你的上司工作能力明顯不足。當作領導的面批評你，是想把責任扔到你身上，取得領導的信任。背地為工作來求你，一是他信任你的工作能力，二是怕你報復，安撫人心吧。這樣的上司城府深，小心為妙。

本題所言的上司，屬於專權弄術之人，建議儘可能與之保持距離。

首先你是一個人才。後來專門討好你，也說明這一點。作為對工作負責人的上司愛才是重要的工作理念。相反，一個不愛才的領導如何做好工作？

不知道上司批評你是否有理由嗎？如果有理由也不妥當。因為，工作責任是有劃分的。在領導面前，一切責任都是你的上司。在上司與領導之間，提出你的問題是不對的。只有在你與上司之間的責權利劃分時，才出現你的責任問題。

如果沒有理由批評你的確是問題了。再說，一個好的上司對於你是否有錯，不僅不批評你，而且應當主動承擔下來。這才叫擔當。

如果上司胡亂批評你，之後再討好你，這就是一個不負責任的推卸責任的上司。既讓你負責任，又要你幹活。

你的上司無論是當著領導的面批評你，還是背後討好你，我覺得可能是在利用你，但同時我又覺得是工作上的正常表現。

之所以說上司是在利用你，那是因為你的上司前後做法大相徑庭，不得不讓人聯想到這點；之所以又說是上司工作中的正常表現，那是從工作中的出錯以及保持良好員工關係的角度考慮此事的。

至於上司利用你的事情，我就不做過多的解說，這個大家都明白。我主要想談一談上司可能是一種正常的工作表現，我認為這可能更重要，具體解說如下。

你的上司40多歲，剛來公司就當著領導的面批評你，確實一點都不顧及你的面子，但你肯定在工作中有做的不對的地方，我覺得可能在一些細節上出了點小問題，被上司給發現了，所以你的上司才有機會在大領導面前“表演”。因此，你以後一定要在工作中注意細節，不要犯低階錯誤。所以從常理來推測，你應該是工作上出了錯誤，所以才被上司當面批評了，這種批評，我認為你應該接受，不能怪上司的。

至於你的上司背地裡因為工作上的事情來討好你，我覺得恰巧是上司會做人的表現，也是會管理的表現。他雖然曾當著領導的面批評你，但私底下卻又對你示好，其實也是一種讓你釋懷的做法，讓你對他有不一樣的、深刻且全面的認識，就是要讓你覺得他很正派，工作中該批評的批評，但該重用的也要重用。這樣一來，你就會對上司不那麼“恨”了，有利於你們保持良好的工作關係。

綜上，我覺得你的上司是一個很複雜的人，可能真的很會玩手段，也可能真的很會搞管理。如果是前者，那麼你做好份內的工作就是了，不要跟上司有過多的接觸；如果是後者，那麼你要好好的向上司學習。

你想多了：上司來巴結你完全沒必要！

不要將上司想嘗試兩面三刀的人，也不要將上司想的太過於複雜：或者說上司不近人情，不給你面子；或者說上司低聲下氣，背地裡又來討好你。這都是對你的上司缺乏正確認知的表現。

借你來往認為，你的直接上司有權當面批評你，並無不妥。因為工作又來討好你，也是基於工作。不要偏頗理解上次的管理方式有問題，或者領導不力。一、當面批評你只是因為你的，工作失誤或者差錯，並不一定是在公司領導面前樹立自己的工作權威。

你可能會想，剛來公司的上級領導，一來就在公司裡的面前批評你是屬於在公司上級面前展示自己的領導權威和許可權也是給你一個下馬威。總得來說是為了展示自己。

其實也並不一定是這樣的情況。如果你工作中真的出現了失誤，領導批評你也並無不可。但是如果你並沒有工作上的失誤，或者說新來的上級借題發揮。那麼你就得小心！

很可能生這位新來的領導，想要在公司的上經驗的面前展現自己的管理權威，看公司領導對他的管理許可權是怎麼樣的一種態度。

“新官上任三把火”，這位40歲的上司是直接將三把火燒到了公司領導的身上。

二、該上司背地裡又來討好你也是一種維繫關係的表現方式。

你已經說的很明確了，上次是因為工作的原因才來跟你搞好關係。由此可見，你在工作中還是有一定的工作能力才會得到上司的重視，來跟你搞好關係。

實則你可能想多了，這並不是來討好你，而只是上司同意維持好工作關係，以便更好開展公司業務的做法。

試想一下：既然是你的直接上司，還有必要透過巴結員工來工作嗎。即使是上司，就有領導、管理你的許可權和能力，你只需要服從！！

這樣做，只是你的直接上司的一種處理職場行為的自我表現方式。千萬不可理解成為討好或者故意跟你搞好關係！

經供參考，希望有所啟發。

針對這個問題，看來題主還真不懂得領導的“管理藝術”。

你的上司向他的上級要表現自己，管理工作鐵面無私，對事不對人。因此，上司才會在領導面前批評你不給面子！

背後為了工作而找你，為了工作而找你，為了工作而找你，重要的事情說三遍！是為了工作找你，並不是來討好你。

如果題主不改變這種錯誤的思想認知，那今後還會在工作中吃虧嘍！從公司管理的角度來說，為了工作領導找下屬是天經地義的事情，根本就不存在討好的成份。

下屬員工只有無條件的接受領導安排的工作，這是下屬員工的基本職責與義務，沒有商量的餘地。

說實話，你的領導還能夠在當眾批評你之後，為了工作來主動找你，說明你的領導是一個有原則的人。當然，這只是我的一種猜測，也許因為你的領導是剛來不久，對公司很多的情況並不太熟悉。

有一些領導不僅僅是對你批評，而且還有可能慢慢的疏遠你，尋找到合適的人選，慢慢的替代你，將你邊緣化。這才是那些讓人最可怕的領導。

不過你的上司，當作領導的面批評你，這種處理的方式，的確有些不妥當。

畢竟每一個職場人都有自己的面子思想，今後還得在這個職場圈子中混。這種在大庭廣眾之下，當面批評下屬的做法，的確有些操之過急。

這種管理方式顯得過於簡單粗暴，很容易引起下屬員工的反抗與牴觸的心理，甚至造成他們對工作的懈怠。

如果你的上司，故意將你的這種小問題在領導面前批評你，平常對這種問題根本就沒有說過什麼，則你應該小心你的上司了。

因為這種人往往是兩面三刀之人，喜歡鑽營和表現自我。最好是與這種領導保持較遠的距離，才能確保自己的安全。

而且這種領導一旦對公司部門的情況瞭解掌握之後，也有可能尋找你的替代人選，慢慢的將你從部門的核心工作中邊緣化。因此題主應該注意控制自己在領導面前的情緒和表現，否則將會受到排擠的人就一定是你。

畢竟新官上任三把火，他也需要樹立自己在部門中的權威和領導地位。殺雞儆猴，往往是領導常用的手段與方法，如果題主不小心應對此事，將來說不定就會淪為那隻可憐的“雞”去被上司宰殺。

40多歲的上司當著領導面批評，背地又來討好你，說明這個領導是本著一顆責任心，想真心把工作做好的！

很多時候，我們都希望得到上司的肯定和讚揚，這是毋庸置疑的。但是，我們在職場上都有一個成長的過程，如果這個過程上司一直要求寬鬆，管理鬆懈，那麼，我們的職業生涯註定是走不長久的。

第一，上司當領導面直接批評，一定是對下屬的工作非常不滿意。

一般來說，很多批評最好是在人少的地方進行。更有心理學家說：批評別人，最好別當著第三個人的面。

因為我們都有自尊心，誰都不願意在眾人面前丟臉，特別是領導面前。上司之所以批評你，一定是某項工作你做的非常差勁，不然，上司也不願意隨隨便便得罪一個下屬。畢竟在單位以和為貴是大家周知的道理。

第二，上司當領導面直接批評，說明這個錯誤在公司也普遍存在。

作為管理者，自然要講究管理藝術。如果上司當面批評你，一定說明你犯的錯誤具有普遍性，在公司裡廣泛存在，因此，要放在領導面前當面說說，這也是一種負責任的態度。試想，如果上司對這個失誤置若罔聞，大家也沒有引以為戒，到最後，帶來的不良影響只會越來越大。

第三，上司背地又來“討好”，說明有意栽培，你還有培養前途。

首先說明，我這裡的“討好”是加了雙引號，請你一定相信，上司沒有任何必要討好你。一個下屬，做好自己的分內工作是應盡義務，沒有什麼資格能讓上司討好你的。上司之所以背後又來找你，是因為覺得你還有培養的前途，是一個可塑之才。不然，他有這功夫，還不如發現其他人才，做一些其他更有意義的事情呢。

綜上所述：我們人在職場，面對領導批評首先不要有玻璃心，我們人在職場，要修煉一副金剛體，其次我們面對領導的好心栽培，應該珍惜機會，而不應該覺得是領導在“討好”自已，這樣認清這個道理，我們才會在職場上有所精進，有所成就。

好理解。

一、你的直接上級的面子比你重要

說得有點傷，但是實際確實如此，你的上級的上級，從管理角度講，有兩個不能，一是不能當著基層員工的面批評中層幹部，二一個不能越級批評基層員工。要明確一點，你的失誤不管怎麼說，你的上級起碼要負管理責任，這個是明確的。我不知道他當時有沒有在領導面前首先自我批評，按道理是這樣，緊接著找出問題所在，可能這項工作你是直接責任人，而你又在場，點出你的問題，是給領導表現出我已近發現問題的所在，同樣也是要給你一定的壓力。

二、大棒加胡蘿蔔是常規激勵手段

在領導面前批評你了，這算是非常嚴厲的批評了。從管理上講，不能只是批評，一定要一巴掌一口糖，一碼是一碼。你所謂的背地裡，我權當是你和直接領導之間正常的工作接觸吧，所謂討好你我理解成表揚你。有幾層意思吧。一是告訴你一碼是一碼，一次失誤一次批評並不是全盤否定你。二是避免將工作矛盾轉化成個人矛盾，是在告訴你，你工作的好與壞我會公正的評價。

總結：你別想太多，這種手段很正常，你瞭解他作為中層幹部的苦衷即可，至少在具體工作上還是仰仗你的，如果你想進步，該背鍋的適當也背一點，至於尺度和底線，要靠你自己。

當面批評，是為“借你的不好，來顯示他的英明與果敢”，以及“顯示政治立場”。

背地為工作來討好，是因為他能力不足，又急於在單位站穩，所以“臉面不再重要”。

總之，這是個能力不足、慣於耍心計的上司，宜提防。

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當面批評，是為顯示“我有能力”

“挑人毛病”，不僅是為取樂、貶低他人那麼簡單。

很多情形下的“挑人毛病”，其實是想證明自己的強大、英明、雄偉，以及別的。

總之，透過“挑人毛病”這一貶低他人的行為，來向人顯示“我能看出問題所在，我是優秀的，我是很聰明的”。

雖然這麼幹的結果，更多是惹人厭惡、被人看穿內裡，但既然意識停留在這個層次，那這麼幹也正常。

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當面批評，是情急之下的“無奈（腦）選擇”

一般來說，剛進門的上司會盡量避免得罪人的操作。

在一個相對陌生的、自己還沒有基礎的地方，得罪人並不明智——即使是下屬，也不明智。

但現在這“上司”這麼幹了，證明他內心是焦灼的、不穩定的，極度不知所措的。

人在慌張時，大腦容易變成空白，說話做事都有些不聽本尊的使喚，很多行為，都是發自“本能的驅使”。

當事人自己也沒意識到、也沒過腦子，就那樣說出來了、做出來了。

這隻能說明，這位“上司”，當下是非常不自信的，非常恐慌在這單位能否站得住的。

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當面批評，是在顯示“政治立場”

凡是做領導的，都多多少少對“向下深度結交”的“手下小領導”有所意見。

這很正常。人都希望得到支援與擁護，領導更是如此。

一個“與群眾關係極好，經常為群眾發聲”的領導，不論官位大小，在他的領導眼裡，都不是多稱職的“手下”。

尤其如果“向下結交”太過深厚，形成了自己的勢力，那更是接受不能。

這位“剛來公司，就當領導面批評下屬”的“上司”，應該是深諳其中道理。

他是在借“批評”向他的領導表示：“領導，我是站在您那邊的。”

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背地來為工作討好，是為搞不定工作

沒有業績、沒有實力，那再能耍心計，形象也是猥瑣可憐。

尤其做了小領導，業績更是要走在前面。

現在來討好，明顯是這“上司”搞不定工作，心中慌亂得一批。

生存為大，其他都是浮雲。為了生存，他也只能不顧臉面，去討好那些“當前應該討好”的人。

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是的，是“當前應該討好”。

現在他沒站穩，需要業績，需要某個人的配合。

為了生存，他把臉皮撕下來，暫時裝在口袋裡。

待他站穩以後，就是算後賬的時候。

那時候，他會把以前撕下的臉面，一點點再裝回臉上——其中，就包括把“曾經迫使他丟臉”的人消滅掉的可能性。

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這種“上司”不行，宜提防

能力不行可以理解，誰都有能力不行的時候。

面對困境時慌亂也可以理解，誰都有心理不強大、以至頭腦空白的時候。

但以“40多”的年齡，還要如此的慌張、還要耍這種心計，那隻能說這人“能力固定，心智定型，已然沒有前途”。

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與這種“固定，定型，沒前途”的人共事，並不是一件美妙的事。

有時候，甚至是危險的事。

不僅不能指望他的提攜、幫助、共同進步，甚至還要面臨他時不時的出賣、甩鍋、“展露人性真相”。

除了“累”和“絕望”，沒有其他的詞好形容。

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宜遠離，不能遠離則敷衍

如果能調走，那最好不過。別把時間浪費在不應當的地方，是節省時間的大智慧。

如果暫時調不走、離不開，那就要另想辦法。

如：

偷摸增長能力。

鑑於這種人心計要比能力強，還是不要試圖與他比心眼兒、比手段。

再鑑於這種人在單位“不能靠能力站穩”，還是不要用“能力”刺激於他，以免他“因妒生恨”，搞出不必要的事來。

所以，私底下當然要非常努力。但表面上，最好裝得不那麼聰明一些。

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凡事留下證據。

這不是心眼多，這是正常的自保手段。

別在單位的這種地方，對愛耍心計的人抱有太多的幻想。

在職場這個世界，唯有自己，才會真正愛自己。

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加強人脈，開闊眼界。

見聞、見識，有時要比能力重要。

多與優秀的人交往，多關注更為廣闊的世界，在將來的某日，會有意想不到的收穫。

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總之，上司新入門便不留情面“當著領導批評”，這隻能說明一點，就是這人“不怎麼樣”。

儘早拋棄不切實際的幻想，在今後的日子裡不去聽信他的任何忽悠，是保護自己的最好辦法。

且，一定要儘量遠離這種人，一是避免被他煩死；

二，則是讓自己有時間和精力，去追求更好的未來。

剛來上任，當著其他領導面批評你，這是新官上任三把火唄，要刷存在感，刷官威，讓其他領導認為他有駕馭下屬的能力，是在其他領導面前努力的表現自己，這個是正常的，而背後討好你，是為了打成一片，讓下屬覺得他平易近人，拉攏人心，這個也是正常的，這就是政治，是權力的遊戲，當官的，當領導的，當老闆的，當老大的，基本都是這樣，才能恩威並重，好與不好，就看你自己了，批評你的時候，是否真的自己做錯了？如果是，那也不能怪他，他要那樣做才能符合他的身份地位，不能因私廢公，也能提醒其他下屬，而事後討好你，也不能叫討好，只是說，跟你解釋一下，讓你不要怪他罷了，不是針對你，而是在公言公，背地裡跟你打交道，那是個人的感情，跟工作無關，自己明白就好了

在工作中出現失誤，被領導批評是正常的事情，沒有辦法避免。

對於領導來說，當著上級領導的面，批評下屬，無非是向上級領導表明自己的態度，能夠在工作中大膽管理、有魄力，敢於放開手腳抓工作。

事後又向下屬示好，給自己和下屬一個臺階，共同創造一個和好的機會，想與下屬處好關係。

中層領導在工作中處於兩難局面，既要團結好下屬，又要展示自己的能力，取信於上司。

在工作中，對領導的要求是落實力強、工作中大膽管理。

為了在工作中表明自己的能力，不但平時要把工作做好，小心謹慎處理好各方面的關係，而且要在上級領導檢查工作時，有所表現。

特別是在工作中出現失誤時，對下屬的工作進行檢查、整治臺，對責任人和相關人員進行批評甚至考核，都是在工作中表明自己的工作姿態。

在工作中，又與下屬天天在一齊工作，與下屬處好關係也是非常管理的事。在與被批評的下屬及時進行溝通，主動示好，一方面是給雙方找一個下臺的機會，不要留下更多的隔闔。

另一方面還需要團結、鼓勵下屬，繼續做好工作，在員工中獲得最大的支援。

正確處理好上下級的關係，才能夠在工作中即能夠得到上級的信任，又能夠帶領下屬齊心協力的完成一件又一件的任務。

領導在工作中要職責分明，懲戒有度，才能讓下屬心服口服。

規章制度是一個單位共有的標尺，為規範管理，上下級都要統一執行，才會產生上下同欲的效果，促進單位的整體管理工作。

領導不但是規章制度的制定者，而且也是執行者。

下屬在工作中出現失誤，領導要有根據地進行分析、批評，不應該因人而異，因事而異，讓下屬產生不公正、不公平的想法。

特別是在上級領導檢查中，更要實事求是地對待每一個間題和責任者。即使是批評也是直擊主題，摸清癥結，而不是職責不明、強牽附會。

只為了表現自己，而不管主次、不分對錯，可能得到的效果將會適得其反。

工作中批評下屬，只是工作的一種手段，並不是工作的目的。古人有云：“居上之患，賞罰不明”，應該是領導工作中確實需要注意的事情。

在管理中思考間題、處理關係需要設身處地、換位思考和相互理解。

人在職場，所處的位置決定了思考可題與處理關係的出發點和角度，有時候面對一些可題想通的時候，如果把自己放在別人的位置上，可能一下子想清楚了，也能夠接受別人的所作作為。

大多數情況下，我們只是從自己的角度出發，只考慮自己的事情，不願意從別人的視角來看待問題。矛盾與不理解就是在這樣的情況下，產生並慢慢地積累下來成為了心中的隔面。

“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，能夠跳出自己思雄，也許就能夠理解更多的可題。

能夠在批評下屬後及時示好，這樣的領導應該是情商較高的人，即能夠讓雙方相互讓步，又顯示出自己的心胸，在工作中不讓下屬揹負思想包袱，可以在平時一齊愉快地工作。

這種二貨不值得跟隨，什麼是面子，面子值幾個錢？管理者的基本素養——就事論事，是非分明，正大光明，這種工作中養成的習慣是一個管理者讓人信服的根本，無論關係好壞，還是玩笑，能說出面子來，就沒有面子了

交代下屬工作本來就是正常行為，也沒必要因為私交好去特意討好

這樣的領導學不到東西，反而重人情世故老油條，未來工作會很累

一家企業，一個團隊的文化，和一號位的品行密切相關。正大光明，是根。出自宋代大家朱熹的《朱文公文集·卷三十八·答周益公》：“至若範公之心，則其正大光明，固無宿怨，而惓惓之義，實在國家。” 意指心懷坦白，言行正派。管理者的謹慎，嚴肅，灑脫，融合，淳樸，曠達，渾厚是我們可以斟酌的境界。管理者需要去為團隊創造公正公平公開的環境，因為這是真實和高效的基礎。

對待批評的態度和方式，也是一種職場技能，不懂就很可能吃虧！

我曾剛到一家生產傢俱的公司管生產的時候，當時我還在試用期內，有一次我陪著生產副總經理到工廠的各個工序巡查。巡查的目的，一是為了儘快熟悉環境，二是為了發現工廠存在的問題。

當我們走到生產車間噴漆工序的時候，我發現噴漆師傅沒有戴口罩，工作期間噴漆師傅不戴口罩作業，這是違反安全生產規定的。我發現這個情況後，立即打電話給噴漆工序的主管，噴漆主管來到噴漆房後，我嚴肅地對他進行了批評並要求立即糾正這種錯誤的做法。

我之所以當著生產副總經理的面，批評噴漆主管，有2個考慮，第一，我是工廠管理者，發現問題就必須立即指出來，要求下屬改正；第二，在生產副總經理面前，我要體現出自己的專業素質，要讓生產副總經理真正感覺到我是真正有多年管理實踐經驗的內行，而不是發現不了問題的外行。

一、批評與批評的藝術

1、批評是一種最基本的管理手段，下屬有缺點或者做錯了事，領導就應該進行批評。

2、批評的藝術

（1）要想批評起到警示下屬的作用，批評要及時。

（2）先表揚再批評

為讓下屬容易接受領導者的批評，領導者在批評下屬時，先對下屬的優點或好的工作表現進行表揚，然後針對下屬的缺點錯誤進行批評，這樣做可以消除下屬對批評的牴觸心理。

孫經理：小趙，你一直表現不錯，做事細緻小心，這次是怎麼回事，把這件事做錯了呢？

小趙：孫經理，對不起，這件事沒做好，的確是因為我的疏忽大意、考慮不周。

（3）以情動人，以理服人

領導者批評下屬是為了教育、警示下屬、提醒下屬，所以要讓下屬感覺到，領導的批評是對他的愛護和幫助，而不是針對他，故意找他的茬。這就是“以情動人”的意思。

領導者批評下屬時，要用深入淺出的道理來說服、教育下屬，不能強詞奪理，以權壓人，要讓下屬真正心服口服。這就是“以理服人”的意思。

（4）領導者批評下屬時，就事論事，不要扯到其他事情上。

（5）批評下屬要注意場合。

為照顧下屬的自尊心，也就是“面子”，領導者批評下屬，儘可能單獨進行，也就是說在沒有第三者的情況下，對下屬進行批評。

二、你上司為什麼會這樣做？

1、上司當著領導的面批評你，你不能認為是不給你面子，首先你要好好想一想，你自己到底有沒有錯？假如你的確有錯，當著領導的面，上司不批評你，就是上司的失職，因為領導會懷疑他的管理能力！領導這種身份的人就不能機械地理解為上面第（5）條裡所提到的“第三者”。

2、你也不要認為上司是為了工作，在背地裡討好你！上司之所以在背地裡，對你說一些甜言蜜語式的好聽的話，上司應該是為了撫慰你的自尊心，以消除你的牴觸情緒和抗拒心理，以免損害彼此之間的關係。但是你應該清楚，上司批評下屬是基本管理手段，也是他的職責所在！有時，遇到緊急事情或者嚴重錯誤，上司一急之下，還可能當著眾人的面，嚴厲訓斥下屬，這都很正常。當然絕不允許辱罵下屬，這是底線。

三、對待批評的態度和方式，也是一種職場技能

1、常言道：“孺子可教也“，有的員工本著“有則改之無則加勉“的虛心態度，對於上司的批評，能誠懇地接受；對上司的訓斥，能在理解上司心情的基礎上，予以體諒和忍耐。對這樣的下屬，上司往往會從內心裡佩服和欣賞，從而加以信任和栽培。

2、有的員工因為面子觀念強，受不得氣，遇到上司的批評，百般狡辯，極力替自己開脫，不服管教；遇到上司的訓斥，開始是面紅耳赤，接著就是暴跳如雷，頂撞上司，甚至還和上司大打出手，使上司顏面盡失、威信掃地。可以想象，這樣對待上司，是不可能得到上司的寬容和原諒的，結局也就可想而知，不但與升職加薪無緣，更有可能被掃地出門。

所以說再有才華和能力的人，如果沒有正確對待批評的態度和方式，在職場上是走不遠的！

你上司就是個老油子，應該是你做的什麼事情出現了差錯，你上司因為新來公司業務尚不熟悉，沒能把住關口負有責任，他怕領導怪罪只能在領導面前批評你了。至於背地又來討好你的說法只是你的理解，其實是你能力還是很強的，他也感覺找不到更好的人來替代你，當然在你面前說點好話讓你繼續幹活了。透過這事汲取點教訓吧，一是定位要準確，身在公司你只是幹事的，出於職業道德也是為了公司更好的發展，遇事你只有建議權，不要擅自決定去做；二是流程要合理合法，該走簽字的程式不能簡單聽從口頭安排，即使再急的事也要微信、QQ等請示後截圖保留；三是和上司保持一定距離，你遇到的上司是沒有擔當的，別指望搞好關係他就會照顧你。