1、分析直屬領導打壓你的原因，領導不會無緣無故地打壓某人的，凡事總有原因，分析一下，找到起因。

2、找到原因後直接和直屬領導溝通，該認錯的認錯，該道歉的道歉。一般來說都能化干戈為玉帛。

3、如果溝通無效，要麼申請轉部門，要麼就越級與大領導彙報此事，尋求解決方案。

成年人的世界不論對錯只看利弊，要麼做他的狗要麼讓他當狗！做他的狗就是用尊嚴換飯吃，這個沒風險，讓他當狗就是爭取錄音錄影拿到他的把柄！記住了，要麼你優秀到老闆沒有你不行誰也動不了！要麼跟他們牽扯上利益關係讓他們保你。

其次，你被直屬領導打壓，我想這是你自己心態在作怪。不要帶著有色眼鏡去看別人。既然你很努力，既然你做了這麼多年，為什麼您沒有升值呢？還是自己的能力欠缺，有時候越級上報彙報，都是對自己直屬領導的不尊重，有什麼事情可以直屬領導直接溝通，這樣的話功勞是他的，您在領導面前也會有自己顯露的時候。

還是換位思考一下吧，當您如果成為領導的時候，你這下屬越過您直接找上級領導你是怎麼樣的心情，你是如何去對待這樣的下屬。更重要的就是讓自己多喝自己直屬領導去交心的溝通。跟他說一說自己和上級領導、越級那個領導之間說的什麼事情，對他是有好處的事情，它就會轉變自己的態度。

學會溝通溝通是人與人交往的潤滑劑，人員之間不溝通就會產生矛盾，產生矛盾。所以說溝通很重要，並且要學會溝通的技巧，在什麼場合和自己的直屬領導溝通，並且經常對他有一些微笑讚美，私下都說他好話，這樣的話也能改變現在這種狀況。

你只站在你的角度分析了問題，卻沒有以第三者視角來看，所以得出的結果也是缺乏客觀性的，在職場中並不是有能力就一定會被重用。

要知道企業是需要盈利的，對任何企業來說，有能力的人才固然重要，但能為其創造價值的員工才是最重要的。但有一點要搞清楚，自認為能力很強，但並不代表公司就需要這類有能力的員工，可能作為員工很出色，但卻不一定就是個好的管理者。

雖然有能力的人更具有一定的價值，但對於企業來說，提拔適合的人成為管理者，才是最有利的。就拿你本身來說，成績有目共睹、自己又很出色，那作為你的直屬領導和更高一級的上司，就更不能提拔你了，因為你作為他們的下屬，你做的越出色，業績越高，對他們的好處就越大，作為管理者，誰不希望自己的手下有一個驍勇善戰的兵呢？

不知道你聽過職場隔代親這個概念，就是說大領導嚴厲批評小領導，小領導嚴厲訓斥員工，但大領導見到員工卻是和顏悅色的。而其中的貓膩就在於職責與義務，員工做事是對小領導負責，小領導做事是為大領導負責。

也就是說隔代親產生的主要原因是因為你不屬於他的直隸下屬，只要他的下屬（小領導）把他交代的工作任務完成，那就是優秀的。至於你的去留或是否優秀，大領導根本不在意。

所以，別想著去接觸更上一層的領導了，如果覺得福利待遇還行，先想辦法與現在的領導搞好關係吧。

在職場裡，“越級”是大忌，你想走這一步，一定也是思考掙扎了很久的。其實，工作中的“悶虧”憋屈久了，很影響工作的積極性，甚至會影響到正常生活。所以建議你儘快解決。

先分析一下你的處境和問題吧：

1、沒有正視競爭對手的付出

在你的工作成果有目共睹的時候，直屬領導仍然沒有提拔你，一定有他的原因，因為你只看到了你自己的付出，一味顧影自憐，而沒有看到那個被重視的同事背後的付出。

2、沒有理解直屬領導安排的意圖

即使你沒有得到升職加薪的機會，你仍然被安排了重要的工作，說明直屬領導對於你的工作能力還是認可的，他並沒有忽視你的能力，可能只是另有安排。

3、沒有想明白你的處境從何而來

你想接近越級領導，得到越級領導的重視，你就要先調查清楚，你的處境是直屬領導的意思，還是越級領導的意思。如果是直屬領導的意思，他很可能已經將沒有提拔你的原因報告給越級領導了，而越級領導認可了直屬領導的建議。如果是越級領導的意思，直屬領導只是照做，那你……盲目的接近越級領導就更沒有意義了。

4、沒有意識到自己可能只是被同事心機的“孺子牛”

有一個職場老段子：

混職場，“孺子牛”不如“望天猴”。

從你的問題看，感覺你只是在心裡納悶琢磨，並沒有直率的去解決問題。在職場中，做事情不夠潑辣的好員工十有八九是“俯首甘為孺子牛”的人。

產了奶，又吃不到草，自然心裡有不甘。若真勸你去跟領導直接談，你不一定有那個勇氣，談了也不見得能談好。真能把問題跟領導談好，也不至於面臨現在的處境。

【我曾經也是一名“孺子牛”，能把工作做好，便有源源不斷的工作，同事們都下班了，我一個人加班。領導交給你放心，同事們樂得清閒自在。

但是，很多時候，做的多、錯的多，承擔的風險就多。事情我做了，責任我扛了。誰不喜歡辦公室裡能有“孺子牛”一樣的人呢？】

老闆喜歡“孺子牛”，因為可以用最低的成本，得到優質的工作成果。畢竟別人沒有你做得好，肯定了你的工作能力，又讓你更有幹勁。

同事們喜歡“孺子牛”，因為可以有人不辭辛勞的分擔工作，出了問題，還有人扛起責任，多好。

所以，同事們可不一定真是為你抱不平，你一定要想清楚。

綜上所述，我覺得你的處境，並不是“越級”能夠解決的，搞不好，弄巧成拙，死得更快。

古語云：條條大路通羅馬。

衝破困境，關鍵還是靠你自己——轉變工作思路，更新工作方法。

既然被套路的職場“孺子牛”不會玩心機，那我們就直來直往的解決吧。

讓你“不甘”的人：競爭對手——盯緊他，他是一隻“望天猴”

1.他可能比你更善於彙報工作。

《哈佛學不到》的作者馬克.麥考梅克有一個很扎心的論斷：誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作——相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。

首先你要相信，你的競爭對手，一定有過人之處。領導並不傻，就算是走個關係戶，也是權衡了利弊的。

不要一直埋頭工作，偶爾留意你的競爭對手，是不是經常離開他的座位，去跟領導彙報工作？

你們一樣的做事，他彙報工作做的好，他在領導面前的“能見度”就高，升職加薪時，自然選擇更加耀眼的那個他了。我們必須明白，在家裡，老實乖巧的孩子更容易得到長輩的認可；但是長輩往往更加器重聰明靈活的孩子。

職場一樣，埋頭苦幹的人領導放心，但是領導更加器重活泛的“望天猴”。

孺子牛——拼命工作，不請示彙報。

望天猴——認真工作，常請示彙報。

如果，你盯完他，發現，他並沒有經常彙報工作呢。好吧，起碼，你可以動起來，讓領導瞭解你的想法和意圖，這並沒有什麼不妥。但是切忌：不要隨意打小報告，因為很多事情並不是你看起來的那個樣子。

2.他可能比你更善於調動他人。

“孺子牛”能做事，也能抗事。但是，是不是真的適合做領導呢？

既然同事講你的好，可能是這個原因：你把事情自己抗下，省去同事們的心力，同事便更依賴你，才造成了一副同事們私下為你“抱不平”的假象。

而同事們只是私下講，可能心裡也有幾分明瞭，只是你一直埋頭做事，沒有意識到。

而“望天猴”呢？，他是否能夠做到更加明確的權責分明，將工作細分出去。這樣自然加重了同事們的工作負擔，但也因為有理由據，所以同事們明面上並不敢違抗？

對比起來，是否他更應當得到重用呢？

所以啊，“孺子牛”，緊盯著這隻“望天猴”，向他學！

讓你“不甘”的人：直屬領導——找他談，他最心知肚明

不管你有沒有升職加薪，工作能力是有目共睹的，而你與競爭對手的優劣取捨，直屬領導最是心知肚明。你找領導談，開誠佈公，讓領導瞭解的你上進的想法，領導一定歡迎。

日本江口克彥作為“金牌員工”，追隨松下幸之助30年，他曾在其著作《我在松下三十年——上司的哲學下屬的哲學》中提到：“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的彙報，卻能讓你得到上司的肯定。”

千萬不要驕傲，認為自己只要埋頭將工作做好就夠了。你只是不知道怎樣跟領導談而已。

你缺跟領導交談的勇氣和底氣！我告訴你，沒必要！

首先，你說出你內心的不滿，想要知道自己的不足，表明要精益求精的決心，領導會很欣慰。因為員工競爭越激烈，說明員工上進心越強，對於企業發展越有利。

其次，你有跟領導談的資本——有目共睹的工作能力。你的領導和同事都需要你。

相信在與領導誠懇交流後，一定會有收穫。

讓你“念想”的人：越級領導——做“心機BOY”，不吃虧

既然你不能完全信任你的直屬領導，而寄希望于越級領導，那我們來大膽的做一個假設吧：直屬領導真的不是清白人，只為一己私利而用人，辜負了真心為企業賣命的賢能之人。

OK，認真的說，你還有三條路：

1、相互珍重，辭職走人

但你，工作多年，兢兢業業，功勞苦勞都有了，沒到撕破臉的那一步，沒必要走人。

2、直接跟越級領導談

在越級領導面前，挑明瞭矛盾關係，做好跟直屬領導槓上的準備。這一步風險很大，原因如下：

可能兩層領導都不喜歡你，不夠認可你，那你掙扎就是無用的，往火坑裡跳。直屬領導向越級領導進過你的讒言，越級領導也被矇蔽了雙眼，這個時候，你在越級領導面前表現自己就現的尤為重要了。直屬領導壓根就沒有提到過你，在越級領導面前，你的能見度很低，這個時候，在越級領導面前好好表現，就顯得很重要了。

3、做一個演技派的“心機BOY” ，潤物細無聲，讓越級領導看到你，想要了解你 （重點）

你能在困境裡想到透過越級領導來求助，那麼你們平時一定有一些接觸。但是這種接觸又不夠“親密”，沒有辦法讓領導對你產生好感。

仔細回憶一下，你們平時有哪些擦肩而過的偶遇吧？

走廊: 找準時機，望向他，像在地鐵公車上，他十有八九能夠察覺，並望向你。人多時，避嫌，不便有過多的交流，你便要打起十二分的精神，讓你的形象和氣場得到越級領導的認可，起碼你要給他一個自信積極的微笑吧？要是領導一人，不妨試著打個招呼，故作隨意的問聲好。次數多了，領導自然好奇你是誰。電梯：封閉空間，更要注意。電梯門、電梯按鈕、目光交錯間皆是戲。注意不要諂媚，越級領導是因為你能見度低才不夠了解你，而不是瞎。公司外的娛樂場所：有沒有人在嗨玩的時候，覺得有領導在不自在，放不開，甚至有人故意避開領導。相信我，領導在這個時候也一樣不自在，放不開。但他可以藉此機會瞭解員工，關注員工。所以機會不容錯過。如果他需要幫助，你更要盡力而為。但是，注意分寸，不該說的不說公司外出的社交場合，例如團建、會議、聚餐：創造機會，讓越級領導注意到你，哪怕是隻有短短几秒鐘。抓住每一個他的目光在你身上掃過的時機，與他產生目光的交流，堅定自信的望向他，不要躲閃，不要頹喪。

既然是抓住偶遇的時機，那麼一定要每一個毛孔都打起精神，做驚鴻一瞥。時間短，行動快。一次兩次的偶遇，只要你堅持不懈，一定有一個轉機，他會主動問起你：叫什麼名字？哪個部門？來公司幾年了？感覺工作如何？……諸如此類的寒暄，便是你的轉機。

不管你有沒有被直屬領導打壓的困境，與越級領導友好接觸，不吃虧。

結語：

我也曾經是一個累死累活的“炮灰”“孺子牛”，說這麼多，不僅說給你聽，也說給我自己聽。很多事情，都不是我們想的那樣，但也不能是別人妄斷的那樣。自己一定是要打起精神，才能在職場“宮心計”活到最後一集。

“越級”很容易踩雷，到底需不需要走到這一步，還看你自己。

你問我被直屬領導打壓，想要得到更高一層上司的青睞，我該怎麼辦？我的回答是：首先是反思你是否情商不夠高？就是想得到重用提拔，業績突出僅僅是一個方面；另一方面是具有較強的上下溝通能力。你是否這方面有欠缺；還有你是否具備領導的基本素質；

其次是假如如你所說，那怎麼做呢？就是三個辦法，可以試用。有一個成了，也就行了。這三個辦法就是：

一是常事上出新，就是正常工作業務流程，日復一日，天天如是。如果你能細心觀察，認真的琢磨，說不定會有所發現。假如找到其中一個環節可以改進，不妨試試，如果成功的話，可能一鳴驚人。上司自然會關注到你的；

二是冷門處出彩，就是在大家都不關注之處或者都不敢碰的難題上，琢磨出新的解決思路，主動提交方案，可能一舉成名。上司會不請自來，主動找到你商量的；

三是同中出異。在企業業務䓁類似會議上，你能夠在諸多雷同意見中，提出具有新意的不同意見，一定會引起上司的注意。如果意見具有一定的價值又有可行性，你的好運就來了。

最後是做不到以上三點，你就努力協調與直屬領導的關係，慢慢地提高信任度，等待水到渠成吧。

就像圖中的山竹一樣，要開啟思路（外殼丿，露出真本事（果肉丿來。上司自然會青眛於你的。

看到你說的，工作已經多年，直屬領導一直打壓，升職、加薪都輪不到你，這種現象職場上也有，給你一點思路參考。

第一，越級找領導。這是一招險棋，沒有必勝的把握，不要輕易嘗試，除非你是一個非常優秀的人才，優秀到可以替代領導，不然，大領導很難為了一個員工，讓自己的下屬不開心。

你想，工作多年，你的領導和大領導之間有多少盤根錯節的關係，如果大領導真有心提點你，估計你也早上去了，不用等到現在。越級不越級不是關鍵，關鍵是你一出招就解決問題，不然不尷不尬，日子更不好受。

第二，熬下去。媳婦熬成婆，等著領導升職，或許部門其他變動，等待時機調整。這個社會，千里馬常有，伯樂不常有，可能你就和領導氣場不合，也沒有辦法，只能先忍下去，打鐵還需自身硬，等你成了部門核心，缺你不可的時候，領導必然就要重視你，聰明人都知道，幹活還得靠員工呢。

第三，找準領導的軟肋。利用他的弱點，為自己前程鋪路，這需要結合具體的辦公室環境，不是簡單可以操作的，只提供一個思路，自己領會。

第四，轉移注意力。工作是一方面，暫時不得志，可以把精力花在提升自己身上。我們公司之前有個默默無聞的老黃牛，一天突然說得了什麼科技大獎，領導立馬變臉了。

觀點一：升職加薪都沒有你，不一定是直接領導打壓你，也有可能是你自己本身出了問題。

觀點二：要想得到更上一級領導的青睞，還是要從自身出發，還是要看自己的能力。

升不了職，加不了薪，還是自身有問題。

我們知道，升職加薪是每一個職場人的夢想與追求，但加薪與升職又有很多的限制，公司要綜合考慮，謹慎衡量，最後才會決定人選。當然這其中難免會有一些不符合常理的情況出現，比如人為因素等。

但不管怎樣，你沒得到加薪升職，說明你還沒有到非要加薪升職的地步。

這個很好理解，如果你的能力你的貢獻，已經到了必須要加薪升職的地步，那麼沒人能阻擋的了，即使你的主管領導打壓你排擠你都沒有用。

所以，還是要從自身找問題，看看是不是自己的能力經驗技能比其他同事差，是不是自己的工作還做到不夠好。

當然即使領導打壓你，這說明你和領導的關係不好。人際關係不好，肯定是相互的，不能全怪別人身上。你要看看是不是你為人處世有問題，還是你性格脾氣有問題。

和領導相處，是一門大學問，要學會進更要懂得退。

不要刻意去尋求更上一級領導的青睞，往往還沒接觸到更上一級的領導，就直接被現在的主管領導打爬下了。

你去尋求更上一級領導的幫助，這其實也是越級，這種行為，你主管領導肯定非常厭惡甚至會憎恨你。

當然，更上一級的領導一般來說也不會輕易青睞你，因為他也反感這種越級，他一般不會開這種口子，想想就知道，口一開，大家都去找他了。

工作不同，職責不同，越是領導，越看重這個。

當然如果你非得想接近更上一級的領導，別人也沒辦法，但是，這還是要看你自己有沒有吸引更上一級領導的東西。

這個東西可以是你的能力技術，可以是你的背景資源，當然也可以是其他，比如你和上一級別的領導特別投緣，有相同愛好等。

說了這麼多，我想你已經明白了，先從自身找問題。

當然，如果你覺得自己沒問題，那你可以按照你的想法去接近更上一級的領導，但這裡要注意一點，你要先了解這個領導，同時你不要刻意去做，最重要的，你一定要把自己的本職工作先做好。

越級是職場大忌。所以不能直接考慮透過越級表現來實現升職加薪。你要想擺脫這種窘況，兩條路可以走：

一是直接走人，脫離這個部門；二是把直接領導頂到更高的級別。為什麼不能越級？

至於為什麼不能直接越級，要從公司的組織結構說起。金字塔組織結構是目前公司最廣泛使用的組織結構。這種結構最典型的特點就是分層，職能嚴格劃分，層級嚴格明確。這種架構中實行的是主管責任制，也就是上級管直接下級，如下圖所示，高層直接管理中層，一般不會直接管理次中層，更不會直接管理基層。這裡需要注意的一點是，作為領導想要自己的決策能夠有效的執行下去，一般會信任自己提拔上來的下級。這樣就形了樹狀體系。在同一個體系下的人應該都聽體系頂端的人的話，這就形成了一個典型的利益共同體。如果體系裡有人不聽話，那麼極有可能被上級領導壓制甚至被清除出去。這其實就是俗稱的站隊。任何人，只要在這種體系中，不可避免的要站隊。

總結起來，題主應該作如下考慮：

自己是否還適合在該部門或者公司繼續幹？如果覺得不合適果斷走人。自己的直接領導是否真的沒有能力？你跟著他幹能不能實現你的價值？如果他能力還可以，那麼你要反思下自己是否跟他交往有問題。此時你如果想升職加薪就要改變跟領導的交往方式了。你的一個目標就是要把直接領導往上推，他爬的越高你越有機會。那麼你要做的就是要積極表忠心，主動維護領導，讓他確定你就是他的人（切忌拍馬屁，估計以你的性格也不會）。做到了這一點，你才不會被打壓，反而被領導重視。那麼以後升職加薪就水到渠成了

你很有天賦，工作努力，勤奮肯幹，大家有目共睹！

但是你想過沒有？哪些你認為不如你的人為什麼加薪提職？從你敘述的情況來看，你的情商有需要提高。雖然人家不如你聰明，但是人家肯幹，情商高！