感謝有機會回答問題。這個選擇可以說是比較難了，茉莉在這裡和大家分享一下感受，希望大家一起成長。

第一，工作沒有喜歡的說法。

並不是不能喜歡，而是工作就是工作，我們需要考慮的不是我們是否喜歡，或者領導是否喜歡我。重要的是這個部門是否有發展的空間，提升個人價值的潛力。所謂的喜歡會隨著個人工作的成就感增加，所謂的沒有那麼喜歡，如果需要我們的經營也是可以逐步改善的。

第二，不要想著靠人。

等靠要是不可取的。領導他可能隨時調崗，人事的變動沒人能知道。關鍵還是我們自己能立於不敗之地，能有自己的價值，能讓自己的閃光點被更多人所知道，說不到去感染其他人，先為自己進行增值是最重要的。

綜合來說，選擇一個對自己來說稍微高點的部門，同時也有更多發展空間的部門，才是正確的選擇。

職場上，許多時候選擇比努力更重要。選喜歡的部門還是選老領導？我有以下幾點看法，供您參考：

一、許多涉世未深的職場新人或者理想主義者會選擇自己喜歡的部門，但成熟的職場人會真誠地建議你，如果老領導所在的部門的工作不是你厭惡到無法接受的工作，那麼就堅定地選擇老領導所在的部門，這是職場人摔打出來的真理。

二、千里馬常有，而伯樂不常有。你來到新單位，有個部門一把手是自己的老領導，他還爭著要你，說明你在領導心中是可用之才。這種情況，本身就為你今後的工作打下了堅實的基礎，讓你不僅能夠有施展自己才華的空間，也能夠儘快與新單位、新同事融合，還可以得到領導的近距離指導和點撥。更重要的一點，也讓你在晉升機會到來時，比同事更有競爭優勢。

三、所謂喜歡的部門，在你真正進入之前都是霧裡看花。有些部門聽上去高大上，進去之後才發現不過如此，許多工作你開始覺得很喜歡，工作一段時間後發現自己在原地踏步，自我提升停滯，工作成效缺乏創新突破，那麼你還會喜歡嗎？所以，按照喜好選工作，大學畢業生還可以，職場人士就要三思。

供您參考。

職場上遇到被多個部門爭搶，這是多麼榮幸的好事啊，當然也是甜蜜的煩惱。這種選擇往往是非常重要的，你只能選一條道路，因為沒有回頭路可以走，也不要賭哪條路更有利，因為一兩年後三四年後甚至十年二十年後，誰知道塞翁失馬焉知非福呢？成熟的職場人，要麼從職場義氣出發，要麼從現實利益出發，但無論你選哪條路都不要這山望著那山高，有時候會覺得選了這個後才覺得放棄的那個好，首先要克服這種心態。

優先選擇老領導的部門。

第一，老領導爭著要你，說明他以前對你很瞭解，很欣賞你，否則也不會爭搶你。老領導要爭搶你，對你的瞭解往往是全面的，有工作能力的，也有做人人品的，還有彼此比較信任對脾氣。你跟隨老領導，從一開始就不需要磨合，很快進入工作狀態，再加上過去的信任，可能把你當做自己人培養，對你以後發展非常有利。

第二，新單位部門爭著要你，這個部門領導可能只是看中你的學歷、經驗或者過去的評價，對你不一定全面瞭解。你過去之後，一是要磨合很長時間，二是要彼此要建立信任關係，三是領導要克服對你的光環效應（可能領導對你期望值越高對你越失望）。有兩種可能，你過去之後很快成為領導的干將，還有一種可能，領導不完全瞭解你，管理你之後並不順手，對你可能很失望呢。再說了，你和領導要建立培養關係，也是未知數。

第三，老領導要你，你選擇他的部門，他欣賞你，你懂的跟隨，這是一個基本確定的關係，起步就比較給力。你追隨老領導，老領導心裡有數，一定會罩著你的，把你當做自己人培養，這是基本確定的。你選擇陌生的新部門，存在許多變數和不確定因素，新領導對你有兩個可能，一是看準你了，培養你，二是看走眼了，放棄你。這都是未知數，也是職場風險，至少你需要磨合很長時間。

總之，選擇部門，要看長遠，要看領導的長遠，不要看短期利益。比如，新部門是一個福利好的部門，你重現實利益去了，但未必成為新部門領導的自己人。老領導那個部門可能清湯寡水，但如果老領導發展得好，一般不會虧待老部下，說不定你後來居上呢。

在這種事情上，小雷真的是深有體會呀。

小雷曾經在一個國企工作了好些年頭，前面的5年都在A部門（比較弱勢），工作得還不錯，雖然一直沒有被提拔，但年年績效至少有優良（績效分為：優秀、優良、良好、稱職）。但當時年輕氣盛，認為自己不應該被埋沒，於是在一次B部門（強勢部門）領導來A部門要人的機會下，自己選擇了離開A部門。

剛到B部門的時候，分配到了部門內的一個科室，科室領導剛好是之前共事過的一個領導，大家從同一個部門出來的，工作風格上也很適應，也比較照顧我，而且部門領導對於我負責的工作內容也比較重視，於是工作上能夠得到領導的肯定，偶爾還會有經濟上的獎勵，感覺幹勁十足。

但是，因為公司領導層的變動，B部門領導因為種種原因被撤換了，新上任的領導對於我們科室的工作雖然也重視，每天有做不完的活，但是做得再辛苦領導也不滿意，最後還被領導甩了個黑鍋，年終給了個良好的績效，比辦公室負責打雜的小妹子還低。

從此小雷徹底明白了一點，跟對領導絕對是一件非常重要的事情。因此，兩個部門爭著要你，說明你的能力是受認可的，但是選擇部門不能單純以自己喜歡為標準，而是要打聽了解清楚兩個部門領導的情況，是否會替下屬考慮，為下屬爭取利益。當兩者差不多的情況下，那自然還是選擇老領導，畢竟人處久了都會有感情，也更容易受重視。

小公有這樣的經歷。

當年，單位領導推薦小公到另外一個更好的單位跟班三個月，跟班結束後合適再調任。分管領導聽聞此事，立馬找小公談話，說過去跟班不能完全確定留得下來，與其浪費三個月時間不如留在單位好好發展，勸小公別去，並開出了提拔某部門正職的條件。當時，小公很猶豫，一邊是更好的單位，但不確定調任，一邊是老領導的重視，並可以提拔，但不是自己所願，兩邊各有利弊，讓小公一時很難抉擇。

後來，經反覆考慮，小公最後決定還是去跟班。在向分管領導彙報時，他表現得很大度，樂呵呵地說以後還有機會。但從他擠出笑容的勉強來看，小公心裡清楚，與他的緣分已盡，以後沒有可能再共事。所幸，後來的發展很順利，讓自己覺得當初選擇非常正確。不過現在回頭想想，當初作出那樣的選擇，如果後來的一切不如意，自己會不會後悔？

一切不得而知。小公舉這個例子，是想說明一個道理，世上沒有後悔藥。人這一生，面臨很多選擇，當你作出某個決定時，你就要做好承受一切後果的準備。這是人生成長的必修課。否則，沒有果敢，沒有氣度，很難成功。

迴歸正題。單位有兩個部門同時爭著搶你，一個是你喜歡的，一個是老領導邀約，首先說明你能力很強，人緣也不錯，這是好事，也是未來發展的資本，要繼續保持。然而，人生沒有完美，有時候必須面對選擇。在新部門和老領導之間，到底選誰，細究起來真正起決定性因素的，不在你自己，反而在老領導身上。

第一，如果你和老領導關係非常親密，已經到了無話不說的地方，建議你把決定權交給老領導，同時把自己想去對方部門的真實想法告訴老領導，讓他真正瞭解事情的本原。此時，你把意見權交給老領導，老領導會非常受用，只會更加看重你，為你著想。權衡利弊關係，他或許會把你留在身邊為己所用，也有可能把你放出去發展，某一天再招回到身邊發揮更大作用。透過這一次，你和老領導的關係將更進一步，這也是你未來發展的助力。在職場，保持必要的領導關係是基本處世哲學，你不知道什麼會用到它，但可以肯定的是，將來某一天它肯定會幫到你。這是資本，當珍惜。

第二，如果你和老領導的關係不足夠的密切，只是因工作關係建立起的基本感情，那麼如何選擇就非常有學問了，必須權衡老領導的人品、實力綜合考量來確定。

1、如果你對老領導的人品和潛力比較看好，在業務發展大方向不背離的前提下，可以考慮向老領導靠攏，用實力證明自己的價值，進一步鞏固彼此之間的關係，籍此找到“靠山”，為自己職業發展帶來新的助力。

2、如果你對老領導不看好，那麼遵從自己的內心，選擇去自己想去的地方。同時，你要做好與老領導形同陌路的準備，無論將來老領導發展如何，他都不再可能給你提供助力，一旦你發展不順，而他走上高位，甚至不排除他會在某些場合打壓你，這些都是你必須承擔的後果，也是選擇需要付出的代價。

在職場，能力非常重要，人際關係同樣重要。某種程度來說，後者更甚，因為人決定一切。明白這個道理，很多東西自然就通了。

如果是我，我選擇去老領導那個部門。

喜歡並不一定擅長

職場中您喜歡那個部門，可實際操作起來您不一定擅長。

每項工作我們看似簡單輕鬆，可各有各的苦。

比如我原來在辦公室工作，很多其他部門說我們天天工作很輕鬆，每次來，都很“悠哉悠哉”。

呃但是他們看不見的“端茶倒水”成為服務員，打掃衛生成為勤務員，熬點等待，成為貼身員。

可千萬別小看這熬點，每天早來晚走，風雨無阻。領導有事，隨時也都是一個電話的事。很多時候說跟著領導近，好升職加薪，但也有“伴君如伴虎”的說法。

現在很多人都不會把愛好當成職業

您喜歡這個部門，當愛好變成工作的時候，我們大多數是不能激發出創造力的，相反，會厭惡。

本來你喜歡文字記錄生活，現在讓你天天寫稿件，沒有優質就沒有錢，您覺得您還有多大的喜歡？

很多人明白了這層規矩，所以在選擇的時候，都會給自己留一些工作在的休閒方式，在工作壓力大的時候，還可以“減減壓”。

職業幸福感，更多取決於領導

大家想一想自己身邊的同事，工作型別，不管哪種情況，自己的領導舒服啦，自己才可能舒服。

雖然都是兩個領導爭著要你，但當您提出來這個問題的時候，肯定老領導對你是不錯的，您也是對老領導有所認可的。

新部門，另外一個領導可能是一個好人，但是不一定和你對脾氣，這人不對脾氣做的在對，也容易出誤會。

而且選擇老領導後，也規避了很多外在的風險，畢竟熟人好辦事，知根知底更好。

希望對您有用！

～END

這樣的例子看的太多，也經歷的太多，更是覺得這樣表面上的選擇題，實際上一個不注意就會變成一道送命題。一、我經歷過和我看過的兩個例子

1、 我經歷過的選擇

去年年底的時候，最早看重我，調我來到上級公司的領導因為身體原因，手術回來後被調去了一個小部門擔任領導，離開我們現在的核心部門。

由於剛去時候手下全是老弱殘兵，事情得不到落實，她就想到了她的老部下—我。

私下裡找我聯絡了很多次希望我能跟隨她去到她所在的部門。

當時我也在面臨這樣的選擇，一邊是我現在所在的部門，也是我比較喜歡的一個部門，也是公司的核心部門，另外一邊則是老領導的部門。

說實話當時我也糾結了很久。

從情感上來說，我應該跟著老領導渠道她所在部門，從理性和我長遠的發展上來講，我更應該呆在現在所在的核心部門。

最終理性戰勝了感性，我繼續呆在了核心部門。

2、 我一個下屬的選擇

我一個下屬是一個年輕的小夥子小L，進公司大概也就3年左右，來跟著我也就1年左右。

小L做事認真，就是抗壓能力有點差，稍微有點壓力就容易焦躁。所以在這樣的核心部門待著就比較痛苦。

正好10月份的時候公司因為一些部門架構的調整，在全公司內部開展雙選招人。他想都沒想就報了個他覺得不錯的部門，正好那邊的領導也把他瞧上了，準備調他過去。

對我而言，倒也無所謂支援下屬的選擇。偏偏小L在和對方領導溝通之後，覺得那邊工資低了，不想去，還對那邊領導提了個條件：週末要去準備考研上課，不能加班。

還跑來找我們讓我們去跟那個部門的領導說一聲他不去了？！

這就搞得我們這個部門也很尷尬，對方那個部門的領導也很尷尬，甚至直接放話說：“以後不管自己在哪個部門都堅決不會要L”

最後小L既沒有走成，還白白得罪好幾個領導，無故生出了許多麻煩事。

二、你應該做的應該是兩手準備

1、 想清楚自己的發展

你是一個感性的人還是理性的人？

你覺得感情比較重要還是自己的發展重要，需要你自己做好評估下好決定。

就以我的經歷來看，領導總會調走的，所以：

如果你所求，還是他能夠解決的範圍內，那麼跟著老領導走，為自己的需求鋪好路。

如果你的需求老領導無法滿足，你還是要靠自己，沿著你的計劃去努力去爭取，而不要被老領導干擾了計劃。

2、 做好兩邊的應對措施

（1） 如果你不願意跟老領導過去，

肯定也不能直接明說你願意去，也抹不開那面子，而是因為你不可抗拒的外力導致你不能過去。

所以你必須要和你想去的部門領導做好溝通，請他先一步下手並且幫你抗下一些壓力，或者請更上層的領匯出面。

（2） 如果你願意跟著老領導走

也要做好現在所在部門的領導的溝通，別讓他知道你是因為老領導的原因走而因為此事對你心有芥蒂。

換個角度來講：假如選擇了自己喜歡的部門，你對這份工作雖然心滿意足，若工作的挑戰性、收入水平、對自己提升的空間都不大的話，只能是“幹著舒心”，但毫無價值；同樣的邏輯，老領導所在的部門，也不見得給你的工作崗位就很有價值，可能在工作上會給你一定的便利，但你個人的發展仍是未知數。

從這點邏輯來說：選部門的標準是要看工作崗位的屬性和個人發展的價值，而不是個人的興趣或者和領導的關係。

第一、兩個部門爭著要你，這說明了什麼？如何看待自己當前的“位置”，如何明確自己和崗位的“價值匹配”？

這個場景下，你喜歡某個部門，這是自己的“心理傾向”；又糾結該不該去老領導所在的部門，這是你的“情感傾向”。無獨有偶，目前你的這兩個“傾向性選擇”都是主觀層面的，很容易忽視“事件的本質”。

而作為理性的職場人，看問題不能“隨心”，也不能“隨他人”。你要奔著所有的選擇都有利於作能力提升、職業發展最快的角度去考慮，這是問題的落腳點。

站在部門領導的角度來說，之所以都來搶著要你，最主要還是覺得你能夠幫助他們更好的開展工作，看的是你的工作能力，看的是對他們的價值貢獻，感情因素權重很小。

從這個邏輯出發，站在你的角度來說，去哪個部門，也要去具體分析“誰能夠給你的職場發展帶來更大的助力”，這才是價值交換的思維。

因此，拋除兩個領導不講，從職場價值的角度，先分析如下幾點：

1、你自己這麼多年主要從事什麼工作，你的職業擅長點在哪？

你首先就是要梳理自己的知識結構：這麼多年你主要從事什麼工作，你的擅長點在哪。不管選擇那個部門，以後的工作內容一定要和你目前的知識儲備“多權重掛鉤”。

如何理解“多權重掛鉤”？

我舉個例子：

假如你前邊這麼多年主要從事某行業的運營崗位，深知其中的運營策略，這就是你的職業擅長點。

如果現在兩個部門的工作，一個側重運營，一個側重銷售，那麼你肯定要偏向於去選擇運營崗位，這對你職業發展的深度積累是有作用的。

而此時運營部門的領導是不是你的老領導，這都是其次要考慮的問題了。

2、除了崗位切合度以外，你要去分析這兩個部門工作內容的“趨勢性”有多大

雖說崗位的切合度是一位的，但你也要根據自己的職業規劃去選擇工作的“趨勢性”，一樣是對自己職業發展負責任的思維邏輯。

因為你現在是選擇方，兩個部門都是可以去，這個時候的關注點要往“崗位未來”這個角度去思考。

如果兩個部門的工作你都能幹，跟你的切合度也行，那你就要看哪個崗位的市場需求更有潛力，然後果斷的去給自己“鍍鍍金”。

我舉個例子：

假如你在這個行業工作的時間比較長了，銷售也能幹，運營也能幹，兩個部門的工作對你目前的能力來說，難度也不大，那麼你要考慮運營和銷售兩個崗位未來的潛力。

因為你不可能在這個公司工作一輩子的，在這裡的工作經歷也是給你職業履歷增磚添瓦的階段，要去分析這個行業未來是銷售更有潛力，還是運營更有潛力，對自己下一份工作的方向做出選擇，然後果斷加入這個部門。

3、你個人能夠學習到的新知識和技能有多少

另外一點，你要考慮的就是去哪個部門“能夠學的更多”。

有可能你喜歡的部門是乾的比較順手的，沒有壓力；也有可能老領導的部門業務更熟悉，出成績更快，這都不是重點。

其實每份工作除了個人收入增加以外，更主要的是“工作以後要有明顯提升”。

因此，你一樣要去分析兩個部門的崗位職責內容，哪一個能夠更快提升你的知識積累。

小結：首先我們要從職業發展價值的角度去分析兩個部門哪個才是最優選擇，這是對職場人自己負責任的決策，希望你能夠先理解這個邏輯。第二、如何從公司內部因素來給自己的職業選擇行為尋找決策依據？

從你的描述來看，你現在應該已經進入這個單位了，成為其中一員，上邊已經從自己整體職業發展的價值角度來考慮了這個問題，那麼具體落地的時候，我們還需要從“公司內部因素”來進行認真的考慮。

首先你要問你自己“準備在這個給公司幹多久，有沒有打算在這裡成就一番事業”？

如果你有想在這裡好好幹的準備，那麼此時就認真分析這個公司的內部情況吧。

從如下幾點著手：

1、兩個部門在這個公司的地位如何

想在某個公司中有所發展，選擇一個好的舞臺是非常重要的。也就是說你要去分析公司的主營業務傾向點在哪，兩個部門在公司的話語權和地位怎麼樣。

優先選擇業務成熟度高，屬於公司核心業務的部門，這樣你將會更快的接觸到關鍵的業務流程和領導，自己在公司提升也將會更快。

2、兩個部門給你的崗位在屬性上有什麼區別

再去分析兩個部門你可選的崗位屬性如何。

雖然崗位職級上可能區別不大，但有的崗位偏重於“幹具體的活”，有的崗位則偏重於“管理和協調”。

你要去優先選擇給你提供側重管理協調性質的崗位，這樣自己的工作能力將會從整體上有一個提升，你的格局和看問題的角度能夠得到充分的鍛鍊，這很重要。

3、兩個部門的工作氛圍和節奏如何

另外，你也要去看這兩個部門領導為人如何。

雖然老領導你比較熟悉，但你已經適應了老領導的管理思路了，很多新的邏輯不見得能夠得到提升。

這個時候你去看看你喜歡的那個部門的團隊工作氛圍，觀察一下這個部門的領導風格，優先選擇能夠打破自己“舒適區”的部門。

4、公司的人事部門有沒有給你傾向性建議

既然你已經到了這個公司，說明面試時候公司是認可你的。

有時候你不沒有覺得如何選擇，公司估計已經給你進行“標籤化定位了”，所以不妨透過人事部門旁敲側擊去問公司對你有沒有傾向性選擇，這是作參考的重要依據。

小結：除了考慮自己職業發展規劃以外，到具體公司的時候，你就要認真分析公司的業務現狀，這是長久穩定工作下去的關鍵之處。要不然，你草率選擇以後，在這個公司也不容易出頭，是非常不利的。第三、職場人在這個場景下的關注點和行為原則是什麼？

經過以上分析，面對一個自己喜歡的部門，一個自己老領導所在的部門，我們整體的行為原則是：

對事不對人，先做到“利己”，再做到“利人”。

這裡所說的“利己”，並不是“自私主義”，而是真正能夠讓自己職業發展更穩、更快、更高的選擇要素，先滿足這一點，再起去考慮如何平衡兩方的關係。這對任何職場選擇的場景邏輯來說，都是最重要的“方法論指導”。具體的行為原則有幾點建議：

1、先擺正心態，不能過於發愁此事

你已經是選擇方了，雖然很糾結，但是並不用著急。

因為不管你如何選擇，都是自己做出的決定，別人是不可能強制性要求你的。工作都是對事不對人，並不會因為你沒有選擇另一方而導致你在這裡幹不下去，這一點你還是要明白。所以，不用過於糾結，將各方因素考慮完畢，你相信自己的選擇就是最對的。

2、不要快速承諾任何一人，先思考

可能現在兩個部門的領導都已經有拉攏你的行為了，這個時候不要難為情，千萬不能給兩個人都是很想去的態度，這樣別人對你的期望值會變大，最後不好收場。

你現在要以公立的態度表明你需要時間來思考，給自己緩衝的餘地。

3、拒絕另一方一定要委婉，保持高情商

如果最後下定決心，一定要有一個委婉的話術去拒絕另一方，起碼讓別人在面子上不至於下不來，這樣以後相見還能和和氣氣，這點要提前考慮到。

4、只要你以後本職工作優秀，別的都不是難點

從整個場景來說，入職以後都是要給公司幹事的，只要你接下來的本職工作做得夠優秀，公司自會看到你的價值，自會有領導給你站臺的。

所以最終落腳點還是思考如何快速的幹出成績，這才是貫穿整個職場的落腳點。

小結：正確把握自己的關注點和行為原則，做事才能更有側重性，才能夠更有情商，這都是職場人應該修煉的地方。第四、面對這個場景，職場人具體應該怎麼做？

面對這個場景，我為什麼沒有直接告訴你選哪個部門呢？因為在你的困惑下，每個部門都會有自己優劣勢，並且現實情況是多變的。你首先要理解了這個場景整體的方法論邏輯，才能夠有針對性的來指導自己的行為決策。

我從兩個部門看待你的價值點出發，給出如何從個人職業發展的角度去評定部門的價值，然後給你建議性的分析公司內部的影響因素，並且整體給你了行為原則的建議，最後就是具體應該如何來做呢？這也是“關鍵點分析—角色換位分析—內外因分析——行為原則分析——具體指導落地”的閉環解決邏輯。具體建議如下：

1、首先感謝兩個部門領導的大力支援，你需要時間來考慮

因為兩個部門領導都想讓你去，那你第一時間要做的就是感謝兩個領導的肯定和支援。不管怎麼樣，這才是你的態度，千萬不要冷冰冰的在思考，要給自己留一定的餘地，留思考時間。這是職場人任何時候都要做到“溫和待人”的方法論邏輯。

2、認真給自己做個職業規劃，分析部門內部的因素

其次就是你的思考時間了：根據我上邊的建議，去分析自己的目前的職業規劃，去分析公司內部的情況，然後選擇最優的目標部門。

在這個板塊，有人可能會有疑問：很多評判標準可能不會做到兩全其美，因為有時候考慮職業規劃的話，內部因素不一定能夠做到顧全大局。

那麼整體的權重邏輯怎麼樣呢？

最後的落腳點在於：職業發展有利因素大於公司內部因素。

也就是說，在保證對自己以後職業發展有利的前提下，再去分析內部有利因素，因為你的職場生涯還有很長，也不是侷限於這個公司之內的。

3、和人事部門或者能接觸到的領導聊一下

你考慮完以後，你和人事部門聊一聊，先不要明確你的想法，主要是為了確定自己內心的選擇是否正確，是一個驗證的過程。

其實不要小看那些人事部的小女生，雖然工作能力不見得有多高，但對公司整體的理解和認識那肯定是比較深的。這個時候你就需要一點為人處世的策略了，讓她們給你提點建議，透漏點“內料”，肯定對你大有幫助。

4、做好決定，選擇一方，並且制定後期工作規劃

做好選擇後，你就要和即將開展業務的部門領導明確態度了。

這個時候是非常關鍵的：不要僅去告訴他你準備去他部門這件事，你要帶著你的“工作規劃”去一併的跟他聊。

因為你不僅是選擇了他，你是有工作思路的，準備好好乾的，這個開端很關鍵。

5、委婉的向另一個部門的領導表示歉意

對於另一個部門的領導，你也要親自過去表示歉意，並且你要告訴他一個“合理的理由”。這個合理的理由一定是從工作的角度出發的，從個人成長的角度出發的，這樣才有說服力，大家面子上起碼是沒問題的。

部門領導也是有心胸的，可能一段時間內對你有點情緒，但並不會因為你沒有選擇他的部門而長期故意去為難你，大家都是對事不對人，你自己也不要過於糾結了。

6、將關注的放在本職工作上邊來

這些工作做完以後，接下來就是心無旁騖的去研究自己的本職工作，不管是你喜歡的部門也好，你的老領導那裡也罷，做不出成績，最後一樣要出局。

這一點才是最後的根本，希望你能夠明白。

後話：

選擇部門的時候，一個是喜歡的部門，一個是老領導所在的部門，看似難選，其實邏輯很簡單：你未來的職場需要你現階段做什麼，這才是重點。

我從領導的關注點，個人的價值，行為選擇的評判標準，行為原則幾方面給你全面的解答。只要你讀明白了，不管在任何公司，任何職業選擇的場景，你都會變得更加理性，這就是我一直提倡的“授之於魚不如授之以漁”的解答思路。短短的五六千字，希望你能夠看有所獲。

如果你有感悟了可以關注我，作為資深職場人，我將持續的給大家答疑解惑；創作不易，請尊重原創；多分享，去幫助更多的職場人！

【秋羨觀點】：新單位兩個部門都爭著要你，一個是你喜歡的部門，另一個部門領導是曾經的老領導，這個問題表面上看著很難抉擇，但實際上這只是一個關於“理性”與“人情”之間的側重。而作為一名職人，在面臨這種事關前程的抉擇時，“理性”與“人情”都只是部分要素，真正需要認真對待且重視的，是這個抉擇中所蘊含的“價值比重”。

在職場工作中，無論是多小的事情，它都必然存在著一定的價值，透過這些大小不一的價值，職人們可以不斷提升自我價值，獲取更多的發展空間與回報。透過這個理論，我們來對整個問題進行詳細的分析：第一，一個是你喜歡的部門，你喜歡這個部門的原因可以有很多，或者是因為你覺得這個部門更有發展前途，但這也有可能只是你的猜測，千萬要記住“如果只要做自己喜歡的事就能成功，那麼天底下就沒有窮人了。”第二，另一個部門的領導是曾經的老領導，這就是帶有濃重“人情味”的抉擇，或許在你眼裡老領導的為人不錯，或者是有一定的能力，可以帶著你飛黃騰達，但工作內容卻不是你喜歡的。第三，但從這兩個方面進行衡量，都只能看到最為表面的事情，在你眼裡不論去哪個部門，都有很大的發展空間，所以你才會這麼猶豫不決，可實際上拋開“理性”與“人情”這兩個選項，只看最根本的問題，你就會發現兩個部門之間存在著絕對的差異，也存在著完全不同的發展空間。一、如果只要做自己喜歡的事情都能成功，那麼天底下人人都能成功。作為一名職人不應該以喜歡不喜歡來談論工作或職位，而是從根本上認知什麼才是更好、最好！

職人們進行工作的最終目的，基本上是大同小異，無非就是工作賺錢過生活，而追求升職加薪就是為了賺更多錢過更好的生活。正因為大家的目標都相同，所以才會用盡渾身解數不斷競爭，產生優勝劣汰弱肉強食等現象。

那麼基於這個最基本的目的，再回到題主選擇部門的問題上，我們就不難得出兩個十分關鍵的要素：

兩個部門皆有優勢，但這些優勢有沒有可能幫助自己實現目的？

兩個部門皆有可能幫助自己，那麼哪個部門更快、更好、更安全？

這兩個關鍵的思考，才是真正應該進行深入探究的，只有把這方面的事情想清楚想明白了，才能真正清楚選擇哪個部門，才是對自己最有益處的。

一個真正懂得思考的職人，不應該過分理性，認為這個部門是自己喜歡的，那麼它就一定對自己有幫助；一個真正懂得思考的職人，也不應該過分講究人情，不能因為這是老領導的部門，它就一定對自己有幫助。

二、職人在面對抉擇時，由理性得到的答案大體正確，但它未必就是最完善的，應當結合多方面的要素進行綜合衡量理性：是指人在正常思維狀態下，為了獲得預期結果，有自信與勇氣冷靜地面對現狀；是指透過合理的邏輯推導得到的確定結果。

在職場之中，理性的對待事物，能夠讓職人獲得較大機率的正確，但是在某些事關前程的抉擇中，理性代表著確定性，可它並不代表著絕對正確性。比如以下這個例子：

領導為員工安排了一項工作，要求員工儘快完成，而這份工作有兩個方案，一個是循規蹈矩速度較慢，一個是鑽空子速度較快，但兩個方案皆能完成工作。那麼這對於員工來說就是一項比較難的抉擇，理性的選擇會是第一種，但它速度較慢，無法完成領導要求，所以這種情況下的理性選擇並不是最正確的。

在職場上有這樣一句話：“沒有不合理的職場，只有不合理的心態。”這句話雖然是指職人的心態至關重要，但也從某種意義上指出，職場上的事情，往往你認為是對的事情，它未必就是最正確的。

當一個人過分理性，會十分堅定自己內心的想法，因為在他看來這是對的。就好比題主這樣，你喜歡這個部門，所以覺得這個部門也是可以選擇的，認為它在某些方面比老領導的部門要更好，但這是真正正確的嗎？我看未必，至少還要有以下的深入思考：

這個喜歡的部門，它到底好在哪裡？工作內容？工作環境？還是薪酬待遇？

這個喜歡的部門，它儘管各方面都合乎心意，但真的能達到預期效果嗎？

對這個部門的喜歡，究竟是屬於哪種喜歡，如果用喜歡來取代前途，值得嗎？

透過這三個方面的深入思考，或許就能夠讓你得出一些參考意見，或許就能發現對這個部門的喜歡，應該有更多的瞭解與觀察。

三、職人在做抉擇時，受人情影響所做出的判斷並非理智，它雖然有著特殊的理由進行支撐，但這畢竟已經是過去的事情，是沉沒成本沉沒成本：是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策索要考慮的是未來可能發生的費用以及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。

另外一個部門的領導是曾經的老領導，因此使得題主你陷入糾結之中，不知是否應該去往老領導的部門，重新獲得他的提拔與栽培。但實際上這個問題當中，蘊含有一個至關緊要的關鍵，那就是：你們的關係，是過去已久只剩下“人情”，亦或是始終保持至今？

職人們在做某些抉擇時，往往會受到“人情”的影響，致使自身判斷出現偏差，可這種偏差也是因實際狀況而產生變動。比如以下這兩個例子：

1、員工與領導一直保持著上下級關係，領導跟著升，員工就跟著升，但隨著職位越來越高，員工在晉升時，有著更多的職位供他選擇。在這種情況下，他礙於人情，依舊去往自家領導的麾下，依然能夠獲得賞識與提拔。2、員工離職很久，與之前領導很久沒有工作關係，只有一些殘餘的“人情”，但員工在新入職時發現，這名老領導有可能重新成為他的領導。在這種情況下，員工發現與老領導之間的關係，已經較為生疏，並不能給自己帶來好處，但礙於情面他還是加入到了老領導麾下，以至於出現他並不能得到什麼發展，或者是老領導即便有心也無力等狀況。

在這兩個例子當中，職人們都是因為“人情”關係而做出了抉擇，可實際上這麼做的後果完全不同，正是因為實際情況的不同。這就好比題主當下的情況，你認為一個部門是你喜歡的，認為另外一個部門是老領導所在的部門，所以無法輕易做出選擇。

那麼在這種情況下，你所需要考慮的事情，就是關於這個“人情”，它到底能不能給你帶來實質性的幫助，例如思考以下幾個問題：

與老領導的情分，至今是否仍然能夠利用，是否仍然能夠獲得賞識與認可。

老領導自身是否有足夠的本事，是否掌有足夠的權力，能夠幫助到你的發展。

老領導是否有心栽培你，是否竭心盡力想要你去往他的部門，還是說只是你在瞎糾結？

老領導是如何看待你的，他身邊缺你這樣的人手嗎？你去往他的身邊會有更大的發展機會嗎？

透過這幾個問題的思考，或許就能夠得出更多的參考意見，或許就能發現老領導所在的這個部門，能不能在根本上幫助到自己的發展。

四、透過“理性”與“人情”的結合，進行主觀與客觀的辯證，才能夠得出真正正確的判斷，得出哪一個部門對你自身更有益處

職人工作的目的已經說過，就是為了賺錢過生活，而為了賺更多的錢過更好的生活，就要有更多的發展空間。那麼無論是你喜歡的部門，還是老領導所在的部門，都必須要滿足這一個硬性指標，它才能是最正確的。基於這個最基本的目標，我覺得題主應該對著兩個部門進行對比聯想，進行判斷。

聯想思維：是指人腦記憶表象系統中，由於某種誘因，導致不同表現之間發生聯絡的一種沒有固定思維方向的自由思維活動。是一種由事物的表象、詞語或特徵聯想到其他事物的表現、詞語或特徵。也就是人們常說的“由表及裡”、“舉一反三”。

透過聯想思維對事物進行思考，再由這些思考對兩個部門的內容進行相互對比，就能夠得出兩者之間的優劣強弱，也就能夠幫助題主更好、更快的做出抉擇。

對比聯想法的關鍵內容，應該有以下幾個方面：

第一：工作內容方面，由日常工作衍生的更多工作，在兩個部門之間進行聯想對比，想得更遠則能發現更多的比較；有可能就會發現，你喜歡的部門不一定就是你喜歡的，老領導所在的部門不一定就會照顧你這個新人。

第二：工作發展方面，由工作環境、團隊狀況、團隊成績等事項進行延伸聯想，再在兩個部門之間進行對比，同樣能夠得出許多與眾不同的結論。

第三：自身工作方面，透過對自身能力、期望等要素進行延伸聯想，再在兩個部門之間進行對比，也一樣能夠得出哪個部門更加適合自己的想法。

對比聯想法，不僅僅只有這三個方面可以進行聯想，但針對題主當下的狀況，我個人認為沒有必要想得太多，只要有針對性的進行思考、進行對比，就能夠取得對你自身最有益處的答案。

五、放在最後的話

一個自己喜歡的部門，喜歡的原因可以有很多種，但實際上它到底能否達到自身預期的效果，是不一定的，應當更為理智的進行深入思考。

一個老領導所在的部門，可以從中利用“人情”來發展，但這種“人情”是否能夠達到預期的效果，也是不一定的，需要透過更加深入的思考來進行判斷。

當你能夠從“理性”與“人情”的判斷中脫身，將客觀與主觀因素都結合到一起，進行更為深入，更為理智的處理與判斷，那麼得出來的答案就會更加的合乎心願。

以上回答供參考！

謝邀！同一個新單位的兩個部門，一個有老領導在位，一個可能是你喜歡的部門。我認為新到一個單位，有老領導在對你知根知底，容易把你安排在最能發揮特長的崗位，你就能很快進入角色，開啟新局面，若幾次攻關或會戰任務完成出色，幹部群眾都可能高看你一眼。若老領導一關照你很快就能成為單位骨幹。若你僅憑自己興趣愛好，選擇了陌生單位，人生地不熟難免會有人欺生，分工你不見得能如願，甚至可能別人不願乾的苦髒累活推給了你，稍有意見可能會有小人背後議論，幹部群眾不知根底，認為你比較結賴，使你在新單位較難立足。所有毫無疑問要選擇有老領導在的部門。

對我個人來說很好選擇，我會選擇對我好的這位老領導，人在任何崗位都可以快樂工作，只要你真的能夠把它作為你人生價值的體現。

我換過很多單位，鄉鎮政府，就業局，公安局裡面的幾個支隊，市委，我對每一位遇到的領導都很感恩，他們都教會了我很多東西，工作和做人。領導在位我很少去看，退休或者離開了我沒事就去家裡或者新單位看領導，相處的越來越好，不要總想著領導能給你什麼，打鐵還需自身硬，有本事，有能力，人品好，你的路自然會越來越好。

面對這樣的情況，我的建議是：遵從自己的內心，不用擔心其他方面，選擇一個對自己的發展更有利的部門。

兩個部門爭著要你，至少說明了一點：你比較優秀，兩個部門的領導對你都比較認可。作為職場人，面對這種情況一定要慎重的選擇。

可能目前你面臨著兩個部門領導這樣的態度和行為：

一、兩個部門爭著要你，一個是你喜歡的部門，另一個部門領導是你曾經的老領導。面對這種情況，你為什麼會難以抉擇？

作為職場人，面對這種情況和場景，還真是一個兩難式的問題，既要能夠選擇到自己中意，有發展前景的工作，又要能夠做到兩頭都不得罪的結果。能夠做到這種結果，還真是不容易，為了能夠更好的求得兩全其美，就要對目前的這種狀況進行把脈，分析一下讓自己為難的根本原因有哪些，好針對這些原因，想出一些對策。

目前，你面臨的還不僅僅是一個兩難式的問題，更為確切的說是一個“三難式”問題，具體如下：

第一，擔心自己得罪人

目前你有這種難以抉擇的困境，說明你還是一個比較重感情的人，這一點在如今的職場，非常值得讚揚。但是，在職場重感情，可以說是一把雙刃劍，對自己有利也有弊。

如果你出於感情的考慮，害怕得罪人，你不會過多的考慮自己的發展，或者說壓根你就沒有想個人發展的事情，只是自己一時頭腦發熱，只是出於感情，去繼續追隨自己的老領導。

這樣做的話，無疑是一種衝動的選擇！對自己有利的方面，就是領導比較熟悉，能夠讓自己更快的適應新崗位；對自己不利的方面，既錯過了自己喜歡的崗位，也可能老領導這邊的崗位並沒有什麼發展空間，到時候再去改變，估計有些困難！

第二，擔心自己錯過好的發展機會

從本心上說，人在面對一件事情的時候，首先會選擇對自己有利的因素。但是，人也會在某種情境下，因為感情的因素，會讓自己過不去情感的坎兒！

目前面對兩個部門爭著要你，一個是你喜歡的部門，一個是自己曾經的老領導。如果按照本心的喜好，去了另一個部門，就不得不辜負了老領導，在面子上實在過不去；如果違背自己的本心，放棄自己喜歡的部門，出於感情和麵子的考慮，去了曾經的領導領導那邊，又擔心自己會錯過好的發展機會。

這種心理狀況，還真是讓人難以抉擇！

第三，擔心自己選錯，毀於一旦

在面對兩難式的問題時，人最擔心的就是害怕自己選擇錯誤，毀於一旦，再想重新做選擇，已經是不可能的事情了。

試想一下，你剛進入新單位，兩個部門都爭著要你，肯定希望你能很快的做出決定，如果在匆忙之間做出決定，你會害怕自己選錯，讓自己後悔。

這一點其實是你內心最矛盾的地方，是對情感和發展機會的雙重考慮，你既不想傷老領導的面子，也不想錯過好的發展機會。這樣能夠兩全其美的結果還真是實現起來有點困難。

【小結】：

根據目前你的狀況，已經明確了你難以抉擇的原因了，針對以上這種幾種原因，要切實的想出一些好的辦法，做到對症下藥，才能藥到病除。

二、兩個部門爭著要你，你要明確這兩個部門在公司處於什麼樣的地位

當進入一個新公司的時候，一般情況下，都是由公司來根據所面試的崗位，給你分配部門，自己是沒有過多的選擇權的。

目前，既然你不在一般情況之中，能夠在兩個部門之中去選擇，可以說是比較幸運的，選擇的好，就能夠給自己選擇一個價值輸出高和發展前景好的部門。

此時此刻，你不該沉迷在自己喜歡不喜歡，或是老領導的思維當中，而是要去用發展的眼光去看待這兩個部門，看看哪個部門在公司更為重要，更對自己發展有利。

可能有人會說：“你這樣也太勢利了吧！”說句實話，在職場上，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。不要感情用事，選擇一個對自己更有利的工作，踏踏實實的去做，才能夠不負於目前的機會，不負於自己。

言歸正傳，拋開自己喜不喜歡的問題，和自己老領導的問題，先去看看那個部門對自己將來的發展更為有利。那麼，該如何去判定呢？

1.從同事口中探探口風，瞭解部門口碑在公司如何

一個部門在公司的地位是否重要，可以從其他部門或本部門員工的言行和態度中看出。作為一個剛進入新公司的人，是無法僅憑自己的分析判斷，就能得出一個部門在公司的重要程度的。

正確的做法是，應該先向內部的同事打探打探。當然這種打探不要很正式的去打探，要去表現出很隨意的樣子的打探。只有這樣探求的結果才是比較接近於真實的。

如果很多同事對某一個部門的評價非常的高，並且還有人期望自己能夠有機會進入到那個部門工作。這從側面上可以說明，該部門的口碑還是比較好的，但不能以此來判定其價值輸出大小。

2.在與部門領導的交談中，初步判定部門的地位和領導自身的情況

在兩個部門爭取你的時候，肯定這兩個部門的領導需要找你單獨的談話。在談話中，一方面，你可以根據領導的語言和神態去判定；另一方面，你可以對不明白的，或自己存在疑慮的地方，向領導直接提問。

在這兩方面中，根據領導所表露出來的語言及神態，去酌情的思考判定一下領導對自己部門的定位和看法。如果一個部門在公司的地位很重要，這個部門的領導一般在與內部人員談話時，底氣比較十足，神態自然，自信。然後在此基礎上，你可以將自己的問題提出來，看領導如何去為你解答，如果領導能夠給你的問題給出一個合理的解釋，至少說明這個部門的領導是不會搪塞下屬的，在以後的工作紅應該能夠合作的更加愉快一些。

3.根據公司主業，結合部門工作性質去判定

除過以上1和2的判定外，還要根據公司主業，結合部門工作性質去判定。因為以上都是根據“人”的因素去判定的，現在結合客觀實際情況進行去判定，能夠讓最終在判定部門地位上的更為準確一些。

舉個例子，假如是一個網際網路公司，肯定“產品研發部門”在公司內部是一個比較熱門的部門，因為所有業務的開展，必須以此為開頭，以此為基礎。

所以，抓住公司的源頭部門或決定公司成敗的關鍵部門，才能夠判定出那個部門更為重要一些。

【小結】：

透過以上的判斷，能夠讓自己更為全面的瞭解目前這兩個部門的在公司所處的地位，為自己接下來的選擇能夠起到很大的參考價值。

三、新單位的兩個部門爭著要你，一個是你喜歡的部門，另一個部門領導是你曾經的老領導。面對這種情況，你要有自己的關注焦點和行為原則

在新單位，能夠被兩個部門領導爭著要，也是一件很幸福的事情，但是選擇部門，絕不是小孩子過家家，誰對我好，我就跟誰玩。

面對這種情況，你要將自己的焦點放在以下2個方面：

1.崗位的價值性

在很多情況下，公司內部的兩個部門可能處於同等重要的地位。此時，在面臨這種情況的時候，就要能夠及時的判定出這兩個部門所提供的的崗位價值的大小。

崗位價值大小的判定，可以從該崗位的崗位性質中去判定，如果該崗位在部門中處於服務性或輔助性的地位時，就需要仔細的考慮一下。

比如，同樣是銷售部門，銷售崗，但是銷售打單文員的崗位價值就不是很大，替代性也比較強。如果自己不喜歡銷售工作，在銷售部門做文員的價值體現不是很大。

2.未來的發展前景

有些崗位暫時可能很一般，但是卻能夠隨著時間的推移和自身能力的加強，可以在某一天爆發出來，讓自己魚躍龍門，成為新秀。這樣的崗位，必須要選擇，因為可以積蓄力量，等待爆發。

比如，我們公司以前有一個駐店設計師，在公司的崗位價值屬於中等，他幹了幾年，在崗位上練就了過硬的設計水準，積累了大量業內的人脈資源。離職以後，自己成立了一個工作室，招了幾個設計師，開始接活。短短的三年時間，已經收入年過百萬，個人的社會地位也提升了不少。

這裡要注意，我舉這個例子，只是為了說明崗位做對了，發展前景就比較好，但絕不是讓你一定選擇一個能夠未來創業的崗位。只要選擇的崗位，在未來能夠給你帶來各方面的發展，都是好崗位。

將自己的焦點對準以後，還要堅持以下幾點行為原則：

1.不偏不倚，不親不疏

面對新單位兩個部門的盛情，不論是自己陌生的領導，還是熟悉的領導，一定要做到不偏不倚，不親不疏。也就是對這兩個部門的領導要在自己的內心上一視同仁，因為畢竟他們兩個你誰也得罪不起，將來可能就會在某一個領導的手底下幹活。

這其實也是一個考驗智商和情商的事情，不能因為你喜歡某一個部門，就疏遠另一個部門的領導，也不能因為你對某一個部門領導熟悉，就和他走的近一些。這樣做是不可取的，一定要保持一顆清醒的頭腦。

2.穩住領導，為自己留有選擇的餘地

兩個部門的領導為了爭取你到他們部門上班，肯定都會找你公開或私下談話。面對這種情景，一定不要拒絕，要準時準點赴約。

這樣做的好處是，讓你在還未做出選擇之時，兩個領導都能被你穩住，給自己留下一些思考的時間，好做出最終的選擇。

3.別因為好惡而選擇崗位

在兩個部門爭取你的情況下，不能因為個人的喜好，就做出一個終局的決定，一定要客觀冷靜的去對部門能夠給你提供的崗位價值和發展前景為前提去考慮。

摒棄個人好惡，遵循客觀規律，實事求是的對一件事情做出選擇，才能夠真正的降低自己在這件事中的損失，使自己的利益最大化。

【小結】：

在兩個部門都爭著要你的過程中，只要自己能夠有正確的關注焦點和行為原則，就能夠在選擇部門時做到從容不迫，有的放矢，更為客觀的分析當前的形式，以便為自己選擇到合適的部門。

四、面對新單位的兩個部門爭著要你，一個是你喜歡的部門，另一個部門領導是你曾經的老領導，你該如何去處理這件事情？

根據我前面的建議：遵從自己的內心，不用擔心其他方面，選擇一個對自己的發展更有利的部門。

那麼，如何既能做到遵從自己的內心，還能選擇一個對自己發展更有利的部門呢？

首先，在兩個部門之間，先判定一下自己在內心深處更傾向於哪個部門，用理性思維去判定主觀思維是否正確。

一般情況下，在人的潛意識中，會選擇對自己更有利的事情。在選擇部門這件事情上，也是一個道理。如果在兩個部門爭要你的情況下，你首先在腦海中想到自己要去哪個部門，基本上在最後也就去了那個部門。

但，這種選擇是比較主觀的，需要在冷靜下來，用理性思維去判定自己的這種想法是否客觀。比如，你對老領導可能更為熟悉，在腦海中可能產生的第一個想法就是去老領導所在的部門。但是，作為職場人，你要明白，你的目標不僅僅是為了追隨某一個人，而是要看該部門提供的工作崗位有沒有價值，有沒有發展前景。

其次，對自己內心傾向的部門，根據給你提供的崗位進行發展前景分析。

當自己內心已經有了首選的目標部門的時候，有了這種用理性去思索主觀思維的意識的時候，就要去認清楚自己未來所從事的崗位有沒有更好，更廣闊的的發展前景。

如果崗位比較一般，也是輔助性的崗位，我建議還是不要去做，畢竟發展空間有限。

那麼，如何去判定崗位價值大小呢？

1.要看工作崗位，對公司能做出多大的貢獻。2.另外要看該公司從事該崗位的老員工，看一下他目前的發展以及經濟狀況怎麼樣，也許這就是若干年以後的你。3.還有就是要開老闆或者是領導對該崗位的態度，如果比較重視，說明有前途；如果不是很重視，說明發展的機會就很渺茫了。4.還有一個參考點，就是要看公司對該崗位員工的待遇有沒有提升的機制，以及晉升職位的機會，如果這些都沒有，想取得很大的發展，非常渺茫。

最後，向未選擇的部門領導進行誠意致歉，說明自己的想法，希望得到該部門領導的理解。

為何要向最終未選擇的那個部門的部門領導進行誠意致歉呢？原因很簡單，因為以後大家都是同事，都是協同部門，在工作上都會有一定的交集，為了搞好關係，方便以後更好的行事，必須得到該部門領導的理解與支援。

實際上，這在職場上，也是情商和智商的一個體現，你能夠進行一番客觀的選擇，這會讓領導對你刮目相看的，覺得你是一個有眼光，有想法的人，反而會更加的敬重你，對後續的工作開展是有很大的益處的。

【小結】：

在職場上，面對領導爭著要你，既能夠堅持自己的內心，又能夠選擇到對自己有利的崗位，確實是一件很難的事情，但是，只要你能夠按照我所說的方法去做，成功的機會是非常的大的，最起碼能夠對你思考問題的思維能夠起到很大的幫助作用。

【總結】：

既然是新單位，不管對你的老領導來說，還是爭著要你的新部門來說，你都是新人，哪一方面都不能得罪。但是你要想的一個問題就是你的老領導來到這個所謂的新單位還擔任領導，說明他已經在新單位有自己的發展空間，所以選擇去老領導這個部門比自己喜歡的那個部門對你的職業發展更有幫助。

1、選擇老領導這個部門的優勢與缺點

優點：首先在入職的時候老領導就想讓你過去，想必他是認同你的人品和能力的，也側面反映了你和老領導的關係還可以；其次我們到了一個新的單位首先要面對的一個問題就是紮根立足，然後才能慢慢發展。

那麼選擇老領導的部門不僅可以讓你短時間內在公司穩定下來，而且還不會因為如何和老領導處理人際關係而煩惱。相反處理好與領導的關係，當你的老領導平步青雲的時候，我想你的待遇也不會差到哪裡去

缺點：如果你長時間跟著一個領導，就算你的能力再強，那麼只要這個領導不換，你的職業發展高度就會被抑制。並且在公司其他人的眼裡，你已經和自己的領導劃分在一個圈子裡了，萬一以後領導因為職場利益之爭處於劣勢，那麼你在其他領導那裡也不會得到重用。

2、藉助老領導的關係朝著自己喜歡的部門發展

有的人工作了很多年一直遇不到一個賞識自己的領導，所以說在職場上找個好的領導，是很難得的，現在你已經在新單位擁有老領導這個先天的資源優勢，你完全可以在老領導的手底下好好工作，然後找機會向老領導表明自己的意向。我相信一個有眼界和戰略格局的領導，肯定也希望自己的下屬能夠成功。

相反你現在拒絕老領導給你拋來的橄欖枝，那麼你也就間接的在你和老領導之間豎了一堵牆。就算你現在入職了你喜歡的公司，也難保不會在以後的工作中遇到問題。

3、做好規劃，慎重選擇

當我們按照自己的喜歡來選擇時，其實是自己職業規劃的選擇。當我們選擇部門時，其實就是在選擇人際關係。而人際關係是我們職業規劃中必須提前要做的功課，並且這門功課還將伴隨我們整個職業生涯。這堂課的老師就是我們的領導和同事。所以我們想在這堂課裡學習自己喜歡的東西，沒有老師領路是不成的。

總體來說，無論你最後選擇哪一個，請堅定自己的立場。不做鼠首兩端，選擇了一方還想著討好另一方，這種念頭在做選擇之前就要打消。

你這樣子去考慮問題，甚至按照這個思路去回覆兩個部門的領導，恐怕都要得罪人了！

職場上選擇工作機會也好，還是選擇崗位也好，不能簡單看喜歡不喜歡，又或者過去是什麼樣的關係。

你最需要關注的是：這個機會是否有利於你在公司的職業發展以及你長期的職業規劃。

如果脫離了這個大前提，只憑著感性認知，恐怕很可能會選錯了。

下面，就這個話題，我個人再說三點看法，僅供各位參考。

一、你喜歡的部門，很可能存在你認知上的盲區

我在這些年給客戶做職業規劃諮詢的時候，就碰到過有人來問我類似的問題。

記得有次一位女生問：丁老師，我是大學畢業生，剛入職了一家新公司，HR說可以分配部門，有個業務部我挺喜歡的，能去嗎？

我就問她：你喜歡這個部門哪裡呢？

她說：聽公司的前輩說，那個業務部門員工的獎金拿得比較多，發展前途比較好。

我又問：那除此以外呢？你還了解點什麼？

對方支支吾吾一下子回答不上來。

所以，我當時是建議她去了解清楚這個部門的更多細節情況，再做決定。

第一、該部門的文化氛圍如何，是領導去權威式的還是民主開放式的？

第二、該部門的工作壓力怎麼樣？如果很大，自己是否可以接受？

第三，該部門的人員配置情況如何？進入這個部門以後，職業通道情況怎麼樣？

後來，那女生了解情況後告訴我，果然和自己原來認知的差距比較大，這個部門獎金雖然高，但都是高強度高壓力情況下拼出來的，部門內流動性實際上也很大，看來不適合自己去。

實際上感情好是一回事，是否適合自己又是另外一回事了。

就拿這個話題所言，老領導誠邀你加入他的團隊，你要理性思考幾個問題：

第一、老領導過去是否給你帶來了幫助與成長，現在你跟隨他，還能延續這種幫助或成長嗎？

其實很多領導也會有侷限性，跟了多年以後，雖然關係是很融洽，但繼續在他手下，實際上已經成為你個人發展的一種制約。

第二，老領導在這家新公司的地位如何？話語權大不大？

這是很關鍵的一個因素，我猜你的老領導可能過去時間也不久，立足未穩，當然希望招兵買馬的時候用自己過去熟悉和新任的員工了！

而客觀上他自己都尚未穩定，又怎麼能保障你個人的穩定呢？

因此，你最好從側面瞭解下老領導目前的處境再做考慮。第三，老領導究竟是真心培養你，還是利用你達到某種目的呢？

這很簡單，如果人家都替你真誠地考慮了職業成長路徑，幫你鋪路了，那還值得相信；要是隻是畫個餅，沒有具體的細節給你，八成也只是利用你罷了。

三、兩難選擇，最好拋開主觀因素，綜合分析利弊

這其實是個兩難的選擇題，一個部門自己喜歡，另一個部門有顆“大樹“。

我的建議是：做選擇之前，儘可能拋開個人的主觀因素，理性、客觀地綜合分析利弊來決定。

第一，看看兩個部門在整個公司的地位、前景怎麼樣？尤其是一些網際網路或者高科技行業，選擇部門非常重要，就好像是古時候朝廷裡的”部“一樣，有地位的部門與沒有地位的部門自然是完全不同。

第二，對比下兩個部門內對新人的培養模式如何？這當然也和領導的管理風格有關，有些領導很樂於培養新人，給他們機會；而有些領導，只是把新人當作打雜幹活的使喚，沒有啥出頭之日。

第三，瞭解下兩個部門內的人際關係狀況如何？對於經常勾心鬥角的部門，我覺得你沒有足夠的情商還是不要去了，工作得不愉快以後不還得換部門或者離職嗎？

總之，你需要拋開主觀上的想法，最好還能做個”SWOT“分析，客觀看待，這樣的選擇才不會後悔。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有所啟發。