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  • 1 # 燕鳴本鳴

    你幫他算算他離開崗位比他在崗少收入多少?人家有能力又沒犯錯誤,不過是因為企業有規定,不管你願意不願意到點必須退出現職。大家都是打工人,誰不想多賺點啊,可是企業不讓他多賺,人家還委屈呢。

  • 2 # 儒雅102

    合理啊!領導沒有犯錯誤,大部分不想退二線,不想讓位置,不退二線待遇、榮光更好。強制退二線了,不給些待遇能退嗎?況且,任何一位領導,都有年齡大的一天,為別人退二線的考慮,也是為自己的明天退二線的考慮呀!

  • 3 # 雨過天晴45239441

    說領導退居二線不上班照領各種工資待遇這個說法不對。所謂退居二線,是廢除領導幹部終身制之後才制定的新規。就是到了一定年齡的領導幹部沒有再晉升的條件,那隻能退居二線。根據級別擔任調研員,巡視負責某個方面的工作。直到離休,退休。

    退居二線還是要上班工作的。只是工作責任輕了點而已。說成不上班照領各種績效工資不符合實際。說句不好聽的話有點扇動不明真相的群眾對幹部產生矛盾。

    領導幹部到點退居二線,總比老眼昏花還佔著領導崗位要好得多吧。

  • 4 # 初民話語

    對於這種現象,可以用這樣的兩句話來概括其是否合理,即“存在即合理”“長久難保證”。

    一、存在即合理。

    “退二線”現象為什麼能存在?那就是基層的幹部需要透過提拔來提高待遇,而到了一定年齡的幹部如果不能晉升了,就一直會佔著某個職位不動,即使是交流到同級別的崗位也還是沒能空出領導職數。沒有空的領導職數,就不能提拔年輕的幹部。有的人認為,年輕幹部提拔不了,待遇也提高不了,也就很難調動年輕幹部的積極性。

    於是,就有人想出了“退二線”的做法,讓一些將要到退休年齡的老領導從領導崗位上退下來,騰出領導崗位來提拔年輕幹部。這些“退二線”的老領導距離退休的時間各地不一樣,一般也就是五年左右,也有六七年的,也有三四年的。

    這些騰出領導崗位的的老幹部,本身並沒有犯錯誤,也不是工作能力不如年輕人了,有些人的能力比年輕人還強很多,有些還正準備在崗位上大顯身手,做點事情,幹出點成績來的,但為了騰出崗位提拔年輕幹部,只好服從,只好做出犧牲,只好“退二線”了。

    為了補償這些“退二線”的領導做出的犧牲,對“退二線”的幹部是不降工資、不降待遇的,一般也是不再安排什麼工作的,有的還可能不太需要去上班。當然,如果是開會,重要的集體活動還是要參加的。

    雖然 “退二線”沒有強制規定,但在基層幾乎是一種不成文的規定,“退二線”使三方都受益了,在當前存在是有一定的合理性的。

    “退二線”的幹部基本滿意了。他們從領導崗位退下來,雖心有不甘,但待遇沒降,也不用怎麼上班,也算獲得了一定補償,難得輕鬆一下,休整一下,但看在不用怎麼上班待遇也不變的份上,有意見也不提了,也算得上基本受益了。

    單位滿意了。騰出來了一些領導崗位,單位又可以提拔年輕的幹部,特別是一些領導又可以用自己喜歡的年輕幹部了,可以用提拔幹部、晉升幹部的方式來調動年輕人的積極性,推動工作的開展了。單位也從“退二線”中受益了。

    年輕幹部也滿意了。騰出了領導崗位,年輕上就可以提拔了,就可以晉升了,提拔、晉升了待遇也就上去了,同時還有了一定的權力,社會地位也提高了。年輕幹部也從“退二線”中受益了。

    幾方都受益的事,自然就能合理地存在了,不管外人對這種現象怎麼看,目前這種現象能存在下來,說明其是有一定生命力的,也就是“存在即合理”。

    二、長久難保證。

    雖然“退二線”的領導不上班卻還領著各種工資獎金待遇,但這種現象應該是不太正常的。

    不上班照領待遇與“各盡所能、按勞分配”是不符的。

    不上班照領待遇與合理使用人才,充分發揮各類人才的作用是不符的。

    還沒退休就不上班了,與要延遲退休年齡是不符的。

    不上班還照領待遇可能還會有“吃空餉”之嫌。

    不上班照領待遇與降低行政成本、提高財政資金使用效率是不符的。

    不上班照領待遇與樹立機關的良好社會形象是不符的。

    ..........

    因此,“退二線”的領導不上班卻照領工資獎金待遇雖然在當前是普遍現象,是三方受益的,看起來是合理的。但這種現象是不正常的。要解決年輕幹部的晉升和提拔、待遇的提高、工作積極性的提升,可能採用其他的辦法,用“退二線”的辦法是弊大於利的做法。在將要實施延遲退休年齡的當下,“退二線”不上班照領工資是會影響到延遲退休年齡的實施的。估計,不上班照領工資的現象是不會長久的,是會有新的解決辦法的。

    以上是個人的見解,如有不當之處,請批評指正。

  • 5 # 劉俊利

    第一、從絕對觀點看不合理

    退居二線的領導

    因為,從表面上看,一個領導,享受著比較高的待遇,卻沒有對等的付出和責任。無異於吃空餉。能合理嗎?無論是老百姓,還是國家層面,還是從國際上看,還是從勞動合同的責權利看,這種做法不可思議。

    第二、從相對觀點看又是合理的

    領導

    因為退居二線的人,大都是接近60歲即將退休的人。工作到了末期,天花板已呈現,未來不再輝煌。此時此刻,混字當頭。不再有動力做好工作。如果此人是一般群眾無可厚非,關鍵在於此人是決策層,是領導。決定著單位的命運和未來。領導的這種個人心態,極大的影響了單位的發展。此時此刻,只有拿下、退居二線才是最好的選擇。

    歸根結底,本題現象的產生,是一種企業運營制度的缺陷造成。如果企業制定科學的領導崗位制度、晉升制度、退位制度,相信不會出現如此尷尬局面。

  • 6 # 渴望幸福的人

    非常合理,合情合理。這就是中國特色。也是一種中國傳統文化。

    從古到今,但凡有些貢獻的,有點職務的,人到老年,都可以享受回報,可以養起來。

    大多數單位中,領導年齡大了,能力精力差了,就要退下來。可是還沒有達到退休年齡,就採取退居二線的辦法。退下來也是為單位發展做貢獻。

    不止是領導,一些專業技術人員,一些沒有什麼職務的老同志,單位也會照顧。要求不再那麼高,安排輕鬆一點的工作,都是人之常情。

    這也是體現了一種中國式的人文關懷。不是那麼刻板,不近人情,沒有人情味。

    改革開放初期,中央還專門設立顧問委員會。老同志湊在一起,出出主意也是好的。一切待遇照舊。

    就是家裡面的老人,辛苦了一輩子,也要休息了,還要去計較嗎?

  • 7 # 絳雲漫卷

    這實際上是一種潛規則,國家政策沒有這樣的規定,但在很多單位都執行,是心照不宣的變通辦法,甚至是一種智慧的體現。領導幹部我們要求是能上能下,但是實際上是一般情況下只能上,職務的提升往往代表著一種評價,只有在犯了錯誤的時候,才不得不下。但是,領導職數又是有硬性規定的,不能隨便突破,而幹部的成長卻是長江後浪推前浪,前浪何嘗該下崗!如果前浪既不犯錯誤,又不到退休線,你要叫他提前下崗,還真不好辦。不辦也不行,畢竟後浪推上來了,考驗領導智慧的時候到了。於是退二線的辦法應運而生,雖然前浪並非心悅誠服,但也不能逆勢而動,惹得民怨沸騰,更何況待遇不變,錢不少拿,責任也小了,那就勉為其難。表面看領導騰出了一個位置,實際上是一串位置。如果是正職,一般副職頂替,這就又騰出副職位置,下面依次往上頂,受惠的就可能是一批人。所以這種辦法就能長期存在。有人說拿錢不幹活,等同吃空餉,不能說一點道理都沒有,但是仔細想想,工資並不是僅僅對當下付出的酬勞,其實有不小的一塊是對以前付出的酬報。從這個角度看,待遇不變並不能跟吃空餉相提並論。

  • 8 # 古老農民

    先不說合理不合理。首先退二線這是制度安排,從大局上看,新老交替,保證領導崗位年輕化,知識化是非常必要的。所以退二線是必須的。其次是退出領導崗後的安排不明確,退下來的原領導應該是什麼身份,什麼責任,什麼崗位這些在界定上並不明確,這是應該補充完善的。

    基於這兩點,退二線不上班但又按在崗待遇領薪酬就有了一定的合理性。比如說,去上班的話,應該到哪個崗位?留在原處室負責哪一塊?處理事務性的工作由於體力精力恐怕達不到效率,而參與決策又可能干擾到新任領導。不留原處室又有哪裡合適?所以不上班也是無奈之舉。薪酬待遇問題,沒有明確降級,也沒內病退,有什麼規定扣錢呢?

    結論是,退二線不上班而又享受在崗薪酬待遇是現時制度不完善的結果,在制度沒有改變前是一種合理的情況。

  • 9 # 了緣520

    據我瞭解,為了工作需要,讓年輕充實領導崗位,也就是講領導高風亮節退位讓賢。該退二線的領導還有十來年才能正式拿退休金。他們的上級領導就懂得如何去安撫他們的部屬,否則今後誰還會去給他們辦事。因此單位的一把手退居二線不上班,不但是拿他在崗的全部收入,每年另外還有收入,說白了,比他們在崗工資收入要一點;單位的副職退居二線,只拿他們在崗的收入。……任何社會存在就意味著合理,都是為了工作需要!

  • 10 # 漢闕故人

    這種現象很正常,一般的鄉鎮都存在這種情況,即使大一點的學校也存在這種情況。因為根據年齡這些領導在5O歲左右都得退居二線了,因為幹部隊伍要年輕化嘛。年齡是個硬槓子,5O歲非退居二線不可。要說5O還是年富力強的時候,這些人完全還可以工作,但他沒有具體的領導工作,領導安排起來也很為難,你說把他們安排到具體的部門,讓年輕的領導來指揮老領導,的確有點彆扭。還有這些從領導崗住退居二線的人,因為這些人並不太老,工作方法,處事經驗也很豐富,退居二線,無權無責了,令新的領導非常惱火,生怕得罪了他們,說白了,他們什麼套路都懂,如果懟起來了,新領導往往處於下風,有時還會弄得你下不了臺。

    於是會當領導的,就會非帶遷就他們,大不了一週開會時來一下,或者迎接重大的檢查什麼的,人手不夠,讓他們參加一下,年終績效一分不能少,少了會鬧得你帽兒都戴不穩!

    新的領導都不想退居二線的老領導在身邊,工作放不開手腿,不但沒幫助,反而掣肘,巴想不得他們離得遠點,自己才能大膽工作,大膽決策。

    所以退居二線的領導要麼有能力的在進行二職業,要就當賦閒在家,含怡弄孫,過自己的小日子,通知才去,基本處於半退休狀態。但工資,獎金,績效是一分也不能少的,少了你就擱不平!領導也會十分知趣,他怎麼會去招惹這些刺頭,而自討沒趣呢?再說績效工資本身是從他們的工資中扣出來的,又不要你政府掏一分錢。一般基層的公務員基本都是這種狀況,甚至有的學校也是這樣,校長退下後,註定是不上一節課,有時學校來都不來。副校長下來,一般安排兩節雜課,上課時來,上完就走。年終績效最低平均數,如果他扣的工資拿不回去是不得行的,新校長也不會那麼辦。

    領導也會考慮退居二線的領導的今天,也就是他們的明天。一般不會去為難這些老領導的。

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