首先這個認識我認為有一定誤差，如果簡單這麼理解，肯定就會牢騷滿腹。單位的一些老員工什麼都不會是不可能的，無論是在機關單位，還是在公司、工廠等企業，一來企業不可能養閒人，二來機關單位的老同志更是不可能什麼都不會了，他可能表現出來的是什麼都不會，但是你要是真的相信他們什麼都不會，那麼你就錯了。

如果你是職場新人，單位中的老同志“吃的鹽比你吃的米都多”，見過太多，他之所以現在不幹活，就是因為之前都幹過去了，他們也有年輕的時候，也是從這個幹過來的。年輕人之所以認為他們什麼都不會幹，可能指的是電腦等方面，但是如果是人際協調、處事方式、做事能力等方面，還是老同志更加明白，年輕人不要覺得自己學歷高、接受新鮮事物多就看不起老同志，這樣在職場中肯定是要吃虧的。

話又說回來，在職場中，年輕人多幹點是正常的，也是必須的，活沒有白乾的，領導都是看得見的，如果一味地和老同志攀比，反而會給領導留下不好的印象。

在一個單位中，誰比較能幹，誰比較懶惰，領導心中都是有數的，不需要下屬向領導反映，所以說遇到這種情況，還是踏踏實實幹活，不要抱怨了。老同志有老同志的用處，而且單位中很多領導不明白的事情還會像老同志請教呢，經驗多、閱歷深，可能看到很多領導都看不到的東西，所以說吧，年輕人多幹點吧，未來的天下還是年輕人的。

老員工不是不會，老員工也是從新員工走過來的，對於這個問題，在職場上常見的問題，怎樣正確的看待這個問題，有以下幾點看法。

一，老員工都是一般都認為，工作上應該讓年輕人多做些。不知道你單位是不是技術工，如果是技術工，在年輕人還沒掌握技術要領時，多讓年輕人學習，多做事，也無可厚非，畢竟技術性工作靠多學多練才能真正掌握。

二，如果是一般工種，技術性不強，誰都可以做的情況下，也要看工作忙不忙，如果工作比較忙，老員工還在旁邊袖手旁觀，那就不應該了。如果工作不忙，年輕人多做些，我覺得也吃不了多大虧。

三，在工作繁忙需要到老員工一起參與的情況下，老員工如果還是不願動手，首先我們可以要求老員工過來幫忙，不要動不動就找領導，給老員工一點面子，如果年輕人實忙不來，也請不動老員工，這個時候就可以直接跟領導彙報情況了。

在職場中，新員工會多做些，這是正常現象，也是職場規則，但是凡事要講究個度，也不能總把工作拋給年輕人，如果自己實在無法解決這個問題，為了不影響工作進度，該向領導彙報的就不用顧忌太多情面了。

首先，我常常說的一句話是，人家都混了那麼久，還能在公司，存在即是合理，就算不是一隻狡猾老狐狸，也是一隻聰明的老山羊。

你說人傢什麼都不會？我只能呵呵噠。

你要明白，領導能當上領導，誰沒有兩把刷子，他不知道老員工的底細？你也說“他”是老員工了，人家領導跟你時間長，還是跟他時間長？

這樣說吧，如果你說老員工什麼都不會，要麼是老員工有點欺生，喜歡把活都推給年輕人做，然後用什麼都不會的藉口——當然你理解成鍛鍊你們年輕人也可以。

要麼是你缺少了發現的眼睛——老員工的能耐你沒有發現。

建議端正心態，把活兒當成磨練，積累技能，然後嘴巴甜點，能從老員工身上學會他的專業知識和技能，為自己所用。

當然，也有可能是因為時代的問題，文化水平的限制，老員工有些涉及現代化的科技，甚至發電子郵件，製作PPT這些都不太會，需要你來做。但是這樣應該想，這樣才是你存在的價值啊，他啥都會啥都能幹還要請你來幹什麼對吧？

如果真的很想跟領導反應，也要先誇一下，對方的優點，順帶說一句，但是在那些方面可能不夠專精，很喜歡跟我們這些小年輕請教，能夠活到老學到老，真的很值得我們學習之類的。

同時小心老員工的身份（例如領導的親友啥的），要是人家是不可能被辭退的，你處理不當就會給辭退哦！

我是阿曼達，如果你喜歡我的答案，可以給我一個贊或關注作為鼓勵嗎？

很多年前我也有你這種想法，後來發現自己錯了，大錯特錯的。題主的問題包含三個層次：第一，老員工什麼都不會；第二，活推給年輕人；第三，如何向領導反映。下面具體分析

老員工什麼都不會

在職場上我們經常能聽到一句話“我吃過的鹽比你吃過的米還多”，不得不說，大多數時候聽著都會覺得這是倚老賣老。但是，不得不說在工作中，經驗很多時候比干勁更重要。剛進職場的年輕人，一般都會有一個老人帶一帶，主要是傳授經驗。而一般作為一個工作組的，能力方面一般會取長補短、或者接近的。

那我們就必須搞清楚了，這老員工什麼都不會，不外乎兩種情況：一是如題主所說的確因自身能力不足或年齡大了，什麼都不會；二是職場油條，倚老賣老，會我也不幹。

天天把活推給年輕人

這裡必須明確一點，如果你們是平行職務，大家都是幹這件事情的，那這個老員工的做法就有點問題，你可以不接受，或者向上級領導反映。但如果他是屬於小組中的管理層級，即有權利對工作進行分配，那即使全推給年輕人，都是一點問題都沒有的。

職場上，“屁股決定腦袋”，不同的管理層級的人，乾的事情不同。如果串崗的話，必然導致工作效率的底下和組織的矛盾。另外，作為一個年輕人，多幹活，實際上是對自己有益處的。

如何向領導反映

作為一個在職場多年的人，建議是：

一、能私下協調，私下協調。表明這事情不歸自己幹，或者自己的工作量已經很滿了，如果要增加工作量的話應該是領導向自己安排，而不是同級的老員工直接給你你就接；

二、衡量利弊。對於一些容易出成績，或者有助於提升自己的，多幹幹無妨。當對於那些明顯深坑、硬骨頭的，誓死不接；

三、遇見不講理的，向領導請求幫助。這裡說的是向領導請求幫助，而不是反映問題。直接反映問題的話，容易讓領導覺得你是在推脫責任，挑起事端。

公司經營三爺不顧：少爺、老爺和姑爺，其中的老爺就是指老員工，薪酬不少，倚老賣老，仗老欺人，重活不幹，輕活酬小，此類眾多，敗家遲早。因此，古有“杯酒釋兵權”，現有張學良殺父輩將領，今有，…老闆，之所以為老闆至少具備兩個特點，第一思維敏捷，第二心寬容人，“爺類”所為，無需反應，自司其職。有爺才有孫，媳婦熬成婆，鐵杵磨成針。試想，“爺”類不爺，誰給機會，多幹多學，藝不壓身。

職場三哥的看法：第一不要向領導和老闆反映。第二要勤奮努力把活幹好。第三學會應對和溝通，建立良好的同事關係。

從題主的問題裡，我的理解是公司同時安排老員工和新員工到新的崗位，老員工只是原崗位的熟練工，在新工作崗位上並不比新員工有優勢，但是卻擺起老資格和輩分壓制新員工，把屬於自己的工作推給新員工幹，自己還不少掙一分錢。

三哥在私人企業工作多年，幹過員工也從事管理工作，也經歷和親身遇到過類似的情況：

我做見習工段長時，被交接班的老段長處處為難：裝置故意拖延到我這個班來維修，原材料沒有按照規定備料，操作工具交接不及時，放任下屬班組不處理邊角料等，最終就是延遲了我所管理工段的產量任務的完成，造成我工作的被動和管理問題。事後知道他是為了扶持自己的人上位才這樣對付我。

我始終堅持公司大局利益，幹好本質工作 ，尊重他老段長的職位，當然，也做了適度的應對，最後是溝通交流化解了矛盾和對立關係。

從我切身體會的經驗和心得來談你的問題，

一，保持不卑不昂的態度和老員工相處，暫時不需要向領導彙報。

幹好份內的工作，對老員工故意推排來的活可以幹，但要明確告訴：是在幫他，偶爾為之。大家同工同酬，可以互相配合幫助，但不是委曲求全，更不是忍受欺負。

要記住，向領導彙報很多時候會適得其反，激化矛盾。而且這種問題，先不說領導可能會偏向老員工，從領導的立場和角度，他未必能處理協調好這種軟性的問題，反而會認為你說他安排工作不合理不科學。

二，職場是的小社會，說的直白一點，有時也是江湖。同事之間難免有利益衝突和恩怨。往往有些矛盾是靠公司的管理制度無法一清二白的解決處理好。

你要摸透老員工的心態，他就是想偷懶混個輕鬆，還有就是擺老資格心態，再有就是擺明欺負你是新員工，不敢對他怎麼樣，或許，他背後還有人際關係的背景。

你找準時機和火候，對老員工哪天又推給你的活時，你幹完自己的活後直接找領導請事假，並告之自己的工作已經做完。請完假後明確告訴這位老員工，把活拿回去自己幹完。

三，你可以找幾個處的好新員工，下班後約個時間請老員工一起坐坐或吃飯聚聚，把你的看法直接放在桌面上，希望老員工好自為之。

這種手段和措施需要你的勇氣和氣勢，沉著冷靜的在酒桌上和老員工談心。無論他在當時的反應是否有問心有愧的表現，透過這種方式，你傳給他兩方面資訊：

1.我尊重你，願意和你保持良好同事關係。

2.我不會再不講原則的幫你多幹活。

3.我也不是好欺負的。

國企尤其嚴重，老員工啥都不幹，天天喝茶看報，聊天打屁，到點走人，年輕員工一個人幹幾個人的工作，美其名曰鍛鍊年輕人，年輕人想往上爬，就得多幹去爭取一個機會，要是家裡關係硬就當我之前那些沒說

首先，問您一句，你要反應什麼？反應老員工不幹活兒，全都壓給年輕人來幹，感覺到不公平？那麼，回答您的問題之前，希望你先換位思考一下，如果你是這個企業的管理者，或是某個公司的老闆，遇到跟你反應這類問題的年輕人，你會怎麼想？如果能夠想明白，那麼我接下來的回答你就可以不用借鑑了，如果還是要堅守你的抉擇，那麼希望如下回答，能夠給你提供幫助：

1、要講究語言的藝術。切忌到領導面前，開門見山點出具體人具體事兒，因為這樣會讓領導十分反感，一方面感覺你要抓某某某的小辮子，另一方面感覺你還很不成熟，會成為你未來職業生涯的一個汙點。所謂要講究語言藝術，那麼可以以提建議的形式，和領導反應目前在員工隊伍中看到的一些現象，不指名道姓，不具體說事兒，只說工作量分配不均，一定程度影響了部分員工尤其是年輕員工的工作積極性，希望公司能能夠在加大考核力度，最佳化薪酬分配方面給予一定的考慮。

2、要站在領導的位置去說明情況。一個企業的管理者，要考慮的是涉及到企業發展、涉及到員工利益的大事要事，千萬不要給領導一個感覺，你所反映的事情在他看來就是芝麻蒜皮點事情，那麼效果就會適得其反。所謂要站在領導的位置去說明情況，其核心就是往前多考慮幾步，如果你是管理者，在處理這種情況中會如何去做？比如，搞一個末位淘汰制，搞一個全體起立重新競聘上崗，搞一個年終投票業績掛鉤等等，那麼此時你就把你想讓領導怎麼去做的想法，巧妙地跟領導說出來。

3、採取迂迴戰術。在你所處的企業當中，必定會有與領導走的很近的同事或者前輩，那麼與他們反映反映，也未嘗不可。首先你要做的，就是多向那麼充滿正能量且非常正直的領導身邊人學習，處好關係，得到信任後，你的意見他們絕對會重視的。那麼，你所反映的問題用不了多久就會傳到領導那裡，你所要做的就是靜觀其變了。

這個問題我個人覺得提出的時候有很大的個人情緒在裡面，需要冷靜分析一下。

老員工的老就是工作年限長，經驗多，存在就是合理的。

首先不能主觀把老員工一刀切斷論成什麼都不會做，你要考慮下他們所謂的把工作推給新人也許是讓新人有鍛鍊的機會，正面與負面的理解完全是相反的。我個人絕對不會認為老員工什麼不會做，否則他們根本不可能生存。

其次，老員工帶新人，就是傳授與教導的作用。新人因為缺乏工作經驗，需要透過實踐操作來積累經驗，按職場70%在工作中學習，20%向他人學習，10%課堂中學習的原則，就是要多做多練來積累經驗，這階段你要做的就是多做多問，把老員工的技能學到手，虛心求教。而不是充滿負能量來抱怨，這真的不是好的職場態度。

最後你要是去找領導談這些，註定在職場上要遭遇挫敗，而且會影響到團隊精神，這是領導最忌諱的。

所以，保持正能量，虛心學習，尊重他人，做好自己才是正確方式。

老員工什麼都不會，我想有兩種情況:一是隨著年齡的增長，老員工沒有與時俱進，好多新的東西沒有吸收。二是倚老賣老，欺負新人或懶惰。

所以跟領導反應也要看具體問題，要是第一種情況，即使不反應，領導也會發展老員工的問題，如果他/她還不學習的話。

第二種情況的話，如果您想向領導反應，那就要找個和領導單獨在一起的機會，直接向領導反應，這樣顯得自己也光明磊落，還不傷害別人。

我給您一個建議:您不用向領導反應，用我媽媽的話說就是:“多幹點活累不死。”還能增加我們的經驗和閱歷，這是誰都搶不走的財富。而且，時間長了，領導也不可能永遠發現不了事實。