職場上面有這樣的一類人群，他們工作能力超強，個人業務無可挑剔，業績也是同事中的佼佼者，與同級和下級間關係十分融洽，就是不知道該怎麼同上級領導相處，導致在公司的職位長時間不上不下，不高不低，可就是怎麼也升不上去。明明在公司屬於部門經理級別的職稱，卻拿著專案組長的薪資。有道是：“馮唐易老，李廣難封”，真可謂鬱悶至極！

孫亮（學弟化名）是深圳一家高科技公司的資深高階技術工程師兼專案組組長，從業已經七年了，身為專案組長的他，技術過硬，組內成員20多人。鐵打的營盤，流水的兵，在他手下流動過的下屬不下20人，之前在他手下幹過的人有幾個現在已經跳槽到了新公司成了部門經理，而他一直處在這樣一個尷尬的職位上面。無論是在公司的資歷還是工作業績，他都是同級中的佼佼者，可是每次領導提拔栽培中層管理人員，就是沒有他，致使他鬱悶壞了。由於孫亮平時很關心照顧屬下，所以他手下和他關係比較好的幾個人也為他打抱不平，都勸他平時多和領導走得近一下，多拉近一下關係。幾個下屬真心實意的建議他也不是沒放在心上，只是他根本不知道該怎麼和領導相處，根本不知道和領導在一起的時候該怎麼表達自己的友好，以至於比自己晚來公司的人現在都成了他的領導，這樣他更覺得鬱悶了，就更不願意同領導處關係了，他覺得我自己有技術，我憑本事吃飯，升職不升職那是公司老闆該考慮的事情，我只管做好自己的工作就好了。

我都覺得鬱悶，一個資深高階技術人才，本應該成為公司的中層管理人員，拿著同自己資歷和業績相匹配的高薪，可是由於自己不善於同領導相處，致使自己一直拿著技術工程師的薪酬，真的是鬱悶至極！

那麼透過這個案例的表象，我們能感悟出什麼呢？難道真的是公司的老闆眼睛不好使，不懂得愛惜人才嗎？當然不是，如果一個公司的老闆不重視人才的話，公司早就完蛋了。那到底是怎麼原因讓老闆對這樣的人才熟視無睹呢？

其實說出來很簡單，那就是你讓領導覺得你心中沒有他，不願意多和他接觸，那這樣的話領導怎麼能放心的提拔重用你呢。大家要明白，作為一個領導，他的下面有很多員工，到底是員工在捧領導，還是領導在指導他們，這個是雙方面的。

一個員工表現好壞與否，是你的領導說了算的，領導看你順眼，你就表現得好，領導看你不順眼，你表現得再好也是不行的。根本的原因就是你心中有我，我才會放心的提拔重用你！

在工作中，能力是很重要，但是，很多時候溝通比能力更重要。

簡單點說，如果不會溝通，領導就不會知道你的能力，同時也不會知道你的想法，在這種情況下，領導就會認為你只會幹活，對其他的你不行（就象我們平時說的:你不說我怎麼知道？）。

這裡講件事，你就會明白溝通的重要性。

有個同事，就叫甲吧，沒事時就喜歡到領導辦公室去找領導聊天（很多人認為這就是拍馬屁），時間久了，領導不但非常信任他，還會在某些事情上面，還會聽聽他的意見……，就這樣，他的工資、升遷都很快。

而另外一個同事，無論是從文憑，還是技術能力都比甲強，但就是不喜歡交流，因此，他的工資都是按步就班的加一點，升遷對他來說，幾乎是不可能的事。

剛開始，甲每次與領導在一起吃飯或休閒的時候，都會有意無意的把這個同事帶上，這個同事雖說偶爾會去，但每次去後也是不吭聲。後來甲對這個同事說:你天天悶不吭聲的想幹嘛？你有文化有技術有能力，但你現在混的？那些什麼都不如你的現在的工資都比你高。你什麼都不說，誰知道你有文化有能力有技術啊，別的不說，就說你的技術，沒事時多與領導交流一下，發現問題就與領導溝通一下，這樣領導才能知道你的技術能力……

就這樣，慢慢的在甲的引導下，這位同事也知道了如何去與領導溝通……，而他的工資與職位，也得到一些改變。

水平高，能力強，就是得不到上級的提拔，想來想去，鬱悶苦惱。 先分析下你的性格。你是“不善於”跟領導打交道，不善於是能力問題，可以透過學習來改善。我來說說我的看法哈。

首先，出現這種情況，建議從如下幾個方面著手：

1、經常和領導溝通，必須得到老闆的信任與認可，要多與領導溝通，多與老闆接觸，讓他們瞭解自己，熟悉自己。只有你的工作得到領導的支援和認可，才有可能得到領導的重用和提拔。

2、主動和同事交流。首先做事先做人，主動和同事搞好關係，和同事多交流，多溝通，培養感情。只有得到同事的讚賞和主動配合，表現出自己的領導力，領導才敢委以重任，領導才能高枕無憂。

3、經常反思自己言行。很多人認為自己能力很強，往往是自我評價，並沒有得到同事和上司的認可。

其次，能不能被提拔，還需具體情況具體對待。 有些領導非常看重專業能力，不和領導往來，並不能影響領導對你的賞識。這時候，或許你的專業能力，在晉升的過程當中，成為你非常重要的加分項。

最後，不和領導往來的人，其實也間接說明不擅長於和人打交道，不擅長於團隊管理，而管理不僅僅指業務能力，更多的指的就是管理人帶團隊。 所以真的希望被提拔，一定要走出，不擅長於和領導交往打交道的舒適區。

願我的回答可以幫到你

先說公司，這中公司老闆最起碼是比較會看人，但真心不一定會用人，企業做的好營業額鼓勵也就三五億而已，要知道企業營業額五到十億是個大關，衝破這個關才能脫離中小企業群體，而這些與企業領導人的格局思維，馭人之術有著絕對性的作用。

不知道"很有能力"的評價標準是什麼？是在夲崗樣樣精通，從無紕漏；還是專業技術無人替代，且為公司創造了大大超越其他同事的價值？

如果是前者的話，很遺憾!這充其量是合格員工，是每個人都應達到的標準。是稱不上很有能力的。

如果是後者的話，我所接融到的類似人才，基本都是待遇不錯的!用一些老闆的話說:我需要時時提防這樣的人被對手挖走。

所以，面對此，當事人該自我反思:自己到底是什麼樣標準的"有能力"？

是前者的話，尚需努力爭取成為後者；是後者的話，也不用著急，當今資訊暢通，主動或被動都會讓"金子發光"的!

祝心想事成。

感謝貴人閱讀，認同的話請舉貴手留痕！異議的話請發表寶貴意見！

在職場當中，我們經常會聽到這樣的話語“你看車間中的某某了嗎，他很厲害，很多年的老員工，技術方面他最牛逼！”然而，一頓操作猛如虎，一看工資傻了眼，這麼厲害的大牛仍然是普通員工，為啥就得不到晉升提拔？關於這樣的現象，作為一名職場填坑者，我用自己的職業生涯經歷來解答：

作為管理者，尤其是基層管理者，再考評提拔時我們必須考慮到他的溝通能力和人際關係處理，因為最終需要透過他來盤活整個團隊，而不是讓他孤軍奮戰。作為基層管理者，需要起到承上啟下外聯相關部門的作用。要求管理者必須具備與多方溝通協調的能力，利用團隊資源去達成組織目標。

對於工作能力的認識，我們許多人仍然停留在他對本職工作的業務水平上。但是，這僅僅是其中一部分，重用提拔需要考慮其綜合業務水平。當然，你說非要舉一個騰訊張小龍的例子，那我們聊不下去了。

領導對於我們來講，是掌握了我們職業發展資源和命脈的人，越往上提拔位置越少，資源也就變的稀缺，這時候如果不能很好的跟領導打交道，資源只會被其他人拿走。

在職場上，千萬不要天真的以為付出就有回報。公平這個詞在職場上也只是相對的，很多時候面臨爭奪資源的情況，指望著公平只會讓你失望！

一個人在工作中很有能力? 能力是具有較強的溝通協調藝術，有業績優秀的資本，上下關係不錯，這才能證明你有較強的工作能力。

又不善於同領導打交道？ 不好直接領導交流，你如何把你的工作想法、管理提升、技術創新的思路等諸多想法和建議，傳遞給你的直接領導嗎？你和身邊的工友之間的關係處的非常融洽，你和身邊的工友也在領導面前舉薦你，給你加油打氣，你的領導對你也是50%的認知，那50%在你的手裡，你必須學會與人交流的藝術。你不去和領導交流，領導就認為你沒有勇氣和膽量，去承擔你想要的崗位。在領導眼裡你就是一個用力工作的人，只能做到稱職。

要想改變自己的收入？首先必須改變自己的心態，“心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”。用心工作的人，才能做都優秀這是必須的。

很簡單的道理，千里馬也是需要遇見伯樂的，如果沒有伯樂，千里馬在別人眼裡也只是一匹普普通通的馬而已。

現在的社會，不再是以前那種“酒香不怕巷子深”的時代了，而是“酒香也要靠包裝”的時代。

就算你的工作能力再強，你不表現出來，不讓領導知道，那你也是白費力。因為領導每天要面對那麼多事情，那麼多的員工，他怎麼可能關注到你？再加上，現在職場上的邀功精那麼多，有可能你的成果早就被他們半路攔截了，你怎麼還能傻傻地等待老闆們能看到呢？

另外，無奸不商，大多數老闆也是喜歡會幹活少拿錢的人，你能力再強，你不懂得跟老闆交涉，那老闆也不吃虧，幹嘛還要幫你提工資呢？

所以，不管怎樣，一味的埋頭苦幹，不懂得為自己爭取，只能說到頭來把自己累死而已！

為什麼一個人在工作中很有能力，可是不善於同領導打交道，一直拿著普通技術人員的工資？原因可以是多方面的。

能力可以包括很多方面，可以包括技術能力，交際能力，和領導相處的能力等等。

從問題的角度來看，這裡的能力主要就是指技術能力，不包括同領導打交道的能力。

很顯然在這個案例當中，你可能覺得這個人，在工作中很有能力，技術很牛逼，但是他的待遇還是比較低的。而題目中又強調不善於跟領導打交道，給人一種印象，就是說是不是學會了跟領導打交道，這個工資就可以很高了呢？

實際情況可能不是這樣的，一個員工，它的薪資待遇可能受很多因素決定。這跟公司的薪酬體系有關。

個人工資預期

一個人的工資基準，首先是他自己的預期，這個預期基本上就是面試的時候確定的待遇，基本上這個待遇其實就是他的工資的標準。

績效工資

績效工資，就是看你的工作成績，但是有能力的人是不是他的工作績效一定就很好呢？這也是不一定的。

領導的關係

員工的工資和領導的關係有一定的關係，領導的好惡對員工的工資存在一定的影響，但也不是必然的。可能他給你打的考評會有一定的關係。有的領導會比較嚴苛，屬於寬以待己，嚴以待人的那種，這種人，你想讓他給你打個合格的考評是很難的。

員工本身的原因

如果要找原因的話，那麼員工本身肯定是有原因的，這些原因一定是針對上面的分析所作出的。包括員工的待遇預期，工作能力，工作成績等。

公司方面的原因

如果一個優秀的員工在公司裡沒有得到合理的發揮，那說明這個公司的管理是有問題的，公司沒有很好的識別人才的作用，沒有給有能力的人提供合適的土壤。

那麼目前有沒有一些這方面做的很好的例子，肯定是有的，比如在我們的網際網路領域一些大廠比如BAT都有相對比較成熟的管理體系，比如說，阿里，騰訊或者百度，他們都有不同的晉升機制，對於一些技術能力很強的人才，它有專用的升遷通道，當然，這也取決於這些公司對技術重視程度。

發展欠缺的能力，比如和領導打交道的能力。

選擇適合自己的環境，選擇有明確的晉升通道，對技術比較重視的企業。

職場三哥的看法；能力是一個特別容易被混淆概念的一個詞，時不時的拿出來說事，莫名傷害到我們職場人升職加薪的渴望心態。

工作能力不等同於領導能力，這種硬性的對比總是會誤導我們的判斷力，和理性的思考力。

能力是一個廣泛綜合的概念，通常的定義是指能夠順利完成某些活動所必須具備的個性心理特徵

三哥的理解是：泛指自身特長，專業技能，模仿能力力，理解能力，社交能力，組織協調能力，操作能力和自我管理能力等等綜合體。

工作能力強，可能是專業技能強，操作能力強。不善於同領導打交道是社交溝通能力弱，而工資低是你的職務和工作性質決定。

一，工作能力強是優秀職場人的必備素質，在這基礎上，還能用心學習培養，使自身具備一定的帶隊組織能力，協調溝通，和會管人善於安排工作 ，處理事情的能力，就有機會升職加薪。

我親身經歷過兩個電工師傅的職場之路，一個韓師傅在臨沂的一家木業公司做生產廠長，前幾天還請我幫忙推薦車間主管。而另一個王師傅前年辭職，回家擺攤賣燒烤，後來幫五金店搞安裝，去年又失業在家，讓我幫忙介紹工作。

二，從我管理者角度看兩人：專業技能都是高手，最大的不同是個性脾氣和心態的不同，也就是有關能力概念裡的心理特徵不同。

王師傅就是典型的老好人“悶葫蘆”的為人處世的態度。“我把機器修好，維護好，幹好我的工作就是老子第一”。

最終，他的心態被後來者工資和比他高所陷入糾結。因為公司外聘的電工人員更精通智慧化自動裝置。待遇也更高。而王師傅是傳統維修電工 ，自己思想保守又不願跟學習新技術。最終要較真掙氣辭職走人了。

職場裡就是這種殘酷的現實，不進則退。

三，在任何企業裡做事，積極主動學習，不掉隊，和公司一起成長。千萬不能被鬆懈懶散保守的心態會了自己前程，更不能守著專業技能，躺在過去的成績上睡大覺。

別的不說，年齡的老化和身體精力的下滑就是一個要命的危機。只有自身技術的升級，和綜合能力的提高，才可以助你長足發展。

我是職場三哥，行業管理二十年，願意和朋友一起分享管理經驗和話題，請多指教關注。