心，就能留住你的人。

企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，更準確的說是核心員工的競爭。

企業應當珍惜和管理好核心員工這筆寶貴的人力資源，留住核心員工。

留人貴在留心，我們可以從以下兩點著手:

1.加強溝通，以感情留人。透過同核心員工進行對話、交流，瞭解他們的需求和期望，創造良好的工作環境，在上下級間及橫向間形成一個良好的工作氛圍，員工之間彼此信任、幫助，共同推進公司的發展。

2.培養人才，以事業留人。將核心員工的個人事業和公司事業統一起來，使兩者相輔相成。這樣做可以使公司的核心員工都能從公司整體績效的提高中獲得好處,有效地達到“雙贏”。

核心人員陸續離職，並不能說明公司就不行，但至少會嚴重影響公司的運作和發展。最主要的點是說明公司的管理出現很大的問題。為什麼這樣說？

一、如果大客戶業務在老闆手上，他會保持公司的業務量不會萎縮嚴重。一般來說民營企業公司都會有一些大客戶，主要是老闆在維繫，支撐起整個公司的血液。而核心員工一般指就職於業務、技術、戰略的中高層人員，如陸續的離職會導致公司整個體制執行遲緩，如果後期有及時替補人員接手，企業也不會倒閉。如果是股份制公司，也不會出現倒閉的風險，最近如大家所熟悉的樂視系企業就是這一狀態，高管離職的離職，免職的免職，但樂視系各公司都沒有倒閉，若有資金注入，相關核心層有新人接手，業務慢慢會走回正軌。另外，企業處於轉型期，即原來的業務核心專業人員已經不適應公司新的業務，也會出現大量流失，新鮮血液更替的過程。

二、核心人員陸續離職，說明公司的制度及管理出現問題，要麼是管理紊亂，要麼是效益不好。第一管理紊亂可能是出現家族式內鬥，利益層互諉，導致整個管理系統無法正常運轉，導致正個管理人浮於事，執行力減弱，久而久之，核心人員無力戀戰或觀戰，對企業管理與發展失去信心，就出現了核心人員亦步亦趨，但如果公司主業務還是有的，公司就會繼續維持它的經營，如長期不改善這種管理情況的話，公司最終也會被內耗拖跨。第二效益不好，會使企業利潤減少甚至資金斷裂，員工欠薪，待遇福利得不到提升甚至減少，核心員工看不到發展希望，也會大量出逃的情況，長此下去，企業遲早也會關閉。

所以觀察企業行不行，一要看管理是否病入膏盲，二要看主要業務是否跑掉又沒有新業務替補，兩者佔一，亡不遠兮。

當然，核心員工留不住是公司的幾大部分出了問題，1：老闆的為人及綜合素質（老闆對待員工過於苛刻，給員工的承諾沒有兌現，）；2：公司的企業文化（沒有人情味，過於死板，氣氛不夠活躍，氛圍過於沉悶），3：公司的發展規劃及目標（員工看不到自己公司在行業中的位置，更看不到自己在公司中的位置，對公司的發展沒有清晰的目標）4：員工個人職業規劃，公司對於員工個人的發展沒有規劃，只關注公司自己的發展，至於公司發展之後核心員工的前途及待遇福利公司不管不顧，5：公司所處行業沒有了希望，或是看不到希望

核心員工陸續辭職，短期內會影響公司的正常經營;甚至影響公司的長遠發展;也會影響員工隊伍的穩定，給人的印象是公司出問題了。必須引起經營者的高度警醒，分析原因，對症施策。

核心員工離職的原因：

一、公司的留人政策有問題

2、公司發展慢，核心員工無晉升空間，看不到希望。

3、也可能是核心員工的直接領導排擠他，員工嫉妒他，人際關係出問題。

二、公司轉型發展，準備換血

企業準備轉型，老的核心員工無法適應，趕快尋找出路。

四、企業換主帥

所謂一朝天子一朝臣，新主帥不喜歡老的核心員工，原來的核心員工不適應新主帥的步伐，都可能成為離職的原因。

二、競爭對手惡意挖牆角

企業發展使競爭對手感到壓力，挖走核心骨幹員工，擠誇你。

五、員工需求自我發展

核心員工覺得自己能力很強，準備自創公司，實現自我價值。

員工追求多元化，準備出國、旅遊等。

核心員工一般是價值觀穩定的員工，會冷靜對待自己的前途命運。出現核心員工陸續離職現象，應積極應對。如果是公司內、外政策有問題，留不住核心員工，應及時調整;如果是公司戰略調整，應做好宣傳，穩定員工;如果是競爭對手惡搞，應堅決反擊;如果是員工自我發展需要，應積極引導。

關注"長白山熊貓說事"，具體問題再做分析。