我會選擇好公司，作為職場人能找到一個好的平臺發展，是件難得的事情，只要自己的能力好，不怕在公司裡沒有好的發展，我相信好公司一定是因為有好的領導、好的團隊，才會有好的公司。

而一個好領導的能力範圍太小，如果是個好的老闆，可能還有不一樣的機會，畢竟能在創業路上遇到馬雲這樣的老闆機率還是挺小的。這就要看個人眼光了，誰都不能預見未來，而選擇當然選對自己更有利的方向發展，否則當了就會走很多回頭路，個人意見歡迎交流。

這個問題要分階段來看：

第一：如果是剛入職場的人，那麼一個好的領導非常重要，因為這個領導往往是她在職業發展過程當中的第一個領路人。這個領路人的高度專業度和為人處事的方式方法對這個職場新人來說都是非常重要的，就像一個好的老師。好的老師是好的基礎。所以對於一個職場的新人來說，應該為一個好的老師，或者說好的領導留下，是有他的發展意義的。

第二：如果是在職場拼搏了一段時間的職場中人來說一個好的平臺是非常重要的。因為好的平臺有好的機制有好的體系有好的機會和更有能力的人，那麼即使這個人沒有遇到一個好的領導，但是他已經有了對於職場的認知和判斷分析能力，所以在一個好的平臺裡他自己也可以去創造出機會。因為這種好的平臺，他是充滿機遇點的。而這個階段的人他需要的是更多的能力的釋放和發展。所以一個好的平臺，對他來說是非常重要的，他應該為一個好的平臺而留下。

所以好的平臺和好的領導的取捨在於一個人的發展階段，發展階段是怎樣的，我們要綜合去考量和評估以便做出最終適合的選擇。

目前我是會選擇一個好領導，原因是目前的我需要的不僅是學習的平臺而是一個能夠被人培養及作為學習榜樣的人。同時在一家公司任職，領導素養以及能力，你將會直接被影響或者好領導的優點會讓你收益更多。雖然好公司平臺好，學習資源多，但在公司，領導甚至直屬領導才是與你最親近的。他會大大影響你的工作風格，處事技巧以及專業問題解決等，這是一個好公司但有壞領導而不能實現的。

當你的技藝成長趨於成熟。一個好的公司比好領導更重要，那個時間才是為公司真正創造價值時，而好的付出也會有好的回報，在大的平臺能夠把自己沉澱的技藝變成現實也會讓自己職業發展道理更廣更加明亮。

我會選一個好老闆。眾觀中國歷史哪一個好老闆不是創業成功前都是比較落魄 事業看不到希望，更何況什麼偉大的事又不是被人做成的。

三國時期的曹操前期因刺殺董卓不成，四處逃命沒有戰勝袁紹之前實力遠輸於很多軍閥但是曹操的寬闊的胸懷、卓越的軍事才幹、突顯的政治手腕吸引了很多跟隨他的能人

再看看同一時期的劉備落魄到連棲身之地都沒有，但劉備以他的人格魅力吸納了臥龍、龐統、關羽、張飛等等當世英雄。

回到當代史玉柱做的東西跨界有點厲害，先是科技產品漢卡，保健品、再到房地產，然後資金鍊斷開破產，沒過三年再創腦白金、遊戲征途這一切難道不足已說是史玉柱商業眼光 和人格魅力再造的輝煌嗎？

在看我們的菸草大王褚時健

什麼事都是靠人做成的，什麼事也都有做得優秀的一群人，話迴路轉行業有好老闆也好有眼光有格局 那就直接跟隨吧。選擇的目的就是擇優 （選擇希望結合自身情況）

這是一個特別好的問題，對於個人來說，這兩點都是影響一個人職場發展的非常重要的因素，我們在現實的職場生活中，這兩點往往不能兼顧享有，要麼是進入了好公司，沒碰到好領導；要麼是跟了好領導，卻進的不是好公司。這兩點的重要性不言而喻，在極大程度上制約了一個人的發展。大有魚和熊掌的意思，我們兩者選一，就需要做到權衡利弊，綜合比較：

一、我們傳統意義上對好公司的理解。

所謂的好公司應該包含幾個方面的“好”。

首先是這家公司的薪酬待遇，獎金津貼，福利的好，這對於員工對一家公司的評斷來說，是最直觀的評判標準。我們把一家公司誇的再好，這家公司卻給員工發不了工資，或者給員工發很少的工資，我想，沒人會說這家公司是一家好公司。

發展前景好，我們通常把企業放在一起做比較，做選擇的時候，會長遠的來看待這個企業，會看這家企業有沒有發展後勁，能不能走的很遠，如果前些年很好，現在卻在一步步走下坡路，那麼，這樣的企業你不會覺得它是一家好企業，好的企業是有持續發展性的企業。

管理模式先進的企業，比如我們所瞭解的華為、騰訊、阿里巴巴這樣的科技企業，我們看到的這些企業有很多人性化的，先進的管理模式，員工在工作中既會覺得輕鬆愜意，又保持著團隊合作，高效運轉，這樣的企業也是我們認為的好企業。

有一句話叫做，“強企富工”，只有企業發展的好，企業在市場上有很好的競爭力，企業效益好，員工的待遇跟工資才會好。假想，在一個行將倒閉的企業中，它的員工也自然好不到哪裡，企業跟職工是相輔相成的，職工的發展離不開企業，企業的發展也離不開職工。二、好領導對於我們的影響。

跟著好領導，就像千里馬跟伯樂，只有領導認可你，願意帶著你，你才會有更好的，更遠的發展。我們在職場生活中，常常抱怨，我們沒有遇到好領導，我們常常羨慕那些遇到了好領導的人。

一是有好領導帶著，你的成長會很快，你跟著好領導無論是做人還是做事，都會向他學習，這樣長此以往，你自身素質的也會極大的提高，這對於你的成長是極其有利的，職場上，需要領導的栽培。

二是這個領導自身的發展潛力很大，有著很光明的未來，那麼如果你能跟著這樣一個領導，想必你的發展跟他息息相關，只有他發展好了，你自然也會跟著他有進一步的發展，這也是對你的提攜。

三是遇到了好領導後，對你的工作生活影響都很大，試想著跟著一個明辨是非，體恤下屬，照顧下屬，樂意幫助下屬的好領導，你工作的心態會大有不同，領導給你創造了一個輕鬆的工作環境，你的心情自然就會好，反之，你也就會痛苦。

我覺得好公司常有，好領導卻不是人人能夠遇上，如果嫌一個公司不好，我們可以辭職後重新選擇一家好的公司。但是，遇到好領導的機率卻不大。所以我認為，如果你遇到了一個好領導，就要好好幹，好好跟著他，這樣對誰都好。

有好的領導才有好的公司，如領導好職工才幹得開心乾的好，如領導不行，沒有好的決策，這個公司也是不太運營好，每一層都有關鍵起到的作用

這個“好”，要看怎麼個好法。

好公司，是大公司，規模在行業內數一數二？還是管理寬鬆，比較容易混日子？好領導，是良師益友，能帶你成長？還是和藹可親，對你特別包容？如果是前者，留下來；如果是後者，趕快走。切記，安逸不是好，早晚害死你。

如果是業內聞名的公司，如華為、阿里、騰訊，鍍金效果明顯，而且大公司無論在接觸的專業技術還是管理理念等，對培養你的能力、經驗、眼界，積累你的閱歷、人脈、資源，都有極大的幫助。

如果是教練型領導，工作高標準，對你嚴要求，逼著你成長，強迫你進步，就是好領導。你糊弄事他也慈眉善目的領導，是最坑人的，這種好尤其在你年輕的時候，會溫水煮青蛙害了你。

好公司和好領導之間，我建議選好公司，因為在好公司你碰到好領導的機率很大，而在不那麼好的公司有時候即便你遇到好領導，受公司發展和環境所限，可能你的成長包括薪酬待遇等，也未必十分如願。

大平臺更重要，正所謂，好風憑藉力，送我上青雲。你交往的人想法越多、層次越高，你的能力提升就越快，機會就越多。

當然凡事不能一概而論，這只是大機率情況的普遍作法，具體要結合你的選擇餘地和實際情況而定。

職場發展就像登高望遠一樣，最終的目的是站在山頂的那一刻。沿途風景雖然美好，但也只能短暫停留，持續攀登，追求的才是自己的價值。

同樣的道理，一生中會遇到很多領導，甚至很多人對你有知遇之恩，但是沒有任何一個領導會值得你跟隨一輩子的，因為人都有侷限性，但卻有很多崗位和平臺值得你一輩子為之奮鬥，最後青出於藍而勝於藍也是人生的價值所在。

公司中能夠做到領導崗位，他們大部分人的能力、性格、品性不一定都出類拔萃，但是絕對不會很差，這是由他的崗位特性所決定的。不管在哪個公司，只要你努力幹活，展示出來自己的價值，你的領導對你都不會太差了，這是一個相互作用的關係。但是，人在職場，追求的是發展的更快、更高，好的領導只是會給你提供比較好的工作環境，當期的價值很大，但是隨著你自己能力的提升，在一個公司中的發展早晚會遇到瓶頸，肯定不能因為一個領導而繼續呆在看不到未來的崗位上，如果這樣，也是對自己不負責的行為。然而，好的公司就不是那麼容易能夠選擇了，也不是那麼容易就能夠進去的：對個人的從業經歷、學歷、專業能力等都是有一定要求的，並且好公司的入職競爭力也非常大，門檻很高。因此，在同樣的條件下，優先選擇一個好公司，然後透過自己的努力去尋找一個好的領導，職場未來才能越走越高。

為了讓你能夠真正的理解到職場平臺的價值大於領導的價值這個觀點，我從個人的實際情況、二者給你的作用，個人的追求目標，來全面的分析建議如下：

第一、師傅領進門，修行靠個人，所有的選擇都是對自己未來的發展負責

在我十幾年的職場生涯中，總共經歷了三個公司，分別有三個領導對我的職業發展產生了非常大的影響。但是每一次的離職，我都得站在了自己未來發展的角度做出了選擇，回過頭來看，我也並不會後悔。

第一份工作：

剛畢業那會我入職的是一個傳統的製造業公司，遇到了第一任領導，暫且稱為張總。

因為剛畢業，工作激情非常大，加上我自己也挺努力的，在同一批入職的新人培訓中很快便嶄露頭角。張總覺得我是可塑之才，有意培養，於是便把我調入他的部門。

跟著張總的那段時間，他的每次商務談判都會帶著我，事後手把手的給我分析客戶的性格，客戶考慮問題的出發點，客戶的訴求點，公司怎麼做才能做到利益最大，完全是當成老師帶徒弟一樣的讓我快速成長。

我在他的這種培養策略之下，很快便理解了公司的業務模式，掌握了一定的工作技巧，不到一年的時間我就成了公司最年輕的市場部經理。

我非常感激張總，在我職場生涯像一張白紙的時候，他給我塗上了絢麗的一筆，打下牢固的基礎，這也是我現在仍然和他保持親密聯絡的重要原因。

後來，我在這個公司中也不斷努力創造價值，給張總也分擔了很多工作壓力。但是隨著市場競爭和網際網路的興起，我的第一個公司業務發展遇到了艱難期，受網際網路的衝擊很大，業務開展也沒有之前那麼景氣了。

因為在日常工作中也接觸到了很多合作伙伴，也認識了不少公司的高層領導，這個時候，一個新興網際網路創業公司的老闆找到了我，條件是薪酬double，想讓我去他的公司任職市場部總監。

再三考慮之下，我認為網際網路領域是我未來一定要參與進去的行業，雖然我很感激張總的知遇之恩，但是我依然向他提出了辭職，實話實說的表達了我的想法。

張總挺失落的，但是他也尊重我的想法，只是說未來如果混的不好，還回來找他。

於是，我便帶著之前的工作經驗，從傳統制造業投身網際網路行業。

第二份工作：

來到新的公司，因為已經不再是職場新人了，迅速幫助新的老闆進行了團隊組建，加上新公司業務模式很新穎，緊跟了網際網路的風口，很快便有了起色。客戶遍及全國，搞得風風火火，行業內造出了很大的聲音。與此同時，水漲船高，我在公司的職級和收入很快便超過了之前的張總。

但是我還是很感激他的，遇到難題的時候還會給他打電話商量，聽聽他的意見，因為他是我職業生涯真正意義的第一任老師。張總對我的發展也是挺高興的，說年輕人還是得多闖一闖，我知道他是真心的。

在新的公司中，我自然而然的積累到了網際網路公司的工作邏輯和經驗，也瞭解到網際網路和傳統行業之間的區別和不同的管理運作方式方法，這就是平臺給我帶來的價值。

第三份工作：

網際網路創業公司到一定的程度會遇到資金和管理的短板，這也是歷來的魔咒，走得快，問題出現的也快。

新的公司雖然紅極一時，但是到一定階段時候，融資並不是想象的那麼順利，幾年的時間便需要進行戰略收縮。而此時的我已經不再受平臺的限制了，也看到了初創型公司的弊端，加上已經有了一定的網際網路工作經歷，也有自己的團隊，於是我便入職了一家老牌的成熟網際網路公司，也就是現在的這個公司了。

幾經週轉，我從一個傳統行業的人走到了現在知名網際網路公司的領導層，因為我選擇的是方向而不是某個領導。

小結一下：十年的職場生涯，走過三個公司，每個公司都遇到了一個對我有幫助的好領導，在每一個公司我也同樣的貢獻了自己的價值。但是我沒有因為哪個領導而繼續待著有職業天花板的崗位上，我選擇了更高的發展，而且到現在我依然沒有後悔過。匆匆十幾載，身邊的同事也是人來人往，走了一批又一批，但是之前的領導卻一直還在聯絡，每次出差有機會了我仍會上門拜訪，因為大家現在是朋友。從我的經歷告訴你：好的領導固然重要，但是自己要去選擇更大的舞臺。第二、好的領導和好的平臺分別給你帶來什麼樣的職場價值

說了那麼多，從我的經歷中來看，好的領導確實會在職業發展中給你帶來很大的作用，幫助你更快的提升，但是好的平臺給你發展的空間會更寬更大，二者各有其作用。

總結來說好領導和好的平臺，對於職業發展分別有什麼價值呢，分析如下：

好領導給你帶來的價值：

1、讓你少走彎路

好領導都會從自己的從業經歷中給你最真實的建議，在你犯錯誤的時候能夠及時的糾正，避免讓你因為缺乏經驗而犯錯，讓你少走很多彎路。

2、讓你更快的成長

好領導懂得培養自己的屬下，提供便利的條件來完成工作，指導屬下能夠儘快做出工作成績，更願意傳輸給你工作的“道”和“術”，因此個人的成長會非常的快。

3、讓你潛力最大化

好領導對你的要求永遠是非常高的，並不會遷就你，他會在你能力範圍內讓你努力再努力，找到自己最大的價值，這樣你的潛力就被開發出來了。善於給你壓力，也是好領導的標準之一。

4、給你在本公司最大的空間

好領導是懂得人盡其用，他不會故意的埋沒你，會讓你在合適的崗位上去發光發熱。因此遇到好的領導，起碼你在這個公司的發展空間是非常大的，他也會在職權範圍內引導你到一定的崗位上去。

好公司給你帶來的價值：

1、更系統的工作方法和邏輯

好公司會有比較成熟的管理辦法和工作流程，你在這裡只需要去遵守和學習現有的機制就能夠快速的成長。你接受到的資訊會更系統化，標準化，對自己也更有價值。

2、更優秀的職業培訓機制

好公司的培訓機制會非常完善，讓你不僅僅接觸到系統的工作方法，更會讓你與時俱進的提升自己的能力和知識水平。

3、更公平的競爭發展機制

好公司會有明確的升職加薪路徑，對個人的能力和價值會更看重，只要你能夠多努力，有一定的不可替代性，那你就會得到自己應有的回報。

4、更高的職業起點和未來

好公司的經歷在自己的職業生涯中也是不可或缺，對於你以後的眼界和選擇提供的起點也會更好，你的選擇空間和成長空間會更明確，更有發展。

小結一下：由此可以看到，好領導根本的價值會體現在你職業生涯的當期階段，好公司更多的價值不僅僅會體現到當期，對未來的發展和成就有著正相關的作用。選擇好的公司也是經常說的“人往高處走”的邏輯體現。第三、沒有人會用一個毫無價值的下屬，你覺得領導對你不錯，根本上還是你自己的價值足夠大

說到現實一點，你為什麼會覺得一個領導是個“好領導”，原因無非是他對你很照顧，對你的職業發展很有作用。

好領導的標準主要有以下幾點：

1、領導願意教你，帶你，他能夠為人師表，誨人不倦；

2、領導支援你的工作，能給你提供事業便利；

3、領導照顧你的情緒，對你生活關懷不至；

4、領導願意提拔你，知人善任，對你有知遇之恩。

但是，以上所有的一切都要建立在你這個人“值得”培養，“值得”提攜的基礎之上，打鐵還需自身硬，歸根結底還是你的個人的價值。

所以，我認為選擇一個好領導並不穩定，以為每個人不可能一直優秀下去，每一個領導也不可能一直“好”下去。

假如有一天你的能力跟不上公司發展步伐了，工作成果也沒有那麼出色了，領導還會像之前那麼照顧你嗎？我覺得答案都不用我說，你自己也會明白的。

任何人在一個公司都會遇到崗位的天花板，同時也會有越來越多更優秀的人加入到公司中來，你眼中的好領導會因為你的價值沒有了而變成別人眼中的好領導了。

在如今的職場中，如果不是強有力的血緣、感情和金錢關係的維繫，在很多突發情況之下，下屬和領導的關係會面臨非常大的挑戰。人的善良也是有前提的，也是最經不起考驗的，自古以來皆是如此。

明白了這個道理，你還為現在一個好領導而留下嗎？

第四、好的領導只能給你提供發展上線，好平臺卻能夠讓你保持職業底線

如果你在公司裡遇到一個好領導，假如你們的關係一直都不錯的情況下，他會在職權範圍內幫你提升，把你送到他力所能達的崗位上去。也就是說好領導能夠給你在當期提供一個發展的上線。

假如你在一個好的公司裡，即使自己沒有好的領導，但是因為平臺夠大，夠完善，只要你努力，也並不會差到哪裡去。

但是有一個好領導也是有風險的：萬一領導自己都離開了呢？萬一新來的領導是和前任不對頭呢？吃虧的最後還是你自己。人是千變萬化的，但是選擇平臺卻能夠給你托住底線，再差也不會差到哪裡去。

對於職場中大部分人來說，都是沒有背景，沒有關係，沒有什麼雄厚經濟實力的普通人，你去尋找一個非常好的領導，是沒有那麼容易的，需要機緣。但是相比之下，尋找一個好的公司卻是能透過自己的努力去爭取過來。如此來說，選擇好公司才是明智的。

這個道理你也要想明白。

謝題主！個人認為，所謂好的領導與好的公司，貌似兩個主體，但是從它的‘統一’論來講，是分不開的！企業的領導，是實實在在存在的，他可能姓李，也可能姓王。然而公司卻是‘抽象’的，它只存在在意識方面，比如，組織架構，廠紀廠規等。包括它的靈魂，即企業文化。領導，只是一個執行者，他（她）必須要嚴格的履行職責，他（她）們的職責完全來自於‘抽象’的公司文化。因此，一個好的公司，遠遠比一個好的領導強，只是在職場中，各種性格決定了領導的工作方法，有的強勢，有的溫柔。有的以理服人，有的處罰為先。但是，不論領導怎麼去管理，怎麼去做，他（她）們絕對的不可能超出公司設定的框架，所以說，一個企業的文化及管理理念，決定了領導的‘好’與‘壞’！

職場中公司是平臺，領導是領頭羊，公司好壞是靠團隊運作的，領導好壞決定了公司發展與盈利達成！所以人很重要。至於好壞之分我有點話說，公司沒有好壞之分，領導也沒有好壞之分。公司只是一個平臺。領導是好是壞要從你的出發點來說，對你好就是真的好嗎？領導要對公司業績負責的。這是一個大目標。如果為了公司業績，你確實在工作上有問題，在會議上說了你，你難道說就是領導壞嗎？所以這個領導只要公正積極。對集體負責就是好領導！建議從自身出發尋找問題，個人覺得一個好領導決定了這個公司是否會好一起加油(ง •̀_•́)ง