也許，你是做服裝的？火爆還是不火爆，儘可能想象，有商業的敏捷頭腦非常不錯！

環境的變化，或多或少會帶來一些機會，如果能恰到好處的把握，也許能事半功倍？因為冠狀病毒，確實讓很多企業包括服裝廠的停工、勞動力流動問題、防護服及口罩的需求增加等因素而可能會影響供求關係。

在商業應用研究中，我們把這種想象稱之為“詮釋分析”。但詮釋分析，無論理由多麼充分，始終是想象，是詮釋，必須經過實證分析，才會有經濟學的意義或商業價值。否則，因此去做決策，可能會帶來非常多的麻煩？

有時間去看一下戰略管理的環境分析等內容，現成的科學方法放在那裡，沒有必要去承擔更多的、甚至一些無謂的風險。儘管任何創業或者商業是有風險的，儘可能減少一些風險，可以提升成功的可能性。

賺錢不易，如果是真金白銀，現在這個環境虧錢很容易。

不一定。有了這次危機，確確實實感受到哪怕高薪，月光消費習慣撐不了幾個月也會被房貸車貸搞死，所以會節省開支，加快還貸步伐

疫情過後服裝會不會爆火

我覺得應該不會

因為服裝它是一個算低門檻商業吧，開店的，電商的，商場的，連鎖品牌的，地攤的，很多很多。無論何時都不會缺乏到一個街道，步行街，甚至商場會沒衣服賣。大部分是跳出坑的跳出坑，進坑的進坑。

當然不排除，疫情過後，會有一陣小小的拿貨高峰，因為去年服裝行情很差，很多人膽小，一般年前會備春款的商家沒有備春款，但是疫情過後可能就是直接是夏款了。但2020年的夏款幾乎是沒有的，除非是品牌開訂貨會的會有一些。

所以各個商家疫情過後手裡會出現沒有什麼貨的狀態，這就需要去一批，二批定一些貨回來，但是這些貨從批發市場定回來，需要工廠生產，物流也需要一兩天，層層相扣下來，表面上會感覺有點小爆，但僅僅這種情況會是一批，二批這種批發市場。但是有沒有真正到消費者手上，還是要一個過程，這個銷售過程已經分散到各個環節，不會積壓在同一兩個環節，比如，實體，品牌連鎖，電商，社交電商，直播，跨境電商等等，渠道很多，分流很多，各顯神通吧。

再比如我自己，我自己上半年應該會放棄實體批發，怎麼說呢。還是自己資金實力的問題，去年很多外賬沒有收，手裡還多少壓了一些貨，如果再抽資金去籤檔口，那我很可能會經營的喘不過氣，如果去年的外賬收回來，把收回來的外賬去籤檔口，再加上我自己手裡幾個直播賬號，哪怕實體不怎麼賣，電商也不至於讓自己太狼狽。

如果年輕10歲，回到20歲，我會繼續去賭，去賭一個未知的世界，但是現在我不能，我有兩個孩子，我得給她們保證基礎的生活，教育，來日方長，把她們安頓好，就是最大的幸福。

所以我2020年上半年應該是倉庫不變，應付手裡比較好的批發客戶，從倉庫供貨給她們，檔口不籤，直播，短影片，社交電商發力。不求幹大事，小富即安，穩中求發展，求生存。

我是實體店主，現在的實體店本來就很難做了，春節期間全圍繞新冠狀病毒了，年前人們買的好多衣服，都沒機會穿，疫情過去後，人們好多都把錢花完了，還要做好多必要的事情，哪有那麼多的閒錢去買衣服，我感覺，線上的生意會比線下的好一點點，線下春裝就不要想了，夏裝也不會好到哪裡去，這次疫情對實體店來說無疑是雪上加霜，會倒下一大批的，個人意見

我是服裝實體店主，感覺疫情婚後對於我來說，肯定加大力度甩貨，天氣回暖了，冬款的衣服賣不出去只能保本甩，低價吸引消費者了，為了是不壓貨，給錢差不多就賣！對於消費者來說，這麼長時間不上班，面臨各種貸，手裡肯定不寬裕了，本來都不缺衣服，誰會再花錢買衣服呢，何況過年還準備不少衣服呢！所以不會出現爆火，估計春款衣服也會受些影響！

個人覺得不會，我不知道別的行業會不會火，但是我知道疫情過後有一個行業肯定會，這也是我表哥正在做的行業，那就是滅四害，比如老鼠蟑螂白蟻飛蟲之類的。

平時沒有疫情的時候，這個行業就屬於冷門暴利悶頭髮大財的行業，我表哥做了兩年直接在碧桂園買了一套100多平的樓房，你們說暴利不暴利。那這次疫情時間這麼長，飯店賓館長時間關門，肯定會滋生大量的老鼠蟑螂等害蟲，那麼疫情過後飯店賓館倉庫等開門的第一時間肯定是打掃衛生，然後消殺，老司機一個月賺個五六萬完全不成問題。

這個偏門行業雖然比較簡單，但是也是有一點技術的，沒師傅帶也確實不好入門，所以我不怕大膽分享出來，只是給暫時沒有思路的朋友一個方向吧

有一個問題不知道大家注意到了沒有？那就是今年多一個月。現在天氣還算比較寒冷。相信我們能出去的時候，一定是春暖花開的時候。

疫情過後，服裝業會爆不敢說。但並沒有想象中的那麼糟糕。冬天已經過去，春天已經來了。註定是要換新裝了。過年買的新衣服還還沒來得及穿，就只能壓箱底了。

在這次疫情中。服裝雖然看起來沒那麼重要。一套歲月過一個大年。但是美永遠是一個追不完的話題。（相信大家在拍照片的時候都把自己拍得美美的）

至於是在線上買，還是線上下實體買。這又是一個沒有輸贏的話題。但是這次疫情中京東的無人物流車表現的確實很可愛。可能他會搶掉實體的一部分生意。

但是我們實體永遠是充滿信心的。因為服裝不比別的。必須要親自體驗試穿。畢竟宅在家裡久了，腰圍也寬了。身材也變得“好看”了。

好了不說了。現在唯一的使命就是繼續宅在家裡。咬牙不出門。

中國加油！武漢加油！

經過這次疫情之後，我不會隨便買衣服了，覺得好浪費錢啊，幾件衣服就幾百塊，可以買好多吃的呢～我發現一次購買一週的食物，再慢慢吃，真的好省錢，除了省購物的錢，還省經常逛超市的路費等雜費，我決定以後就這樣過日子

我是開實體服裝店，不會爆，但出來逛的人還是會多，都憋壞了。

不會爆的原因是疫情全在家裡不賺錢，大部分經濟都停止了，誰還有餘錢去買？

衣服只是錦上添花的，不是必需品，所以經過了這次疫情，房租，工資等各種信用卡提前帶來的恐慌感，以後消費會越來越謹慎

此次疫情雖然對短期內的中國經濟造成嚴重影響，由於生產停滯，絕大多數的行業正經歷一次本是旺季的寒冬。作為人們生活普通必需品的服裝，會不會在疫情解除後會爆火呢？我認為不會，這和服裝的消費品特質有極大的關係。

首先，從經濟學的角度講，只有需求大於供給才會產生銷售火爆的局面，但從此次疫情的影響看，它並沒有波及服裝產業鏈的源頭供給，通常來說，一旦原材料出現短缺，必然會傳導整個產業鏈，從而影響終端的銷售，當終端店面都缺貨的時候，也會影響消費者的恐慌情緒，從而帶動產品銷售的火爆或者脫銷。比如近期的疫情防護用品，有錢都買不到，就屬於這種情形。而中國是世界上最大的服裝生產國，近年來每年服裝生產量約500億件，即使短期供給端受衝擊，但全行業的庫存是驚人的，現在需要考慮的是疫情解除後如何去庫存的問題，因為此時大部分服裝銷售商手裡積壓了太多的冬季服裝，顯然，人們都待在家裡，對於防寒的冬季服裝需求銳減，而疫情結束後，馬上面臨春季和夏季服裝的訂貨，這是終端銷售商們要警惕的問題，否則資金難以迴流，會卡死在庫存上。

其次，從需求端來說，人們不會因為足不出戶一個月，而對服裝產生搶購狂潮，儘管服裝已經是快消品，但它畢竟不是大米，吃了上頓必須考慮下頓的問題，即使出現對春天來臨的嚮往，但這種需求仍然是普通需求，和沒有疫情的時段相同，不能把希望過多寄託在這上面，一般來說，只有像地震、海嘯等天災讓人們無家可歸時才會對人們購買服裝的需求產生更大的影響。

第三、需求受到人們收入的影響，一個嚴峻的事實擺在面前，此次疫情短期內讓大部分人的收入都產生了縮水，收入一旦下降，會嚴重影響人們對服裝的購買慾望，從消費者心理角度看，人們更願意用更低成本的東西來替代對美的追求，比如，她們更願意去購買一些化妝品，這就是經濟學上著名的"口紅效應"。

第四、疫情會出現拐點，並最終徹底解除，短期內人們的關注點會迅速聚集在工作上，這種焦點的聚集同樣是全社會的一種危機情緒，關於這點，大家可以翻看一下2003年非典疫情後的社會狀況資料，可以說，在很長的一個時間段內，人們普遍都在更努力的工作，而這種情緒對消費影響是極大的，因為人們的焦點在哪裡，消費就會在哪裡。

所以我認為，服裝業在疫情結束後，面臨的更大問題是去庫存問題，同時要多運用網路手段，加大促銷力度，回籠資金比幻想溫暖春天的來臨重要得多，畢竟，即使沒有這個疫情，我們的經濟本身就處於一個冬天。

不一定吧，愛美愛穿的人照樣會不停的買新衣服，算著過日子的適當也會買，疫情過後好比重生，這輩子不穿不買留著下輩子呢