還能怎麼樣呢 從自己的腳下開始走 好不好走 也要撐著走 走到哪裡是哪裡 。就像疫情，我們只能預防，趕上了，要麼活要麼就走了，人生很多無奈啊、只能加油，走下去。

這次疫情，個體戶沒了，基夲，沒了，有的部門也就沒什用了，從新整合，其主因國企它管不動，小個體沒了它發不了威了。。這次武漢民營民捐了多少，國營捐了多少公佈下全華人民看下，以後你趕我追做貢獻。

俗話說上天關上了我們一扇門，肯定會給我們開啟一扇窗，2008年金融危機的時候，很多的中小企業因為堅持不下來都紛紛倒閉了，到2009年堅持下來的企業過賺的鍋滿盆滿，這些企業過完了熬過了2008年的寒冬臘月，迎來了2009年的春天，所以他們的堅持得到了回報

加強對員工的理解工作，加強團隊精神，使員工能夠覺得企業的人性化管理，對於企業也是一種過渡可以篩選一部分員工。

我有幾點建議：

第一，提高我們對於危機的認知力，提高應對危機的心力。

第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。

第三，創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。

第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。

第五，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。

第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。

對於每一箇中小企業、每一位創業者來說，除了提高對疫情和行業的認知力以外，還需要有一個很強大的心力。一旦慌張，你做決策的錯誤機率會加倍。創業者要有一個強大的心力，才能夠穩定軍心。創業者應該把每一次危機，都當作一次歷練，團隊和組織形態要隨時做更好的迭代和最佳化。所以，這次疫情對於創業者的堅定性、團隊穩定性是一個巨大的考驗。如果創業者能夠贏得這場考驗，將會得到市場巨大的獎賞。

那麼，如何穩定自身和團隊？

第一，立即開展全員就地工作，為疫情之後積蓄勢能。

首先，高管需要統一思想，堅持就是勝利。在這樣一場大危機面前，高管要統一思想，把公司對於危機的認識，對於“堅持就是勝利“的認識傳遞下去。

第二，讓全員儘快進入工作狀態。

一年之際在於春。一個企業和組織一旦閒的時間過長，非常容易軍心渙散。所以，不能停下來，不能閒下來。企業必須保持一種不斷打勝仗，積小勝為大勝的狀態。有些工作不能面對面工作，就遠端協作，必須確保每一位員工都能線上，保證工作狀態。哪怕做一些線上的客戶回訪、客戶服務，做一些BUG的修復。

第三，創新業務模式。

現階段，一定要考慮多使用直播和短影片的方式進行獲客。直播可能改變很多行業，短影片可能成為很多行業獲客最主要的手段之一。

第四，在工作中，多使用遠端工作軟體，確保在家的工作效率可量化。

第五，公司一定要成立防控小組，關心全員身心健康。

我們在履行企業責任的同時，也要履行社會責任。一些非關鍵崗位，可以透過兼職人員和外包來做。現階段，公司一定要減員增效，不能再增加額外的人員了。

第六，調整組織結構。

調整組織結構可以釋放員工的潛能，下放經營權。小單位負責是一個抵禦大災大難的重要方式。在大的危機下，阿米巴制度會讓公司變得更加有活力。

昨天一個朋友發微信,探討疫情過後生意要從那入手才能走出囧竟.現在看是有很多困境，中小企業特別是服務業前景渺茫.實際上大家是否觀察過歷史，我們人類每一次經歷過大災大難後都能促使很多結構性的進步.就像重生了一樣，會興起很多合適當代發展的行業.拋棄了以前不願意放棄沒有前景的行業，這是在沒經歷大災難之前無法改變的事實.就在當下疫情期間中小企業何去何從的問題，我個人認為這次疫情對中小企業發展不是什麼壞事.中國近幾年發展速度太快，我們很多中小企業都是在疲於奔命的追趕，很少有時間好好靜下來思考思考我們走的路是否符合我們企業及個人的發展.當下全國的中小企業都靜下來了，你也不怕別人趕超你了.用這段時間好好謀劃一下自己及企業未來的發展路徑和空間.

能讓全國中小企業閉關修煉，也不外乎是一次很好的機會，這也符合我們當下中國中小企業家們的一次靜心之旅.我們太勤奮了，但是會選擇比勤奮更重要.方向對了，我們就是慢點也複合國家大戰略的需要，我們都走對了國家就更強了，國家強了就會推著我們更強了.這不是套話，事實就是這樣.如今的世界經濟沒有一個強大的國家給你做後盾，還有機會談做企業嗎.既然給我們靜下來的時機，我們就不要浪費機會.中國的中小企業家們共勉✊

疫情至今不僅還未從中國結束，還在全球性爆發。疫情一方面因為造成生產和營業停擺、收入和現金流中斷，另一方面房租、工資、利息等費用剛性支付不減；體量較小、抗風險能力較弱的中小企業將遭遇滅頂之災。

據清華、北大聯合釋出的對中小企業的調研報告顯示，85%的企業賬上資金餘額最多隻能維持3個月。34%的企業只能維持1個月，33%的企業只能維持2個月，超過6個月的僅佔9.96%。

面對如此艱難境況，中小企業除了自救難等國家救助。如何自救？

首先要止損，對之前持續投入長期投資暫停，迅速砍掉虧損專案，變現部分閒置資產；

其次要節流，減少和降低開支，比如縮減接待費用，與房東談判減租金，與員工交流薪資方案，推行合夥人制度用遠期利益置換當下費用，推崇勤儉節約，艱苦奮鬥的作法。

再次要開源，拓寬經營思路，擴大業務範疇 ，多方尋求合作，審時度勢，借用危機做轉型升級的契機，調整經營戰略。

總之，一定要積極面對，覆巢之下沒有完卵，大家都一樣，在去危機中尋求轉機，團結一切力量，化生存壓力為前進動力，在絕望中尋找希望，相信企業未來必將輝煌而奮鬥到底。

關於“草創君”：

小微企業生存下來比登天還難，好多企業小老闆都是在垂死掙扎，不生產是等死，生產是找死，面對好多職能部門的檢查，錢花不到位整改天天有，現在市場競爭激烈，實體企業好難活下去啊

特殊時期，企業面臨生存壓力。危機當頭，與其坐而待斃，不如奮而出擊，以儘量減低損失，保留實力，等待疫情過去重新出發。

那麼，在今年的特殊情況下，企業應該怎麼做?

對此，多位投資人和創業者給出了具體建議，它們可以被歸納為四個方面，薪資發放、工作安排、遠端協同和降本增效。

在投資人及創業者們看來，當前形勢下的重中之重是嚴控成本、死卡現金。活下來最重要，挺過去等待春天來臨。具體建議如下。

第一，如何核定和支付員工的工資?與員工坦誠溝通是基本。

經緯創投表示，如企業確實難以承受人力成本，建議透過部門負責人與員工坦誠溝通，此外可透過電子郵件或其他工作溝通軟體明確說明薪資或調休計劃，儘可能由員工明確表態如“收到，知悉並同意按照公司安排執行”等。

如確有員工疑似患有或確診患有新型肺炎的，盡最大可能給予關懷和幫助，根據員工所處階段及時支付相應工資待遇。

第二，企業應當如何安排工作?確保安全是前提。

儘管多地復工時間已被推遲，但企業業務依然需要執行，在員工無法全員正常到崗的情況下如何保證工作正常運轉?部分創業公司創始人結合實踐給出了自己的建議。

線上教育公司艾上AI創始人鄧亞建議，首先需保證員工安全。

按照國家相關政策，做好員工狀況摸底調查並協助員工做好防護措施;建議制定員工分批到崗計劃，避免在交通高峰期返回辦公地;公司內部測溫、消毒、清潔等工作要到位，儘量為每個員工配備好手套、口罩等用品。

人力資源管理系統薪人薪事創始人&CEO常興龍，從人事的專業角度給出了具體的執行辦法：

“一專”，由HR牽頭，成立疫情專項小組，及時解決員工問題;

“兩收”，對外收集各地疫情、當地安全情況、員工返崗等情報，對內利用調查問卷或其他便捷化工具收集資訊;

“三管”，集中會議、遠端管理及考核、明確管理協作方式既規避風險又因地制宜和合規。

第三，如何做好遠端辦公的協同?明晰目標、嚴格考核是方法。

艾上AI創始人鄧亞：

第一樹立工作目標，設定相應工作方式、流程及管理措施，具體到員工每天工作量以及佈置、反饋、溝通、檢查和監督等細節。

第二透過總監級、總監-經理、總監-經理-員工三次會議，統一公司內部管理措施。

第三要嚴格考核，幫助員工進入工作狀態。第四要透過兩次會議做到工作日清日畢，保證效率。第五要採取非常的績效考核標準，調動積極性。

薪人薪事創始人&CEO常興龍：

第一，細化任務顆粒度，由HR牽頭把大任務拆解成具體的、明晰的限時任務;

第二，及時處理工作評價，早規劃、晚覆盤，鼓勵主動釋出協同風險;

第三，HR需要提前啟動一些動作，減少團隊迭代風險;

第四，建立線上合規完整流程。

第四，如何有效節流、降本增效?

紅杉中國建議創業者們，保持對現金流變動的關注，做好企業自身發展和社會責任的統一。

要測算現金流在銷售短期遞減，而租金、人力費用等固定的運營成本與管理費用不變的情況下，可能對公司業務產生的影響。

首先，積極復工復產，透過生產創造價值使損失降低到最低水平。努力打通銷售渠道，讓產品順利流通到市場獲得銷售收入。

其次，如果是因疫情下降導致需求減少，則需要創新銷售方式，如餐飲堂食不行，那就改外賣，爭取度過難關。同時降低經營費用，適當減小生產規模，適應需求縮減。

最後，積極利用政府的扶持政策，爭取稅收減免和貸款融資，保障企業現金流不斷裂。