我個人認為金山軟體公司的歷史低位一直被低估！

看一下金山軟體的發展歷史（摘自金山軟體公司）

1988年 金山在珠海成立。

1989年《WPS1.0》釋出，字處理軟體開創之作。

1997年 劍俠情緣釋出，武俠劇情風靡全國。金山詞霸1.0》釋出，詞典領域一枝獨秀。

1998年 聯想入股，金山重組，踏上新徵程。

1999年 掀起“紅色正版風暴”，創造百萬套銷售奇蹟。

2000年 金山毒霸上市，3個月內躋身安全領域前三甲。

2001年 WPS獲國家科技進步獎，成為民族軟體代表作。

2003年 《劍俠情緣網路版》釋出，進軍網遊。

2005年 《劍俠情緣網路版》席捲越南80%市場，風靡東南亞。《WPS Office 2005》釋出，重鑄輝煌。日本金山成立，進一步拓展國際市場。

2007年 香港主機板成功上市，借力國際資本。

2008年 馬來西亞全資子公司成立，再拓海外版圖。金山迎來弱冠之年，四款新品震撼上市。

2009年 北京、珠海兩地分別啟用新大廈，金山人有了自己的家。六年研發，投資過億的《劍俠情緣網路版叄》正式公測。

2010年 金山網路成立，宣佈毒霸（簡體中文個人版）永久免費。

2011年 WPS獲“核高基”資金支援，中中國產辦公軟體迎來新起點。金山與騰訊達成戰略投資合作，共同打造使用者可信賴的網路 安全解決方案。金山“重創業，再出發”轉型網際網路，並向雲計算領域挺進。

2012年 金山雲獨立子公司成立，正式進軍雲計算領域

2014年 獵豹移動於美國紐交所上市。

金山雲居IaaS市場前三

自從雲計算技術出現，雲計算的市場份額也是網際網路公司的一個重要指標。國內提供雲計算IaaS服務的企業中，金山雲居IaaS市場前三。

根據權威研究機構IDC於2017年11月份釋出了2017年上半年中國公有云IaaS市場份額調研結果，金山雲市場份額6.5%，而阿里雲（47.6％）和騰訊雲（9.6％）分別是市場第一和第二。除了阿里雲一家獨大之外，IaaS雲市場騰訊雲、金山雲處於第二梯隊的前列。

而隨著產業網際網路的推進，各行各業都要透過網際網路來最佳化產業，而未來網際網路最佳化必須透過雲計算來實現，未來的IaaS市場有巨大的增長空間。金山雲是非常有潛力的。

從雲計算市場上，金山雲是被低估的，也就意味著金山軟體被低估了。

金山軟體忽略了卓越網的歷史

熟悉電子商務發展歷史的人，一定不會忽略卓越網的地位。而卓越的發展歷史，被金山軟體給忽略，但卻不能被電子商務發展歷史所忽略。

看一下卓越的發展歷史

1998年8月，金山軟體總經理的雷軍聯絡了知名的個人網站paulgao.com.cn的站長高春輝，計劃打造一個專業的下載網站。

1999年2月，卓越網開始上線試執行，當時僅有5名員工，屬於金山軟體公司下屬的一個事業部。卓越網當時的發展目標是“做最大最好的中文下載網站”。

1999年8月 卓越網用了半年時間就在CNNIC的網站排名上排到33位，成為知名的中文軟體下載網站。卓越網推出自己的離線軟體服務系列光碟《卓越軟體空間》，隨後又推出《卓越軟體空間II》以及《卓越軟體空間2000》。

2000年1月，卓越網從金山軟體公司中分拆出來，金山軟體為第一大股東，聯想集團所屬聯想投資為第二大股東，由雷軍任董事長。隨後，卓越網開始嘗試增加網上商店。

2000年5月，卓越網正式改版，使用“超越平凡生活”的口號。主營圖書和音像製品。

2000年12月開設了上海分公司，加強對華東地區的服務。

2001年9月，卓越網宣佈網站盈利已經與運營費用相當，達到收支平衡。此階段卓越網與另一網上書店噹噹網一起成為中國大陸最大的兩家網上書店。

2001年10月，成立“使用者精品俱樂部”，提供線下郵購服務。

2002年3月，成立卓越快遞公司，改進物流服務。

2003年4月，運營3年後的卓越網宣佈開始盈利。同月，成立卓越網廣州分公司，以擴大其在華南地區的影響。9月，德盛老虎基金下屬的老虎科技注資5200萬，成為卓越網第三大股東。此後，卓越網開始涉足各種日用品的網上零售。

2004年2月，卓越網被亞馬遜收購。

卓越網基本上與淘寶同時起步，在劉強東剛開始做電商的時候，卓越網已經宣佈盈利與運營費用相當（從個人而言，我對這點是持懷疑態度的，如果真的是這樣，就不應該被收購）。卓越網當時的影響力是與阿里相當的，如果那個時候卓越網再堅持下去，或許現在的電商格局就不是阿里與京東的競爭，而是阿里與卓越的競爭。

金山很多軟體都是未來網際網路的流量入口

金山軟體提供一系列的基礎軟體WPS，金山毒霸等基礎軟體，都是未來網際網路的流量入口。這些軟體將來再移動端的應用，是移動網際網路的重要導流入口。

所以金山軟體是我認為中國網際網路史上，其價值和地位都被嚴重低估的企業。

我認為是 Robin Li

首先說明一下，其實能在網際網路史上立足就已經是件很了不起的事兒了，所以只能從橫向上來比較下哪位創始人或者CEO是被高估的了。以下為正文。

2016年6月李彥宏在接受《財經》雜誌專訪時說了這麼一句話：“我一直在想，我們為什麼會走到這一步？” 這年百度因為魏則西事件遭受重創，不僅收入遭受了重創，聲譽也隨之降到了冰點。這次事件直接導致大家一致認為百度其實已經脫離了BAT的隊列了，甚至在考慮誰將會是代替百度的角色。

而在2011年，百度還是一個超越了騰訊市值成為中國網際網路企業第一的角色，李彥宏在這年成為中國首富，並宣稱百度要為中國贏得全世界的尊重。但是其背景是在2010年穀歌退出中國，百度在國內再無敵手，賺錢賺到手軟。也是在這年，看似風平浪靜的網際網路江湖其實已經暗潮湧動，隨之百度的禍根也在這年埋下了。

而這一切都和李彥宏緊密關聯。

01.

李彥宏本身並沒有什麼顯赫的身世，其父親是一位勤勤懇懇的鍋爐工人，18歲那年李彥宏鯉魚躍龍門，考上了北大，而這也成了李彥宏人生的分界線。在拿了陽泉縣的狀元之後，李彥宏反而有種局外人的自卑感。李彥宏之後代表陽泉去省會參加計算機大賽，結果在省城只得到了一個安慰獎，這直接導致李彥宏沒敢填報計算機系。

李彥宏在北大的圖書館系李彥宏度過了自己的北大生活，這在當初學霸滿滿的年代，使得李彥宏一直處於鄙視鏈底層。在鄙視鏈頂層的是透過奧賽進入清北的王小川、徐易容，還有80年代考進科大少年班的馬東敏們。

在北大畢業後，李彥宏想去美國讀研，結果因為移民傾向被拒，整整大半年李彥宏都在街上發調查問卷，在半年後李彥宏才終於如願去了紐約，而後在松下實習期間發表了那篇著名的論文。這位縣城出身的青年在遇到馬東敏之前都處於局外人的惶恐之中，95年馬東敏和李彥宏結婚，馬東敏把結婚照寄回老家，還被馬老吐槽自己女兒穿的太寒酸了。

後來李彥宏賺了錢，在加州也買了房買了車，雖然後來那段廣為流傳的李彥宏種菜被馬東敏拔了逼他回國創業已經被李彥宏闢謠，但是也能看出來，在李回國創業之前家庭地位還是處於弱勢。

後來高盛前COO兼Quattroporte John Thornton 曾經跟李彥宏說，“Robin，你的性格和一般人眼中的成功人士或者說企業家很不一樣，你的性格很柔和，沒有那麼強硬。”John Thornton 這是不知道馬東敏的存在，後來百度上市，李彥宏在酒會上感謝了妻子馬東敏：“百度精神裡有一種勇氣，我的妻子馬東敏博士是這種勇氣的來源。她總能在關鍵時刻，冷靜地提出最勇敢的建議。”

這裡的建議就包括了百度後來為人詬病的競價排名策略，而這個策略至今影響著百度的發展。而百度的人至今對馬東敏諱莫如深，2012年李彥宏被傳和馬東敏離婚，那時馬東敏在百度持有的股權和李彥宏相當，甚至在投票權上還要高於李彥宏。後來傳言平息，馬東敏的部分B類股也才被轉為投票權更少的A類股。

百度如今是個被創始人完全控制的企業，而往往被創始人控制的企業，創始人的上限也就決定了企業的上限，李彥宏是百度的核心也可能是百度的瓶頸。

2.

百度有幾個重要節點，一個是網際網路泡沫時代商業模式的確立，另一個是百度上是，然後是谷歌出走中國。

百度上市之後，馬東敏漸漸淡出，Robin掌握著百度的絕對話語權。這種話語權的掌控程度已經到了萬事需要李彥宏拍板的地步，每份合同送到李彥宏手中之後，李彥宏還會一字一句地去讀完整個厚厚的合同，然後再提出自己的問題，如果沒有答案，好，回去找到答案再來。在百度這麼大的體量裡甚至於一份百萬的合同也需要李彥宏簽字才能批下錢來。

李彥宏自己說過這麼一句話：“公司如果走偏的話一定就是文化和價值觀出了問題”。我曾經有一篇文章深扒了百度會慘敗的原因，其中最頂層的原因就是百度的產品體驗感太差了。這和背後百度內部博弈不無關係。

在過去百度內部有兩支力量，一直是銷售、商業化，另一個就是產品。百度曾經也有過俞軍這樣的產品大神，在當時這兩支力量不停的摩擦。產品系認為要消滅掉百度的灰色地帶客戶，給使用者帶來更好的體驗才是。而這一意見被另一邊反駁，最後產品系甚至喊出了“這就是百度無法成為一個為大公司的原因”的話。

最後折衷的辦法就是慢慢改，而在此之後產品系的人員逐步離職，直到後來代表產品系的進入E-Staff的“太子”李明遠被打入冷宮，代表著運營和銷售系的向海龍已經掌控了百度的絕對核心——搜尋部門，擁有了更大的話語權。而李彥宏在這裡並沒有做到平衡各方的力量的權衡，在當時俞軍離職之時，有人勸李彥宏應該去給俞軍提條件把他留下來，李彥宏回他：要是他把我拒絕了我多沒面子啊？

同樣的事情還發生在了百度的深度學習研究院（IDL），IDL當時集結了不少的知名大牛們：吳恩達，餘凱，吳韌，王勁......這麼好的資源正是如今百度做AI所需要的人才，但是這些人現在卻全部出走，百度甚至被稱為是中國AI的黃埔軍校。矛盾就在於當時在搜尋部門內部也有一支研究AI的團隊，領頭的是現在百度AI 技術平臺體系AIG的王海峰，彼時這兩隻團隊互相看不上，最嚴重的是，IDL所需要的大量基礎資料都在搜尋這邊，IDL得不到大資料難以產出成果。於是在陸奇到來之後，看清了百度的核心部門，陸奇知道自己只有得到了更有話語權的搜尋部門支援，才能支援自己的變革走下去。所以我們看到主管搜尋的王海峰接管百度核心戰略部門的AIG也就不足為奇了。

3.

而上面說到的谷歌退出中國的節點，也就是那場埋在2010年的禍根，也和李彥宏關係緊密。

這時的李彥宏還沒理解何為移動網際網路，他自己後來是這麼說的：“我一直抵制在移動網際網路做太多的事情，這一態度直到2009年前後，也就是iPhone進入中國市場、Android裝置變得流行後才發生了變化。但是因為我們的起步太晚，弄明白什麼對百度最重要、最相關，花費了我們一些時間。”

李彥宏提到的“這些時間”，一花就是三四年，百度直到2013年才開始加速佈局移動網際網路，而這時微信已經立足，淘寶早就已經移動化。而騰訊和阿里兩家的投資也已經開始佈局，不管是在O2O還是泛娛樂等方面都已經初具雛形。百度這一時機的錯失，直接導致了百度現在和AT的巨大差距，就算到目前為止，AI盈利尚早，百度還是嚴重依賴搜尋業務，似乎一直在啃老本。

李彥宏的性格上的保守和獨斷也使得百度屢屢錯過好的投資，據百度員工說，百度的投資最後都是李彥宏來拍板，等一個專案層層審批到了李彥宏手裡，不是專案錯過了，就是被別的公司領先。而騰訊和阿里的投資可不都是需要馬化騰和馬雲來拍板的。這也導致了百度的投資永遠落後於A和T，在騰訊阿里投資滴滴快滴的時候，李彥宏沒有及時投資，最後只能退而求其次選擇了Uber來防禦型投資。而滴滴的程維在一次採訪中說：她其實本來是很期待百度的投資的，但是百度太慢了，時間不等人，只能選擇了阿里。

李彥宏近幾年搖擺的戰略也讓百度迷失方向，15年Robin宣佈專注於大資料，16年又宣佈專注O2O，到了17年，李彥宏終於找到了陸奇，方向又轉到了AI上。

不知道是不是看到了在騰訊和阿里馬化騰和馬雲的左膀右臂帶來的非凡成效，在陸奇入住之後，似乎李彥宏終於明白了放權的重要，陸奇在百度得到了前所未有的權力，而在陸奇到來之後，似乎百度終於穩住了陣腳，股價也迴歸到了正常——雖然距離AT仍然差距巨大。

性格決定命運，這一點在李彥宏和他的百度身上體現得淋漓盡致，如果說他作為一箇中國或者世界上頂尖的網際網路公司創始人來看，不管是和JackMa、PonyMa還是Gates、Page、Bezos、Jobs，Robin無疑是被高估的。

張朝陽。當年佔了網際網路那麼大先機，在入口網站之後先後錯失了搜尋、簡訊、遊戲、web2.0、AI等一系列風口。生生從當年的第一梯隊落到現在第三梯隊都難得排上號，市值還不到同批創業的網易的二十分之一，阿里的二百分之一。也是曾經被稱為中國網際網路教父的人物，唏噓……

看你放個柳傳志的照片不知道啥意思，也許你是覺得跟馬雲馬化騰這些富豪比起來，柳傳志的財富太沒法比了，但是也許你不知道，到一定層面，所謂的成功真的不是比拼金錢了，而是影響力，柳傳志在中國網際網路初期的影響力也是有目共睹的

這個話題其實不敢輕易涉足，因為這種話題會得罪人，也會得罪這些企業家的粉絲，很多企業家早已經功成名就、並且已經彪炳史冊，但本文僅限個人看法，不喜勿噴，大家也可以在下面各抒己見。

1. 聯想教父柳傳志

當年聯想的三位少帥，孫宏斌能力最強，郭為次之，楊元慶最弱，老爺子卻偏偏選擇了最平庸的楊元慶，毫無疑問，是因為楊元慶雖然最平庸但卻最聽話。把孫宏斌送進了監獄，把郭為從一線管理邊緣化。聯想幾次危機，一度老爺子不得不自己出山，再回來看看孫宏斌，郭為在自立門戶後，融創中國、神州數碼都表現十分強勁，而聯想靠著深厚的積澱卻一次又一次錯過了最好的發展的機會，華為已經成為真正意義上的世界頂級巨頭，但聯想身背跨國企業的名號，確實表現一日不如一日，可以說老爺子不可推卸。

2. 噹噹網李國慶

作為中國最早的電子商務網站之一，噹噹網早期幾乎是照搬Amazon的線上書店模式，發展成為了國內比較著名的企業，然後再網際網路一次又一次發展機會中，噹噹網表面上如李國慶說，在賺錢，然而市場地位越來越尷尬。 “京東必垮！”、“我改變了出版業，阿里巴巴改變了什麼？”，這都是李國慶的經典言論，與其說李國慶因為膽子小而不敢過深涉足資本，倒不如說是自身戰略不足，如今京東搶下了近一半的當當圖書份額，噹噹的份額跌倒只有5成不到，那個他瞧不起的阿里巴巴已經成為了4000億美金的巨頭，並且孕育了螞蟻金服另一個千億級別的巨頭，改變了銀行、改變了實體、改變了物流，毛老師的格局李國慶跟著跑了十五年，還是不能望其項背。這就是大企業家與企業家的區別。

3. 奇虎360周鴻禕

紅衣教主，也許是無數網際網路人的偶像，周鴻禕從入局網際網路行業，就一直是戰鬥狀態，用他的話說就是喜歡挑戰“行業的big brother”，但是可謂是一敗再敗。不否認奇虎360曾經對防毒事業做出過事業，可是漸漸的360漸漸走上了當年3721的老路，打著安全的旗號做的卻是流氓行為，劫持瀏覽器主頁，安裝全家桶，安裝360打系統補丁以後，藍色畫面、宕機常有發生，拖慢開機速度，在今天360已經肆意妄為。

最開始覺得傅盛品格不高，直到360私有化準備重新借殼上市以後，周鴻禕的股份竟然出奇的高，比網易丁磊還要恐怖，這持股比例是可怕的。也難怪傅盛不滿，從3721就跟著老周創業，最終幾乎是一無所有，還逼著傅盛簽下令人髮指的競業協議，毫無疑問，周鴻禕從不給人不給資源，到傅盛把360喂大，周鴻禕態度幾乎是180度大轉彎。如今奇虎還保留著360這個品牌名字，可有幾個人知道名字的由來，360名字是因為傅盛的身份證號碼開頭是360開頭，父親工作的單位三六廠，自己的生日又是3月6號，可以說這個產品是刻在傅盛骨子裡的。

這幾年360再也沒有拿得出手的重量級的產品，手機漸漸邊緣化，做個水滴直播成為行業眾矢之的，360雲盤先給了使用者一個大餅，但突然告訴你這個餅不能用了，只能再買，搜尋卻要靠著客戶端的流量來維持，靠著劫持瀏覽器主頁來維持...可以說360一直在吃老本，從美股退市，是戰略、更是無奈，也許360從來沒有被低估，360回來只是因為A股的錢好掙而已。

現在可好，都把屎盆子扣楊元慶頭上了。老楊是把握不住移動網際網路和手機時代，可是換回柳傳志也一樣把握不住。最奇怪的就是，每次網際網路大會，聯想這種幾乎沒有幾條網際網路基因的企業還老愛出面，柳也總愛打扮成網際網路巨頭，企業家教父

錘子手機羅永浩，羅胖，羅老師

不可否認，身在網際網路時代，羅永浩的營銷功夫爐火純青，精通各種套路，賺足了吃瓜群眾們的眼球，但是問題在於，營銷做的再好，錘子賣不出去，屁用。

1.自打我公佈要做手機以來，已經有無數朋友給我“支招“了，大部分主意集中在如何“填補市場空白”……唉，我要做的是最大最熱最帥，競爭最殘酷激烈的那塊核心地帶啊，“填補市場空白“還是留給那些沒有雄心壯志，只想賺點兒小錢的企業吧。——羅永浩

2.我們做兩到三代產品之後，滅掉蘋果是沒有問題，只要我們做成功了兩款產品，第三款產品一定是去北美賣的，我不滿足在中國做一個企業，沒什麼大意思——羅永浩

3.托馬斯·駱說的好，不過還是保守了。使用者體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這五項我都不輸喬布斯，只差了一個現實扭曲場，但我人格力量遠勝，加上這個行業全是土鱉和笨蛋，不驕傲地說，勝算很大。——羅永浩

4.雖然只想了幾星期，但我們在軟硬體結合改善使用者體驗方面的創新方案足以使我們將來單靠賣專利(已在準備專利申請所需的材料了)都能維持...可惜沒碰到有眼光、大手筆的風投資本家（其實也不需要很大手筆，一千多萬美元而已[擠眼]），逼得我們只好先做rom後做硬體…好飯不怕晚，只是苦了望眼欲穿的人民。——羅永浩

5.我們很有可能成為上千億美元市值的企業，而我之前總是低調地用人民幣去估它。——羅永浩

6.發現中中國產手機廠商現在都喜歡打電梯廣告，這半年在電梯裡陸續看了小米、魅族、oppo 和 nubia 的平面廣告，回想起來，好像全都一個樣，沒有任何特色...... 大家明明是分頭做的，但最後看起來都差不多，這也挺不容易的。對了，小米廣告的不錯，有點特色的：傻。——羅永浩

僅僅截取了一部分羅老師的觀點，在下愚鈍，私以為成功的企業人向來都是低調做人，高調做事。如羅老師一般，吹起牛皮來譜兒都沒有的人，應該都不怎麼讓人待見。

用Jony j的歌詞來說，應該就是：比他們都領先讓他們紅了眼，我沒跟他們炫我確實沒時間，我每分每秒都往前當然走很遠，葡萄很甜，別打了臉！

一個人的成功，靠人品。羅老師的人品如何，在下不敢定論，明眼人都瞧在心裡。一個優秀的企業人，應該是做事認真，講信用，講義氣的。

其實都不對。中國網際網路最被高估的人是誰？Pony Ma，對，你沒猜錯，就是那家最大網際網路公司的掌門人，首富馬化騰，沒有之一。

為什麼這樣說？因為他做的最好的事情就是模仿ICQ做了OICQ，可以說是在當時一個一千萬人想到，一百萬人可以做到，一千人做了，十個人有錢支撐，而偶然只有一個人堅持到了最後的事情。更何況，差點倒閉，只是自己家境不錯，讓他撐到了最後。有戰略眼光沒賣掉？當時可是想五十萬賣，只是偶然沒賣掉而已。

以後他幹了什麼？兩個字，抄襲。抄襲聯眾，抄襲人人，抄襲卡丁車，抄襲淘寶，抄襲360，抄襲所有網際網路創業新秀，可以說是嚴重阻礙了中國網際網路的發展，如果你是八零後，應該會記得那篇著名的“狗日的騰訊”。這段時間騰訊就在做一件事情，抄襲，然後掛到QQ面板上，依靠巨大的入口流量擊敗其他公司，沒有創新。

就這樣沒有任何創新的熬到了3Q大戰，毫無疑問的敗北，受到全華人民的聲討，不得已開啟了對其有深遠影響的開放戰略。對，連pony自己都承認，似乎有一點戰略眼光的開放戰略是在迫不得已下開啟的。

現在的互聯網布局騰訊很成功？很有戰略眼光？扯吧。Jack Ma有眼光是鐵定的，起步b2b，瞄準c2c，發力b2c，左手一個網際網路金融，右手一個新零售，瞅準阿里雲，投資有重點，次次穩準狠。pony ma幹嘛了？用阿里人的話說，是戰略上的懶惰，其實我覺得不是懶惰，是沒能，沒這個能力。沒能力怎麼辦？簡單，反正我有流量，我有使用者，我有錢，別人幹啥，我就幹啥，圈地佔位即可。反正每個行業我都插一杆子，所有的風口都不會錯過。

嗯，先抄襲個QQ，偶然中發展壯大，然後別人做什麼我就抄什麼，這可能就是pony ma最大的智慧？

也許是，但是拜託，不要做那麼多遊戲傷害華人了，多一點社會責任好不好？(附：社會責任的定義是，幹對社會有益最起碼無害的生意，然後用賺來的錢回報社會，而不是用不義之財假惺惺的做點公益)

百度和李彥宏被高估了，經歷過谷歌退出中國那段歷史的網際網路使用者都知道，百度那時其實是沒有任何優勢的，使用者很有限，也沒什麼廣告，大家都在用谷歌，但連續幾次谷歌被以搜尋到不良資訊為由遭到媒體和有關部門打壓，並最終退出中國市場，幾乎所有網民都明白這是百度投訴相關部門的結果。就這樣，中國網際網路搜尋這樣一個龐大市場就這樣被百度獨佔了。百度確立了中國網際網路搜尋的壟斷地位後，一直想把這段不光彩的行為抹去，所以一直在標榜自己是個有技術的公司，比如AI，地圖，翻譯，無人駕駛等等。。。但明白人都知道，它只不過是邯鄲學步而已，所以它在BAT裡一直都是最弱的。而且，它的錢來的太不乾淨了，靠在搜尋方面的壟斷地位，給傷天害理的莆田系醫院和各種賣假藥的打廣告賺了太多昧心錢，害了太多人，令人鄙視。。。。可以說百度是沾著人血成長起來的無恥之徒，對它的評價只有一個詞:齷鹺

如果讓我選的話，當然是小霸王和步步高的創始人段永平啊！

此人曾經在1989年到1994年5年的時間裡將一個虧損200萬元的小廠，經營成一個年產值10億的大公司，對，說的就是小霸王。

不過那個時代的創業者，或者說的接地氣一點叫“廠長”即使付出多大的努力都沒有分紅，段永平提出過對小霸王進行股份制改革，但被否定了。

於是第二年1995年，帶領五六個人出來創業，成立了步步高公司，然後又花了5年時間將步步高做成了當時的無繩電話、VCD領域的數一數二的公司。

段永平的兩個5年創業史，真正的證明了他的創業段位是絕對不會亞於如今的雷軍的。

段永平也不像馬雲那樣，經歷過太多的創業失敗經歷。他的創業還是蠻順利的。

在2001年，段永平剛剛40出頭，他就赴美生活了，然後主要做起了投資。他當時甚至還拿出錢借給屬下，讓他們來買自己公司的股份，這是何等的義氣！

有情有義的段永平，還是網易丁磊的救命恩人——2000年左右的網際網路泡沫，網易因為各種因素導致公司股價跌到了1美元左右，差點兒就被迫退市了。此時段永平出手相助，以1美元左右“吃”進網易股，2003年左右，網易的股價已經飆升到了70美元，在一年半左右的時間裡，段永平的投資回報超過了50倍！

別看如今順便賺錢的丁三石侃侃而談，他在段永平老闆面前，仍然是個小弟呢！

上圖中從左至右分別是：網易創始人丁磊、百度創始人李彥宏、雅虎創始人楊致遠，以及段永平。

2017年5月，新財富雜誌釋出《2017新財富500富人榜》，段永平以100億元的財富位列第264名。

段永平留給自己下屬的兩家公司OPPO和Vivo如今也是中國手機行業的一線品牌，現在看來，他一己之力打造了4個品牌（小霸王、步步高、Oppo、Vivo），還拯救了網易。

更別提他投資過的公司了。

這樣的商場戰績，難道不能說是中國網際網路教父級的人物？

難道他的影響力和實力，沒有被低估嗎？

附段永平的一段語錄：

我對我不擅長的東西都沒興趣，就像很多人對我沒興趣一樣。要做到對自己不擅長的東西沒興趣不是一件容易的事情，因為人們總是以為自己比實際上要聰明一些。