建議不回去

1，被逼走的，說明當時你在公司或者在領導眼中是非常不重要的。

2，現在既然要你回去，說明現在的公司情況不如領導們想象的把你逼走後的樂觀，突然間想起你在時的情形。

3，從這件事可以看出你前公司的領導眼界短淺，沒有能力。你跟著這樣的公司混，沒有前途。

4，現在你回去了，以後有什麼情況，他們肯定會讓你背鍋。

建議回去。

辭職後考慮回前東家，首先一定要分析自己離職的原因是什麼，其次要考慮自己未來的規劃。

從你的描述中，前一段離職主要是因為被黑。現在領導已經有所反省，這個離職的原因已經不存在了。其次你之前在這一家已經做到主管的地位，工作能力和對公司的依賴性都比較強，對提升自我需求和未來發展都有好處。如果還有並肩作戰共同向前的可能，那為什麼不去嘗試一下呢。

再者，領導說如果混的好就算了，混的不好就回來，你的內心也有想回去的想法，那麼就回去。首先，你目前的工作可能並沒有那麼讓他滿意，其次回去唯一絕對就是尷尬。但是這是領導讓你回去的，不是你求著領導回去。同時，如果你回去，重新在職場上做出好的成績，沒人會嘲笑你。

在一個企業工作了10多年，見證了企業的發展，說明這個企業還是有一定的發展，自己也比較認可，不然不可能呆到10年，當初的離職主要還是因為賭氣，現在有機會，有臺階可下，為什麼不嘗試一下，重新回到自己揮灑青春的戰場呢？

我的觀點是：你真的可以考慮回去。

一、面子這個東西在35歲以上一個成熟的人眼裡不應該那麼重要了。

1.工作了十幾年的人應該可以很理性地看待問題了，面子沒那麼重要，關鍵是看你是否真的需要這份工作。

2.你當初離開是因為公司調整，公司新領導覺得換一個年紀輕一點的主管可以改變公司和部門的狀況，但是換了之後結果不如新領導所願，你是因為年齡和創新能力不足被換掉的，並不是因為道德和作風問題，這點很重要。

換句話來說，是領導的輕率決定導致了部門目前的狀況，責任不在你，你也沒有道德和作風問題，回去又怎麼會十分尷尬呢？

3.領導親自給你打電話，請你回去。說明領導意識到先前的決定有些輕率，並且部門現在出現了一些危機，你回去其實正當時候。

二、回去後自己也要做出相應的調整。

1.領導在部門出現危機的時候請你回去，是希望你回去之後能夠幫助領導解決部門的這個危機，從你說明的情況來看，最嚴重的就是部門人員流失嚴重。你回去之後最要緊的就是先解決這個問題，將留下來的人穩定下來，然後招兵買馬，重整部門。

2.你先前在這家公司工作了十幾年，工作能力和口碑都很不錯，但是當時你一氣之下選擇離開。雖然領導有意沒讓你競選上主管，但你離開也不是領導當初所願，領導希望你能屈能伸，為公司大局利益著想，我估計當初領導也在想，如果換了新主管不行的話還是打算讓你當的，只是你沒有領悟到領導的意識，一走了之，回去之後給領導好好說說，“當初我選擇離開也是一時心氣，沒想開。”

3.回去之後工作方式肯定是要做出一些調整的，和領導好好談一談，看看領導對這個部門的想法，按領導的想法提成具體整改措施，現在人員流失嚴重，換一個角度對你來說不是壞事，重新招些新人，你更好開展改革，如果還是原來那幫人，恐怕你要大刀闊斧地改革阻力還大。另外，一定要爭取到領導實際的支援

我個人認為先不要回去。原因是公司領導那句話“在外面混的好就算了，混的不好就回來”，感覺公司領導還沒有誠意，現在回去，好像是在外面沒混好，又回去原單位了。恐怕公司領導對你的重視程度還不夠，如果公司領導非常迫切的需要你回去，就不會是現在這種口吻了，會給你開出非常動心的優厚條件，這樣才是急需要你回去的態度，你回去後，也會對你非常重視，這時你才可以回去。

在你離開公司後，部門員工流失嚴重，我認為有2個原因:(1)是你離開公司後，其它員工也對未來發展失去了信心，看不到方向，才選擇離開公司，去尋求更好的發展。(2)是在你離開公司後，新的部門領導的能力、領導方式、及新領導的為人有問題，所以導致部門員工選擇離開。

一個公司的部門，技術力量不斷流失，這是對公司很重的打擊。新招進來的員工，不可能很快的進入到工作狀態。新員工對公司的技術學習、技術應用，需要一個學習實踐的過程，公司要派技術人員對新員工進行學習、培訓。這樣對公司來說是技術力量的浪費，花了時間培訓，也未必能達到老員工的工作熟練度、及工作能力。這種情況下，公司需要一個很優秀的部門領導來扭轉不利的局面。

可是，公司領導還放不下身段，來承認他們的工作失誤，以優厚的條件把你請回去，卻說“混不下去就回來”。即便混不下去，也不會回去看他們的白眼，聽他們的風涼話。

再說了，你在公司工作了很多年了，對公司也是有情感的，而且這個平臺適合你的發展。那麼也不要像公司領導所說“混不下去就回來”，即便回去，也要光榮的回去。

你可以迂迴策略的讓公司領導請你回去。你可以與公司比較知心的領導私下溝通一下，瞭解一下原部門的現狀，關心一下公司的生產經營情況，看這個領導咋說。如果他也想你回去工作，那麼你就可以說:“既然我都離開了還回去幹嘛？在哪不能吃飯啊？”，如果他還是以朋友的姿態勸你回去的話，你就可以順水推舟的說:“除非公司提高自己的待遇，否則，才不會回去呢”。這樣你可以讓他把你的意思傳到公司領導那裡。如果公司真的需要你回去主持部門工作，公司領導一定會給你提高待遇的，不管公司把待遇提高多少，只要比當初在部門時的待遇提高了，就可以接受公司的邀請，繼續回公司工作了。這樣回去，並不是自己在外面混不下去了，而是公司的邀請才回來的，所以你回去的硬氣，別人也不會說三道四。

問題和背景寫得很詳細，我建議你回去。

之前回答過“被公司辭退了領導又讓我回去，怎麼辦？”，我主張視本質和現實而定，不是武斷的做決定。

很多人要命的好面子，只知道“好馬不吃回頭草”；但他們都忽略了下半句“浪子回頭金不換”。

那為什麼選擇回去呢？ 首先，提問者清楚之前為什麼被辭退，有對自己負責的細緻梳理過原因。 其次，現在老闆叫你回去，是認可你的價值，也是給雙方一個臺階下是符合雙方的期望的冰釋前嫌。 最後，從現實出發，幹了10幾年的公司，各方面都駕輕就熟，更加容易發揮。

一個人在工作上沉澱也沒有幾個10年，沒有必要因為義氣放棄自己的積累。好馬是為了走更遠的路，不要因為面子而忽略現實；跟換賽道比起來，吃回頭草而跑得更遠更紮實也未嘗不可啊。

首先，我覺得題主的考慮有一些道理但是也比較個人情緒，如果你現在的工作能夠實現自我價值和幹著有激情的情況下，可以在現在的單位工作，如果沒有前途和幹著沒有激情的情況下，可以考慮回原單位。接著原單位已經換了領導。過去的管理制度已經改革了， 以前單位的很多員工都離職了，相當於一個系統的大換血，而且你在之前的單位是因為競聘的問題而出走，那麼你就要反思自己，哪些方面做得不好，特別是工作當中心沉下來特別重要。 我們要考慮先生存，後享受的問題。其實工作就是這個樣子，也沒有什麼面子過不去的一些問題，其實想開了也就想通了。

然後，領導的那一句，現在的工作混的好就算了，沒混好就繼續回去，其實每一個領導，他都有一點點的領導架勢，領導其實不可能說求著你回去，我們自己也要換位思考去理解這個問題，你之前是老員工已經幹了10多年了，而且自己也覺得原來的單位好，那麼我覺得是建議你回去對你自身的發展也比較好，而且工作上手也比較快。 華人特別講究一個面子，但是在實際的生活面前生存往往比面子重要一點。最後，老員工不涉及到一些面子的問題，主要是你自己內心覺得這個工作有沒有對你有幫助，還有對你以後的發展怎麼樣，這個要長遠考慮，我們不要因為工作上的情緒就否定了自己的未來計劃，這個肯定是不行的。

以我的觀點，建議暫時不要回去，因為這時回去不是最好的時機。領導分明是遇到困境想利用你來渡過難關，並不是真心重用你。

作為人到中年的職場人，我們在此不考慮“好馬不吃回頭草”的驕傲。我們可以把這次領導拋來的橄欖枝當作一次新的求職，全面考慮一下自己是否應該再次入職。

先看一下這家公司的情況，題主應該比較瞭解，我們所能知道的情況有;

空降了部門領導，然後進行內部調整，題主這樣的老革命被出局；

題主離開後，部門人員大量流失；

從只言面語中我們可以對資訊進行擴充套件如下，題主可進行印證：

公司管理比較僵化，缺乏創新氛圍，所以換領導進行整頓；

題主有能力和資力，但公司並沒有重用，選擇部門領導時沒考慮題主；

高層領導對新的部門領導寄予期望不小，坐視他逼走資深主管；

內部調整失敗造成部門人員如今大量流失，高層還沒有幹掉這位部門領導。

以我來看，題主在公司高層眼中屬於老黃牛式人才，雖有能力但並沒有得到提拔重用，要不然至少不會默許新領導逼走題主。在新領導仍在位的情況下，我不建議題主回去。

公司高層尚未意識到問題。

在內部整頓之後，人員大量流失的情況下，這位領導還沒被辭退或調崗，說明高層不認為是領導的問題。如果高層對部門領導的內部調整不滿意，就會採取措施。高層沒有親自打電話來邀請題主回去，說明還是承認支援部門領導的做法，對部門問題尚不重視。

題主此時回去，會被高層人士定位為一個臨時救火的骨幹人員，但也僅此而已。如果高層把領導辭退再請題主回去，意義就完全不同了。

領導邀請誠意值得商榷。

領導給題主打電話，說“如果在外邊混的好就算了，如果不好就回來”，這哪裡是在招賢納士，分明是帶著優越感的施捨啊。領導當初逼走題主，今天遇到人員大量流失工作不利的困境，卻還是扭扭捏捍裝腔作勢，根本沒有任何誠意！

我認為他能當上領導，肯定是有高層的支援。如今內部調整失敗遇到爛攤子沒法收拾，才想起找題主來救急，但內心還是不情願用題主的。我猜測，等題主回去挑起了大梁，他就可以邀功媚上，坐穩位置了。以後會不會再次卸磨殺驢呢？

回去已經不是原來的氛圍了。

題主在公司工作十多年，習慣了公司的氛圍和人事，所以難免戀舊。出去以後會覺得不如以前的公司好，這是一種正常的心理。但是，今天如果題主回去後會是什麼情形呢？拋開別人的閒言冷語不談，還面對以下處境：

有一個心有芥蒂的領導；

原來的老下屬已流失殆盡；

部門業務工作早成了爛攤子；

高層同樣沒有認識到你的價值。

說實話，我覺得回去也不能像以前那些遊刃有餘地開展工作了，這跟到了一家新公司從頭開始差別不大。

總而言之，這位領導是想讓題主回去救火，但還要保持高高在上的姿態，這心機和虛偽讓人不敢恭維。遇到這種情況，建議先以“考慮考慮”為由晾他一陣子，等公司拿出了真正的誠意（一般會升職或加薪）後，再談談回去的工作安排細節。不能體現價值的迴歸可能又會重複以前的故事。

說到底，實力才是讓別人尊重的根本，我們永遠不能奢望能在一個崗位上做一輩子。提高自己能力，爭取在外面混的更好，比灰頭土臉地回去要好的多。

對題主的這個問題，其實沒有什麼必要再回去了。當然如果題主在外面混得並不如意，則回去的選項可以考慮。

為什麼這麼說？主要是基於以下三個方面的原因。

一、題主被迫離職，是公司領導有意而為之的結果。

題主在原公司工作了十多年，做了多年的主管。無論是個人的工作能力與口碑，都是有目共睹的。可最終公司還是放棄了題主，提拔他人做自己的主管位置。

這說明公司的領導，已經開始不再重視你，你已被公司邊緣化，無奈之下題主選擇辭職！

現在公司的發展遇到困難，出現了問題，領導才想起你的好。

假如沒有這些問題的出現，那公司的領導還會想起題主來嗎？說不定他們還會在心裡暗暗的說：自己當初換掉你是一個明智的選擇，不然哪有公司今天的大好發展局面。

現在公司所出了問題，領導主動找你，既證明了題主自身的能力與價值，也說明領導當初的決定是錯誤的選擇。

“好馬不吃，回頭草”，提主下定決心離開公司，肯定是經過了一番全面的分析與比較之後，才做出的決定。因此題主沒有必要再考慮回去。

領導揮之即去，招之即來，那題主又成了什麼樣的人呢？題主心裡的這道坎，該怎麼化解處理，將是題主考慮重點。

題主當時離開的時候，完全是落魄而走。可現在領導如果真的想要題主回來，那就應該讓題主風風光光的回來。

這不僅僅是關係到題主的個人面子，而是涉及到題主回來以後在工作中的具體管理。

面對領導沒有誠意的邀請，我們為什麼要接受呢？三、回來又如何與領導、主管相處？

本來題主的離開，就與領導有著極大的關係。可以說就是因為新領導需要提拔自己的人選，而決定拿下你。

你和領導之間的矛盾恩怨，又該如何來面對和處理？提拔起來的主管你又該與他如何相處？

即使題主能夠放下曾經的恩怨，可是新領導又是否能夠放得下？人們不是常說：破鏡能夠重圓，但始終還是有一道無法彌補的裂痕。

因此你和領導之間，無論相處的多麼的融洽，但你們內心始終都會有一道無法彌合的傷疤！

至於題主和主管之間的相處，將會更加的艱難。因為你的迴歸表明新主管的無能，將會讓對方顯得非常的尷尬，而且你還威脅著他的主管地位。

你們之間將是矛盾重重，工作也將難以順利的開展。或許工作並不是你所想象的那麼簡單而美好！