突如其來的疫情會對我們的生活產生影響，一些行業也會進行顛覆，2003年的非典，京東從中關村的實體店變成了線上，馬爸爸也大力發展淘寶。如今是一個已經進入5G的時代，電商、自媒體也已經崛起，依靠個人魅力建立自己的人設然後帶貨，已經讓很多人賺到了第一桶金。

但這並不意味著所有行業的實體店都會退出，有些實體店更注重的是使用者的體驗，這類的在短時間內是無法被網際網路所取代的。

電商+自媒體發展到什麼時候，也不會消滅實體，請參考一下商超商場、書店等，關鍵的問題在於你的店有沒有特色，主要滿足了人們的購買慾，有你自己的特色，你還會比之前活得更好。

很多在做實體店的朋友都一種擔心，擔心實體以後會不會，越來越難做，會不會消失等等，其實實體店是不會消失的，如果實體店消失了你可知道意味著什麼，但是實體以後會慢慢被整合，該消失的行業會有的，但是生活中需要體驗的行業是永遠都離不開實體店的，例如飯店，金店，服裝店，傢俱商店等等，因為這些都需要體驗的，所以不存在消失的可能，大家即可放心。

但是實體獨立性經營會越來越難做，模式一定要改變，不要用以前傳統經營理念去經營了。要有創新，要跟進網際網路同步，這樣才可以越做越好。

因為實體經濟在消費升級的趨勢之下，有了非常大的改觀，你會發現很多百貨商場都已經做不下去了，取而代之的是新零售+購物中心，購物中心，更是一種生活的場所，

也就是說，很多人去購物中心，並不是為了購買一些衣服和服裝，而是為了去吃一頓飯，去看一場電影，或者去體驗一個手作的業態，所以對於購物中心來說，它吸引人流量的頻次更多了，你不僅僅是為了購買衣服這樣一個目的去到購物中心裡面購買，你有了更多不同的目的，把人會知道購物中心裡去，你也可以發現購物中心不單單是一個賣場，有了更多其他的不同的功能，除了零售之外，也有餐飲，也有服務，也有電影，這些功能都把人從不同的方向聚集過來，使購物中心的人流量經久不衰。

新零售是實體店的未來發展趨勢，構建新零售體系是實體店必須要做的事情，而新零售經營模式的搭建，簡單來說，就是大資料背景下，線上購買、線下體驗與現代物流的結合，實體店目前主要任務是搭建線上購買，即線上商城；其次是收集消費者資料，分析總結，完善線下購物體驗，包括購物環境、商品的採購、科學擺放；最後是與物流系統，可以自己組建或者與物流企業合作，從而構建實體店的新零售體系，不懼挑戰，迎戰未來！

當前實體店經營的確十分困難，甚至面臨倒閉的危險。相反，電商+自媒體帶貨卻做的如火如荼，風生水起，但這並不代表實體店以後就不行了，大家請相信熬過寒冷漫長的冬天，就會迎來的溫暖瘋長的春天。

那麼疫情過去，實體店怎樣經營才能迎來自已的春天呢？本人認為，寒冬已漸行漸遠，實體店的“春天”馬上出現在眼前。但實體店如何去享受“春天”帶來的溫暖與花香？這才是關鍵。筆者認為實體店只要能做到以下三點就能迎來自已的“又一春”。

1、改變思維、堅定信心

我們常常說：思路決定出路。沒錯，網際網路時代就要用網際網路的思維去經營，實體店經營必須實現線上和線下結合，線上做好傳播、引流、吸粉及推廣等，線下做好體驗、溝通、成交和服務等，門店即作為引流工具，又是體驗場所和銷售平臺。其實在我們身邊已經有很多實體店已經這樣做了，如京東、蘇寧等實體店，還有一些生活超市如永輝超市，甚至一些社群的菸酒店、便利店及專賣店，已經實現線上和線下結合，配送上門服務，等等營銷活動。這些實體店之所以能針對市場形式迅速採取行動，根本在於思想，所以說未來實體店經營轉變思想、堅定信心是未來經營好實體店的根本。

2、轉變經營行為習慣

行為決定結果。實體店經營者整天喊著生意不好做，沒法做，最主要的是自己不願改變，傳統經營思想太嚴重，而且形成慣性思維，以前坐以待“幣”的“坐商”行為根深蒂固。在今天在網際網路時代下，不僅要轉變思想，也必須轉變經營行為，實體店經營者必須走出去才能把生意帶回去，也只有動起來門店生意才能更精彩。

3、線下與線上融合經營

實體店未來發展，要借勢網際網路，做到線下與線上融合這才是關鍵。實體店的經營者必須清楚認識到未來實體店最主要經營資源是流量，而不是商品，商品則是經營流量的一種工具。同時我們也必須明白，在新零售環境下實體店的價值已經發生了很大的改變，實體店不能僅僅停留在商品的售賣上，在網際網路時代下實體店的功能已經發生轉變，轉變為了引流、吸粉功能，這也是新零售時代下的實體店的核心功能。因此，如何把實體店打造成一個重要的流量入口，變成與消費者對接的平臺和媒介，或打造成與顧客的連結器，以此來實現實體店零售新價值，這是玩轉實體店的關鍵。

照目前疫情影響，實體店的春天還要好久才能到來，目前電商營業額會持續上漲一段時間，實體店會迎來春天的，在店裡購買和網上購買還是很有差距的，雙方各有各的好，電商是無法獨大的。

那你放心，這個世界始終離不開實體行業。電商雖說是一種新型的模式。但是有利有弊。這個東西最終離不開實體行業。

一樣有的有幾個方面

1.所有的工廠不可能全部停產

2.有實體店作為客戶的體驗廳會感受不一樣

3.線上線下結合

在流行的時代，消費將迎來一個巨大的變化。網路經濟的春天又來了嗎？ 隨著疫情的逐步好轉，不僅湖北，全國許多地區都面臨著產品滯銷的風險。目前，線下銷售的侷限性和風險，僅地理位置和時間就更令人擔憂。 在網際網路飛速發展的新媒體時代，許多領導幹部開始轉變為“網路紅人”，趕直播潮流，為家鄉帶貨。 近年來，“網路紅色經濟”的興起和快速發展，使得“網路紅色+電子商務”、“網路紅色+自媒體”等營銷模式席捲市場。難怪我們都去照相館，利用交通帶來銷售。 隨著網際網路的普及和市場的發展，今天的網路生活更加開放，“網路紅色經濟”也迎來了許多意想不到的新人。 這位會開戰鬥機、會彈鋼琴、會養老虎、會賣弄可愛的俄羅斯總統，不僅是國際政治舞臺上的風雲人物，也是網路世界中耀眼的明星。很多企業也“盯”著他。大量訂單正從中國飛往俄羅斯，許多俄羅斯製造商也將目光投向中國。如今，俄羅斯冰淇淋在中國許多進口商店和超市都能看到。古斯托夫品牌也進入了北京慶豐包子店的門店。除了冰激凌，印有普京照片的日曆也有多個版本印刷，在世界上銷路很好。很多網友稱“普京”配得上“普京”！特朗普，另一個交通大明星，是不可超越的。雖然他還不年輕，但他仍然活躍在社交媒體領域。”Twitter治理“已經成為特朗普的一個大標籤。特朗普上臺以來，吃甜瓜的人從他的推特上了解到有關美國的重要訊息。”砰，我按一下。我們將在兩秒鐘內得到最新訊息，”他說 無論是在網際網路上還是在國內主要網站上，特朗普的惡搞影片都是無窮無盡的。在樂高從特朗普的產品系列中脫穎而出之前，他擁有的不僅僅是玩火的玩具。”同樣是美國總統的“虎皮，相似的髮式野雞。。。似乎任何一個有特朗普優勢的人都能引起群眾的熱議。部分觀點來源於網路。

當然有呀！

因為疫情，電商和自媒體行業迅速發展。逐漸發展到成熟階段。可以說，因為疫情原因促進了自媒體和電商的發展。對於樓上這個問題，電商和自媒體的春天到了，那實體店還有春天嗎？個人覺得實體店是永遠不會消失的。所謂電商，就是在網上透過直播買貨。直播賣貨可能會比實體店的價格便宜。福利和優惠比較大，而且比較方便快捷，可以不用出家門兒，直接在網上購買。可以說，為大家的購物節省了時間帶來的便捷，帶來了很好的體驗。電商的發展也帶火了主播，給主播帶來了很大的收益。但另一方面，主播也解決了一些地區產品滯銷的問題。也為一些商家解決了他們的困難，可以說這是一個雙方成就的問題，主播收穫了人氣也。收穫了自己應該得到的勞動報酬，那些滯銷的商家的產品也都賣出去了。這是一個合作共贏的局面。而自媒體行業就是撰寫自己的觀點，發表自己的意見，或者是跟大家分享一下自己的生活透過拍影片寫作的方式，自己足不出戶就能賺到錢現階段這個新型發展的行業也比較吃香。而且大家都可以參與進來，就沒有什麼。非常高的門檻主要是看自己的才華。上面說的都是線上的，那麼我們咱倆說說實體店的情況。雖然線上服務比較方便，但是實體店的優勢就是服務，還有就是顧客的親身體驗，。比如說衣服，鞋子，只有自己試過才知道是不是合適。還有就是汽車之類的。這些東西大家可能都會比較傾向於在實體店購買。在實體店，我們不僅能買到自己心儀的東西，也可以得到優質的體驗，得到很好的服務。讓線上和線下的銷售是相輔相成的。所以說，實體店也有它的優勢，實體店也能迎來春天！