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1 # 夏天的葉子321
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2 # 一品紅樓
不得不說,中國的古人真的很有智慧,一句“伴君如伴虎”,形象生動的說明了臣屬與君王相處的艱難,還好企業裡的領導官威再重,也沒有古代君王那種生殺予奪的權力,所以難度至少下降八十個百分點。那麼,該如何和領導相處呢?我覺得是這樣的:
首先,分析你的領導是什麼樣的人,不同的型別有不同的相處方式
第一種:精明強幹型
這類領導通常個人能力很強,精力旺盛,希望所有員工都緊跟他的步伐,凡事做到盡善盡美……和這類領導相處說難也不難,“難”是因為他有點明察秋毫的感覺,在他面前最好不要玩什麼小動作,而且他對工作的要求很高,工作能力要是不行,不會得到他的認可;“不難”是因為相較而言,這類領導更為公平,員工認真工作就行,不太需要動多餘的心思。
也就是說,和這類領導的相處,不在於語言而在於實事。
第二種:夢想掛帥型
這類領導很愛說教,言必稱夢想、行必說未來,日常上綱上線,感覺活在更高的層次,和我們這種俗人至少有著兩個馬爸爸的距離……直白來說,就是大餅畫得非常好。如果想做實事,在他手下會很痛苦,相處起來驢唇不對馬嘴;如果只是想得過且過,那就簡單了,因為好糊弄,順著他的思維來溝通就行了!
想和這類領導相處好,外在表現上你得經常處於打雞血的狀態,杜絕一切負面情緒,隨時熱血滿滿。
第三種:過於自我型
最難相處的,其實是這種型別的領導。過於自我,就表示不太會換位思考,某種程度上只會按照他的想法來看待員工,並且比較情緒化,讓人無所適從。甚至會把私人生活上的不順利發洩到員工頭上,“伴君如伴虎”更多指的就是這一種。
和這種領導的相處有幾個要點:不要反駁他的觀點、不要質疑他的決定、寧願不說話也不要說錯話!大部分員工很難跟上他的思路,那最好在他面前塑造一種“老實寡言”的形象,不跟他搞腦子,省好多事。
其次,你期望從領導身上獲得什麼,由此而決定你的用心程度
普通的員工,其實很難想到和領導相處這個問題——大家不就是工作上的關係嗎,正常相處不就行了,還要怎麼樣?
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3 # 小工張日記
1、評價領導
如老趙的性格耿直,對於溜鬚拍屁這種事不屑一顧,但在單位能力出眾,所以領導對老趙提出的意見一般都會採納,一次聚會的時候領導突然問了老趙一句,“你覺得我這領導當的怎麼樣?”老趙脫口而出:“不怎麼樣,總是幹外行指揮內行的事。”領導當場雖然沒說什麼,事後卻一直給老趙小鞋穿。
職場中切忌,任何時候評價領導都是有風險的,作為老趙你可以給領導提意見,但你沒有評價領導的權力和義務,這其實是超出了自己的職責和範圍.雖然領導問了,正確的的做法應該說“領導你高看我了,我哪有資格評價你啊”,就算不願意違心的說謊,也可以提前來一句,“領導,你想聽真話,還是聽假話”先把風險交出去,給領導一個臺階,也給自己留一個後路。
2、逼領導表態
領導把主管叫到辦公室裡說:“最近有人和上級反應說我們分公司內部管理混亂,不少員工經常遲到早退,對於這些人不能姑息,查檢視是哪些人,一定要嚴肅處理,如果不改正就讓他們走人。主管卻說,這不能查啊,遲到早退最多的那個人是某上級領導的外甥,萬一得罪了不好。領導被氣道講:“上級領導親戚怎麼了,違反公司制度,親戚也要處罰。”不耐煩的打發了主管。
為什麼領導會對主管不滿意,原因就是主管把難題丟給了領導,事情擺在桌面上了,如果不處理示範效應會很差,損傷權威,處理了又容易得罪人,這是逼著領導表態。最好的做法就是直接落實領導的決策,也就是做做樣子,找幾個不痛不癢的人處理下,一來對上級有交代,二來也不給領導惹麻煩。
3、越權決定
下班前,主管告訴老闆,手下有個員工最近表現不錯,按照公司規定獎勵了他800塊,老闆聽完把主管一頓批。為什麼老闆會批主管,主管是按照公司規定獎勵的員工?事實上員工表現好,按照規定應該獎勵,但該不該獎這不是主管能決定的,你可以向老闆提出,但最後的決定應該由老闆來做。職場中只要關於決策的事,別看有些只是不起眼的小事,但這就是越權,如果你的領導對於權力不敏感也許沒什麼,凡是隻要懂一點權力規則的領導,對於越權的下屬絕對不會給他好果子吃。
最後還是提醒大家一句,不論在什麼公司,什麼單位,和領導相處這三點一定要注意,真的是中一個都不行。
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4 # 愛做ppt
1.一個人之所以成為領導,必有其過人之處,或是智商,或是情商,即便是靠關係,那也是投胎能力強。不要被他們的缺點,矇蔽了自己的雙眼。
2.對年輕人而言,好領導比好部門更重要。區分領導好壞最基本的標準是:前者懂得培養人,後者只會使喚人。遇上好領導時,要多學習他的長處。碰到壞領導時,就多找找自己的短板。
3.信任是一種滑稽的好感,不喜歡你的人,無論你如何表現,他都不會感冒。這種情況下,做好自己的工作便可,不要想太多。
4.想和領導套近乎的前提是,把手頭的事做完。想不跟領導套近乎的前提是,把手頭的事幹得漂亮。
5.有些領導無法選擇晉升誰,但能決定不晉升誰。班子會議上他的一句話,也許就能讓你在冷板凳上多呆上一年。所以不要輕視任何一位領導,尊重是一門必修課;不要得罪任何一名上級,平和是一項基本功。
6.在公共場合,對待領導不能沒大沒小,無論你們的私交有多深。領導可以跟你開玩笑,但你不能拿他尋開心。
7.將軍都是從小兵上來的,你現在經歷的一切,他都經歷過,有時候故意不點破,只是想給你留個面子。所以不要總耍小聰明,有時候誠懇就是最精明的圓滑。
8.與領導建立親密關係的秘訣,就是跟他有共同的愛好。弄僵與領導關係最簡單的途徑,就是在背後說他壞話。
9.領導交代的事,件件得有落實,事事要有反饋,有事多彙報,沒事也多跑跑。向領導彙報完工作後,別急著走人,他如果不忙的話,坐下來閒聊幾句,說說最近的工作,聊聊他感興趣的話題。
10.工作中,與領導有不同見解時,先說出自己的疑惑,再講出自己的想法,然後提出自己的建議,最後服從領導的要求。
11.學會按照領導的節奏來工作,不能只順著自己的想法去辦事。被領導批評就聽著,捱罵就忍著,永遠不要正面頂嘴。你有很多種抗爭的途徑,正面衝突則是最愚蠢的選擇。
12.如果領導私下誇你,那表示感謝便可,別想太多。如果領導在公共場合誇你,私下卻把你罵得狗血淋頭,千萬別生氣,那是真的關心你。如果領導平時老是表揚你,晉升時卻把你晾在一旁,請認真反思一下,自己有多久沒跟領導單獨談過話了。
13.向領導請示工作時,給他做選擇題、判斷題,別讓他寫論述題、問答題。你的作用是參謀,你的職責是建議,遇到問題就推給領導,會讓他覺得你不負責、不靠譜。
14.永遠只對直屬領導負責,當出現另一名領導對自己發出指令時,立馬向直屬領導如實彙報。
15.在絕大多數情況下,不要越級彙報。只有當直屬領導確實太過分時,可以用談心的形式,委婉地向大BOSS表達自己的想法。此時,要把大BOSS當成長輩,誠懇地說出晚輩在工作中遇到的迷茫和困惑。
16.離開單位後,跟老領導要常聯絡,逢年過節發個資訊、送點小禮,這樣你的口碑會很好。
17.你可以比領導更出色,但別總搶他的風頭,要學會擺正位置。領導可以不講理,但你不能耍脾氣,要懂得放平心態。
18.嚴格才是大愛,即便領導對你誤解很深、存心刁難,也別瞻前顧後、患得患失,心大一點、胸寬一點。這年頭,對你使壞的人很多,他算是溫柔的了。
19.把領導當成教練。好的教練能帶你拿金牌,差的教練也能帶你上賽場。不能因為教練的好壞,而影響工作的節奏。要弄明白一件事:他有很多選擇,你卻沒有。
20.如果有機會當領導,請真誠地對待自己的下級,誰都不容易。
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5 # 智者自己撐起一片天
在工作中,上司是我們面對的一個特殊群體。處理好與上司的關係,我們才能把工作做好,取得事業發展機會。與上司相處,涉及到下級對上級的禮儀,主要表現在感情上的高度尊重和組織上的服從,而不是表面上的謙恭服從。具體來說,我們需要把握好以下幾個問題:
(1)忠誠、順從
通常凡人能以忠誠對待別人,勢必可獲得對方的喜愛甚或青睞。尤其在職場中,上司或老闆均頗喜好忠誠、順從的部屬為其所用常相左右。
(2)尊重上司
作為被領導者,在工作中,要尊重上司,維護上司的尊嚴。遇見上司,要主動打招呼;碰到決斷不了的事,要向上司請教。對上司交辦的工作,應愉快地、創造性地完成。同時,對上司的決策不背後評判,更不能透過貶低上司來抬高自己。
(3)不能‘‘越位``
凡事不可越位,因為不管是決策越位、表態越位或工作越位,都會給與上級的關係帶來傷害。
(4)擺正關係
作為下級要積極表現、勤奮工作,可隔一段時間主動向領導徵求意見,針對自己的不足努力改進。
(5)保持一定的距離
作為下級幹萬不要窺視領導的家庭秘密、個人隱私。你可去了解上司工作中的性格、作風和可慣,但對他個人生活中的事情則不必過多瞭解。
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6 # 職場好工具
1.要多聽少說
言多必失,直屬領導最關注的的其實是你的工作和完成情況,而不是你的很多無用的闡述,學會恰當的表現自己的方案或者成果,儘量多聽一些領導的建議,畢竟領導不會無緣無故的為難下屬,因為下屬是替他分擔工作的,在與領導發生意見不統一的時候,不能和領導頂嘴,贏了面子,毀了形象,站在領導的角度想一想,誰也不會喜歡不聽話且滔滔不絕的員工。
2.要保持距離
職場如戰場,在現實職場生活中關係很多貓膩,其複雜程度不下於一部《甄嬛傳》,套路難尋,人與人之間需要保持適當的距離,和領導相處也是一樣,保持原則,保持底線,就不容易被領導利用,一旦涉及到切身利益,避免這層關係所控,成為同事的對立面,孤立了自己,職場生活就不會很順利,畢竟部門之間很多專案是要同事配合的。
3.不妄議他人
職場上有句話:寧可說玄話,也不說閒話。說玄話”是為了逗別人開心,而說的“閒話”往往帶有個人偏見,任何場合尤其是辦公場合都不要講閒話,職場生活錯亂複雜,假話多實話少,很難搞清同事之間,同事與領導之間可能也存在利益糾紛,所以你說的話領導未必信,還會留下挑撥離間、打小報告的形象,不利於以後職業的發展。
第二類:其他領導或公司的領導1.要主動禮貌
即便不是自己的直屬領導,也要保持良好的形象和關係,因為他們可能一句話就讓你處於很尷尬的地位。第一印象很重要,辦公場合要主動打招呼,任何場合都不要講閒話,保持自己在領導心中的良好形象,接下來的職場生活就是不斷地維護自己形象的過程。
2.懂婉轉拒絕
職場要學會拒絕,即便他可以影響到直屬領導的判斷,但最終你的職場晉升是取決於你的直屬領導的,所以遇到公司領導的不合理要求是,要學會婉轉拒絕,如果當面拒絕,就相當於是挑釁領導的尊嚴,以後會帶來麻煩的。當公司領導的往往看重的是員工的態度,並非內容,順從了他的安排,一切好商量。如果實在不好拒絕,最好多向直屬領導請示彙報,找一個同事分擔工作。
職場如戰場,職場首先要學會處理人際關係,要學會難得糊塗,虛心請教,踏踏實實,裝傻是聰明的表現,默默積累知識技能和崗位經驗,為了以後更好的職業發展做鋪墊。
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7 # 商一模輕創業
如何和領導相處✍
自古有之:“伴君如伴虎”、“君要臣死,臣不得不死”、“官大一級壓死人”,
充分說明和領導相處是有一定風險的,
無論這種風險是來自生存訴求、利益訴求、權利訴求…
反正你的“君”或“領導”,總有一種能像“虎”一樣的“能力”或“權利”,能“殺死”你,所以我們的內心才會“尊重”“領導們”,會懼怕他們,和他們一起相處會拘束不自在,怕稍有“閃失”,就會傷害到自己的利益訴求。
當你不得不和領導相處時,我們該如何做呢?
本人有以下幾點個人建議,供大家交流探討。
✅低調做事
很多人看到“低調”,就問了,誰敢在領導面前高調啊,那不是有點二,找si嗎?
其實大家要明白,我們所謂的“伴君”,並不是單指和領導緊隨相處,天天形影不離,很多時候,我們在一個部門、在一個系統、在一個辦公室、在一個圈子、做同一個專案、幹同一件事情,這都算“伴君”。
領導要有領導的威嚴,你要太高調,有意無意搶了領導的風頭,那會讓領導顏面掃地,心裡會不爽的,日積月累,量變到質變,領導就會收拾你,給你穿小鞋,嚴重者會被“殺掉”。
三國時,曹操部下有一主簿楊修,學識淵博,十分聰明。
一次戰役中,軍校問當晚的口令,當時曹軍的糧食被劉備給劫走了,沒什麼吃的,當晚的晚飯是雞肉,曹操低頭一看碗裡,就隨口到“雞肋”。
楊修聽到是雞肋,就給身邊的人說,看來這帳打不久了,我們趕緊收拾收拾行李,免得撤軍時,來不及收拾。
就這樣一傳十,十傳百,所有軍營計程車兵都知道了。
過兩天,曹操去巡營,發現有士兵在收拾行李,就問怎麼回事,士兵說,過兩天就撤兵了,先收拾收拾行李。這下把曹操氣的,問誰說的,一聽是楊修說的,當場就讓人把他抓來,以擾亂軍心被處si,以效敬尤。
曹操殺死楊修,就單純是“雞肋”事件嗎,
讀過三國的朋友應該知道,肯定不是,在這之前,還有“闊門事件”、“一盒酥事件”、“夢中殺人事件”,都是這一個個“事件”導致楊修必si的原因。
楊修就是太聰明,啥都知道,瞎顯擺,不懂得低調做事,搶了領導風頭,召來殺身之禍。
在職場上,雖然不會有殺身之禍,但謙虛謹慎,低調做事,總會“小心駛得萬年船”。
✅尊重體貼
人都有被尊重的需求,“領導”這個身份自帶這種優越感,所以我們要給領導最起碼的尊重,那怕你不認可他,覺得他還不如你。
尊重領導一定要體現出來,要讓領導感受到,比如讓領導先走,拎個包,倒杯水。
體貼是什麼意思,該怎麼做?
在職場上,要和領導,和團隊,有工作配合上的默契,做事情有條理,知道那些事情該提前做,想到領導前面,不要讓領導詳細去交待。
有一段子:
說兩個員工,同樣的工作內容,甲被升職加薪,乙原地不動。
乙問領導,自己和甲幹一樣的活,為什麼甲就升職加薪。
領導就把他們叫到一起,讓他們去市場問問蘋果的價格。
一小時後,兩個人都回到辦公室。
領導問乙蘋果多少錢一斤,乙說,好的10元一斤,一般的5元一斤。
領導問甲,
甲說,好的10元,差的5元,我分別買了些樣品,你看下,如果批次購買還有優惠,我分別留了幾家供貨商的電話,隨時可以採購。
領導看了一眼乙,再也沒說話。
……
把心操到位,這就是一種體貼,也是一種能力。
除了職場上,生活上也是一樣要體貼,領導也是人,都有七情六慾,都有生活中普通平凡的需求,有些事你趕上了,就要靈活體貼,該做的做,該關心的關心,該付出的付出…
尊重體貼的前提是,要在人格平等,不卑不亢的基礎上去做,最好能透過尊重體貼的行為,融入到領導的圈子裡,讓他覺得你是自己人。
✅正確拍馬屁
我們很多人鄙視愛拍馬屁的人,覺得他們不是什麼好人,讓人噁心討厭。
其實人都是一個矛盾體,一邊討厭拍馬屁的人,一邊又愛聽好話。
像乾隆這樣的皇帝都喜歡被拍馬屁,才有了和珅,民間有語“千破萬破,馬屁不破”,說的就是這個意思。
拍馬屁只要不拍到馬蹄上,不要拍的太明顯,太假,就不會有事,
如果你能拍出Teana之音,那最好不過。
任何事情都有利弊兩面,就看你怎麼去利用。
拍馬屁也不全是壞事,掌握正確的拍馬屁方法,也會取得好的作用。
教大家一個方法:反其道而拍之
拍馬屁最忌諱被別人識破,讓人感到言不由衷,不真實。
正確的拍馬屁,最好把讚美、恭維、尺度,恰到好處的結合到一起,以真實感不顯山不露水的表達出來,已達到讓聽者愉悅舒服的目的。
舉個例子說明一下:
有一個女領導做了整容,
員工甲拍馬屁說,領導,你真漂亮,就像換個人似的。
這樣拍馬屁,你讓領導怎麼想,我以前很醜嗎,讓她情何以堪。
員工乙怎麼說的,領導你沒整容吧,我沒看出你整容啊,你本來就很漂亮。
看看員工乙,不顯山不露水,三言兩語拍出馬屁絕響。
上面分享的和領導相處之道,
低調做事、尊重體貼、正確拍馬屁,
無論那種方式,如果只把精力花在這些事情上,肯定是有害無益的,都不如自己有能力把事情做好重要,在這個基礎上,會說話,能來事,正確的拍馬屁,頂多是錦上添花,好上加好。
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8 # 實戰價值型銷售
這個問題得換位分析,如果你是領導,你希望有一個怎樣的下屬?
與其猜領導心思,不如直接了當,也許會有一個更改的結果,不要給自己挖坑。
首先,和領導相處的終極目的,是讓領導能夠享受你的工作給他帶來的更多的個人價值的提升。直白一點,就是你的能力能讓領導在單位或者他的上司那收到重視,升職加薪!
那麼,如果做到這一點呢?
套用孫子兵法:知己知彼,百戰不殆。讓自己利於不敗之地的前提,你得先掌握資訊。1、領導的資訊:領導在單位是怎樣被考核的?有哪幾項考核內容?重要性是如何排序的?2、自己的資訊:自己崗位的考核維度是如何設定的?為什麼這樣設定?是你領導直接制定的考核指標嗎?
3、你的優劣勢:在人際關係、崗位能力方面你的優劣勢有那些,尤其是你的優勢。
第二步:找領導彙報工作,接受指導。
這一步是要以接受指導的名義,找領導溝通,確認領導對你工作的期望值。你可以有幾種工作設想,讓領導給你提點一下,那些是合理,那些放棄。
最重要的是,讓領導告訴你,做那些事情,做到什麼程度,才能讓部門的利益最大化。第三步:制定工作計劃,用戴明環PDCA.
無論制定計劃,還是執行、檢查、糾偏,反饋給你的領導,讓領導知道你的執行過程,具體的頻率最好問問領導,合適的彙報頻次。
工作是一方面,生活方面則多關注一點領導自身的關注點,投其所好,藉助自己的資源,提供一些力所能及的幫助,善莫大焉。
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9 # 吉祥如意
首先是裝三孫子。作為下屬你認為領導再窩囊再草包,但他畢竟有頭銜,縣官不如現管。樣板戲《沙家浜》中的胡司令雖被阿慶嫂視為草包,沒有刁得一狡猾奸詐,但他畢竟是司令,所以就利用他官大一級的優勢化解了刁得一對她的懷疑。
其次是充分發揮眼睛和耳朵的優勢。多看多聽多動腦筋勤于思考,處理人際關係比你學習任何自然科學都要複雜得多。尤其是一些基層幹部,官雖不大但擺起譜來架子很大。有的人陰險狡詐、有的人虛榮浮誇、有的人表裡不一、有的人貪婪無度等。要根據自己觀察來判斷,區別對待。
第三是切記順我者昌,逆我者亡。聽話者升遷有望,逆言行者打入冷宮。中國歷史上不是記載有指鹿為馬的為故事,還有選入中學語文課的外國故事《皇帝的新裝》都是講有權官員的荒唐故事,但卻無人敢指出來。
第四是多做少說。民間有順氣丸好吃,倒癟子難嚥。把個人所從事的工作幹好幹精幹利索,少留把柄少出庇漏。看見不順眼的事記在心裡少說為妙,不少人因看不慣這看不慣那被炒魷魚的例子比皆是。尤其是年輕從業人員滿腔熱情走向工作崗位,準備大展宏圖幹一番驚天動地的大業。孰不知,驚醒了夢中人不趕你走也令眼看你。
總之,處理好與頂頭上司及同事們的關係,不是一件輕鬆的事。必須結合具體的人採取不同的應對方法。(2019/06/29)
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10 # 縱橫投資
伴君如伴虎說的有點過了,做到以下幾點就很好處理和領導的關係。
1.領導也是人,也需要和員工進行溝通,這種溝通除了工作上正式溝通之外如會議和請示等之外,還需要了解員工的想法。如果是經常接觸老總的人有時候可以和老闆談談自己針對管理方面的想法。但是切忌不要議論別人行還是不行。老總既然能把業務做的這麼大,肯定看人方面是有自己的經驗,不需要你來左右老總的思想。說的不對有時候老總反而覺得你對某人有成見那就不好。
2.其次,在平時開會時如果老總需要做一些新的舉措時遇到反對的聲音時,如果前提是對公司發展有利的而得罪某些人的利益時。一定要給予老總一定的支援,這個時候也會拉進老總的距離。
3.給老總彙報工作的時候,不要只帶著問題,一定要帶著解決方案,甚至有幾套方案可以讓他做選擇題。這樣可以提高效率。
4.在自己的職業領域多主動的去思考問題,任何工作都不要指望老總給你安排,否則那就很被動,長此以往老總就會和你談話。有時候遇到問題可以主動找老總需要他的支援,至於怎麼支援最好有個方案。
5.學會察言觀色,老總心情不好急躁的時候不是非常緊急的事情不要去打擾他。如果心態正常或者心情比較好的時候找他談事情效果就會好很多。
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11 # 隋楊弟
伴君如伴虎?個人理解不同!
首先你沒有說出你單位的性質,事業單位或是企業單位或是國企或是私企?每個不同性質的單位,與領導相處都擁有著不同的方法!
①國企、事業單位,與領導相處,本職事情要做第一,領功時刻要做第二,平時傻乎乎,幹事猛如虎,事後不搶功
②私企,與領導相處,業績要做第一,人緣要做第一,激情要做第一,平時猛如虎,幹事不搶功,事後傻乎乎
Get到了嗎?
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12 # 嘟嘟職場論道
領導是職場貴人,雖說是上下級關係,但也是一種合作關係,身為下屬,要掌握與領導相處的藝術,這樣才能從容應對領導,掌握自己的命運。
及時彙報工作,讓領導掌握你的工作進度
每個行業的工作專案週期不一樣,要時刻給領導彙報工作進度情況,讓領導掌握下屬的工作進度。職場中最忌諱的話是“不知道,所以試想一下,老闆問領導專案的情況,而你領導回答不上來是不是也挺尷尬的,所以要及時彙報工作情況。
彙報工作的方式有:每天下班時彙報,一週等定期彙報,專案跨度大時可以在結點時彙報等。
但是請記住,選擇一種彙報方式就要堅持下去,不要改變,否則領導會比較被動。
瞭解領導的意圖,做個“聽話”的員工
在領導交代工作時,員工有時只是明白了十分之九,可能沒有明白那十分之一的意圖,這十分之一可能恰恰是重點。比如領導安排下屬去採購某品牌的印表機,而下屬只聽到了印表機,卻忽略了這個品牌。這就是本來沒有了解領導的意圖。
劉濤是公司的總經理助理,老闆打電話讓李濤去機場接個貴賓,並安排一位老司機。劉濤知道公司現在正在研發一項技術,瞭解這位貴賓可能是一位專家,必須用最好的車享受最好的服務,打電話訂了公司最好的人一輛車,並讓公司車技最好的年輕小夥子小李做司機。
等到把專家接到公司之後,老闆很生氣責問李濤為什麼排了一個年輕小夥子去。原來專家是一位老先生,如果去的是一位老司機可以在路上和專家聊一些公司情況,但是年輕小夥子雖然熱情,但是溝通方面欠佳,一路上都沒有任何溝通。
李濤明白了,雖然他玩程玲老闆交代的任務,但是沒有領會領導的意圖,最後被老闆訓斥。
在領導安排工作的時候,要注意領導說的每一句話,因為每個人在意的重點不一樣,也許你認為無所謂的事情在領導看來卻很重要,所以無論領導作出什麼樣的工作安排,下屬都要記下來,如果有不清楚的地方,可以再度詢問領導,以防做錯工作。
把握領導的情緒和心理,隨機應變
領導也是一個普通人,也會有喜怒哀樂,這個時候就要注意領導的情緒,多留個心眼,小心惹禍上身,那怎麼把握領導的情緒呢?又該如何應對呢?
1、當領導高興時,要學會為領導喝彩2、當領導受到批評時,要學會鼓勵領導,而不要表現出幸災樂禍的姿態,更不要傷口上撒鹽3、當領導工作出現錯誤時,要學會為領導分擔一部分責任莫要搶領導風頭
就像題主說的“伴君如伴虎”,職場上,領導雖然不是君,但卻是職場上的“虎”,你搶了老虎的風頭,那還有容身之地嗎?
在工作中,無論你做出什麼樣得成績,都要把成績歸功到領導身上,讓別人讚賞你的領導在工作中給予你的幫助,這樣的話,可能在短時間領導會掩蓋了你的光芒,但是時間一長,隨著你能力的增加,再加上領導的提攜,最終會脫穎而出。
要記住一句話:如果你的能力比領導還強,你做事的方式比領導還高明,那麼還要領導做什麼呢?
與領導好好相處,領導掌握我們的升職加薪,當你得到領導的信任和欣賞,那麼你在職場的日子輕鬆有度,而且晉升機會多多。
回覆列表
身在職場,我們就要掌握與上司相處的學問。從某種程度上來說,我們的職業前途是由領導決定的。因為你必須得讓他滿意,你才有機會升職加薪。
自己的命運受別人控制,這聽起來有點沮喪。但沒辦法,現實就是如此。
以下幾點遇見領導是需要我們注意的:
一、見到領導繞道而行
領導下面那麼多員工,如果你總是躲在一旁的話,領導怎麼會額外注意到你呢?
所以想要不被遺忘,千萬不要躲著領導。
二、在領導面前阿諛奉承
如果為了拉近和領導的關係,一味奉承附和滿足領導的虛榮心,對他們並沒有意義的。
稍微有點水平的領導,需要的是有能力並且誠實可靠的人。
三、永遠等待被動交流
很多人渴望得到領導的賞識,但卻像一個待嫁的黃花閨女一樣,只會被動等待。
要知道這個時代,不主動出擊,是沒人來理會你的。機會是留給積極主動的人。如果你真的有好的表現,有好的想法,完全可以敲開領導的門,想他們主動溝通匯報。
四、沒有做好卻想邀功
有些人知道在領導面前曝光的重要性,於是積極表現,這種行為本身是沒有錯的,關鍵在於這個人是否有能力。對於本職工作做的不好,卻想透過曝光提升自己的人,這樣無疑是搬起石頭砸自己的腳。
五、和領導彙報工作囉裡吧嗦
領導大都很忙,沒空聽你的長篇大論,因為他們平時要處理很多事情,時間有限,如果想要領導喜歡和你交流。你得學會以目標為導向和高度總結的能力。先告訴結論和目標,在解釋原因。
六、千萬不要有玻璃心
被領導罵了幾句就受不了了。職場需要鈍感力。如果領導罵了,虛心接受就好,批評幾句又不會傷筋動骨。
職場是一個複雜的地方,和領導相處時一門學問。以上幾點需要我們平時和領導相處時需要切忌的。