可能樓主說的是國企領導吧，像我們個體戶小工廠，生產經理和業務經理，每天為了貨期吵架，下面的員工一有問題都是找領導，當領導也許工資高，但是壓力比普通員工不知道多多少

對於領導只要動動嘴工資高又輕鬆這種說法我不太認同，除了極個別關係戶外，我相信所有的領導都是有比平常員工更多的職業履歷和更好的管理經驗價值，畢竟一個單位裡領導是佔少數，而員工則是大多數，如果一位領導沒有過人之處怎麼才能夠服眾？比如生產車間主管、某單位經理、學校裡的系主任、教授等，他們也是透過自己努力而被社會認可，因此獲得了比平常員工更好的待遇也理所應當，這是很正常。我們不應有過多的解讀，只要多點努力，自己早日當上領導，也同樣享受這樣的待遇，這才是正道……

其實，現在的領導更加累，因為他是要帶領全公司的人賺錢營業養家，好多人說現在上有老下有小，但領導又何嘗不是呢？當領導確實輕鬆，但他每天除了坐辦公室，寫方案，開會，還要學習怎樣正確引導公司員工望正確的方向引領，他的壓力更加大，都說人無完人，只要他犯一個錯，都有可能讓之前他和員工的努力付諸東流

這種說法太過於表層了，看事情太過於簡單了，有點不像陳年人的思維。

孟子說過：天降大任於斯人也,必先苦其心志，勞其筋骨,餓其體膚。可見在當領導之前都必先經過一系列的磨練，並不是隨隨便便就可以當領導的。

然後就是當領導說所承受的壓力，也是我們看不到的，這些壓力可能來自內部或者外邊的壓力，例如做一個專案，如果做成功了，那肯定是皆大歡喜，但是如果失敗了，首先追責的就是直接領導，其次是間接領導，普通員工肯能沒啥事，頂多是沒有專案獎金髮。但是作為領導，可能會收到高層的批評甚至被解僱都有可能。

領導所承受的壓力可比我們大得多。還有一個就是領導考慮的方面也是比我們多的，要進行多方面的權衡，多方面的協調考慮，在做決定之前是慎之又慎，怕這個決定沒考慮好的話，可能會讓公司遭受很大的損失。

就拿我來說吧，本人以前也當過小leader,上級讓我安排和決定一件事情的時候，我都是會考慮很多的，明裡的，暗裡的統統都要考慮，這期間承受的壓力也是很大的，並不是一拍腦袋腦子一熱就做了，還好我只是個小leader,q牽扯的方面不是很多，上面還有大leader幫我頂著，哈哈。

所以當領導之前，你是不是已經具備了敢於擔責的強大內心，然後就是是不是會善於分析問題解決問題，然後就是與人的關係會不會平衡權衡等。

所以領導也不是好當滴，別看他們平時與淡風輕的，悠閒自在的，其實也是熱鍋上的螞蟻，徘徊在生與死的邊緣的。

呵呵，純熟胡說八道，領導要那麼好當，就不會有那麼多人做了那麼長時間，也沒坐上領導的，領導的壓力比下屬要大得多，每個人想的不同

答，術業有專攻，領導的工作最難，什麼樣的人都會遇到，調皮搗蛋，不聽話，擰著乾的，……要想凝心聚力，那就看領導的領導藝術，聚沙成塔，過去有句古話“千軍易得，一將難求”好的領導，就是主心骨，不管什麼樣的懦弱無能，在領導的領導下也能勇敢面對一切的。領導要想幹好工作，必須要有知識儲備，懂得知人善任。為此一般都是別人休息的時候，領導在學習，都說人前顯貴，不知道背後受罪。

首先，沒有一個領導從一開始就是以“領導”這個身份存在的，他們也都是從底層做起來的，正是因為他們在升職的過程中已經經歷了很多，比其他人多了很多經驗，所以碰到一些其他人覺得很難的事情的時候他們卻會很容易的解決。

其次，身為領導，他需要為整個部門，為他的下屬負責，他需要考慮的是長遠的發展。火車跑得快，全靠車頭帶，一個團隊能否有競爭力，就看領導怎麼帶！領導是一個團隊的大腦，起著關鍵性的決策作用。可能看起來他只是每天動動嘴做些規劃，但其實規劃才是最難的，畢竟有了頭緒執行起來會很簡單。

再者，一個領導需要多方面的能力相結合，他需要考慮到團隊裡每個人都優點特長，人盡其用，這也是很費心力的事情。

最後，平時看起來領導什麼都不幹，也是因為如果領導大事小事一把抓，事無鉅細，事必躬親，那麼不僅累，還浪費資源。作為領導，你自己把活都做完了，那下屬做什麼？你做得越漂亮，對下屬的打擊也就越大，下屬會認為，自己再怎麼努力也沒領導做得好，達不到領導的要求，不能讓領導滿意，慢慢地就開始消極怠工。

總之，我認為當領導絕不是一件輕鬆的事情。

付出的背後誰看到，操心頭髮都白了。領頭上司批評的時候誰看到，你只看到風光，卻看不到挑燈夜戰整理工作的時候，沒有領導提前做好工作鋪墊，沒有領導監督怎麼去鑄萬里長城！都不容易！各司其職罷了

上高中的時候應該學過這樣的基本的課程。勞動按分工的不同分為腦力勞動者和體力勞動者。領導者呢，一般都是從體育勞動者逐步的提拔選拔升職為腦力勞動者。不同的分工內容是不同的，體育勞動者一般情況下是無法理解腦力勞動者所做的工作。因為不是顯性的表達。領導者有領導的難處和壓力，所謂高處不勝寒。領導者的能力相對比較綜合一點，財務能力，人事管理能力，綜合管理能力，經營能力上下級協調的能力，法律知識，對外協調能力等等一系列的知識，他都要涉及甚至在某些方面會非常精通。要相信社會對於人能力的要求，他能坐那個位置就一定有過人之處。否則很快就會掉下來。那麼能力都達到之後，最終考察的是人的德行，德不配位自然也會掉下來。可以這麼說，沒有乾的輕鬆的領導。這個崗位所承受的壓力，只有自己能夠體會，而且還不能到處去說。這也是領導力的一種提現。

【人力管理啟示錄】我從人力資源工作的角度回答一下這個問題。領導並不是輕鬆的工作，員工對領導的工作產生這樣的認識，是因為不夠了解領導崗位的工作內容和職責。所以容易產生這樣的誤解，最直接導致這樣認識的印象可能是員工與領導的工作接觸點，一般員工接觸領導的工作介面就是被領導分配任務。表面上看起來，領導好像是把背上的任務都丟給了員工，具體工作都是員工做的，領導什麼都沒做。從而造成了在員工眼裡，領導只動嘴，工作輕鬆的印象。

實際上，領導的工作真的不輕鬆，領導與員工在職場上的分工不同、付出不同，收益自然也不同。

從領導的工作性質來看，領導更多的是要“動嘴”指揮而不是“動手”執行。

從領導的成長路徑來看，成為領導前，他們往往需要首先成為績優的員工，然後才能慢慢獲得晉升機會。那麼在成為績優員工的過程中，他們需要比別人付出的更多，工作質量更好，職責也更重要，自然最終的收益也要多。具體可以透過工資、績效、獎金等多個方面體現。

職場中人容易受到一種心理投射效應的影響。

這種效應會使我們自己所處的環境與他所看到的環境做匹配對映，覺得別人應該跟自己所處的環境是一樣的，這樣的心理容易造成對領導的認知有較大的偏差。用通常語言解釋就是，我們會選擇性相信我們所看到的就是我們所想要的答案。比如，員工認為領導只說不做，那麼員工就只看到領導只說不做的表現。

作為領導，讓員工產生這樣的認知並不是一件好事，尤其是對領導自己而言，不論領導背後多努力為團隊爭取資源、最佳化團隊分工、提升團隊效率，都只能讓員工產生領導只說不做這樣的認知。說明我們的領導力出現了問題。因此，我們還要再進一步探討如何在工作中拓展領導力。

領導，我們這裡是指領導者，是組織中擁有合法授權的職位、對組織內部授權的管理活動進行規劃、決策、組織、推動、監督的人。俗語說的好“人無頭不走、鳥無頭不飛”，領導就是這個“頭”。因此，我們日常中經常稱領導為“頭”，外企很多領導叫做Head。頭部，只能負責說話，負責聽、負責看、負責思考、負責決策、負責指揮、負責中樞、負責排程、負責驅動身體各部位協調工作。對比到實際工作中的領導職責，也是如此。

一旦經過組織授權，獲得管理職責後，領導首先要做的就是聽取來自各方資訊的彙總。比如團隊成員的彙報。溝通協調是領導最重要的工作。為什麼呢？我們可以用機率論來解釋關於溝通效率的問題。

兩兩溝通的頻次是如何計算的呢？

如果有一個訊息要讓所有人都知道而不能透過一箇中心領導，至少要用N(N-1)/2次兩兩溝通，10個人就是45次。

而有了領導的溝通頻次如何計算呢？

所有的人都只需要向領導彙報，然後聽取領導的反饋，就可以知道這個訊息，這樣只需要2(N-1)次溝通，10個人只要18次。

這就是為什麼人類會最終形成領導層級結構的首要原因，組織需要領導，有領導才能組織更高效率的工作。

領導的作用是：領導會讓組織更有序、更有效的進行溝通和資訊傳遞。

到這裡，我們就明白了，領導的第一個重要的工作就是聽取資訊。想一想，每一個員工都需要跟領導彙報，而從員工的角度看，好像這個領導只聽取自己一個人的彙報而已。這時候心理投射效應開始起作用，我們會誤認為領導只聽取一個人的彙報，工作量輕鬆。但實際情況是，我們可能並沒有意識到領導還需要聽取其他的員工的工作彙報。如果多個不同專案的工作彙報疊加，這個工作量就不輕鬆了。

領導除了聽取彙報，還有彙報後的一系列工作，需要給每個員工傳達指令，這同樣需要一個高效的中心領導來完成。沒有領導的組織，任務的傳遞會更混亂無序。傳遞指令、分配任務往往需要考慮周全，需要決策，規劃後給員工分配任務。如果都遵照2(N-1)的頻次計算，工作量著實很大。

這些看似輕鬆的工作，背後往往是經年累月的殫精竭慮，正所謂不當家不知柴米油鹽貴吧。我們從員工的角度往往看領導輕鬆，那只是員工自己的判斷，也是領導刻意展現給員工的一面。畢竟，領導的壓力輕易不會傳遞到員工那裡。在員工面前過於焦慮只會降低自己的領導力。總體來說，我們說一個好的領導並不比別人多輕鬆。

講一個案例：

我們公司銷售部在一次投標專案，入圍後需要與競爭對手進行第二次PK。這時候，團隊成員基本上已經彈盡糧絕了，再拿不出什麼新鮮的乾貨了。大家普遍認為，就拿第一輪的方案改改就上吧。雖然在第一輪投標溝通中甲方提了點反饋意見，但多是些不疼不癢的表面文章。這個時候需要專案經理做判斷、做決策、該怎麼準備。

實際上，團隊成員認為進第二輪已經是燒高香撞大運了，最後pk可能只是走個過場，肯定沒戲。誰知道半夜12點，經理突然把所有人叫起來改方案，大家都一頭懵。硬著頭皮按照經理的意思改。全體成員熬了一宿沒睡，第二天早上8點負責人去做報告。下午2兩點，甲方通知中標了。大家都驚呆了，不知道為什麼。

慶功會上經理才說，原來在Y城市的另一個投標提前一天結束，那裡的投標專案中，甲方選擇的是B方案，中標了。我們這裡用的是A方案投標，因此，需要我們團隊連夜改為B方案，最終獲勝。而A和B兩個方案是經理事先根據預研部門的調研讓兩個投標團隊分別做的，但我們兩個團隊事先是互相不知情的。

小結：不同人的領導力是不同的很多人會說，領導的工作主要是聽彙報、做決策、做規劃、發指令，這個工作，換誰做都一樣。其實，還真不一樣。這些看似輕鬆的工作，卻往往不那麼輕鬆，需要大腦在不同的人的對話溝通中不斷地切換，需要在複雜的場景下做分析、做判斷、做決策、做反饋，而決策的好壞往往是決定了團隊的成敗。

領導的收益毫無疑問是高的，有更高的福利，（可能/不可能）有更多的休假。有時候同樣是一種錯覺。我們海外公司的一位部門領導，一次休假長達一個月，大家羨慕不已。其實，這位領導已經連續7年沒有休過年假了，連續5年作為帶班領導聖誕節值守。沒有休息時間，隨時隨地的被叫去開會，隨時隨地被通知出差。

知道的人都說，這個真的是很不容易，能做到這個位置上的人，在家庭、在個人上都需要做出非常大的犧牲。只是，對於大多數員工而言，這些努力都是不被大家看到的一面。尤其是，在很多情況下，領導都是空降來的，我們並不知道領導的背景，領導的成長經歷，曾經的努力奮鬥史。

因此，我們還是要認識到，天上沒有白來的好處。對於絕大多數人來說，努力未必有收穫，不努力一定沒有收穫。你看他的收穫，多半是他之前的努力付出的回報。同樣，一旦身居領導崗位，其職責也變得更加重要。領導的決策直接影響著的團隊或組織的成敗。所謂不在其位不謀其正，雖然領導的收益多，但領導的責任更大。員工的很多的責任實際上都有領導來承擔，比如來自外部的壓力，對團隊的整體的績效等等。

一個好的領導，其責任不僅僅在於做好自己，還要幫助團隊成員進步，成為優秀。正如，史蒂夫.喬布斯所說：“我的工作是帶領一群優秀的人，幫助他們成為更好的自己”。喬布斯就像一個極端苛刻的教練，嚴格的要求自己的員工，努力鞭策他們讓他們敢於思考、敢於挑戰、敢於承擔責任。不然，所有的人都認為無法打敗諾基亞的時候，蘋果哪裡來的勇氣呢？

最後，還是從職場的管理說起，無論是何種原因，如果在員工中產生了題主所說的問題，那麼，我們還是要警惕起來。從管理的角度看，這不是一個好的資訊，它可能預示著領導力的下降、威信的下降、不信任的增加。

新領導

換句話說，員工並不服氣他們的領導，認為領導就是動嘴皮子就完了。這種情況一般對於新領導而言比較常見。也多是發生在需要領導樹立自身威信和領導力的時候。證明自己的能力可以由多種方法，當然，最核心的方法還是幫助員工進步，幫助團隊解決困難、以理服人。今天不對如何提高領導力做過多展開。

老領導

如果是老領導的團隊產生了這樣的輿論，我們就要想想是不是自己過於放權，過於信任員工了。我們說，領導放權是一件好事，但凡事不能過，過猶不及。一個有良好管理機制的企業，其執行往往非常的順滑自然，不需要領導過多的干預，但放權過於鬆散，就會導致領導久而久之存在感降低的問題。

因此，我們說，對於成熟的組織團隊，領導不能過於的放鬆警惕，要定好放權、管理的度，要體現自己的參與度和存在感，要始終保持住領導的威信和威望，這是持續性的目標。

具體實現方法

可以採用定期的考核、評比活動來改變團隊成員一成不變的日常流程工作。這樣可以增加團隊領導的決策感，增加團隊成員的危機感。此外，透過領導幹部的輪崗，也可以避免出現對管理層的負面情緒的積累。

最後，我們說管理層領導是一個重要的崗位，需要的不僅僅是專業技能或凡是親力親為。更需要的是高瞻遠矚、運籌帷幄、決勝千里的能力。就好比諸葛亮不需要親自上陣操刀搏殺一樣，我們需要領導者的智慧、眼光、決斷力、推動能力來帶動整個團隊朝著目標前進。我們員工也不必這山望著那山高，把自己的事做好，不斷提升自己的能力，有朝一日也可以成為領導，享受領導的高收入和更大的成就感。

情商高的人做領導，智商高的人做職員，特別是政府國企中，有為明顯，經常是外行領導內行，經常是文科領域的大領導指導科技領域的科技人員，這是為啥呢，因為他懂得發展規矩，就是看透現象看本質的人，懂人情，懂事世，懂國家發展方向，就是情商高的體現

其實認為領導的工作輕鬆，只是動動嘴就什麼都搞定的人，其實是沒有搞清楚一個問題。

領導和員工的工作性質和分工不一樣，領導肯定不能每天都像員工一樣幹每一件事。

領導的任務更重要的是需要管理手下人往對的方向走，預知潛在的問題和當問題發生以後可以儘快的找出解決方案。

所以，當你看到領導閒的時候，他們的腦子裡其實在想很多的事情。