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  • 1 # 花生段影片

    以19年為例

    2019年1月12日,以“聚勢•謀遠”為主題的第二屆中國農業新媒體年度盛典在北京隆重舉辦,回顧過去一年行業動向,預見2019農業產業發展方向。

    第二屆農業新媒體聯盟年會盛典現場

    部分支援媒體及單位

    第二屆農業新媒體聯盟年會盛典現場

    但挑戰也是機會!業內人也指出:媒體電商、社群營銷、短影片、MCN、知識付費等媒體商業化已經成為新風口,農業企業對新媒體的關注也已經覺醒。

    在會上,農業新媒體聯盟副理事長、北方農資週刊總經辦田原致辭,對2018年聯盟做的事情進行了總結,並對2019年聯盟如何開展工作做出了期許。

    農業新媒體聯盟副理事長、北方農資週刊總編田原致辭

    田原表示,2019年大環境不好,但農業領域自媒體人抱團前行是一條不錯的道路,只有抱團才會有新的奇蹟發生。

    12位大佬主題分享 乾貨吸金 聚勢新趨勢

    本屆大會還邀請了農業新媒體聯盟秘書長仝振剛、新浪微博金梧桐縣域論壇執行主席劉巖、武漢禾大科技CTO劉世生、巧婦9妹、小滿學院導師夏至、淮陽旭日農業科技銷售總監楊磊、駿景農業主編施冀、聚火科技聯合創始人馮光輝、付老師種植技術團隊柴現恩、農民日報《豬業觀察》雜誌社主任記者劉歡、一條農資總編導、聯合創始人樊建國等12大咖進行乾貨實戰分享。

    其中,農業新媒體聯盟秘書長仝振剛率先分享。仝振剛分享了農業新媒體聯盟定位和規劃、商業模式進行深入剖析與拆解。

    農業新媒體聯盟秘書長仝振剛

    仝振剛談到,中國農業農業媒體是農業營銷傳播中一支新生力量,未來將會幫助農業自媒體人尋找更多的變現和產業合作的機會,並帶領農業自媒體賦能農業企業新媒體傳播。

    新浪微博金梧桐縣域論壇執行主席劉巖則結合新浪微博助力鄉村振興的案例深入剖析微博一縣一品賦能三農的故事。

    新浪微博金梧桐縣域論壇執行主席劉巖

    劉巖表示,鄉村振興大背景下,農業新媒體應該抓住機會做強做大,更核心把握趨勢賦能鄉村振興。這是農業自媒體的機會也是出路之一。

    武漢禾大科技CTO劉世生分享了《基於農業大資料的智慧農業平臺》,他表示,國家正在推進數字農業,這是農業企業發展的良好機遇。武漢禾大致力於打造智慧農業服務平臺,提供精準測土、智慧配肥、遙感監測為一體的農業服務,並且響應國家數字農業戰略,賦能鄉村振興。

    武漢禾大科技CTO劉世生

    小滿商學院導師夏至則給現場自媒體人帶來了新零售新玩法的乾貨分享。她表示,新零售趨勢下,生鮮供應鏈需要創新,並要打通線上線下渠道資源。同時,生鮮創業者還需要找到自己的真正需求和核心競爭力,才有機會制勝市場。

    原本來生活供應商管理負責人、小滿學院夏至

    淮陽旭日農業科技銷售總監楊磊用《潛心服務三農 旭日紮根土壤》為主題實戰分享了旭日農業行業定位和未來規劃。他表示,18億畝耕地汙染嚴重,土壤調理已經成為行業大趨勢,旭日農業將會響應國家政策全力打造並推出專利核心產品服務新農業。

    淮陽縣旭日農業科技銷售總監楊磊

    駿景農業主編施驥

    聚火科技聯合創始人馮光輝以“農業新媒體距離MCN還有多遠”為主題深刻揭秘微博MCN如何玩,同時,他還對農業MCN給出了3點建議:其一、不斷髮掘,農業垂直專業的KOL;其二、不斷髮掘,二三線農村生活題材的草根與內容;其三、不斷髮掘,知識付費,知識產出,知識獲取的途徑。

    聚火科技聯合創始人馮光輝

    付老師種植技術團隊柴現恩則分享了《農業技術如何利用新媒體傳播》,他結合付老師種植技術團隊媒體矩陣的傳播案例給在場的200多位自媒體人上了一堂“新媒體傳播”乾貨課程,非常實用。

    付老師種植技術團隊柴現恩

    一條農資總編導、聯合創始人樊建國最後分享了影片媒體在農資傳播領域的創新。他表示,未來傳播創新方法將會以“圖文+影片+直播”多形態傳播整合,並且會多形態發力,品效合一,促進轉化銷售新態勢,助力農企名利雙收。

    一條農資總編導聯合創始人樊建國

    圓桌論壇:11位大咖激情碰撞 謀遠新未來

    其中,上午圓桌談論嘉賓分別是農業農村部資訊中心康春鵬博士湖北富邦股份副總/武漢禾大營運長徐廣河、中化智慧農業產品總監李書英、遼寧農科院植保所副所長 劉長遠以及圓桌主持人農業家內參創始人王秀等圍繞著“科技助力農業 媒體傳播價值”進行積極討論,各位嘉賓一致認為新媒體賦能農業必須要圍繞著價值與創新,這才是新媒體的大趨勢所在。

    圓桌論壇:科技助力農業媒體傳遞價值

    圓桌對話:把脈2019三農新媒體平臺趨勢

    大會最後,農業新媒體聯盟理事長耿懷民對大會做了總結,並倡議農業新媒體人加速抱團成長,他表示:“2019年農業新媒體聯盟將聯合更多的新媒體平臺、農業企業和農業媒體人,共同構建農業新媒體大生態”。

  • 2 # 農農蝦

    究竟MCN是什麼呢?一起來了解一下。MCN,英文全拼為Multi-Channel Network,直譯過來就是多頻道網路,即一個聯合諸多PGC自媒體,可以在製作、互動推廣、合作管理、變現等領域向子頻道提供幫助的組織。在自媒體平臺上,我們可以把它理解成將自媒體整合起來並扮演“經濟角色”的組織都可以叫做MCN,相當於自媒體聯盟。

    現在不只是農業,行業都要聯盟MCN,現在經濟下行,多方面的的渠道才能保證產品銷得出去,不能再像過去一樣用“等米下鍋式”的方式做買賣。

  • 3 # 農鮮特匯

    感謝邀請,自媒體時代,必須得走專業機構之路。三農聯盟NCN。顧名思義就是三農領域內容創作者聯合起來進行知名IP經濟運作。其本質就是一個多頻道的網路產品形態,透過個體轉換團隊的運作模式,保證持續內容輸出,來實現商業的穩定變現。

    運作MCN機制,其核心目的就在於實現價值最大化,實現科學化管理,讓專業人做專業事。其他領域MCN機構運作已經日趨成熟完善,可以說火到勁爆。但是再三農領域的MCN機構還處在探索階段,看到有關報道說中國農業新媒體聯盟是三農領域的自媒體聯盟組織,將部分知名三農領域的自媒體IP聯合,走出了聯盟孵化農業新媒體報道的第一步。自媒體人只專注內容輸出,聯盟負責運營和操盤變現!所以說,不報團加入MCN機構,自媒體人就有可能成為“孤鴻野鬼”

    二、進行三農聯盟MCN運營,是成熟的管理模式

    從目前媒體的報道中看出,凡是知名網紅、直播達人、自媒體等內容輸出者除過傳統媒體機構、團隊、和公司外,他們身後都有MCN機構的身影,與傳統機構營造的自媒體直營矩陣不同的是,MCN體制下的自媒體矩陣更加多元化,靈活化,激勵化而表現的更加潮氣蓬勃,風頭正勁,勢不可擋。因為MCN機構是擇優而取,待價而沽,各個自媒體相互獨立,還同時有著激烈的賽馬機制,這種模式保證了優勝劣汰,優秀內容輸出者的價值更加能夠體現出來,促使優質內容更新迭代!

    三、進行三農聯盟MCN運營,讓價值成倍增長

    三農聯盟MCN就是要依託聯盟MCN機構的資源優勢,孵化和扶持,並指導三農內容領域的自媒體人,有助於自媒體人的個人IP品牌影響力擴大,更能夠保證三農領域內容創作的的權屬和利益,透過1+1=3的經濟增長優勢完美爆發,幫助三農領域的自媒體人變現利益最大化!

    四、 進行三農聯盟MCN運營,為社會效應負責

    透過三農聯盟MCN運營,可以有效規避自媒體個人言論,行為的肆意妄為,有效正確指導管理規範,緊隨社會主義主旋律,促進精神文明建設,透過平臺,MCN機構的層層管理,可以解決網路暴力,負面問題的泛濫,淨化網路實施有效管理.

    三,三農領域MCN機構不成熟

    三農領域的成型機構很少,缺乏專業運營經驗,個人運作自媒體居多,沒有團隊運作,MCN機構涵蓋策劃,文案,設計,攝影,剪輯,導演,統籌,推廣,渠道等專項人才,個人在牛逼,也不能夠面面俱到的,所以效果最終差強人意。廣告價值、內容價值、資訊價值,甚至商業價值依然沒有形成氣候。

    目前三農聯盟MCN機構的盈利思路。

    一、靠MCN機構來一起接廣告分成、賺錢

    一般影響力較小的自媒體IP!都很難接到廣告,但是透過MCN機構就能把價值和流量透過小眾積少成多,來體現自媒體的廣告價值和商業價值。

    二、靠MCN機構來實現影響力品牌孵化

    任何一個MCN機構單單靠廣告營收顯而易見不能夠實現價值擴張理念,只有透過聯盟合作模式形成品牌影響力的擴張才是MCN機構的終極目標,透過聯合形式來強調自己的話語權,與此同時,機構所有自媒體都能夠獲得形象展示和品牌聯合效效益,這樣就能夠實現大家共贏的初衷願望。

    三 聯盟MCN機構的生產場景來實現資本運作

    靠聯盟MCN機構眾多的自媒體成員,來完成流量資料,生產經營場景,客戶擴大通道等投資方需要的真實資料形成生態場景的完美體現,營造投資價值,就會得到資方的青睞,而實現更深層次的發展與擴大!

  • 4 # 木耳姐大麗

    先表明我的態度,百分99%的農人自媒體,沒必要加入mcn機構。

    要想回答這個問題,要先說清楚三農,三農就是我們常說的農村人,農村事。MCN機構是什麼,一個多頻道網路的產品形態,轉化成能聽到懂的,可以理解為演員或者藝人背後的經紀公司。

    用我們農村人最常遇到的合作模式可以這樣理解,就是零散農戶加入農村合作社,合作社利用國家政策,資源,統一種植或飼養,達到經濟最大化。想法是好的,但查查就知道,2018年全國各類農村合作社達193萬之多,可實際運營可能不足百分之5%

    MCN機構確實和農村信用社一樣,可以提供很多支援,比如廣告變現,更垂直的內容支援,供應鏈管理,但不適合三農領域,徒有其表的多。

    1每個農人的領域不同,是種植,還是飼養,是海邊還是沙漠,MCN的管理團隊對於農人的事都不瞭解,怎麼起到內容支援。

    2農人如果自己已經對於拍攝,內容有自己理解,按照自己理解去做,三農領域的核心競爭力在於真實的農村人,農村事,包裝後失去了真實的味道。

    3農人做自媒體,無非是把自家好產品更多展示給大家,我家是種木耳的,如果我賣新疆的哈密瓜,寧夏的枸杞,你會買麼?

    大多數農人學歷低,在籤MCN合同之前很少看協議,裡面的坑自己都不知道。如果真的想籤,那麼請認真看合同,或者籤試運營1-3個月。千萬不要籤個賣身契,最後得不到任何MCN機構支援,還惹了法律麻煩。

    打鐵還需自身硬,每個農人自媒體做好自己的農活,額外時間學好運營,拍攝,一步一個腳印,總會有自己的一片天空。

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