重用和提拔是兩碼事，重用是因為有實幹能力，提拔是與背景社會關係相關的，提拔的人不一定是有能力的人，重用的人也就是幹活的人卻一定是有能力的人。

首先，要分清楚，領導是真的很重用你，還是隻是看起來重用你。如果只是安排你做一些瑣碎繁雜的事務性工作，對一些有開創性的、挑戰性的重要工作，並不安排你去做。那麼，可以遺憾的告訴你，領導雖然有工作經常想到你，但並不是真正地重用你。如果單位領導將一些涉及到他自身或者單位切身利益的工作安排給你去做，才說明真的是認可你的能力，並對你給予賞識和信任。

分清了領導是否真心想重用你之後，我們再去分析下當著你面說提拔別人接班的用意。領導這樣說，無非是三種情況：

一是故意在刺激你，給你動力，讓你保持更高的工作積極性，透過這種方式讓你有前進的動力。這說明領導本意上是想提拔你接班，只不過以你現在的能力還達不到要求，所以透過這種方式激勵你有更大地提升，以達到可以被提拔重用的標準。

二是因為很多外界因素的介入，提拔誰接班並不是單位領導一個人說了算，這種情況下你接班的可能性很小，所以領導雖然很器重你，但是也得無奈的告訴你無法直接提拔你。

三是重用和提拔接班並不是一個概念，領導雖然在平常很重用你，那只是覺得你在工作的某一方面比較合適，但是還沒有達到要培養你接班的層次。比如，提拔你做部門負責人也是重用，提拔你接領導的班也是重用。所以說，重用你並不一定是要讓你接班。

單位領導看起來很重用你，與提拔你是截然不同的二碼事，重用你是看重你的能力，也就是你做事和處理問題的能力，提拔一般來說看你是否對他忠誠，聽他話，是不是他的心腹。一個是看本事，一個是看態度。二者完全不同，甚至南轅北轍。

既然領導當著樓主的面說要提拔別人接班，不管是故意的還是另有深意，都無意中釋放與透露出瞭如下幾種資訊，樓主不得不防：

領導當著你的面說要提拔別人，那無形中就是直白地告訴你：我現在叫你做許多事，是看重你的工作能力，你有工作能力是不假，本領導認可，但要與提拔你不一定有關，未來的接班人未必是你，你要有心理準備，防止錯覺，產生誤會。

領導看起來重用你，當你面又說提拔別人，透露出的資訊當然是對你有所不滿，甚至是大不滿，最低在領導心目中你還不夠接他班的資格，表現不及格，沒有達上領導的最低要求。誰不想自己重用的人來接自己的班？而你沒有符合，領導才提拔別人來接班，你讓領導很失望。

既然領導已經明白無誤地憑你當面說出來了，那你一定要仔細反省自己的所作所為，深刻檢討哪方面做得不足，從現在起，做事做人一定要與過去有所不同，不能再走老路，一定要轉換思維與工作方式，老一套的做法得不到領導的認可，是錯誤的，所以必須攺變，才能重新贏得領導的認可。

謀事在人，成事在天。既然領導話都憑你當面說出來，提拔別人當接班 人，那麼心理預期也就不能過高了，一方面改正自己過去的不足，爭取贏得領導的信任，成為領導的接班人，萬一不行，那也要心中坦然接受，因為自己努力過了，問心無愧了，已經為最壞的結果做好了心理準備就行了。