依據老曾的經驗，主要從以下七個方面來去分析一個公司是否有良好的發展前景：

第一：資金。一個公司是否有健康的流動資金。這個非常重要，很多企業都是死在資金鍊斷裂之上。只有足夠的資金才能支撐企業健康高速的發展。才能做強做大！

第二：企業的核心競爭力，這裡主要是指核心的技術，公司是否有專利，商標，這是公司在做大過程中的保護傘。技術是第一生產力，企業一定要有把技術轉化為產品的實力，一定有技術再開發的實力。

第三：創始人的社會資源。一個創始人能調動多少社會資源為企業發展服務，也是企業發展的一個關鍵。

第四：人才。公司是否具有精英人才或者是量好的人才吸引制度。現代企業的競爭，本質上是人才的競爭，如果一個企業，沒有人才，留不住人才，那麼就不用談前景了！

第五：企業利潤能力。一個企業不是看其規模有多大，更重要的是企業的利潤能力，只有源源不斷的產生利潤，才能讓企業的資金更加充足，而不是一直在消耗投資！

第六：是否具有創新的商業運作模式。養家餬口是買賣。做事業，做大生意，必須要有一個創新的商業模式，只有這樣才能做強做大。

第七：企業信用。企業信用是一個立足的基本。也是企業能夠獲取多少資源支援的一個重要因素。你能獲取多大槓管，就看你的信用有多高。多少天結款，就看你信用有多好。

總之，要判斷一個企業的前景，都離不開以上七點。綜合去考慮，如果是自己是企業老闆，也可以按照這七點去分析自己的企業，是否做到了！

關注老曾，紮紮實實學營銷！一夜暴富，終歸只是夢想，需要回歸現實，提升自己的軟實力。

我覺得首先看一個公司會不會給員工按時發工資，是不是給員工交社保，這兩點是很重要的，能夠看出這個公司是一個正規的，穩健發展的公司。然後看這個公司的團隊凝聚力，只有凝聚力強的團隊才會有效率。最後公司的管理層也很重要，管理層就是這艘船的舵手，指引公司航向。

如題主所言，小公司的確容易觸及職業發展的天花板，但是也不能斷定這樣就沒有發展的前景和未來。

人際關係簡單

小公司人數相對較少，相對而言，人際關係也會更加簡單。曾經在一家初創公司工作，整個公司就十幾個人，職場關係再複雜也複雜不到哪裡去。雖然每個人都會有自己的私心，個性千差萬別，但是相比起幾百上千人的大公司大企業，小公司的人際關係還是非常好處理的。工作之餘一起聚聚餐，約約球，都能夠處理好辦公室關係。

職場扁平化

小公司的員工相比大企業員工會更容易接觸到自己公司的老闆和創始人，工作起來更加容易和輕鬆。也能學到更多東西。想想看，老闆的辦公室就在隔壁，直接上司的辦公桌就在對面，是不是可以反應問題方便簡單很多。中午一起點外賣的時候，都能相互吐槽下物價味道問題，上下級關係會簡單很多。

同時，和領導相處的機會多了，可以學到很多他們的處事和思考方式，偷學起來，也會成長更快。

很多大公司都是從小公司成長起來的。抓住發展機會，成長壯大也就幾年的時間。曾經實習過一個小公司，真的是如此，兩三年就發展起來，換了新的辦公地址，和上市大公司沒法比，但是也絕對有發展前景的。當年在小公司的同事，都已經成為了元老級，在公司受到很多尊重，出去找工作也非常有市場。

題記：一個公司有沒有發展前景其實都是我們每個求職者和在職者比較關心的問題，因為公司發展前景決定了我們個人的發展前景

有錢：為什麼說要有錢。因為現金是一個公司的血液，如果這個公司都沒有血液了，你那什麼去發展，我們想一下就算最差的情況，就是這個企業一直在找方向，但是有錢的話，是可以支撐的起你找方向，如果一旦沒錢的話，公司分分鐘就倒閉破產；

行業發展方向正確：為什麼要提到行業發展方向要正確，是因為，如果國家讓你向東走，你偏要向西走，就算你在有錢，公司也會被政府機關查封的，所以方向正確也是必不可少的

管理模式：只要公司戰略方向正確，那麼就要考慮戰術上的問題了，這家公司公平、公正、允許不同聲音的存在，善於創新，那麼這家企業畢竟會越走越好；

團隊氛圍：團隊不那麼死氣沉沉，不那麼勾心鬥角，每個人都是能幹的人，都在為公司考慮，視公司為家

福利待遇好：為什麼要說這個呢，因為只有這家公司對人才，對員工捨得投入，那麼員工也都會為了公司發展而付出自己的努力的。

謝謝！這是一個很有深度的話題，我的建議是，1，看這個公司核心領導層的創業理念是什麼。2，是公司上下人員結構的層次如何。3，是公司自身的軟硬體及配套設施怎樣。4，是這個公司的產品在時下的市場定位以及該公司在順應市場變化，所具備能力的強弱之比較等等。5，是公司內部的精神面貌以及工作環境建設在感觀印象上的好壞。相信依你個人的審視角度透過參考以上這五個方面的條件後，應該會得出一個較為客觀準確的結論。謝謝！

我們每個職場人作為公司的一員，在關注自己發展的同時，也要時刻關注公司發展。因為公司業績好了，個人發展機會才會越來越好。

看一個公司有沒有發展前景，可以從兩方面去看。

外部情況可以從國家社會導向，公司在整個行業中的影響力兩個維度去觀察。

先來說整個社會大環境，一般健康的新興行業或者是對於社會發展有利的行業，國家都是支援的態度，但是個別國家排斥甚至本身公司就是走擦邊球的型別，建議一定要遠離。

再來說說影響力的情況。一個公司要想有所建樹，一定要有拳頭產品存在，也就是說需要該公司在本行業內有一定的影響力。

如果你所就職的公司是本行業中佼佼者，那你也可以獲得更多的機會與提升。

內部情況對於判斷一個公司未來發展前景也尤為重要，可以從公司決策層以及公司運營模式來看。

公司運營很人性化，很規範化，說明這個公司可以有序，有制度性的經營；

如果一個公司內部運營很混亂，很難做出什麼好的成績，沒有規矩成不了方圓。

還有就是公司的領導決策層們也很重要。

每個公司的發展經歷以及行業特性都會對公司決策過程產生影響。

如果公司在需要決策時，高管們的意見永遠是以公司利益為先，說明公司還不錯；

如果每到決策時，各個公司內部幫派都為了自身利益最大化爭得面紅耳赤，很難形成合力。

綜上，公司發展跟個人發展密切相關，有前景的公司是提升自我的好環境，沒有發展前景甚至可能面臨倒閉的公司，要早點為自己做打算哦。

職場中常有一句話：入對行業進對公司跟對領導。中國也有古話：男怕入錯行女怕嫁錯郎。因此，要判斷一個新公司的前景如何？首先你應該瞭解國家的宏觀經濟和產業政策，哪些是朝陽產業哪些是夕陽產業，哪些是國家產業政策鼓勵的產業發展方向，比如現在的高科技、人工智慧、大資料等，如果你進入的公司是屬於此類行業，應該是比較有前景的，當然新興產業風險也是比較大的。其次就要看你所屬的公司的資金實力、技術優勢及生產管理模式了，當然企業領導人及經營管理團隊的能力和人格魅力也是企業成功的關鍵因素。

有前景的新公司，從四個方面，讓人耳目一新。

1.以客戶為核心。公司有明確的市場定位，找準核心客戶，為客戶提供高價值的產品和服務，並且客戶潛在群體體量足夠大，對引流和服務流程都有一套完善的標準，基本短期生存，中期發展路徑清晰，長期成長邏輯有保障。

2.核心團隊建設。核心團隊有明確的分工，人員有明顯的優勢互補，有明確的帶頭大哥，核心團隊的綜合素質，格局和拼搏態度好，股權分配合理，團隊學習和成長文化氛圍好，在價值觀上大家非常認同，有共同追求的目標和願景。

3.模式目標管理。公司有遠，中，近的目標規劃，有詳細的近中期清單計劃表，有部門清單任務書，有落實到人的目標清單責任書，目標分解清晰到位，定時覆盤和總結機制執行到位，形成良好目標管控和獎懲制度。

4.人才與分配製度。公司人才機制適應市場需求，靈活有效，在分配製度上，把短期和長效機制，把個人利益和公司效益，把個人成長和公司發展方向，個人成就感和公司品牌建設，都很好的結合起來。

總之，一個新公司是否有前景，一看客戶價值，二看核心團隊，三看模式目標，四著人才和分配製度是否合理持續有競爭力。

一、老闆的人品和志向

俗話說火車跑得快全靠頭來帶，一個公司能不能走得長遠很大程度上決定於老闆的人品和志向。如果一個老闆摳門不體諒員工，那麼他就算掙錢了也不會對你好，只會在有能力的時候踢你出局。

二、公司現狀

如果公司所處的行業是在一個市場很飽和的狀況下，那麼想突出重圍恐怕很難。如果是一個新興行業的新秀，處於上升期，那麼做大做強的可能性很大。最重要的是公司的發展戰略要規劃好，這個取決於公司老闆的眼光和謀略。

三、公司優劣勢

具體體現就是公司的渠道、產品、銷售等，總會有一兩個突出優勢的，分析公司的優勢可以壯大公司發展的突破口。

四、發展前景

這個是你最應該關心的，公司在市場上處於什麼樣的位置，怎麼制定發展戰略才能引領市場，做到行業中的老大，是否有廣闊的市場，都是需要具體分析公司情況的。

如果你自己開公司建議自己想，對社會發展各方面條件和趨勢做不同緯度的深入瞭解，可以在某方面學習一點，時代背景下可以做什麼，什麼可以創新或者改變，大到國家小到社會個人，因為時代是在發展的程序中不斷有創新者挖掘社會價值，用技術變革驅動產業和行業的融合或者顛覆止步不進的企業從而催生新的有生命力的企業。但一定要自己拿主意，否則你的公司以後會不知道怎麼開下去，像沒有支柱的這麼一個概念一樣。