領導脾氣暴躁，這是他的工作風格，就看你是不是能夠適應得了，還有你對這份工作到底是不是喜歡？如果你不確定你的下一份工作比這個更好，那麼你就不能辭職，如果你確定你實在無法忍受，或者下一份工作更好的話，那就辭職吧。

你好，領導脾氣暴躁，那要看是什麼情況下，什麼原因導致的。要是無緣無故的挑刺，不管你多努力他都不滿意，屬於那種拿了錢，就是要受他氣的那種。這種情況是該值得你思考去與留。

要是領導在你犯錯的時候和遇到工作不順心時發脾氣，那是能理解的。說明他是個對待工作有要求有責任心的人，這種發火也屬於正常狀態。只能證明他遇事還不能更好的冷靜思考處理事情。容易發怒型的。只要公司有利於個人成長這種情況還是建議留下來。看事情看人是需要站在彼此立場思考想法就不一樣了。個人建議，謝謝！

這個問題也要看情況，是對每個人都這樣還是隻是對你這樣。如果單單是你這樣那麼就證明領導對你是有意見的，雖然工資可以但是想以後有什麼發展空間可能就不大了。如果都這樣的話那麼就領導性格問題了，脾氣暴躁也是對自身的一個考驗能不能適應，對於有真才實學的這應該不是難事，對於那種沒什麼能力還偷奸耍滑的人來說他就是這種人的噩夢。性格不好的人來說你有真才實學，有本事定也不會虧待你的，對於領導的內心來說他也不想這樣，但是性格使然沒辦法就是有這樣的衝動，當你踏入社會也會遇到各種形形色色的人。所以說你覺得你能接受，你有能力那麼就好好幹。也算對自己的一個歷練

我可以理解，其他人怎麼看是其他人的事，但是，如果是我，領導脾氣暴躁，就算工資待遇也只是還可以而已，而不是很不錯。那我為什麼要委屈自己，馬雲說過，打工是為了什麼，不是做得開心，就是待遇好，你都說待遇只是還可以而已，那我做得不開心，我又何必繼續待下去，我是90後，我的想法可能跟其他人不太一樣，但是說真，我是不會委屈自己的，有能力，你怕啥去哪裡沒工作，沒好的待遇，幹嘛非得來這受你這氣，我們只是僱傭關係，我做好工作給你，你沒有權利對我怎樣。我們的僱傭關係，也只是取決於勞動合同上面，我應該做的那些事，而不是包括我必須去忍受老闆的脾氣。

每個人的性格不同。領導脾氣暴躁不是你離開公司的原因。你只需要明確你的目的：打工賺錢養家餬口，而且收入可以，那就儘量營造好的氛圍。

人與人之間打交道，除了規則，更要懂得人性。並注重瞭解每個人的特性。不因為一事失去原則。更不因為一事硬碰硬，凡事總有說理的地方。關鍵是什麼環境下合適一起解釋丶探討，找出解決問題方法，化解矛盾。

有人的地方就有矛盾產生。很多事不是自己能把握的，不在自己能力或管轄範圍內，不摻和，不參與，不人為製造矛盾。

把主要精力用於提高工作效率做出成績更有用。既然是打工為薪資著想，生活中領導發生一些碰撞在所難免，高恣態，儘可能笑臉面對發生的不喻快，總能雨過風睛。

生活無處一帆風順，找出解決問題的方法。

領導脾氣不應該影響你的正常工作，這需要自己儘量適應。

在職場上發展，我們不可避免地會遇到不同型別的上級領導。每一個領導的性格、工作風格、資歷背景都不相同，下屬任何時候僅僅因為領導脾氣暴燥就考慮辭職都是片面的、極不明智的行為。

領導為什麼脾氣暴躁？不外乎以下三點：1.領導天生性格急躁衝動，不能很好的自我控制情緒。在任何場合或情況下遇到問題就會被點爆。2.領導是個完美主義工作者。他不能接受自己或下屬工作中有哪怕一點點的瑕疵，把部門績效視為珍寶，任何影響績效達成的行為都是他無法容忍的。3.領導內心比較自我，用強勢的風格來體現其上位者的優越感，或者把工作壓力向下轉嫁給下屬。

人上一百，形形色色。我們不可能奢求每一個領導都是善解人意春風化雨型的，只能根據所處職場的不同情境來做出最適合自己職業發展的選擇，碰到一個不是自己理想中的領導就盲目考慮辭職，是不成熟的表現。

首先要客觀地對領導作出認識：

暴躁的領導未必就不是好領導。

看過《亮劍》的人都知道李雲龍。這個文化不高，舉止粗豪，經常大罵下屬的團長，反而讓大家發自內心的喜愛。那為什麼暴躁的李雲龍可以稱為好領導呢？

李雲龍的強勢粗暴風格符合當時的工作環境。他和他的下屬們從事的是拋頭顱灑熱血的革命工作，帶領的又是直率剛強的戰士，這種簡單直接的領導風格更容易引起軍人共鳴。

李雲龍的發火都是為了集體利益並不是為了私事。他的怒火正是體現為了達成目標的決心，作為一種激發下屬潛力的手段。

李雲龍雖然常對下屬發火，但他是真正關心愛護下屬的。他待下屬如兄弟，從不放棄任何一個士兵，並且願意為下屬爭取利益。

每次戰鬥都親臨一線與下屬並肩作戰，遇到困難任務首先身先士卒。

正是有其它讓下屬心服口服的領導能力，雖然李雲龍身上缺點不少，但卻得到下屬的擁戴敬重。他的隊伍上下齊心，成為一支有亮劍精神的雄師。

可見，暴躁的領導未必就不是好領導。在一個值得追隨的領導手下工作，就不能過於求全責備了。只要你真正的融入團隊，領導內心會認可你的。

要搞清楚領導經常訓人的核心原因。

本人在企業內也算是個領導，手下有著一幫員工。老實說，性格溫和如本人，也是經常批評下屬的。作為上級，本身就承擔有督導下屬工作績效達成的責任。一味地充當好好先生，對下屬過於寬縱的上級並不是一個合格領導。很多時候，職場上領導的批評教訓更多是為了幫助員工成長，從而實現團隊目標。

下屬喪失了工作目標要接受批評。

下屬工作過程中態度消極要接受批評。

下屬工作能力長期沒有得到進步要接受批評。

下屬有負面行為影響團隊健康要接受批評。

下屬違反組織的制度要接受批評。

金無赤足，人無完人。那些天生性情急躁的領導，他們更多時候是罵完就忘，我們也無須太玻璃心。如果遇到工作狂型的領導，那麼我們應該把更多的注意力放到工作上。

任何人都要虛心接受來自上級、同事、朋友間的批評幫助，如果領導確實客觀地指出了工作中存在的不足，那麼我們應該首先反思下自己，而不應該馬上情緒化地抱怨領導。

領導批評下屬是因為人際關係還是工作失誤呢？假如不能先找到被領導批評的真正原因，從而改變這種狀況，那麼辭職只能暫時起到逃避作用，在下一次職場發展中也許依然會遇到同類困境。

試著與暴躁型領導建立更好的溝通關係。

工作中要真正理解領導的目標要求及達成標準。

主動定時向領導彙報你的工作進度，並注意溝通的技巧。

遇到異常狀況不能自己處理時，一定及時反映。不要拖延！

在領導情緒火爆時不要當面頂撞，你的意見等他冷靜後再提出來。

把自己進化成所負責業務方面的專家，成為領導倚重的骨幹。

可以試著建立與領導的私人友誼。

作為下屬，有時也要學會換位思考，去理解領導的不易。不能說因為被批評受點委屈就想辭職不幹了，這樣的脆弱心理是不能適應職場叢林的。要知道，每一個職場成功者都是在委屈中鍛煉出來的。我們職場人士首要做的是適應領導的風格，並從中得到進步。

領導暴躁愛訓人不是可以辭職的理由，對這種情況要做理性的分析。如果領導除了脾氣壞以外，其他地方做的挺好，加上公司待遇不錯，那麼要做的不是辭職，而是學會如何與領導建立良好的溝通渠道。