那你還投入不多，退出是明智之選。

目前你應該沒有什麼盈利，沒多少客戶，損失不大，儘早止損退出，減少損失吧。

旅遊行業恢復到疫情前的狀態可能要1年以上，你要是能接受一年的虧損那也可以繼續做。

您的旅行社剛開業一個月，就趕上疫情爆發了，肯定會給您帶來不少麻煩。

不過，事在人為，依照辯證法原則，有時候壞事也是能夠變成好事的，就看我們怎麼把握了。

疫情之下，旅行社、旅遊行業都是遭受打擊比較嚴重的行業，也是很容易突破疫情堵截的行業。

1.小旅行社，一般情況下開辦成本不高

旅行社是一個前期投資比較少的行業，運營成本也不高。一般新開業的小旅行社，養人很少，人力成本很低。

不像製造業，前期要蓋廠房，要購買機械裝置，要購買很多原材料，還要僱傭很多人，水電氣全都得配套好了，才能投入生產！

旅行社開辦費不高，日常開支也不大。大部分導遊都是盈利分成，保底工資很低。

2.開業才一個月，前期負擔應該不是很大，還是容易化解的

大部分用工都在試用期，工資很少！真正實打實鑿養活的，就幾個管理層人員。

所以，前期的損失不會太大。疫情出現會，企業暫時停止經營，日常費用也沒有多少了。

試用期員工薪資方面負擔不大，企業也還可以有所選擇，發現不合適的可以儘早辭退，有些新員工發現這個行業風險大，也可能自己推出去。

另外，按照國家規定，疫情期間遭受損失的企業，包括旅行社，會有一些補貼。如果是租房，房租可以減免一部分！

災難面前，全國都很困難，新開的旅行社承受部分損失，也在所難免，全社會都一樣，大家只能咬咬牙，共渡難關。

3.可以另闢蹊徑，解決眼前困難

如果管理人員素質不錯，疫情期間也可以貼近本行業，適當改點行，不一定完全停業。

比如：開個“網上旅遊”，搞點“全球風光介紹”，開點“旅遊知識課程”或“專題論壇”，搞成“網上旅遊系列課程”,還是能開拓一些業務，能有一些收益！說不定很快乾出幾個“旅遊網紅”！

1、明確目標先活下來。今天的疫情對整個行業都是影響巨大的。對，是各行各業，不僅僅是旅遊業，是各個行業都比較困難。原來大量的需求都萎縮了，原來計劃的消費都不消費了。好多的行業在2月3月都沒有發全工資，都是發一半或者更少。所以在這種大環境下，給自己定個目標，不是賺很多錢，而是活下來。這種疫情對於全行業來說是個危機，對於個體也可以是個機會，但是隻有透過這次洗牌，後面才會有機會。

2、開源節流。既然明確了目標，那麼就要做了，那麼最基本的就是要開源節流。對外儘量開源，對內儘量節流。而目前的大環境下，開源比較難，那麼我認為應該放更多的注意在節流上。避免一切不必要的消費。最佳化原來的流程和策略。對於可花錢或不可花錢的地方，就不花錢。在這種情況下花錢用處不大的地方，那麼就不花。現在的情況是，能省到錢就是賺錢。

3、提升產品力擁抱變化。此次疫情必然對於旅行社進行一次洗牌。必然會淘汰一些旅行社，在疫情過後，讓另外一些旅行社活的更好，而在這個時候，就更要梳理自己旅遊的產品，提升自己的產品力，更多的思考如何最佳化提升自己的產品力、並擁抱變化。或者是結合跨界，與其他行業的人合作，以產生更多的機會。還有就是擁抱自媒體，打造自己的影響力。

新冠疫情的爆發，使旅行社，旅遊從業人員損失慘重，幾個月關門失業，都純靠吃老本維持生活。到三月底，很多城市文旅局發出復工通知，可以組織省內遊發團業務。

我們都長鬆了一口氣，以為終於熬出頭了，苦盡甘來了，可是隨著疫情還沒有徹底解除，輿論和媒體都在輸灌還是不宜多人聚集行為，還是不要去人多的地方。導致民眾還是保持謹慎的態度，暫時不外出旅遊。這個也可以理解。我自己都不敢去人多聚集的地方。

這樣一來，自三月底復工開店到現在，雖然我每天堅持上班，堅持客戶群，朋友圈發省內周邊遊資訊，現實是即使復工也仍然處於失業狀態，復工20多天了，沒有一個報名旅遊的，沒有收到一個客。大家都是這個意思:今年就不外出旅遊了，等疫情過去了，明年再報名旅遊。

所以，現在旅遊業務還是非常嚴峻，省內周邊遊根本提不起客戶興趣，再加上謹慎心理，估計今年上半年都是這個冷清狀態。下半年也不好說，看國外疫情發展情況，看國內境外輸入情況，如果還是四月這樣，得不到好的控制，那基本下半年也沒希望復興！

所以，你如果才接手旅行社，我是勸你趁早改行。但是你如果不在乎一年白付門店費用，願意再等一年，那也是可以的。疫情過後，出遊情況可能會爆發，至於什麼時候爆發，那就不得而知了。

我的情況和你差不多。不知道你在哪個區域，我在武漢，做出境遊專線的，至今不能復工，再加上國外目前這個情況，今年是不用想了。在這封城、停工差不多三個月的時間內，我不停的拷問自己，是放棄？還是堅守？揹負著沉重的經濟壓力和生存問題，承受著一次次的煎熬。最終，還是自己的初心給了自己答案，“堅持！”，因為自己喜歡旅行，因為是輕資產的服務行業，因為國民不斷提升的消費理念和水平，因為………太多太多自己當初選擇它的初心。所以，目前我還在積極的做一些轉變，主要在做以下兩個方向的突破，第一：重新定位產品線，尋求康養旅居和自由行自駕的優質資源合作；第二：更新自己的知識面，學習自媒體和短影片，後續會在線上營銷投入更多的精力。其他細節在這裡沒法一一展開交流，總而言之，意願百分百，辦法總比困難多，相信不久的將來，我們所有堅守在這個行業的同仁，都會迎來下一個收穫高峰！

十分榮幸回答您的問題

•我也是旅遊從業人員，可以說您遇到的困難，我是感同身受，說實話，我缺乏對危機的預見性，病毒剛開始在武漢傳播的時候，我還在加班加點的收團隊、收散客，我以為就是小打小鬧，誰成想啊，疫情愈演愈烈，迅速蔓延到了全國，前期收的所有客人全部退團，不僅沒有賺錢，還賠了不少錢，現在旅遊行業受疫情影響轉眼已經快4個月了，復工之日仍然遙遙無期。目前的旅遊從業人員基本上都屬於失業狀態。

•我給您一些建議，供您參考

1.如果有房租費用，可以暫時考慮轉租

3.利用這段時間，想辦法把自己的客戶積累起來，等到旅遊業重啟那一日，不會再為了沒有客戶而發愁。

錢沒了，可以再掙；朋友沒了，可以再交；愛情沒了，可以再找 ；記住你什麼都不缺，你缺的是一份重新開始的勇氣。與君共勉！

都一樣，你這只是掙不到錢而已，而我們這些部門經理或者旅行社的領導，面臨的問題是企業是否還要支撐下去，每個月費用好幾萬，只出不進，目前這個大環境又沒有能立刻回資金的途徑，目前已經辭退了大部分員工了，實在撐不下去了，旅遊是人員密集型的服務行業，沒有資源，轉型比較難。只能尋找別的出路。

1、首先明確自己的想法及意願

疫情之下，許多行業遇到了前所未有的彷徨，旅遊及相關（如：餐飲、酒店）都遇到了很大的衝擊，在這個時候，主要是貴在堅持，如果你熱愛旅遊這份事業，並想為此付出精力的話，那就一定要堅持下去，如果自己對自己都沒有信心的話，那就只能改行了

2、疫情對旅遊行業是個大洗牌的過程

旅遊行業是個朝陽行業，因為他代表了一個國家的經濟發展，也是人們對美好生活的嚮往和憧憬，同時也是舒緩壓力，放鬆自我的最佳方式，所以從事旅遊行業前景是光明的，燦爛的

正如03年非典一樣，很多旅行社經過03年的洗禮後，涅槃重生獲得了前所未有的發展機遇，其實旅行社的門檻較低，但優勝劣汰是市場的發展規律，如何能確保在當下活下去是我們當下要考慮的問題；

如今，在行業暫時不景氣的情況下，我們可以透過以下幾點來做好準備，早日迎接春天的到來

一、自我學習與充電

首先我們自己需要在公司營造出積極的氛圍，作為旅行社的老闆和帶頭人，在公司千萬不能流露和營造出悲觀的情緒。加強員工的素質和知識的培訓，積極和員工一起開展系列活動：如模擬產品設計大賽，遊記徵文比賽、導遊知識講解等，讓員工每天都保持積極心態，相互鼓勵。

二、做好旅遊復甦的充分準備

國家不會遺忘旅遊行業，可以預見甚至會在疫情過後會大力扶持旅遊行業。前段時間抖音推出“市長帶你看湖北”活動做的如火如荼，個人認為後期也不排除會推出“旅遊局長帶你雲遊湖北”活動呢，對此你需要提前做出特色精品線路，在疫情過後，旅遊復甦之際，強勢推出應該會帶來不一樣的效果

三、擁抱網路，線上線下融合

四、維繫客戶，多與客戶交流

其實在疫情下，除了旅遊行業，其他行業或多或少也都受到了很大的衝擊，我們的客戶在這個時候，也需要人的相互鼓勵與安慰。這個時候可以電話拜訪客戶，聯絡感情，做好客戶檔案的整理，實時瞭解客戶的需求與動態，做到知己知彼。

摩洛哥有一種非常珍貴的物種“阿甘樹”，它是屬於第三紀的孑遺物種，誕生於距今6500萬年到距今260萬年。

經過地震、海嘯、火山等等等地理變遷，依然能夠存活下來的物種非常稀有，中國的水杉、銀杏也是如此。

阿甘樹生長在撒哈拉沙漠邊緣，阿特拉斯山脈海拔1500以上的地區。這裡時長會經歷連續數年的乾旱，動物和植物都很難生存下來。可為什麼阿甘樹卻能夠存活數百萬年？

因為它有一項神奇的技能“休眠”。

所謂休眠，就是阿甘樹在乾旱季節的時候會停止生長和新陳代謝，直到雨季來臨時才重新生長。

現在的旅遊業就像進入了乾旱季節，雖然復工，但不能復產。別說小的旅行社，就連大型OTA企業，也進入了裁員潮，以降低運營成本。

但旱季都只是暫時的，雨季遲早都會來，只是當雨季再次來臨時，自然界的弱肉強食的戰爭才剛剛開始。

在旱季的時候，我們就要縮減開支，砍斷所有不必要的支出，先活下去，哪怕只是保持呼吸。

在雨季來臨時，我們就要利用所有可以可利用的資源。相信你能自己開一家旅行社，資源肯定是有的。

只是生不逢時，碰上了這次大災難。先養精蓄銳吧，想辦法活下去。真正的鬥戰還沒開始。

這次疫情，已經導致大量中小旅行社破產倒閉，大型旅行社低價併購，重組資產。資本有錢，耗得起，全盤計劃也不是小旅行社能夠玩得了的。

但餅再大，吃完也總會掉些碎渣。你能搶奪到那些碎渣，那你就活下去，希望是自己給的！

在這一次疫情當中，各行各業都應該思考一下，疫情過後，會出現優質資源整合，行業的資源是否可以與網際網路相融合，比如最新出現的，也是國家大力提倡的網際網路+模式，如下

1.網際網路+農產品:相結合形成網際網路模式農產品電商銷售渠道；

2.網際網路+衣服:相結合形成網際網路模式的影片試衣銷售方式；

3.網際網路+辦公:相結合形成新的遠端辦公模式；

基於以上，旅遊業是否也可以形成自己的網際網路+模式的旅遊方式和方法，如旅遊公司專人實時線上解說旅遊景點、景區特色、線上人員實時觀看景區的景色，再結合VR技術(虛擬和現實相互結合)，使用者不用離家就可以身臨其境的參觀和了解各個景區的美景，降低了使用者的旅遊風險和成本，使用者又可以不用出行，遊覽國內外大好河山、風土人情。

未來幾年，國內5g技術的普及與使用，網路提速，必將帶來各行各業突破性的變革，旅遊也應該創造出屬於自己的發展模式，旅遊業更應該抓住自己的機遇，而不是停留在傳統的旅遊方式上。

希望回答的對你有幫助。