工作問題被辭退，應該是違背公司規定，這樣你在替他說話，代表你也認同他處理工作的態度，這樣不對，不存在同事直接關係相處如何。

關健看你同事被辭退的原因是什麼，如果是不能勝任工作或損害公司利益被辭退的話我勸你保持沉默。如果是被冤枉的，且能力不錯，我勸你大膽向領導進言，堅決維護同事。因為這樣，你不僅是幫助同事，而且也維護了公司的利益，試想一個能力卓越，對公司忠誠可靠的人被辭退，難道對公司來說不是一個重大損失嗎？相信你這樣做，公司會更看重你的。

公司要辭退一個員工原因很多，只要不是嚴重違反原則的問題。如果你和領導的關係處得不錯，自己又是公司的骨幹。可以給領導說說，每個人都有優缺點，利用同事的優點，叫他改正缺點，給他一次機會。並幫助同事改正錯誤，我想領導應該會考慮的。

首先你自己應該弄明白，他是因什麼樣的工作問題才被辭退的，是受賄了，還是其他的錯誤，領導要去辭退一個人不可能是平白無故的，如果是有上述問題你也就沒必要再去說情了，免得領導拿你和他當一丘之貉，記住可憐之人必有可恨之處，不值得可憐！

你糾結的無非就是會影響自己的利益而已。

按照題主的描述，因為關係不錯所以要為他說話，這如果是日常生活中的人際關係，沒有對別人利益造成實質性的損害，本著大事化小小事化了的原則，打個圓場，也沒有多大問題。

但是如果性質很嚴重，對公司或者其他人造成了損失，那就一定要按照公司制度辦了，一方面是嚴肅紀律，殺雞儆猴，另一方面也給收到損害的方面一個交代。

私誼固然重要，但是公司作為獨立的法律主體，是有自己的利益和規範的，這個必須分清楚。

對這個該不該說話判斷的核心不在於你是否得罪領導，而在於它的性質是否會影響領導對你的判斷。

如果他的情況都已經涉嫌違法了，公司辭退其實是一種從輕發落，這個時候你還出面說情，至少領導會認為你這個人拎不清，沒有大局觀，這對你以後的升職肯定有影響。

同時，領導可能會認為你肯定知道這個問題很嚴重，還來幫他說話，其實就是把這種辭退問題從工作問題轉換成了領導和該同事的個人恩怨，其心可誅，後果你懂的。

如果問題的性質並不存在違法犯罪或者嚴重損害公司、個人利益的情形，那麼下一個需要考慮的問題就是公司的文化和實際。

在保守型公司或者保守型領導管理的公司，往往非常敬畏制度本身，以寧可錯殺一千也不放過一個的尺度來判斷事件和人，特點是非常穩健，但是可能遲緩。

相反的，開放和激進的公司、領導，可能會更鼓勵創新的風格和人，併為此承擔一些預期範圍內的損失和風險，這樣發生錯誤的機會會明顯增大，但也因為創新精神的存在，會探索到很多意想不到的領域、技術和專案，獲得更高的發展溢價。

所以，在做這件需要替人出頭的事情之前，需要對公司的文化和領導有個清晰的認識，以及相對準確的判斷。

這種溝通因為涉及制度的問題，最好是私下來進行，如果勢頭不對馬上停止，不至於引起太多人的關注，甚至誤會。

但是不能以他和你關係好為出發點：

首先，需要明確公司的目標、文化、制度和發展是第一位的，並堅決和公司（領導）站在一起，表明態度會讓溝通少很多情感上的障礙；

其次，對於公司來說為什麼這個人是重要的，也就是這個人的作用是什麼？需要他的作用大於他所犯下的錯誤，否則就沒有意義；

第三，最好的理由就是他的不可替代性，或者延伸出來的價效比，而且必須資料說話，業績、貢獻、能力、認證，這些東西的量化都會讓人暫時放下他被辭退的理由，而關注因他的辭退可能帶來的麻煩和損失；

第四，還需要表明的態度是，即使公司沒有改變決定，自己依然會努力做好自己的事情。

關係好永遠不是理由，尤其在面對公共利益的時候。

關係好也分類，比如豬隊友和神隊友的區別。

所以，他自己的觀念、心態和打算最重要，如果這一點不能確定，可能出現的問題就是你在努力爭取的時候，他可能在背後做相反的事情。

他自己認清形勢、並且有堅決留下來的執念，而且能夠自己去找領導溝通的話，效果肯定會比你出面好很多，如果有通融的餘地，領導更希望是他本人來獲得這份功勞和情誼。

另外，如果可能涉及利益的問題，和他本人溝通肯定更為直接，也容易獲得準確的答覆。

作為成人，我們之所以能夠獨立在職場工作，就是因為我們透過工作獲取收入，而且能夠自己獨立承擔責任。

如果這個辭退是這件事的後果和責任，這名同事應該具備承擔的能力和勇氣。你和他的溝通最好能夠確定他的想法和打算。

不得罪領導的前提就是你需要站在領導和公司的角度考慮，如果把辭退這件事和領導的想法平衡起來。

這個選擇有三方面需要去評估，首先是你和那位同事關係好到什麼程度，值不值得你冒險去幫他求情說好話，其次，你在領導心目中是怎麼樣的地位，是否是被領導重視的員工之一，最後，你是否有準確的判斷與嚴謹的說辭來溝通這件被辭退的事情。

在公司層面要辭退一名員工，需要一定的承擔經濟補償金，所以除非是員工犯了大錯，違反公司規章制度才會被辭退，此外，排除公司因內部經濟問題裁員，那根據正常邏輯思考，你的這位同事犯的錯誤應該是比較嚴重的，你需要好好的去思考怎麼才能幫助他換回一點點機會。

同時，同事關係之間相處融洽，但自身也要考慮這位同事如不幸離職你們彼此是否還會繼續聯絡，或者在你們的相處的過程中是否十分契合，畢竟這個選擇帶著風險，自己還是需要好好去評判的。

最後，還是要清楚領導的脾氣以及此件事情的嚴重程度，但與領導溝透過程中，也要懂得使用一些技巧，真實的，有說服力的去跟領導交談，此外，領導對你個人的重視程度也是一個重要的方面，如果你在公司具備好的價值，那你的溝通會更有重量，所以好好的去評估以上我個人認為應該注意的點。

以上就是個人的一點想法，明天見～

個人不建議你為了這位關係不錯的同事，去拿個人的前途命運冒險。

都說職場無朋友，我們身邊都會有這樣的同事，平時相處融洽，工作互相溝通配合也不錯，甚至偶爾還會一起湊個飯局什麼的，但一旦涉及到錢、利益之類的事，馬上就會涇渭分明。

題主所說的關係不錯，如果我理解無誤的話，算是個朋友吧。你覺得這個朋友，假如是你被辭退的話，他會為你站出來嗎？如果能，你為他站出來倒也無可厚非。但如果在你心中還有那麼一絲絲疑慮的話，站出來這事還是得從長計議了！

畢竟，職場中關係不錯的人可太多太多了，但真心的朋友又太少太少了！

題主描述中已經說了，這位同事是因為工作問題被辭退，既然如此，肯定是他做的某些事嚴重損害了公司的利益或者形象，已經符合了公司辭退員工的流程！

既然如此，如果因為你的說情，公司又把他召回來的話，那這公司的制度豈不是太兒戲了？如何服人？一個以人情代替法規的單位是走不遠的，這也是為什麼越大的公司往往越讓人覺得沒有人情味的原因。

制度就是制度，觸犯了制度理應受到相應的處罰，這是一個單位進步的表現！

可以肯定的說，如果你沒有足夠重的份量，你想出頭也出不了！很多事，不是你找找某個領導求求情，就可以逆轉的，甚至你找了最大的領導，他都不一定能拍的了板！

至於會不會得罪領導，則要看你和領導的關係以及你在領導心中的地位了！如果你們的關係夠鐵，我估計領導也不會難為你，肯定會把事情給你講清楚；但如果你純粹是為了同事出頭別無他顧，得罪領導這件事是肯定的了，若是領導再記仇點，你這次惹火上身怕是會遺患無窮！

所以，出頭這件事，說說很容易，做起來還是要思慮再三，不要草率！

怎麼辦？

怎麼辦？

涼拌唄還能怎麼辦？

你們既非親非故，又絕非親密好友，你還不一定具備力挽狂瀾的能力，種種跡象都表明，你幫同事出頭這件事本身就是多此一舉！

如果確實關係還行，不幫他你心裡過意不去，可以請他吃個飯，聊表心意就是了。要真是如此關係，想必他也不願意你為了他去和領導魚死網破吧，因為很大的可能只不過是又多了一個失業者而已！

永遠記住這兩句話，第一句：人在屋簷下，不得不低頭！第二句：強者制定規則，弱者遵守規則！

以上。不當之處，敬請批評指正！

1⃣看具體原因。

如果事情因你而起，你有義務澄清，這是你應有的擔當，否則，知道具體情況的熟人都會瞧不起你。

2⃣對事不對人。

你堅持對的，向領導提出，那是你正直的表現，同事會認同你，老闆冷靜了也會認可你。

你堅持替同事狡辯，偏袒熟人，向人不向理，領導肯定不會有好印象。

④不論是誰的錯。

你向領導求情，說給他一個工作機會，你替他向領導道歉，明事理的領導會理解你的。

5⃣所以，你如果好壞不分，領導就會對你反感；如果你明知同事錯了還替他狡辯，你也被反感；如果你堅持真理，你遲早會得到理解。關鍵看你是不是靠譜的人，靠譜的人遲早被理解，心眼太多的人遲早會被揭穿……

仗義！夠哥們！

乾脆直接去找領導話聊，如果他走我也走，風風火火闖九州吧。

別太拿自己當回事……

領導為什麼要給你面子？你是功高震主，還是你和領導有一腿？

做事之前，先掂量下自己的分量。

講一句現實的話：你說話有沒有人聽，不在於你講的對不對，而在於你有沒有資格講！

這不是小孩過家家，你去求情沒什麼用，得不得罪領導咱姑且不論，至少你這個舉動非常幼稚。求這種情，本身就是一種天真。如果你再和領導溝通時，使點小性子，說點氣話，領導不僅生氣，還覺得你也不可救藥，不如一塊收拾了……

除非同事是竇娥，一個字：冤。

他工作中被小人陷害了，背了一口大黑鍋，他自己百口莫辯，你想仗義執言，而且你還有證據可以說明，這種情況下，你可以幫他說話。

千萬記住，你幫他說話的理由是：他罪不至死，而不是你和他關係不錯。

客觀地講，犧牲在辦公室政治鬥爭下的人，哪家公司都不少。其實，你去攔轎喊冤，多半也是鎩羽而歸。在職場，很多時候，是非對錯不是最重要的，權衡利弊才是。領導的主要職責也不是主持正義，如果你心裡把領導當法官，你就先輸了一成。

要辭退一個員工，他的同事來求情，你會因此反悔收回成命嗎？

不成兒戲了嗎？

做了決定，部門領導知道了，人資部門知道了，突然說，人不殺了，從午門拉回來吧。怎麼和這些人交代？就因為有人求情了？求情的人是老闆的大公子嗎？

即便如此，也不應該如此任性吧，真當演電視劇呢？

領導做事，也是要給眾人一個說法的，解釋下為何朝令夕改，否則如何服眾？

如果被辭退的同事，就是業績不達標，就是嚴重的失職，你就別去送人頭了，這是公司不是水泊梁山……很多人不明白一個道理，他們想的職場善良，都是需要老闆買單的，所以對他們而言，善良很簡單，但是對於老闆來說，就沒那麼簡單了。

這種問題，要站在幾個角度來綜合分析，才能做出最恰如其分的決定。單單憑藉題主給出的這些資訊，根本不足以做出理性、客觀、有效的決策。

是否幫你的這位同事說話，是否幫朋友晚會這種局面，需要自己評估綜合評估四個要素，切記缺一不可哦！

1、你原來在領導心目中的分量，是必須要掂量掂量的！

如果自己原來在單位裡就默默無聞，工作能力、成績、業績等等一般般，與領導也很少互動、交流，領導也沒有將自己放在多重要的位置。甚至對自己處於“可有可無”的狀態。說的難聽點，還有可能領導本來也不太喜歡你！

如果是這樣，那最好選擇閉嘴為好。

幫助別人無可厚非，但首先要保證自己不會受到牽連，這是最大的前提。如果因為自己冒冒失失的找領導理論，替同事求情，又或者替同事打抱不平，很可能自己也栽進去了！

如果你也不打算在這家企業工作了，那就隨便。如果你還想在這家企業裡工作，一定要格外慎重！

當然，如果自己原來在領導心目中的地位不較高，領導也非常看重。甚至領導對於你的看法、觀點總是能夠給予充分的重視，那或許可以幫你的同事一把。

2、你這位同事所犯的“工作問題”的性質與嚴重性，也是必須要審慎評估的哦！

單單說“工作問題要被辭退”，很難判定這位同事工作問題犯的有多嚴重以及是什麼性質的問題。

道德方面出了問題？還是工作失誤導致的企業損失？還是因為懈怠、消極導致的問題產生？

老鬼無法知曉這個“工作”問題到底是什麼問題。更不能判定這次所出的問題是否有挽回的餘地。

有些問題一旦出了，領導已經將此員工判了死刑。而有些問題，領導可能一時生氣要辭退某員工，但只要有人從中說和再加上當事人的積極努力、承認錯誤、保證性承諾等等，還是有很大挽回餘地的。

請朋友們一定要站在“問題性質、嚴重性、範疇”以及問題發生的原因的角度進行綜合評估為好！

3、你這位同事個人的積極性與解決問題的態度

有些職場人很讓老鬼無語，他們在面對問題時希望得到別人的幫助，希望別人能夠在某些方面支援自己一把。又或者在面對自己的錯誤、失誤時，有人能夠幫他們說說話。

但是，他們自己總往後縮！總想著自己不出面，讓別人幫自己徹底擺平了！

這種型別的職場人，老鬼認為不值得去幫！因為很多問題、矛盾的解決，第三者只能做催化劑、潤滑劑、助推劑，而當事人需要在別人幫忙的過程中自己也積極行動起來，拿出應有的態度來面對問題。

如果你遇到的是一個懂得藉助第三方力量解決問題的人，那可以幫一把。如果對方是一個沒有骨頭的“懶漢”，那就別幫了！扶不上牆的！你的正義感、道德感往往會被摔的粉碎！造成自己裡外不是人。

4、你們領導的性格，以及領導在說出辭退此人結論時的場合等因素

每個領導的脾氣、秉性是不同的，每個人對於面子、尊嚴的看待標準也是不同的。他們對於各種問題的嚴重性評估也是有差異的。他們在宣佈辭退某人時，所在的場合、環境、所使用的語言、措辭也是千差萬別的！

因此，綜合分析這位領導的性格特質、思維方式以及說出辭退此人時現場的情境，是必須要做的一項工作！

離開了對這些因素的判定，很可能會導致自己陷入被動局面。

以上四點，一定要綜合分析、評估才能最終決定你是否能夠替這位同事出頭，能否辦這位同時爭取機會！

不是老鬼冷血，而是我們必須面對現實的職場，更應該為自己的未來負責。我們確實應該心懷正義，應該為朋友做力所能及的事。但前提是自己要保證自己的生存、發展不會受到影響。畢竟我們只是一個打工者、職場人而已。

失去了生存的基礎，往往會得不償失的。

1、幫同事說話的時機選擇是第一要素！

在什麼時間、領導處於什麼狀態時再和領導去談，是一定要注意的。不要因為自己佔理，或者因為原來領導一直對自己不錯就不管不顧的直接找領導。這很可能會讓事情變的更糟，甚至讓自己也處於非常尷尬的境地。

2、幫同事說話的場合選擇也是重要的因素

你最瞭解你的領導，也能夠根據具體發生此事的時間、準確的原因選擇合適的時間。可能是在公司領導的辦公室一對一的單獨談。也可能是下班後的某個場合。這些沒有定論，需要結合當時的具體情況來定。

3、自己的站位非常重要。

老鬼個人建議，我們雖然是要幫助你的同事，但在與領導溝通、交流過程中的站位絕對 不是站在同事的角度來和領導溝通。

在“我是領導您的自己人”與“第三方”兩個角色間進行切換或許是最好的選擇。

你是完全站在領導的角度考慮問題，站在第三方甚至站在企業的角度來和領導交流，才能讓領導更願意接納你的看法、觀點、意見、建議。才能起到最好的效果。

4、提前與這位同事溝通到位，以保證你起到一定作用之後，你的同事能夠跟得上！

這一點非常關鍵！如果你費了半天勁，你的同事自己不積極、不主動，甚至還有牴觸情緒，那就徹底完蛋了。你也會被你的同事扔到“二股道兒”上，那時候自己才難受呢！

注意上面四點，你才有可能在行動過程中達到最好的效果。

以上供參考吧。