這個真的是看人。

我有兩個領導，分別屬於不同的流派。

女領導老公外地工作，女兒國外上學，自己孤家寡人一個，每天都喜歡加班到很晚。所以，好像她也喜歡讓我們陪著似的，我們也得加班。週末就算了，法定節假日也不放過。工作效率極低，國慶坐了7天寫了一篇半成品。

男領導呢，孩子上小學。自從接了我們科室就一直在強調效率。他說工作是為家庭服務的，一定要把握好其中的度。所以他一貫作風就是能今天干完的不拖到明天，效率高才是正道。

你疑惑我為啥有倆領導嗎？

因為男領導被女領導領導。

你疑惑現在我的狀態嗎？

男領導也變成了女領導的樣子………

這個問題，很難標準化回答。

在一些成熟的公司，遇到結果導向的領導，這種風格會對他的路子。因為，他要的就是結果，怎麼完成的是次要因素。

大多數領導，或者大多數平庸些的領導，習慣了用時間或者“看得見”的“付出”來衡量下屬的工作結果。這種情況，真正結果導向的員工可能會過的比較鬱悶。

這個問題需要具體案例具體分析，因為老闆和老闆不同，不同的老闆喜歡的員工會有不同，因為個體會有差異。但是所有老闆都喜歡可以幫他解決問題產生價值的員工。這個標準並不唯一

這可能是高效的員工，但大部分老闆都不會喜歡。

1、只有少數比較牛的公司，才會支援這樣的員工

2、也只有少數的英明老闆，才會認可這樣的員工

3、在完成自身工作的基礎上，不如每天多做一點

為應對大部分公司不理智的行為，

我要求部門人員即使工作完成，每天晚走10-30分鐘。

道理你懂的！

老闆們，

最喜歡白天做完規定的工作，繼續加班做更多有效工作的員工；

其次喜歡白天做完規定的工作，不加班準時回家的員工；

再次喜歡白天沒做完規定的工作，自覺加班做完的員工；

不喜歡白天沒做完規定的工作，也沒有加班完成的員工；

其次討厭白天沒做完規定的工作，拖延到晚上加班，混加班費的員工；

最討厭白天沒做完規定的工作，晚上加班也沒有完成，還要混加班費，浪費電的員工。

這其實跟老闆的特質有關。

任何一位老闆都是銷售導向，利潤導向的。但是有些老闆不僅看中結果，還看中過程以及團隊氛圍，比如集體加班。

我遇到兩個不同的領導，一個只看中結果，你只要在在的預定時間前把他需要的內容完美交付，他不會干涉你下班的時間，還會給予你更多的自由。

另一個老闆，他特別喜歡加班的人，如果你在團隊中是“小白兔”，不好意思，可能就會被他盯上，然後就會特別注意是否有加班，經常拿這個事情說事，而對於經常加班的同事，不管工作效率如何，他總是在公開場合表揚。

當然，不管老闆是哪種特質的，如果我們想要在這家公司有更好的成長，就要適應相對應的文化。

希望以上回答對您有幫助。

我可以肯定的告訴你，沒有一個老闆喜歡“白天在公司把工作做完，按時下班的”這型別的員工！

先來搞清楚下面兩個件事：

1. 誰能保證白天把工作做完？

除了簡單的“機械化”崗位，誰的工作可以白天8H內完成？工作的諸多事情都是“日周月年累積和迴圈”的，不是你今天搞完就叫“搞定”的。

有規劃意識的群體都知道“日清日畢”的好處，可沒有多少人能真正做到日清日畢。即是由日的提煉累積和迴圈到周、再到月、再到年！

如果真有崗位能保證白天就做完的，我只能想到基層服務性崗位......

2. 按時下班是義務還是職業操守？

很多人在社會實踐過程中，常常把義務與職業操守弄錯。如果你心存高遠，有職業規劃，有事業野心，你所付出的加班都不是為老闆及公司，而是為自己！除非你的加班是沒有意義的加班。什麼樣的加班是沒有意義的加班呢？一件事，你習慣了這個方式，從未尋求更效率的改變。這樣的加班能不累嘛？能有意義嘛？沒有任何的成長。這個時候，加班成了你認為的義務！當人能在習慣的過程中找到更效率的改變時，加班變成了你的職業操守！

再來說另一層面的事情：（按標題定義）

A. 你覺得如此平凡的個體，在企業裡，老闆會關注你嘛？關注你有什麼價值呢？

B. 老闆永遠希望跟隨他的團隊成員都是有效率的工作方式、有極強責任心、知道輕重緩急的。如果你是上述的型別，那麼，你的辦公桌、辦公工具及平時的事務處理都可以一起證實你的實力和資質。你又何必擔心這麼平凡的話題呢？

C. 不管哪個老闆，”安全感“是與生俱來的！天天晚上他回到公司，全黑燈......誰心裡踏實？（這裡需要各自補腦了哈）

這個問題可以分成兩個方向來看：1.有些老闆的工作風格屬於感性比較強烈的狀態，那麼，這類老闆在工作計劃安排方面就顯得比較弱，從而只有靠不斷加班並勤奮努力工作才能夠令其感到心理安慰；2.有些老闆偏於理性思維模式，工作安排計劃性比較強，這類老闆還特別忌諱下班後經常加班，他會覺得加班的員工能力有欠缺，在工作時間內不能很好滴完成工作任務。究其根本，這兩種模式即，感性與理性思維模式，沒有絕對地對與錯，只是企業的工作風格有所差異。理性狀態下，大家職責分工一般也比較清晰，那麼“各掃門前雪”，當沒有遇到工作條件發生異常變化的情況下，一切將比較順利，但如若遇到工作條件出現異常狀況的時候，各崗位間的“合作精神”相對比較低；而感性化思維所帶領團隊的老闆，當遇到工作條件發生變化的時候，通常大家的合作精神相對而言比較好一些，因為平日裡大家本來就是這樣工作的，職責也沒有切分地那麼清晰。但如果企業要做大做強、進一步提高工作效率的情況下，那麼筆者的經驗還是傾向於理性思維模式的老闆領導風格，當然，這種操作方式，對於企業人力資源管理部門要求則相對比較高，也就是說，對於崗位任職員工各方面要求條件就比較高，既要做到人崗匹配，又要做好崗位目標績效考核管理的落地實施。只有這樣，才能使得各崗位任職的員工能夠很好地履行其崗位職責。

我認為，在白天8小時能做完的事，絕對不能留到下班做，能五天做完的時絕對不能留在週末做，一搬需要加班的工作都是一些科技含量高的工作，設計工作，用腦的工作，這是沒辦法在工作時間內能完成的工作，當然這些工作的工資一搬都不會低，收入跟付出是正比的，但現在有些老闆，或者管理人員，為了自己內心上的滿足感，成就感，安全感，而上員工加班，時間長了員工對這份工作就會有消極怠工態度，要麼離職，要麼就是磨洋工，能八小時完成的工作，員工就會用十二小時來完成。應該很多人都能注意到，一些小企業老闆，或者一些大小公司的中高層管理人員，他們到點後就會下班，週末從不上班，在家陪老孩子，老闆想要多掙些，領導找老闆加工資，但他們從來不會為員工想，他們只會為自己的利益想，還要讓低層的員工講奉獻精神，這種的社會管理風氣，我不敢說自古就有，但我敢說從1949年開始就有了，這六十多年來的思想在短時間回改不了的，可能零零後，或者一零後的孩子來改變吧。最後說一句，做為一個企業的領導，一定要為手低下的員工著想，怎麼樣能提高員工的激急性，怎麼樣能為公司省錢，我一直認為這句話的真理，工作不加班，加班不工作。如果有企業領導或管理人員看到句話能好好想想這句話是否正確

其實這個問題很簡單，相信作為民企的老闆，沒有幾個人會喜歡按時下班的員工，俗話說沒有對比就沒有傷害，我簡單的做一個比較，結果自然會很明白：

ABC三人分別屬於一家銷售型公司的銷售經理，AB兩人的業績每個月都旗鼓相當不差上下，作為A來說，個人的能力相比較B能夠強一些，所以每個月的銷售任務相對比較輕鬆，每天下班都會準點走人；對於B來說，他要完成任務，必須經過努力才能很好地完成任務，所以每天下班後不得不加班加點 。對於C而言，每個月他的任務都屬於墊底的，但是他卻比AB兩個人都努力，每天下班後一直加班至深夜。

作為老闆看到這種情況後會想：A這個人一點都不敬業，根本沒有將全部的精力用在工作上，不像B,每個月任務和A不差上下，但他認真敬業，責任心強；而C雖然能力差一些，但是他已經很努力了，嗯，找個時間和機會要好好地敲打一下A了。

這樣的場景在現實中是完全的真實存在於老闆的心理想法。業績再好，也只是證明了個人的工作能力，但是在別人都在加班的情況下，你一個人準時下班走人，卻反映了你的工作態度；在職場中，老闆雖然看中能力和業績，但是一個人的工作態度決定了老闆是否要長久和你合作下去。有能力有業績但是工作態度不符合一種加班文化的企業，走人只是遲早的事情。

所以綜上所述，在民企工作老闆當然不喜歡按時下班的員工，哪怕你的工作完成了，作為老闆他內心還是希望你能為公司創造更多的業績，相信沒有人嫌棄那個員工加班太多給自己賺的太多了；所以民企工作不僅要有能力產生業績，還要有很好的工作態度，讓自己融入這種氛圍和團隊，這樣的人才是老闆真正喜歡的人；

聚焦職場生態構建，關注企業管理實踐；

是的，我就不喜歡員工加班，有多少工作要做心裡很清楚，員工能在上班時間完成的，如果加班只能證明他能力，方法，效率有問題，另一種情況，工作量的確需要加班，這個時候員工無怨無悔加班又體現了工作態度，這要分情況，不能一味的喜歡和不喜歡加班，這要看領導心裡是否有數，是否有計劃，會不會安排工作