你難道用人的四大條件都不瞭解嗎？成績、影響、人緣、關係。反觀內視定會明白，說不定某一天，你就被空降到別的單位當副職去了！祝你成功！

第一，從本單位提拔，容易引起矛盾。在同一個單位，具備提拔條件的往往不止一人，這時候提拔誰都會讓其他人不滿，進而影響單位的安定團結，不利於工作開展。

第二，決定單位副職提拔的，絕不是本單位的正職，往往是更高一層層的領導。而更高一層的領導對本單位的中層是不夠了解的（除非強有力的人特別推薦），要安排只能安排自己熟悉的身邊人。

第三，外來的和尚會念經。一個單位時間長了會形成固有的行事風格，這種風格要想大破必須從外圍進行突破。

我一直從事人事工作，我來講講吧。

根據幹部任用工作條例，保持幹部的流動性有利於調動整個幹部隊伍的積極性主動性創造性，你應該跳出單位看單位，你會看到在一個地區整體上這種流動是非常正常、非常健康的，我認為組織這樣做有下面幾種考慮。

一是培養幹部的需要。現在成為領導幹部必須要經過多崗位多層次的鍛鍊，這種跨單位調動，最能展現和培養一個幹部的能力素質。而且你看地市一級的市直、縣直部門，中層幹部是基本上不流動的，只有副職以上幹部才有流動性，這也是由幹部成長週期決定的，成長太快也不一定是好事。

二是防止出現山頭主義。如果一個幹部一直從一個單位成長到副職再成為該單位正職，那麼肯定會形成一個小圈子，不利於一個單位的發展。

三是空降的幹部距離上級更近，理解上級意圖一般也會比較準確，這樣更有利於上級政策的落實。

四是本單位成長起來的幹部，解決問題有慣性，看問題有侷限性，也不利於單位的發展。

提拔副職有不傳之秘，空降一個比提拔更順利。在單位提拔幹部，首先要過民意測驗這一關，得票微弱不能進入考核程式。假若領導有特別授意，另一個得票多的是提還是不提？長期在一個單位工作，德勤能績大家都能看見，提拔起來總有些細語微詞。採取“飛過海”轉任別的單位，同志們不明就裡，領導也規避種種非議。多年前從省直空降一個副市長，遭遇車禍一命歸西，我協助處理後事，才突然發現任職程式和職務竟是假的！這一出讓人驚掉下巴的奇葩故事，給人留下深刻記憶。

先問是不是，再問為什麼。

不是啊。。。。

尤其是一些有技術含量的機關，正職偶有空降，副職一般是業務中層晉升

從組織用人角度考慮，常規來說不會允許一個單位的副職總是從外面空降調任，或多或少會從單位內部提拔一些業務骨幹充實到班子中來，這既是組織樹立重實績講貢獻良好用人導向的需要，也是對單位對幹部負責。因此，如果一個單位的副職幾乎都是從外面空降，那麼幾乎可以判斷是出了這兩種情況之一：

第一，組織上對這個單位已經極度不信任。比如此前出現過塌方式腐敗或者其他重要問題，出於肅清影響、扭轉局面需要必須從外面調任幹部整頓單位內部秩序，這個週期短則幾個月，長則數年，可能會出現一段時間從外面頻頻空降副職包括主要領導的情況。

第二，單位領導不作為，不願去為下屬爭取機會。地方機關部門班子成員的幹管理許可權一般在當地同級的組織部門，類似副職的任命由黨委研究任命，決定權在黨委和組織部門，不取決於單位。但單位主要領導有幹部建議權，而本著有利於工作、有利於管理的角度考慮，組織部門一般都會充分考慮主要領導的推薦，在合適的時候給予提拔晉升，很多單位的班子成員因此一般都有一兩個副職是主要領導推薦產生的，強勢的甚至大半個班子都是主要領導的人，這在體制內是非常常見的事情，也是大家公認的常態。如果一個單位的副職都由外面空降，排除組織上的有意所為，那麼唯一的解釋是這個單位的主要領導太過弱勢，不足以推動幹部選拔，要麼就是不作為，只顧自身利益不管下屬死活，類似的領導在體制內也不少見。如果碰上這樣的領導，絕對是當下屬的悲哀。

本地一個單位就是這種情況，該單位一個主要領導在單位待了八年，八年來幾乎沒有從內部提拔或推薦出去一個幹部，導致幹部長期老化，積極性嚴重受挫，因此形成惡性迴圈，屢屢出現不作為、亂作為的情況被領導批評，成為本地一個笑話。直到這兩年組織上調整了該單位主要領導情況才得以好轉。

我不這麼認為，我感覺單位的副職一般從本單位產生，自己單位的副職一般到別的單位轉正！這個現象比較普遍，但不是必須這樣。

這樣做不敢說什麼原因，至少有幾點好處：

1、加強幹部之間的交流，換個單位，換個環境，既有利於單位建設，又有利於個人的成長進步。

2、防止幹部土生土長，時間一長，有人就容易偷懶，有人就容易使壞，有人就想拉幫結派，加強單位之間的交流，可以有效避免這些問題。

正常情況下，單位的副職是由中層幹部產生的，除非單位的中層幹部能力素質不行，或者出現斷層，不得已從外面引入，因為單位中層幹部提拔為副職，對情況熟悉，也利於開展工作，而且是副職，即使想興風作浪，在正職在那壓著，也成不了氣候。

但是，單位的副職很少有在本單位提升的，可能就是因為以上原因，在一個單位呆久了，無論對人，還是對事，看法上都會相對固化，容易產生拉幫結派的情況，交叉任職就可以有效避免這種情況，這可能是其中一個原因吧！

以上純屬個人臆測，不對之外，請網友批評指正，我也正好學習一下！

我們單位就出現過連續兩任副職從外空降的現象。原因嘛，不得而知。但第一任，明顯水土不服，跋扈自大，任人唯親，拉幫結派，排斥異己，結果一年後調走了。

便於管理！便於工作！

我只在基層幹過，只能說說基層的事

中隊長、指導員、副所長這樣的基層職務一般是從本單位提拔的，這些算是業務骨幹，一般都會提拔辦案能力強或者業務能力強的民警擔任。

這幾種基層職務一般都是大隊長、所長推薦，局長任命的！

這樣有利於辦案小組的戰鬥力，也有利於本單位民警的晉升，給民警幹活增添動力。

因為是大隊長、所長推薦提拔的，也有利於加強一把手的權威，能夠提升整個單位的戰鬥力！

所長、大隊長、教導員，這些算是科所隊的一把手，那也算是一方諸侯了，自己支撐了一片天，一定得是有能力、領導信任的人擔任的。

很少有本單位提拔的，一般都是從外單位調入，我個人覺得原因有二：

1、外來的和尚會念經，一把手關係到整個單位的精氣神，上級選擇一把手時，肯定會選擇一位能夠彌補單位弱項的領導，本單位的人員，受上一任一把手影響太大，領導方略和行動方向難免受影響。還容易在基層單位形成小山頭，不利於上級管理。

2、工作難以開展，以前大家都是地位平等的兄弟，忽然有人被提拔成了一把手，工作不好做。

太嚴厲了，會讓人覺得當官忘本，太溫和又沒有威信，很多工分配不下去。

以前可能都是叫大哥、叫兄弟的關係，現在弄成了上下級，都會尷尬。

與其這樣，還不如從外單位調派。。。

有這樣的嗎？我沒有這個經歷呀，不是這樣吧，應該恰恰相反才對，一個單位的副職基本上都應該從本單位提拔，如果你這個單位的副職總是從外面提拔的話，要麼說明你這個單位分析不行，人浮於事對上級的任務不能夠完成的很好，要麼就說明你這個單位有問題啊，不能夠帶病提拔。

提拔毫無疑問對於職場人來說是一個非常大的鼓勵，一個單位的正職總是寥寥無幾的，副職的數量總是比較多的，其實大家都知道，副職在權力上可能並沒有多大的改變，在性質上可能也沒有多大的改變，但是在待遇上和未來的預期上肯定是更好的，這也成為鼓舞人心的一個手段，提拔一個副職也不需要改變什麼，可能也就是一個月加個幾百塊錢，可是對於員工的鼓舞是非常好用的，如果不能從本單位提拔員工，毫無疑問會極大挫傷員工的積極性。因為提拔這個單位的人，就是給大家看到努力是有成果是有回報的。

實際上一個單位的正職才有可能從其他單位調過來，因為防止這個單位成為一言堂，本單位一步一步提拔起來的領導，那總是更有威信的。

俗話說，外來的和尚好經，為什麼呢？一來感恩重用，當然要言聽計從；二來討好當權者，也要表現好；三來新來乍到，慢慢摸門道，自然也聽話。