其實作為一個局外人，我覺得所謂新零售，萬變不離其宗還是賣東西嘛，只不過以前是消費者主動去買，或者不知道買什麼看看再買，買家是動的，賣家是不動的。而淘寶出現後，快遞物流行業興起，買家和賣家都可以不動，快遞動。現在是平臺根據你的需求精確匹配和推送廣告，大資料分析賣家貨物情況和消費者動向，做到買賣和物流的精確配置，大家都做到少動，提高交易的效率和滿意度，消費者享受到此過程，就提高了舒適度和滿足感。賣家提高了交易量。

最近幾年，新零售無界零售這樣的詞語真的是在我們的生活當中刷屏了，不僅自己記住，就連手機電腦的輸入法都把它們排在首位了，可見它們的出現也是對我們的生活造成了相當的改變。

而京東的新零售呢，其實主要就體現在京東大力推廣與發展的京東便利店上面，雖然都叫便利店，但是和傳統的超市便利店比起來，這種新零售模式的便利店，也是有著不小的變化。首先就是順應了現在的大趨勢，在資本市場當中有順勢而為的概念，其實社會發展亦是如此。順應潮流緊隨趨勢終歸不會錯。

所以在線上線下相結合，無界零售逐漸被看重被大力發展的今天，順應這樣的趨勢就是很多企業的重點方向之一了。所以京東和阿里等企業也都在大力發展自己的便利店，就拿京東便利店舉例，京東便利店可以說是開遍全國各地很多個城市了，無論是幾線城市，基本上都能找到它的影子，最近京東便利店還入駐了寧夏，幫助大西北之崛起。

而這種便利店之所以能這麼受歡迎呢，也是因為它確實結合了線上和線下各自的優點，我們都知道線上購物方便快捷，而且最重要的是省錢划算，而線下購物的優點則是體驗度更加真實，選擇性也更豐富一些，所以京東便利店的出現一方面能讓消費者買到便宜的商品，另一方面又能讓人有身臨其境的購物體驗，這樣看來，它的前景還是值得期待的。

回答之前，先糾正題主一個錯誤，京東所提出的叫做“無界零售”，而不是“新零售。”那麼接下來，我再來說一說的對於這些零售概念的看法。其實近些年來，不單單是京東與阿里，像是一些其它的網際網路廠商都紛紛在佈局線下。由此來看的話，無界零售概念的提出更是一種大勢所趨，前景可以稱得上是一片藍海。

題主在敘述中提到了加盟京東便利店有什麼好處，那麼我就來具體分析一下吧。從小店的角度來看，能夠讓小店品牌化，由京東品牌背書的正品行貨，且品類豐富、貨源充足，價格公道。

況且店內店內還可接入京東線上海量商品、金融服務、代收包裹、生活繳費等。同時，京東透過升級零售基礎設施所創造的高品質購物體驗，將會透過精準高效的物流配送和自建地勤服務傳遞給京東便利店，進而進一步傳遞給消費者。

或許會有很多人說便利店行業資產比較重，這些前期投入主要集中於門店硬體、庫存、系統、渠道，雖然誰都可以拿出幾萬塊錢開家小店。但是一系列連鎖店的最佳化卻是一門複雜的科學，中國農村或者縣城鬆散“小賣部”們無法付出如此之大的財務和智力成本來對自己進行更新。

對此我只想說，京東是很瞭解當下傳統便利店的痛點，所以其選擇了相對容易進入的農村和四五線的市場。另一方面他利用了自己原有的物流基礎，進行了零售業佈局。最重要的是，網際網路化意義就在於憑藉輕資產能夠快速的進行復制，對於京東來說，由於採取加盟的方式，他自己的投入少了很多，是很利於整體擴張的。

以前總聽家裡老人說一句話“孩子都可以去打醬油了”，這是零售行業深入我們生活中的一個小小縮影，但是隨著電商的崛起，很多小的零售店都紛紛關門，大家都說零售行業被電商給毀了。

然而聰明如劉強東，最近幾年正在積極佈置京東便利店，開啟“無界零售”模式 。

像他這種穩坐電商頭部領域的大佬，肯定不是一拍腦袋就相出來無界零售的主意，我們可能只看到了電商的蒸蒸日上，但是京東已經看到了電商的降速。

大資料把我們的喜好定向，按照我們的習慣推送相關的資訊，卻往往忽略了未知的可能。資料在某種程度上成為了禁錮我們的枷鎖，過分依賴大資料的購物方式，讓我們失去了購物的新鮮感。

很多商家也明白，入住京東這樣的大平臺，平臺的知名度和龐大的使用者群體會給他們帶來無上限的客流量；

線下零售店的實體店面也會給消費者增加信賴感，出現問題有人可找，比線上客服要真實得多；

商家擴張的成本也相對較低，假設同樣是10萬元的預算，開一家店，把其他資金用於推廣，效果不一定比開兩家店來的差；

資料的收集也相對簡單，不需要再去做調查表或者上門回訪，只要透過大資料分析就能對使用者進行分類，簡單明瞭。

由此可見，新零售行業的崛起是可以預見的，這更像是傳統零售行業的進化過程，具體如何進化，還是京東等電商頭部企業需要思考的問題。