疫情影響很大，比如現在的流動人口比以前少了，旅遊也少了，固定人員消費者是一般的消費！真正帶動經濟是人口的流動帶來的經濟！所以現在實體店的生意一定會蕭條很多！

疫情蔓延全國各地都宅在家，什麼都不能做，就算有洪流資金也斷了。沒有生意做倒閉的大企業，大商圈專賣店倒閉的也很多。上海各大城市廣場著名商業街裡面走一圈，除了食品櫃檯之外，不是擋著，就是鐵將軍把門，或者歇業，轉讓。這一波疫情對各行各業的衝擊非常之大，前所未有。只有等疫情徹底結束了，重振旗鼓。

消費能力降低，電商的低價擠壓，是實體店生意越來越差的兩個最重要的原因。

其實猛一看，這兩個東西說的可能是一個事兒，因為各種原因的影響，消費者的消費能力降低了，所以就對價格更加敏感，對價格更加敏感，當然就會選擇價格更低的銷售渠道去購買產品。

但是這兩個問題的原因，其實從本質上來說，差別還是很大的。

按道理來說，隨著經濟的發展，人均可支配收入是越來越高的，消費升級都喊了這麼多年，為什麼到頭來大家的消費能力卻開始降低了呢？

其實從這些年消費的趨勢來看，人們主要的消費目標還是轉移到了住房、子女教育和醫療健康上。

也就是說在這三方面花的錢越來越多，那麼在其他方面能夠支配的收入肯定就越來越少。

商界每年都在自嗨都在講什麼消費要升級，但生了這麼多年，實際上還是沒有升上去，宣揚價效比的企業倒是成功了不少。

所以歸根到底，人們買東西還是更多的在強調價效比，實體店購物恰恰就不能滿足人們對價效比的追求，或者說普通中小商家所開的實體店，在裡面購物真的很難有什麼價效比。

因為你的渠道成本和你的房租人力成本分攤到了產品上，第1玩不過線上批次銷售的電商，第二也玩不過大品牌經過精雕細琢的坪效。

最近直播電商很火，絕大多數玩家其實都是來湊熱鬧的，只有頭部那些擁有頂級流量的玩家，才能夠真正的從這裡面賺到相應的利潤。

你去看看各大直播間的宣傳標語，你就會發現問題所在，基本上所有人都在爭搶一個高地，那個高地叫全網最低價。

既然大家都在爭搶全網最低價，那價格戰就在所難免，再加上拼多多的出現，更加加重了價格戰的激烈程度。

線上低成本的產品，價格戰都這麼嚴重了，更別說線下實體商家還能分到多少流量。

以上就是我對這個問題的一些看法。

疫情帶來的後遺症特別大，就拿我們做餐飲的來說吧，平常四百多平方的店面一般是9個人上班，營業額在五千往上，疫情過後只留4個人上班，營業額基本在2000—3000徘徊。看見街上有個人路過都恨不得拖進來，一點也不誇張，就是這個行情。

我是開手機店的，對疫情過後實體店生意差感同身受。為什麼這麼差，我想主要有以下四個方面的因素。

一是經濟形勢總體不佳。全球疫情形勢仍然十分嚴峻，出口受挫嚴重，投資和消費正慢慢地恢復，實體店生意差是很正常的，大的形勢影響小的生意，再正常不過了。

三是網上購物如火如荼。上個月的618，這個月的717，在部分地區還沒要求正式摘口罩的情況下，網購改變了更多人的消費習慣，消費人群更少地去實體店了。

四是地攤經濟有所影響。地攤經濟火遍大江南北後，很多勤勞的人們投入到擺地攤當中，在房租水電成本很少的情況下，物美價廉是廣大市民的選擇，對實體店當然有一定的衝擊。

一，疫情當前，還沒有完全控制，很多人有顧慮，還是能不出來就不出來，導致實體店沒有人，沒有人自然就沒有生意的。

二，疫情給國家和人民帶來了太多的難題，人民這幾個月沒工作，沒收入，再加上各種房貸，車貸，壓力劇增，重重壓力之下，自然不會衝動消費，而理性消費了，而實體店相對網上要貴很多，自然就少了。

三，幾個月的疫情防護，以及國家支援無接觸送餐和購物，更多的人習慣了這種方式，並且省時省力還省錢，自然逛實體店的人就少了，何況還不安全。

我也是一名實體店店主，也遇到這種殘酷的現實，我們商場好多店都撐不下去，走了商場冷清的跟墳場一樣，商戶比客戶還多，遇到這種情況，誰都不願意看到，但是疫情造成的，我們也不能這樣等死，我現在是這麼做的，希望可以拋磚引玉，給您一點參考:

一，目前總理支援地攤經濟，晚上的時候可以拿一些自己合適擺地攤的東西，出去擺擺，其實吃的擺地攤更加容易，這就要看您從事的行業了，雖然不是長久之計，掙點零花錢，積累客戶還是可以的。

二，就是網店多開幾個，現在人們都不願意逛，那就在網上多些渠道，像淘寶，京東，拼多多，現在直播帶貨很火，有實力也可以嘗試一下。多些渠道總不是壞事。

三，就是根據疫情發展，調整自己的業務，不能還按之前的形勢走了，新形勢必須調整新目標，這樣才能順勢而為。比如三月份口罩，四月份熔噴布，五月份頭盔，六月份地攤產品，抓住就可以稍微掙點。所以要與時俱進。

疫情過後實體店生意怎麼這麼差？我覺得主要有四個原因1、疫情的嚴重性，讓人們提高了警惕。比較小心，減少了外出2、疫情之下整體經濟情況不好，消費減少3、流動人口減少，無法帶動經濟4、消費習慣的改變

今年的疫情對實體店的影響太大了。本以為疫情高峰期結束，復工復產開始，實體店會有所好轉，但實際情況讓人大失所望。

有一句網路流行語這樣說的：疫情過後，守店比守寡還難，守寡還有人撩，守店鬼都不見一個，太難了！

到底是什麼原因呢？

其一，人們對病毒還是心有餘悸。因為世界疫情愈演愈烈，輸入性病例不斷，無症狀感染者經常出現，北京新發地的疫情，新疆突然爆發的疫情，這些都讓人膽顫心驚。

其二，宅家幾個月後，許多人的消費習慣已經發生了巨大變化，不想出門，外出就餐、旅遊、購物都大大減少，街上流動性完全不比過去，行人少了，實體店生意自然變差。

其三，人們收入減少，消費能力下降。許多人在疫情期間失業，沒有了收入來源，還有很多人不僅沒收入，還大量負債，連自己的生存都保障不了，哪敢消費，只能保持最基本的生活開支。特別是高房價的打壓，居民都是高槓杆買房，房貸就壓得人們透不過氣來，哪有錢消費。

第四，電商如雨後春筍般湧現，如拼多多等低價電商無孔不入，病毒式蔓延，哪裡還有實體店的份額呢。

其五，對疫情的不確定性預期，也讓人們不敢消費，今年消費下降，反過來存款卻不降反升。華人自古以來就有強烈的憂患意識。家裡有錢，心中不慌。都存錢了，實體店的東西自然賣不出去。

其六，學校不開學，學生都宅家裡，這就讓原本依靠學生消費的實體店，遭受毀滅性的打擊。學生是一個巨大的消費市場，其消費涉及的範圍很廣，如小吃零食類，文具類，小商品類，培訓類，這是個巨大的消費鏈條，特別是高校林立的大中4城市，失去了學生這一巨大的消費市場，其慘烈程度可想而知。

總之，實體店本來就在電商和高店租的夾縫中苟延殘喘，這次疫情更是讓實體店遭受毀滅性打擊，實體店的出路在何方？需要所有的實體店主們轉換經營思路，認清時代發展的新趨勢，真正走出一條適合自己的新道路，靠“守”是解決不了任何問題的。

我覺得原因有如下幾點：

第一：疫情還沒有完全結束，專家們認為有第二波

第二：許多商家都開通網上購物，相對於傳統實體店來說，網上購物成本大大降低，減去了實體店的房租和人工成本

第三：越來越多的年輕人都習慣網上購物，現在購買力大軍逐漸年輕化，年輕人的購買慾望是完全大於年長的人，年長的人對於購買商品來說不是從衝動消費轉移到實用方面的消費，比如吃 穿 生活必需品方面。對於年輕人一類而言有著更大的購買慾望，而且他們更偏好網路購物，接受新鮮事物能力強 往往容易被網紅吸引購物

這次疫情讓全華人民在家做了二個多月的月子，很多人沒有收入來源，但是必要開支沒有減少，房貸，車貸，各種網貸，這每個月你都必需要還的，在沒有收入的情況下，只有委屈自已降低生活水平。有一次我看一報道，說現在80，90後每個人平均負債為12萬多，我看到這報道，我苦笑說，我剛好達標！是高消費？是各種網貸？信用卡？是房貸，車貸？都不是，是我們把老祖宗留下來的傳統美德丟了！我們都應該捫心自問！這次疫情洗了全華人民一次腦，開源節流，勤儉持家，減少不必要的開支。沒有收入，怎麼敢消費？疫情之前朋友的電子廠有4百多人，沒有訂單，只能裁人現在只剩4十多人，每天八點上班，五點下班，月工資1680元。李克強總理說全國有六億人月收入只有1000元。也許你是孩子的父母，你也可能是父母的孩子，1000夠幹嘛！你敢去消費嗎？敢給孩子買個玩具，敢給父母添件衣服嗎？生活不易，且行且珍惜！！

疫情過後實體店生意怎麼這麼差？

這次疫情給國家，給全世界人民帶來災難。很多人，都是宅在家中，能不出門，就不出門。很多人在家，沒有經濟收入來源。有的有存款的，還是好點。能維持生活。有的沒有收入，還欠車貸，房貸。人們怎樣去消費。現如今，網際網路這麼發達，有的直接網上買東西。所以說實體店生意很差。