不知道你說得能力沒你強指的是什麼？老闆給工人開工資都是有一定的依據的，！他肯定是有那一方面的能力是老闆所需要的……

不要動不動就辭職，因為那是小孩子的做法，成年人應該充分的分析利弊。

如果你申請漲工資的理由是：不如我的同事，比我的薪水高，所以，我鬱悶，我不爽，我要擊鼓鳴冤，我要據理力爭。

那麼……最後不要申請！會被懟的很難看！

比較讓人憤憤不平，年輕人總喜歡抱怨世界的不公平，其實，你越成熟越會明白，與其渴望公平不如努力讓自己強大，在這個不公平的世界裡，站在對自己有利的位置！

從某種意義上來講，成天心裡裝著公平公正公開，也是一種幼稚。

人在職場，要明白一個道理，老闆不是法官，他要做的是判斷利弊，而不是去主持正義。

“正義也許遲到，但從不會缺席”，在職場，這句話並不適用。

更何況，什麼是公平？你認為的公平就是公平嗎？

你本科畢業，你的慫貨同事研究生畢業，公司定薪的參考標準之一是學歷，這很正常。

畢竟，他比你多唸了三年書。

至於能力比你差，這是面試官眼神不好使的問題。

再者，“能力差不差”這事兒，最有發言權的人，是領導，不是你。

人的天性都會高估自己，最好不要輕易下定論。你看的未必全面，不能通過幾件事情就做判斷，容易偏頗和過激。即便他真就是個菜雞，也需要時間來做更多的證明。

最關鍵的是，你的申請漲工資的理由應該是：

自己更牛了，可以給公司做的貢獻更大了。而不是看著別人不成了……

試想下，你在試圖透過指出公司的一個錯誤，來給自己爭取到利益。

換做你是老闆，你會如何？

不罵的你滿頭包，才怪呢……

幹好自己的工作，等有一天，拿著自己的成績和業績去說事，才是正經的。

不要相信老闆，糟老頭子壞得很，一般都是外來的和尚會念經，所以一般都是提升自己，找機會跳槽。目前除做業務以外中小企業想漲工資靠跳槽。

你認為能力比別人強，也許你只會看到單方面，有些地方你不一定比得上別人，要冷靜思考問題，你說提出辭職，是一種衝動的行為，公司沒有照常運轉，做好自己的本職工作，想得太多心會累和疲憊不堪。

此時你絕對不能表態任何自己看法，更不能鬧情緒，幹好自己本質分內工作就行，在上級沒有給下達正式指令前，不給新人提供任何幫助，直到領導找你談話，下達正式通知就可以表面自己態度和領導談談條件了，如果領導不找你，就說明這個新人能力不比你差他值這個價格，你就要調整心態，多學習進步，增加自己的含金量，一旦機會成熟就可以選擇下家公司跳槽加薪了。

至於衝動職責是最蠢的做法，一旦辭職就代表你認輸了，當然有更好的去處，還是支援你職責的，畢竟利益優先人往高處走，不要因為心態不平衡選擇裸辭，心態調整不好，你在那裡都是難以立足的。

能力強或者低，不是員工來評價的，招人也要看背景，經驗，還有潛力……

員工心裡不舒服很正常，我比較好奇，你從哪裡瞭解到對方的薪資水平的……

前面有的人建議挺好的，默默觀察對方的工作，不要主動幫助，知道你的直線經理聯絡你，再考慮談判，但需要注意的是不能以對方工資比你高為前提，需要有拿得出手的業績來講話

職場經常有這種現象，也很正常，但企業或員工都要高度重視，妥善處理，從本質上來解決問題，個人見解如下幾點：

一、企業要有績效或能力考評標準

1．企業沒有績效或能力考評的標準，無法評定員工貢獻或能力大小，進行獎罰都有失水準。

2．沒有績效或能力考評的標準，很多員工都自認為自己做得最多、最累、能力強，但自己收入與支出不成正比或比別人低。

3．員工需要客觀的看待個人能力，切勿眼高手低，能力不能決定收入，業績才能決定收入。

二、企業薪酬體系需要透明化

1. 企業薪酬體系透明化，比如工齡工資、資質報酬、專案貢獻報酬、公關報酬、突出貢獻獎等，這些常被企業暗中操作，員工只看到別同事收入高，但看不到貢獻，導致心理不平衡。

2. 企業必須按企業薪酬體系標準向員工發放薪酬，不可按老闆個人意願，覺得誰好，就多發點，就失去公平性、合理性。

三、企業要有職業晉升通道或加薪條件

1. 企業要設計員工職業晉升通道，員工透過自己的努力，向更高的工作崗位邁進，員工能力才能得到更發揮。主管呆在普通員工崗位，發揮不了能力，也許收入沒有普通員工高。

2. 企業要設計員工加薪條件，什麼樣的業績或工作結果，才可以加薪，制定出標準，並讓全體員工學習。正確途徑，才可能有正確結果。

四、企業培養以結果為導向的文化理念

1.論功勞與苦勞，最終以工作結果為導向，收入與業績掛勾。

2.肯定能力有不同、有大小之分，但能力必須轉化為結果，才能得到回報。

五、員工提出加薪或辭職須正確方法

1. 員工向企業提出加薪，必須瞭解公司薪酬體系，找出正確的方法。不是覺得比別人低，就喊加薪。

2. 不建議衝動辭職，如果企業都沒有以上相關標準，可以向企業提出，建立相關標準，利企業利個人。如果企業不予理採，可以考慮辭職。

總之，企業要有好的薪酬體系、客觀的績效考評標準、員工職業晉升通道，才能讓員工安心工作。員工也要客觀看待問題，不要走極端，積極向企業提出個人的建議，力爭得到妥善解決。

人在職場，常會遇到看似能力不如自己的同事工資卻比自己高，內心感到不平衡，覺得沒有得到公司認可，從而會萌生離職的想法。我們要明白的是：離職或者申請加薪並不是你想做就要立馬去行動的，都是需要經過認真分析和考慮以後的想法，盲目的行動只會適得其反，吃虧的還是自己。新同事能力不如你，但工資比你高，背後肯定有深層次的原因，找到具體原因才可以有針對性的行動；任何時候，抱怨環境不公平，不如完善自己的行為，這也是我們需要思考的道理。在這個場景下，我整體的建議是：分析新同事為什麼比你工資高，審視自己的工作情況和公司的現狀，在目前的崗位上先實現突破，後再考慮是否跳槽。

為了清晰的解答你的疑問，我將針對職場中“新同事為什麼工資比自己高”這個話題給你全面的展開，讓你明白中間的原因以及自己該怎麼去做。此文可作為職場中同類問題下的指導下性教材，希望給大家帶來幫助：

第一、新同事看似能力不如你，但是工資卻比你的要高，具體原因有哪些？

根據題主的描述，你認為新來的同事能力不如你，這個想法我們還是要冷靜的來看待，有可能你作為老員工，內心深處本來就不認可新來的人，所以才會覺得對方能力不行。關於這一點，對於老員工來說，有幾個認知誤區需要避免：

誤區一：作為老員工，自恃能力強

有很多老員工因為在公司呆的時間比較長，對公司的業務流程比較熟悉，自認為作為元老肯定比新來的人要強，這個思維之下就會缺乏理性看待別人的眼光，總會認為新人能力不行，這也是很多老員工的通病，希望你不要陷入這個誤區。

誤區二：新同事入職時間短，還未展示出能力

也有可能是這個同事入職的時間比較短，尚在適應環境的階段，這個時候也不容易看出對方實力的，是需要用時間來檢驗的。作為老員工不要根據他剛來這段時間的表現而過早下定論，希望你不要陷入這個誤區。

誤區三：看待別人能力的標準不夠全面

一個人能力行不行不能從簡單的幾個工作處理情況來看，也不能僅僅只是處理工作的能力，是需要從多方來看的：比如此人的綜合能力，崗位匹配度等等，都是衡量他能力的因素，所以不要用以點概面。

正確看待新同事能力的前提下，我們來全面分析為什麼他的工資比你高

1、入職時間不一樣導致崗位薪酬的標準不一樣

因為入職時間不一樣，導致同等職級下大家薪酬不一樣的情況是很常見的：因為你入職時候這個崗位的市場薪酬標準還沒有那麼高，但是這幾年過去以後，這個崗位的市場標準增加的幅度大於你這幾年工資的上漲幅度，所以新同事是以現在的標準入職，是高於你目前工資水平的。

我舉個例子：

三年前一個市場部經理的工資標準是月薪5000元，當時公司以這個標準就可以招到很優秀的人才，因為大家覺得這個標準還不錯；在這三年中，你每年工資上漲500元，目前工資變成了6500元/月。

但是三年後市場上關於市場部經理的工資標準是月薪8000元，如果公司仍然以5000元的標準去招聘，是沒有人來乾的，這個時候就不得不按照市場行情來招聘的，因此新入職的同事可以拿到月薪8000元的標準，大於你現在6500元/月的標準。

2、新同事面試時候表現的更好，得到了老闆的認可

假如說一個人本身工作能力並不是很突出，但是這個人非常懂面試的套路，知道如何在面試場景下表現自己，知道如何跟公司談薪酬，這個時候是可以透過面試這個環節來拿到公司高薪承諾的。

而你可能在當時入職面試的時候並沒有好好的跟公司進行談判，導致你的工資水平一直並不突出，這方面原因也是會存在的。

我舉個例子：

我記得之前有新聞報導，某個只有高中學歷的人透過包裝自己不斷面試而坐到了上市公司的高層，拿了第一個月的工資就辭職的情況。這說明面試的時候確實有可能透過自己的表現來爭取高工資的。

3、新同事的學歷、資歷、從業經歷更優秀

你雖然認為此人能力不行，但是也有可能暫時沒有表現出來而已。如果對方的學歷高，資深，有很多大廠的工作經歷，那麼這都是加分項，公司會看在這些因素上給一個高工資的，這種情況是存在的。

我舉個例子：

之前我們公司有個經理能力也就那樣，並不見得有多出色，但是公司給他的工資很高。原因就是對方是從知名大廠出來的，在這個光環下給了公司很大的期望值，殊不知大廠的“螺絲釘”也不見得能力有多大，最後也是鬱鬱而終。

4、新同事目前沒能力，但是很有潛力，是領導培養的物件

如果說這個新同事現在能力不如你，但是他很年輕，很有幹勁，並且素質也不差，那很有可能是領導以後想要重點培養的物件，說不定此人後期在公司的發展會很快，工資現在比你高也很正常，這個情況也是存在的。

有很多老員工甚至帶的徒弟都比自己工資高，很大程度上就是這個原因，老員工帶新員只是熟悉流程，後期新員工是要做領導的。

5、新同事帶來的資源很有價值

很多時候公司看待一個員工不一定是他的工作能力，本質上看的是對方的“利用價值”。假如這個同事能力雖然不咋樣，但是他有一定的社會資源，能夠透過他的資源給公司的專案成交帶來便利，那公司肯定會給他高薪的，因為貢獻大。

這個時候那些工作能力強，工作非常努力的員工真不見得會有這個同事的工資高，這就是人和人之間價值不一樣帶來的結果。

6、新同事有一定的人脈背景

這一點想必大家都知道，如果這個同事是因為裙帶關係入職的，那你去糾結他的工資比你高也是沒用的，現實情況。

7、新同事崗位的考核標準和你的不一樣

還有一種情況：雖然新同事和你的職級一樣，但你們具體負責的工作板塊不一樣，不同的工作考核內容和績效也是不一樣的。你不能用一個標準去看待兩個人實際到手的工資有多少，而是要根據不同的工作內容來具體分析。

小結：事出反常必有因，不要看同事表明上能力不如你，也不要覺得人家工資比你高就不平衡了。認真的分析背後可能出現的原因，然後自己能放平心態，才能夠想辦法去改變現狀，這是理性職場人的思維角度。第二、分析自己目前的工作乾的怎麼樣，申請加薪的條件是否成熟

申請加薪不是一個偶然行為，也不是一個隨機的想法，不能因為別人工資比你高就要申請加薪，領導也不會輕易同意的，這是一個非常盲目的舉動。

假如你去找領導加薪，說：“領導，你看小張能力也就那樣，剛來工資都比我高，我幹了這麼多年還不如他，能不能給我長點工資？”

正常情況下，會有兩個結果：

1、領導覺得你是無理取鬧，加薪理由不成立，不同意

領導心裡肯定會想：“給多少工資是公司的決定，你的意思是我不公平了唄，我看人不準了唄，也不看看你自己什麼情況，就來申請加薪了。”

遇到好點的領導會給你說一大堆理由，最近公司正在考慮給你們加薪，你再等等之類的，將此事推脫過去。

遇到不給你面子的領導，甚至會說：“公司的決定自有一定的理由，你自己看不慣了不幹就是了。”

到時候加薪不成，你該怎麼辦？

2、領導可能會給你加一點點，意思一下

也可能會有另一種情況，你既然提出加薪訴求了，領導看在你多年付出的份上，不想駁你面子，給你加幾百塊意思一下，算是安慰你了。

因為你不是用自己的價值和不可替代性來申請加薪的，你是用別人工資比你高的出發點來加薪的，肯定起不到理想效果。

既然新同事已經比你工資高了，你又想加薪，這個時候你應該怎麼做？

1、關注點不要放在新同事身上，而要放在你自己身上

你的關注點不能放在新同事工資高這個事情上，他的工資高並不是給你加薪的理由，相反，如果你用這個理由的話必定會得到老闆的反感，因為你在打聽同事們的工資，並且有要挾領導的意思。

你要將申請加薪的關注點放在自己的工作結果和對公司的價值上，讓領導覺得你現在的薪酬確實不匹配你目前的付出，那他自然會考慮你的訴求。

2、認真分析自己目前的工作情況

老員工很容易陷入工作舒適區，說不定你現在只是按部就班的工作，並沒有什麼亮點，這個時候你就要分析目前的工作情況。

如果你最近表現不錯，工作結果也很優秀，領導對你很滿意，那你是可以給領導談談加薪的事情，但是也不要拿新同事說事，就說自己也努力了，做的不錯，現在經濟壓力比較大，看領導是不是考慮給你加薪。

如果你最近沒有什麼工作亮點，那你就別提出加薪多此一舉了，領導不見得會同意，還是先老老實實的拿出點成績再去。

3、申請加薪這段時間工作一定比以往更努力

你想要申請加薪，要讓領導看到你是值得漲工資的，因此這段時間你要全力以赴，比以往更加的拼命和努力工作，這才能對你將要申請加薪的行為增加籌碼的。

4、申請加薪這段時間要多在領導面試展示自己

這段時間除了努力工作出結果以外，還需要多在領導面前表現自己，讓領導不僅對你工作滿意，對你做人也很滿意，那才是天時地利人和都具備的加薪條件。

我舉個例子：

你下個月想申請加薪，這個月就要多加班、多出結果、勤向領導彙報工作，得到領導的高度認可，等下個月找領導心情好的時候去申請就行了。不出手則已，一出手必定一舉拿下，這才是你應該考慮的問題。

小結：任何加薪的行為都是建立在員工價值足夠大的基礎上，這一點希望你明白。第三、新同事比自己工資高，就要考慮離職嗎？

在這個情況下，你提到了離職的想法，我的建議是千萬不要這麼做。

原因有兩點：

1、這種情況的離職是迴圈往復的行為

在這個公司因為同事比你工資高而離職，那麼以後還會出現類似的情況，你難道每次都要離職嗎？如果不改變自己，那你一直會在這個情況下迴圈往復，職場的積累和沉澱也沒有了，對自己非常不利。

2、沒有下家的離職就是自我傷害

這個情況下離職就是對自己不負責任的行為，你的下一家公司目標確定了沒有？給你的工資一定會比你現在的高嗎？這都是不確定因素，未來更是不可控。

這個情況下，要不要離職，如何考慮？

1、分析現在公司對你的態度

新同事招聘進來具體負責什麼工作呢，工資比你高，是不是來取代你的？這一點你要分析清楚。

如果領導故意讓你知道了新同事的工資標準，並且你們乾的工作也差不多，那說明領導是有意讓你心裡不舒服，說不定就想讓你自己離職。

若是這個情況，先看自己還有沒有機會，沒有機會再做離職打算。

2、分析你在這個公司以後的發展怎麼樣

如果領導對你本身沒有什麼想法，也不是刺激你離職的。那你也要分析現在的公司未來的發展如何，你在這裡有沒有更好的發展。

如果公司平臺不錯，自己也有看得見的未來，那你也沒必要辭職。只要努力，是有可能再次加薪的。

3、全面分析求職市場的行情

在你想要離職之前，要認真分析求職的市場行情，不要太樂觀了。

小結：盲目的離職只能自食其果，想明白各種因素方可再出發。第四、面對這個情況，需要做什麼具體行動

在這個場景下，作為一個理智的職場人，具體需要怎麼做，給你如下幾點建議：

1、放平心態，不要表露出不滿情緒

情商高的人一定要學會情緒化管理，當你知道新同事比你工資高，換成誰心裡都會不舒服。先不說背後的原因如何，你在面子上不要表現出任何不滿的情緒，因為領導都不傻，如果這點事你都帶情緒工作，會給自己挖坑的

正確做法是：要表現出風輕雲淡的情緒，內心再去具體分析和努力。

2、正確看待新同事的能力和價值，尊重對方

即使你看不上新同事，也不要因為他比你工資高而故意給人家使絆子，沒有這個必要。不管你內心怎麼想，面子一定要給對方，說不定人家是領導慢慢培養的物件，你現在對他冷言冷語的話，以後萬一對方上位了，你也就不好過了。

3、如果在這裡沒有發展，得不到重視，那就暗自轉變

如果你發現公司確實不重視你，工作多年工資也沒有什麼改變，未來提升的空間也非常小了，那你真的需要考慮是否換個公司來發展了，騎驢找馬即可。

後話：

我用5000多字來回答你這個場景下考慮問題的前因後果，目的不僅是解決當前你遇到的難題，而是想讓你對這個職場現象有個整體的認知，讓千千萬萬遇到同樣問題的職場人能夠得到一份詳細的答案。授人以魚不如授人以漁，這才是我的初衷。

這個問題在你看來就是【不公平】，職場上，沒有那麼多公平可言。

1) 每家公司都有自己的調薪制度，假如你提出加薪的要求，你在領導心目中的形象大打折扣，有利於你的發展嗎？即使給你加薪了，那麼，對其他同事來說公平嗎？他們是不是也要去找領導加薪？

2) 假設你離職了，下一家公司也會存在同樣的問題，你是不是要繼續離職？你的頻繁跳槽對自己並不有利。

題主口中說的薪資不對等有兩種情況。

第一種情況，你們兩個的履歷是否有差距，比如新員工的學歷、工齡、是否從大企業離職的、是否是競爭公司過來的、是否為關係戶、是否有關鍵技能等，而能力並不能在面試的時候完全看出來。

第二種情況，新員工的工資高於老員工的工資在現在職場非常常見，我們稱之為“薪資倒掛”。你不能怪公司偏心，而是社會往前發展的必然結果。你哪一天到一家新公司你會發現你比老員工的工資高。

另外，我們來談一談“職場公平”。

“公平”一詞，從畢業那一刻開始，請你把它忘得乾乾淨淨，更有利於你的職場發展。

所以，我建議你可以這樣做，我也這樣來要求我自己。

☆只跟同事比工作，而不比工資。不僅做好分內之事，還可以把灰色地帶的工作攬為己有，不就是加一下班嘛，領導自然看得到；

☆工作中絕不抱怨，這個我以前就做到了，我的工資漲幅是我們公司最大的；

☆把你認為的不公平吞在肚子裡，偉大是委屈撐大的。把你認為的不公平當做一場修行，你慢慢的就能很好的接納不公平；

☆努力成為他的領導，讓他覺得不公平。

另外，建議公司制定“薪資保密制度”，加大懲罰力度。這，更有利於公司的團結。

感謝有機會回答問題。

茉莉覺得這個是常態吧，下面結合工作中的實際情況，茉莉和大家分享一下看法，希望我們能一起進步。

實際案例

茉莉之前在一個外資銀行，內部晉升有很多機會，例如很多同事都會由普通員工晉升為小組長之類的。但是很多小組長卻發現，自己的工資，比那些從外面招聘回來的小組長，要少10%左右，而且這個幅度還是算是茉莉比較輕的評估了。所以很多小組長就會覺得心理不平衡。畢竟自己在這個公司努力了這麼多年，而且還是年年績效都打高分，才有晉升的機會，加薪也就加那麼一點點，外面招聘回來的人，資歷各方面，都不一定比自己要好很多。

但是這些同事也都默默忍受下來了，畢竟在外資銀行工作，習慣了以後還是很輕鬆的。

就是有遊刃有餘的感覺，而且企業文化也讓大家很愉快。

公司的情況

很多公司的領導都有一種不切實際的想法，希望透過外部招聘回來的人，改善自己公司內部的問題。例如上次茉莉去面試的時候，副總也和茉莉吐槽，說自己的員工各種不好，然後和茉莉聊天，覺得茉莉各種好，希望茉莉進入公司後幫助他改善公司的問題。茉莉私底下覺得，其實就像感情一樣，很多人覺得自己的物件不好，所以換物件，其實有沒有想過，你和現任剛剛在一起的時候，也是覺得百般的好呢，當然茉莉不是說感情不和還要在一起，而是說，有時個人改變一下自己，可能不需要透過外部的變化來讓自己變得更美好，公司發展同理，外部的人來到公司，水土不服，不能指望透過高薪來讓他們改善公司的情況。

不需要辭職也暫時不提加薪

題主說的情況很多企業都有，自己先把自己本職工作做好，有了資本，才能和領導談判，要不就沒有機會開展這個話題了。所以不要著急，也不要憤怒，把自己的情緒放下來，然後開始各方面提升自己，再去談價格，就算跳槽，後面也有更多的資本。