同事相處之道，你得明白這些

☞ 尊重是基礎

人與人相處，最基礎的就是尊重

只有尊重別人，別人才會尊重你

在與同事相處的時候更要尊重同事

因為你們之間必須相互協作才能完成工作

☞ 誠心很重要

在與同事相處的時候，不要弄虛作假

也許一次沒發覺你虛情假意

但畢竟會長期工作，時間久了

你是什麼樣的人大家都會知道

人是相互的，你對同事不誠心

反過來，同事們也會虛情假意的對待你

這時需要幫助的你就會陷入困境

☞善於溝通

會溝通的人，人際關係會很好

說話沒有鋒芒，不容易得罪人

有誤會及時溝通會解除誤會

有尷尬的情況，一句玩笑就迎刃而解

所以儘量學會說話

☞ 不卑不亢

太過謙卑的人很容易被欺負

當然也不能太過自高自大心中無人

自己要有原則，小事情可以不計較

超過底線的，就必須做到反擊

☞ 最忌諱搬弄是非

同事之間，不要搬弄是非，竊竊私語

更不能講領導是非，也不要摻和別人講小話

☞ 切勿公私不分

別人的私事不要去打聽，顯得很八卦

自己的私事也不要告訴同事，

私人之間的矛盾也不要在公事上為難別人

公私要做到分明

☞ 切勿搶功勞

很多事件功勞是大家的，所以

哪怕別人的功勞很小，也不要全部把功勞搶來

功勞大家看見的，所以不用自己說出口

如果領導不知道的情況下

可以透過彙報工作來委婉告知

☞ 切勿炫耀

人都是有嫉妒心理的

特別是在別人想得到的東西卻被你得到

而且你還拿來炫耀，對於不是很大度的人

估計內心開始萌生恨你的種子

以後在工作中也許會為難你

所以低調比較好，謙虛一點

可是辦公室裡真的發生了明爭暗鬥

怎麼辦？

➀堅持內方外圓的處事原則

❷多換位思考

➂不參與他們之間的利益糾紛

❹堅持做自己擺正態度

無論怎樣做，我想關鍵在於先做好自己，做好自己的本份，不卑不亢、不慌不忙，擺正自己的位置和態度，以不變應萬變，兵來將擋 水來土掩。

重拾自信，首先要內心強大。手段只能治標，比如從自己擅長的小事做起。

勾心鬥角，有人的地方就有江湖，就有爭鬥。最簡單的辦法是不理會。“他強任他強，清風撫大崗”，不予理會做好自己，就是最強的反擊手段。越受外界影響，無法專注於該專注的事情，那即使贏了，也是失敗者。

先做好你自己份內事，不要輕易表現你的立場，不與人爭論，儘量不樹敵，如果迫不得已被動站隊了，也沒關係，積極主動應對即可，打工就沒什麼大事。

我曾經也是你這種想法

不過我現在我已經經歷過了，說說我的想法大家一起分享下

在單位儘量不要與人有正面衝突，表面儘量過得去。

在單位交兩個合得來的朋友。

要與人為善，不喜歡的人勁量遠離，不能遠離的少說話。

沒有後臺，就少惹是非，幹好自己的工作就好。

真正的強大在於自我成長，有三個重要的方面，一個是你對自我的認同，一個是你的專業能力，一個是你具備足夠的人際敏感度。

這三個方面都是可以透過練習得到提升的。#話說職場#

1.自我認同

我們每個人都是獨特的存在，有自己獨特的性格與外形，我們要學會接受和認可自己。一方面，你要試著自我探索，透過科學工具來了解自己。比如透過DISC測評知道自己的行為特質，你會看到其實每個人都有自己的特色，有點開朗有的內向，有點喜歡演講有的善於思考，這都是我們自己要去發現和不斷修煉的。其次，你可以首先提升自己的外在形象和談吐，這是最容易獲得別人認同的部分。可以觀察你比較崇拜的人他們是怎麼做的，花一些精力提升自己的著裝和髮型等，都是快速可以改變別人對你固有印象的。

2.專業能力

不論在哪裡，專業都是硬通貨，你有專業就可以解決別人的問題，就可以體現你比別人更懂的學識。所以，多花一些時間學習，研究提升自己的專業知識，多接受一些別人不願意做的挑戰性的專案和工作，從苦累中鍛鍊自己的專業技能。慢慢的積累，你就可以讓別人對你誇目相看。

3.人際敏感度

我們在工作中都需要與人溝通，與人相處。可以說，與人相處的能力未來會成為核心競爭力，因為我們都需要團隊合作。所以，重拾自信在於你可以在團隊中發揮作用，可以懂得與不同特質的人相處，還是推薦你去學習DISC，也可以來諮詢我，當你懂得不同人的行為特質，並且知道如何與不同人相處，你的朋友也就越來越多了！

加油！

“我的同事背後告我的黑狀，我應該怎麼辦？”

我幾乎每次都會看到“黑狀”這兩個字。

這個詞是不對的。

對一個常見的行為不應該早早有負面評價。

我們都年輕過，小的時候看動畫片也好，電視電影也好，總是希望自己好，對方壞。

但是成年之後，應該儘早認識，最關鍵的是：

我希望我贏，對方輸。

如果你喜歡說“黑狀”兩個字，說明你仍然認為：

告狀這件事是不義的；

我對這事被告狀很氣憤；

我不會採用這樣的手法；

我沒拿到對方告狀的證據。

這四種點意味著：

你限制了自己的手段；

它影響了你的心情；

你還不太清楚傷害來自哪裡；

你沒有應對措施。

局面是如此嚴峻，而你卻在到處找人分辯，說那件事根本沒有發生過。這是“有”或者“沒有”的事情嗎？

背後捱了槍，要注意的事情很多：

1.首先要放下情緒

情緒放下了，才開始認認真真地分析利益。

黑澤明的電影《影武者》，講的就是一個情緒影響判斷的故事。

是日本戰國大軍閥武田信玄上京（征服天下）路途中身死，一個小偷出身的替身扮演主公幾年，把武田家治理得井井有條的故事。

信玄是放逐父親、殺死妹夫、逼死兒子和妻子的梟雄，這樣的人也會抱怨、有情緒。比如在聽說有盟友不願意出兵相助的時候，他的反應很激烈。

結果他的大將山縣當時就哈哈大笑：

“你打了一輩子仗，搞了一輩子陰謀了，居然還為這種事生氣，我勸你別征服天下了，回甲斐去做你的山猴子去吧。”

這麼跟主公說話需要親近的關係，主公聽了也哈哈大笑，放下情緒的君臣開始研究攻城的事。

憤怒會讓人衝昏頭腦，武田信玄時候，小偷出身的假主公知道自己能力有限，他用保守的策略、聽取群臣的意見，下面的人沒人知道他是冒牌貨。

當激進的少主（他是貴族出身，從小當接班人培養的，能力比小偷強）接手了家業之後，他被憤怒和證明自己的怨念驅動著，冒進地展開決戰，武田家迅速走向了滅亡。

情緒穩定比能力強弱要重要多了。

2.調查清楚是誰幹的

很少有人會告狀而不留痕跡，事實上，大多數的控訴都是和你關係最惡劣、利益衝突最嚴重的人乾的，但是這個查證的過程一定還要做，倒不是怕冤枉你的對手。

因為你們的矛盾已經近乎公開，這就是所謂的明槍。

但是你要防備的是有躲在明槍後面放暗箭。

多排查那種利益上和你矛盾，性格上和你相差很遠，但是現實中和你關係好像還不錯的人。

發現了新對手先別叫破，掂量一下危險程度，必要的時候可以和老對手聯手。職場上這種事情很多見。

為什麼先不叫破，有幾種情況能讓我們佔優勢：

別人的把柄我知道；

別人暗算我，我事先知道；

別人暗算我，我事後查清了；

對手不知道我知道他的作為。

3.反擊

赤裸裸的造謠很容易失敗，大多數的攻擊是透過真話+隱瞞背景的方式來實現。故意隱瞞一件事的前言後語，就能造成很好的殺傷效果。

反擊應該條理清楚，對所有指控一一回應。

沒有的事情，明擺說這句是造謠。

有一點影子的事情，解釋清楚前因後果，要告訴領導這件事是怎麼發生的。

做錯了的事要認，不要撒謊，但可以引導爭論焦點到別的地方。

撒謊會越來越多，最後完全圓不過來。

4.正確認識“告狀”

每個人的過錯都是可以評點和彙報給領導的。

在很多公司，領導也不坐在單獨的辦公室，最多是有一個相對私密的大桌子而已。

領導和員工之間的溝通，就是透過會議、電話、郵件來實現的。

除了工作內容，他也要掌握各種情況、各種局面。

領導需要耳目，如果一個人提供很多中性的訊息給他，他會非常樂意接受。

在這些訊息裡夾帶私貨，大多數的領導也明白，但是一般偶爾給競爭對手上點爛眼藥，領導都不會覺得你是一個小人。

你再三忍讓，領導很可能覺得你缺少魄力或者認識上比較遲鈍。

相反，你告訴領導，對方在從事對公司利益受損或者傷害領導利益的事。（這兩件事不一樣，記得嗎？想重溫領導和公司之間的利益接合部，記得閱讀《領導搶我的功勞該怎麼辦》），能夠讓領導對這個人的評價改變，你如果僅僅反映對方去見女網友，那就沒有太多殺傷力。

生活中到處都是修行，一個人會告狀，說明這個人能打探訊息、能分析局面，一個人告狀的時候有說服力，一定也是思維縝密的人。

你仔細觀察以告狀而臭名遠揚、無法被重用的人，會發現他們告狀的最大問題是：

他們不會取捨，而且堆砌一大堆的素材，有真有假。

他們不分輕重，告狀告不到重點上。

他們高度情緒化，喜歡用“我覺得”這樣的思維。

這就是告狀方式不考慮領導體驗，就會被領導逐漸邊緣化，或者被領導當牌打，要避免變成這樣的人，控制告狀的頻率和次數。

“夫人不言，言必有中。”——《論語·先進》

如果你不喜歡告狀，那要有機會讓你和領導有更深度的交流和溝通，這方面你展示自己的三觀和做事風格。

不要僅僅和領導只在工作的場合說話，陪著領匯出差和出國，回來後會變得更近，就是這個道理。

5.為什麼不勸你用工作成績說話

大家應該都看過奧運會吧，我把職場上的局面用專案型來分類：

｜射擊型職場

射擊比賽，一槍就是一槍，沒打中就是沒打中。裁判的因素比較小。你要是做銷售的，大家簽單子拿錢，領導的主觀評判用處不大。

｜跳水型的職場

雖然有一定的規則，但最終就是裁判主觀打分。

你要是做品牌活動、公關這樣的工作，就要讓領導滿意，被別人告狀了就要想辦法找回來，要解釋和說明。

｜拳擊型的職場

在一些野蠻生長的行業裡比較多見，本身就是領導讓大家放手撕的，領導在膠著的時候有評價權，但是你直接擊倒他就萬無一失了。

幾種情況，複雜得很，應對措施都有問題，簡單說一句苦練內功顯然沒法解決所有的問題，在拳擊型的職場上，別人一拳一拳打你的臉，你還默唸“天之道，損有餘而補不足”，那就熬不到還手的那一天。

6.叫破法

有些同事很得寵，或者自以為很得寵，你知道他在告狀，但是沒有證據，就有點無可奈何。那可以再試這一招。

叫破法：

告訴全公司你們倆有私人恩怨。

前蘇聯作家索爾仁尼琴在他的《古拉格群島》當中記錄了一些斯大林時代蘇聯人應對告密者的辦法。當時的大學裡，每個班都有克格勃安排的告密者。一個女老師認為一個女生是告密者，就對她特別好，百般關心，那個學生也受寵若驚，和她特別親密。

斯大林死後，政治上有所鬆動了，老師和學生偶爾碰見了，老師說：“我當初覺得你是告密的，不然我才懶得理你呢。”女生憤然說：“我當年怕你是線人，看你那假模假樣的笑，誰愛理你啊！”

她們終於放心地絕交了。

另外一個故事則更有啟發：

有個女生確定了一個女告密者，這個告密者已經害得好幾個人被帶走送進古拉格了。

她先下手為強，以搶男朋友一類的藉口當眾和女告密者撕了一次，還動了手。

蘇聯的業餘文化生活很缺乏，大家都看熱鬧。

女告密者去告她，不過這時候所有人都知道她倆的事，都是當笑話看。沒人認真考慮告密者的提議。

跪舔告密者有的時候確實是一個解決方案，只是需要委屈自己。

有的時候把告密者和自己的恩怨公開，可能是一個不錯的主意。

決定應對了，就要放手去撕。

我們以前就曾經說過，情侶也好，朋友也好，如果你總是擔心失去這段關係，就要不斷被對方欺負。

同樣，在一個群體裡，公司在乎“團結”，領導提倡團結，但是我們知道，有的時候，不太團結，對領導是有利的。

你打小報告的對手不在乎團結。

然後你卻要擔心破壞團結，不肯跟對手撕。

你是董事長，還是聖人？如果兩樣都不是，不要用“團結同事”這樣的小學生行為規範，束縛住自己的手腳。

團結不是忍出來的，而是打出來的，把害群之馬清理掉，自然就有了團結。

　　其實我很喜歡《菜根譚》裡的一句話“勢利紛華,不近者為潔,近之而不染者為尤潔;智巧機械,不知者為高,知之而不用者為尤高。” 在單位同事勾心鬥角，那麼你一定要強大自己，學會面對和化解，才可以保護自己。

　　但是談到“怎麼能顯示自己不是弱者？”我認為大可不必。有的時候，在一個組織裡，往往最得利的人反倒是“弱者”。因為在一個氛圍不好的群體裡，沒有人會為你的強大而高興，真的沒有必要為了一個所謂的“強者”的名號而無端的成為容易被攻擊的目標。

　　“知世故而不世故,歷圓滑而留天真”這才是真正聰明的人。三十六計裡有一計叫“扮豬吃虎”（也叫“假痴不癲”）。我個人認為這才是中華文化裡的真正的大智慧。三國的時候王允設計害董卓、司馬懿假病誅曹爽以及春秋戰國的時候勾踐歸降吳王夫差、孫臏於龐涓手下逃生。都是用的這招。

　　老子言“大巧若拙”，孔子日“大智若愚”。武俠小說裡，華山後洞的風清揚和藏經閣的掃地僧，可都不曾扛著一把巨劍在人群中游蕩。所以記得，哪一天你不想當“強者”的時候，你才是真正成為了強者。

　　最後送你一個故事：有一個小孩子，每次去父母朋友家的時候，對方讓他自己拿糖果，他都推辭不要，每次都要對方抓一把糖果放在他兜裡......。後來他父母說，別人讓你拿糖果時，你可以拿……。可是這個孩子卻說：我不拿，因為我的手小，拿的不如他們拿的多.....……

您好！我是海漂小白，第一呢，自信是自己給自己的，永遠在最糟糕的時候給自己打氣，這個別人是幫不了你的；第二呢，勾心鬥角是正常的，在職場，任何公司企業都有這個問題，不要被周遭的環境影響自己，修煉自己保持正念；第三呢，顯示自己不是弱者，顯然說這句話的時候自己就是弱者，永遠檢查自己的問題，內心強大才是真正的強大，而不是靠凶神惡煞，永遠強大自己，讓自己豐盛起來才能與這個世界對視，謝謝。

職場上的爭鬥和官場還是不一樣的，職場再怎麼說也是講企業效益的，即使有派系之爭，不管誰站上風，也都需要有真正能夠做事的實幹派。不擅長爭鬥的職場人士大可不必把時間和精力花在明爭暗鬥上，反而一定要安心找到自己的優勢，作為立身之本，成為工作中某一方面大家需要依仗的人。那麼具體有什麼要注意的呢？

1、找到自己的工作長板

企業講究效益，領導講究績效，沒有誰會嫌棄專業能力強的員工，即使這個人無門無派，反而誰來了都得用他。所以關鍵是個人要把自己工作的某一方面做強做精，讓自己有不可代替的作用，這樣就有了立身之本。

2、不要參與職場爭鬥

這一條在職場上本不是絕對的原則，但是對於沒有根基，自身不擅長爭鬥的人來說，安心做個實幹派可以免除不少麻煩，至少誰都不得罪，專心提升自己的職業能力，等待更好的機會。

3、多聽多看少表態

我剛上班的時候，我師父交給我的第一句話就是，多聽多看少表態。多聽多看，細心留意身邊發生的事情，能夠讓我們瞭解真實的情況，避免做錯決斷。少說話，可以避免職場上的口舌，讓自己保持獨立客觀的處境，免得被捲入事端，安心提升自己的實力。