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1 # 天晴月圓時
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2 # 柒仔雜談
一起同甘共苦，公司發達後，卻被剝奪共享富貴的機會，這樣的老闆讓人很失望！
然而對於“被趕走”的員工而言，只能接受這個現實。因為，從法律上說，老闆和你是解除勞動合同，這和你是否是老員工無關，和你當年和老闆一起白手起家共同奮鬥也沒有關係！
站在老闆的角度，他辭退老員工也許有合理合法的理由：
1、公司發展了，老員工跟不上節奏了；
2、公司正在進行轉型，改革，需要一批擁有新技術、新能力和新觀念的員工來進行；
3、老員工有貢獻，但老闆需要的是持續的貢獻；
... ...
總之一句話，老員工沒有利用價值了，為了公司發展，為了個人利益，老闆只好做出讓人痛罵的事出來。
既然這樣，作為被解僱的老員工，眼下最關鍵的為自己爭取最大的利益。包含：
1、按工齡獲得最大的補償；
2、獲取有助於下步工作的資源（技術、資料、客情等），前提是合理合法；
3、爭取有時間尋找下一份工作。
在利益面前，人會變得很直接、很現實、很無情。與其陷入感嘆、無奈和悲憤的泥潭中無法自拔，不如汲取教訓，利用法律保護自己，之後就是忘掉過去，眼看前方，踏實前行！
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3 # 南洋教父
這種事太多了！我的一個朋友下崗後賣照相機小家電，有一天看到一個以前的工友開機車做拉客生意，兩個人宵夜敘舊，朋友建議開機車的不要開機車拉客了，過來一起幹！後來這個開機車的就跟著這個朋友一起幹了，十多年後，企業發展到300多人，也賺了上億，有自己的廠房，有自己的產品，這個時候開機車的已經是市場部經理，這個時候開機車的意思到，自己到底是誰？有一次大膽問朋友，朋友明確答覆是打工的，兩個認識二十多年的人徹底翻臉！開機車的拉走市場部的業務骨幹自己另起爐灶，朋友的企業接不到單陷入困境，開機車的實際上也沒幹起來。
這事真的難辦！只有一方做出犧牲，或者雙方都懂得讓一步才能雙贏！遺憾，我們一切向錢看的思想主宰了我們的一切，我們不是魚死就是網破的思想搞到是兩敗俱傷！
神仙也解決不了！
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4 # 老龔說勢
，夜來無事跟你懟一把，要是真的三言兩語震醒個把人，說明算積了點功德。以下的語言都是刺，不怕扎出血來才可以看一眼。
被老闆開了的原因。和老闆一起白手起家，老闆發展起來了卻要趕走老員工了，我就納悶了，老闆大發起來了，你怎麼就沒小發起來？所以據我猜測，應該具備以下原因之一：
第一，在白手起家的老闆發展的過程中，常常表露出“不屑、不尊重”等情緒——你不就是個白手起家的貨色嗎？
第二，在白手起家的老闆發展的過程中，因為“白手”的緣故，忍耐了你們各種各樣的問題，老闆一直咬牙切齒的等待公司壯大，有條件開掉那些不合適的人。
第三，公司走向了新的階段，老員工還在回味“打天下”的功勞，不接受新的事物，不與時俱進，留下一幫遺老遺少只有阻礙公司發展，不如開了。
如果真“一起”了，也發了。按照常理，只要真的“和老闆一起白手起家”，那麼一定會和老闆一起進步。都在“一起”的話，早就成為了老闆手上的重要人物，不可或許的角色，不但老闆發了，自己也會發個差不多。要是說都和老闆一起白手起家了，老闆的公司也發展了，卻落下個開掉的下場，只能說根本就沒有“一起”過，你只不過是在賺老闆的工錢罷了。
勸幾句。個人覺得跟白手起家的老闆也是沒錯的，說不定前途更大。但是需要跟隨老闆進步，跟著企業發展，做到一個不可或缺的角色。如果由於水平問題做不到不可或缺，那就做個德高望重吧。如果連這些都不願意，企業發展了，你落後了，留下你會阻礙公司的發展，無論是誰也懂得如何選擇。這世界沒有神仙皇帝，你自己的心才是主宰，決定一輩子的社會地位。
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5 # 清風清水清世界
我也做過這樣“狠心”的事。
那是1999年，我被一家民營企業老闆聘請擔任該公司總經理。公司正從私人小工廠到民營企業轉型，當時最關鍵的就是要組建系統管理，進行流程再造。而老闆的部分親屬老員工把持著一些關鍵部門，侍著與老闆的私交，進行著各自私下的特權和利益，結成小團伙有意作對，希圖維持過去的運作。
為此，我透過與老闆坦誠交談，明白其實老闆也清楚工廠的情況。但他與這些老員工交織太深，也不忍“動手術”，讓我出面“開硬功”了。特別是當時老闆的一個表哥，是技術很了得的部長，他為顯示特權而壓制優秀員工並出手打人，我就把他開除了。
這個表兄兇巴巴到我辦公室罵我：“你知道我與老闆的關係是親戚嗎？你知道當年老闆是靠我才有今天嗎？”我很冷靜說：“正是你們有這種關係，更應該為公司著想！也正是我知道你的灰色收入和你的違規，我才非要幹掉你！”。我為了這件狠心的處理，連老闆的父親也得罪了。不過我說：既然老闆任命我是總經理，我就有權今天先炒掉你，寧願明天老闆把我炒掉！
當然，我私下也真心坦誠與這表哥作了交心，也讓老闆補了額外的錢，然後我又轉介紹他到了另一個相關的工廠。他也接受了教訓，後來在新公司也當上了技術經理。而我經過這種“企業手術”，公司在短短一年，就成為了全國知名企業，產銷利都有了翻倍的増長。
過去的二十多年前，很多企業是為了發展，將一些不能順應企業發展壯大的老員工清理。其實每清理一個，我的心都有一種“罪過”的感覺。
而今天的企業則不同，很多都是面臨“產業轉移產業升級”的生死存亡的重大危機中。或許是公司不景氣要裁員，或許是公司面臨倒閉要清退。老員工要理解公司的現實，理解老闆的難處。當然，我希望老闆們在處理老員工的問題上，確實要考慮好老員工的貢獻和家庭實情，儘可能給予照顧與補償，特別是今天老員工再找工作不容易。沒有老員工當年的同甘共苦，也沒有公司的今天和老闆的今天！人在人義在，江湖才在！人走情義留，江山有有色彩！
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6 # 紙箱客
一、關鍵詞之一：白手起家。
首先我們要明確白手起家的是老闆，題主作為員工在這個企業工作時間再長、職位再高、業績再大，只要不是股東，就只能定義為【高階打工者】。
所以在私企，無論何人，不要去【擺資格、說資歷】，在老闆面前，一切都是浮雲。安安心心工作，踏踏實實掙錢比啥都重要。
老員工不值錢，能夠給老闆創造效益的員工才值錢，才值得老闆留下。
二、關鍵詞之二：趕走。不知道題主為什麼要用【趕走】這個詞來形容老闆。是受到了老闆不公正的待遇和命令了嗎？
2.題主說【老闆想趕走我們這些老員工】，那只是老闆的想法，或者是私下裡老闆的抱怨，並沒有真正付諸實施，題主就更加不能妄自猜測，更不要說【被趕走】了，這樣豈不是無事生非嗎？
三、即使面臨【被趕走】的局面，題主也需要了解好原因，不要人云亦云和揣測，並做好找新工作的準備。1.企業不是你家的，老闆用誰不用誰不是題主說了算，所以題主要認清現實，不要以為老員工就在公司有優勢，其實，無論從現實還是網路資訊，老員工都是最不受待見的群體。
2.既然要離開，不論被動還是主動，最起碼也要自我分析一下，是什麼原因致使自己離開企業，是企業原因還是自身原因。如果是自身原因，就要考慮哪些方面沒有跟上企業的步伐，下一步的工作方向和學習方向在哪裡，否則，在下一個平臺也不會有好的職場發展。
3.既然要離開，就要好聚好散，不能說工作是歡歡喜喜，離開時垂頭喪氣，更有甚至出現言語或行為上的攻擊，那就白白的合作這麼多年了。說不好以後還會有交集，不要弄得那麼僵持，更何況，公司裡的老員工也不是題主一個人吧，看看大家都是怎麼做的。
總結：能夠在一個企業從零開始到企業發展到一定程度，作為職場人也是一種【緣分】，這種緣分的最大化就是成為增資擴股的股東或有分紅收益，但這種事情也是可遇不可求的。大多數職場人還是會遵循最普遍的職場定律-更新換代，所以，正確認識這種現象，不要以為【老員工】就能自帶光環，那就大錯特錯了。
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7 # 職入龍門一、人心永遠善變！職場也不例外！但推動人心變化的主要原因，一定是彼此失去共贏合作目標！
我們都知道很多初創公司‘溫飽’都成問題！所以，能一路追隨的老員工都是最艱苦的‘挖井人’！
因為他們在當時無利可圖！唯一支撐他們艱苦追隨的原因是：因老闆個人魅力；或是看好公司前景！
這些懷揣夢想的朋友，為了留下來，抵禦了很多大公司的高薪誘惑條件、家人的不理解！只為實現心中期望的未來。
所以，當這群人在好容易熬到公司壯大後，卻被老闆列入‘被裁名單’時，那種絕望和打擊是無法用語言表達的！
可以說，如果把老員工和老闆比作原配夫妻的話，那老員工的內心臺詞肯定和《後宮甄嬛傳》中嬛嬛對負心漢雍正哭訴的一樣：“這麼多年的感情，終究是錯付了！”
這些老員工的遭遇，也是很多職場人不願意去初創公司同甘共苦的關鍵原因！
因為一家公司從初創到壯大，要經歷至少5~10年的時間！
而時間恰恰是最考驗人心的‘工具’！
十年間，隨著公司‘利益蛋糕’越做越大，參與瓜分‘利益蛋糕’的人也越來越多！各自都有不同的立場和利益團體要維護！
當初赤城的創業班底，恐怕誰都不敢保證能兌現當初的承諾！更無法保證彼此一直是合作關係，而非敵對狀態！
一切都是未知數，一切都在瞬息萬變！
但，職場有一個恆定不變的規律：確定彼此合作的前提一定是有共贏目標！導致彼此反目的前提也恰恰是失去了共贏目標！
舉例：
王老闆創業初期想在鎮上開飯店，於是他找到了鎮上有名的廚子趙師傅和幾名服務員。這時，對於資金有限的王老闆來說，這個初期團隊他很滿意。
雙方都找到了共贏合作的目標：把這家飯店經營好，於是保持了長期合作。
但王老闆的野心更大，他想做全國連鎖。
於是，他需要趙師傅開發出符合全國主要城市年輕人口味的菜品。這對於只會做地方菜的趙師傅來說太困難，而且他也不願意改變！
所以，王老闆只能花高價錢聘請北上廣大廚、以及會做連鎖的市場運營人員。王老闆的資金和管理重心全在全國連鎖專案上。
這時的趙師傅和王老闆就沒有了共贏目標！雙方合作關係就很脆弱！這家鎮上小店也變成了‘雞肋’！
趙師傅等一幫老員工感到了危機，於是經常組團去總公司找王老闆‘說理’，這下徹底激怒王老闆，他準備關閉鎮上飯店勸退趙師傅等人。
【總結】我們可以說王老闆是卸磨殺驢的渣老闆！但，他之所以‘變心’的根源在於，趙師傅的專業價值無法滿足他接下來的戰略需求！
從共贏合作角度來看，他倆很早以前就喪失了合作的基礎！只是那時王老闆還未達到擴張的能力！如今他有資本玩擴大經營時，就是他和趙師傅攤牌的時候。
於是人性最無情的一面就體現的淋漓盡致了！
在職場，如果你沒有持續合作價值，那你曾經的輝煌就等於零！
二、職場不是擺老資格的地方！想要留下，你必須要讓專業價值時刻跟上公司發展需求！這才是能長久守護勞動成果的正確操作！請朋友一定要明確一點：我們必須知道老闆卸磨殺驢的真正原因，才能防止在同樣的坑裡栽跟頭！喪失保護勞動成果的能力！
那麼，何為‘擺老資格’呢？就是曾經立下汗馬功勞的老員工拒絕配合公司提升新技能，反而處處拿自己曾經的輝煌業績做為拒絕成長的‘擋箭牌’！並因為胃口更大，向公司要各種特殊待遇等！
那職場為哈不能擺老資格呢？因為，老員工的任性行為會給公司其他員工帶來不好的影響！
你無形中在傳遞所有老闆都討厭的訊號：有功勞就可以肆無忌憚的和老闆談條件！就可以任性在公司養老！
這等於是在公開要挾老闆！這種風氣一旦助長，老闆將很難管理公司其他員工。
因為人人都想效仿自己努力十年，公司養你三十年的‘超值’待遇！
所以，一旦有人用擺老資格想換取特權時，就觸碰了所有老闆的逆鱗！這是底線問題！你只要做了，就會被老闆列入‘擾亂軍心’的陣營！
而且，如果你選擇在公司動盪時期‘鬧’，那老闆一定會拿你‘祭旗’重振軍心！
這才是導致卸磨殺驢的真正原因！也是所有職場人最不想要的結局！
【對策】如果你曾經有過擺老資格的行為，那麼請從現在開始做到以下3點：
1、 擺正位置，虛心接受老闆安排。
擺正位置，是所有職場人長久保住勞動成果的基礎任務！
很多時候，人的成績越好越容易自我膨脹，認為自己在老闆心中肯定很重要！
這時人就會恃寵而驕，表現為：和新人、晚輩或其他高管說話時‘目中無人’，跟老闆說話都口無遮攔、不計後果！
就像歷史上皇太極與表弟阿敏的關係。
在清太祖努爾哈赤晚年時期，封皇太極、代善、阿敏和蒙古爾泰四位有戰功的青年貝勒為‘四大貝勒’共同管理國家大事。
後來努爾哈赤去世，心機深重的皇太極在眾人推舉下登上汗位。但，皇太極依然保留四大貝勒共同管理國家的制度。
但四大貝勒中的阿敏卻不把皇太極放在眼裡！他跋扈貪婪、有勇無謀！總用哥哥的口吻當眾‘教育’皇太極。而且胃口越來越大，想要更多利益，這讓皇太極非常不滿！
於是，皇太極就利用阿敏的貪婪設套把他打入天牢，並用鉛水灌死牢門鎖孔，讓阿敏徹底斷絕還有機會出獄的念頭！剛愎自用的阿敏受不了自殺。
至此，其他兩大貝勒乖乖俯首稱臣！
因為四大貝勒的時代已經過去，現在想要留在後金，就必須擺正位置，服從皇太極的管理！
【總結】這就是擺正位置的重要性！這是牽扯到老闆管理根本的問題！
老員工切記：當我們的專業價值跟不上公司需求時，請不要因貪婪胃口大開！即便你想要更多，也要讓自己抓住更有發展的專案，才好和老闆談新條件！
所以，在那之前請先放低姿態，老闆讓你做什麼，你就做什麼！
還需切記：功勞一定都是老闆的！更不要用‘老資格’搪塞下達任務的人。因為他們背後可能有老闆撐腰哦！
2、 努力提升專業技能，跟上公司發展新需求！
這點才是防止被‘卸磨殺驢’的正確之路！
職場人對公司的發展應有一個客觀概念：公司也屬於生命體，它的發展壯大是受外部市場環境變化和內部人員能力等因素制約的！所以，不斷變化對員工的需求，是每家保持持續發展活力的公司最基本的狀態！
基於公司的發展需求，老員工要時刻清晰公司發展需求，調整和提升個人專業技能，這樣才能跟得上公司發展，不會陷入淘汰的危險中。
比如：跟隨馬雲創業的‘阿里十八羅漢’中，留存至今的人都是能跟上馬雲戰略思維的人！
他們中間跟的慢的人，只做到了支付寶公司的某部長職位！
也有步步緊跟馬雲發展需求的人，於是他們都成為了阿里公司的‘戰神’、網際網路行業的先鋒！
就像彭蕾一樣！馬雲給她的每個任務都是她從未接觸過的！但彭蕾是天生的‘優秀執行者’！
從打造阿里獨特企業文化、到建立螞蟻金服、開發支付寶軟體，佔領中國移動支付市場……只要馬雲敢下任務，她就毫無怨言，想辦法實現！不會就學！不懂就問！
可以說，她是阿里老員工中少有的終身學習者！
【總結】當老員工得知公司有新發展需求時，意味著公司的局勢要有大震盪！請一定要從安逸環境中快速走出來，馬上提升新業務發展所需要的專業技能！
這樣，你才能始終被安排在公司最重要的專案或部門中！你的留存率才高！
3、 始終站在老闆陣營，為新員工樹立好榜樣！
很多老人覺得自己比老闆有戰功、有能力！於是不服老闆管理，和老闆對著幹！
這樣的叫囂會吸引一群想漁翁得利的下屬，站在老員工陣營！
此時，當你以為自己要發展壯大時，已經進入職場高度危險階段！
你會被下屬一口一個‘老大’叫的膨脹異常，稀裡糊塗的被推到與老闆對著幹的最前沿，成為下屬逐利的‘炮灰兵’！
【對策】越是有戰功的老員工，越容易引起老闆的忌憚！所以，你想留存到最後，守住辛苦打拼的成果，最好是始終站在老闆陣營，擁護他的領導！
做為老闆剷除異己的‘屠龍刀’！積極在公司推廣老闆良好的品牌形象，並且以身作則教新人如何快速蛻變成公司需要的人才……
你只有把這些做好，你才能讓老闆滿意，才能留存下來！
1、 功勞永遠都是老闆的！這樣老闆才不會忌憚你！
2、 老闆永遠是自己學習的物件！自己要活到老學到老！你用這樣謙虛的狀態‘拍馬屁’，老闆怎麼會視你為眼中釘呢？
3、 始終和老闆站在同一陣營！擁護老闆的領導，做員工好榜樣！
當然，如果你與老闆發生很大沖突！那你就主動離職吧！不要再計較利益得失了！
畢竟，老闆是公司唯一不能得罪的人！一旦得罪就要付出慘痛代價。
職場所有利益得失已然代表過去，重要的是未來！你要保證自己不在同一個坑裡栽跟頭！
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8 # 珞珈社
離開是最好的選擇，自古以來一起打江山的兄弟，江山打下來，就是分崩離析，老大不會留著曾經一起打拼兄弟，這是一個很現實的問題，就像曾經的帝王，趙匡胤、劉邦、朱元璋等等這些人，江山打下來以後要麼就是對那些出生入死的兄弟杯酒釋兵權，或者殺害，或者貶為庶民，這就是一個很現實的問題，這是為了保住自己的地位的一種方式。
同樣公司也一樣，曾經一起努力打拼的人，成功後也是一樣離開，或者被迫離開，這是為了防止自己的生意被這些一起努力過的人太熟悉，而奪走，所以選擇讓一起打拼的人離開。
其實離開不乏是一種出路，既然老闆已經有了這種打算，離開反而比賴著要好很多，因為賴著只能讓大家更加難受，並不能改變這種意圖。
對於老闆來說，一方面是因為一起努力打拼白手起家的人太熟，功勞太大，所以說支出的工資會更多，還有就是管理上難免會不好意思，所以說老員工也會越來越普大，讓老闆受不了，所以說各方面原因，老闆肯定會一步步趕走這些老人。
看似老闆很絕情，這沒辦法，也是一種正常情況，當然，也並不是說所有的老闆都是這樣，只能說你們的這個老闆比較小心眼，也或者說他有自己的考慮罷了，這個時候就離開吧，強扭的瓜不甜，不要硬賴著不走。
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9 # 視職場
針對題主的這個問題，應該理性的看待與分析，不能片面的看待與理解，否則很容易讓我們的認知出現偏差，這對我們職場工作的發展將會帶來嚴重的後果！所以題主對這個問題的認知，其實是有問題的，在思維的邏輯上出現了差錯。
為了讓題主更好的理解這個問題，我將把它拆解開來，從『企業發展的過程』、『員工的能力素養』、『應對職場淘汰的策略』來逐一分析。
企業公司都有一個創立、成長、穩定、衰落的過程。在這個過程中企業公司對員工的能力素質與要求，也會隨之發生改變，如果員工在公司發展過程中沒能隨之成長進步，最終就有可能會被公司淘汰出局。嚴格來說這不是公司淘汰員工，而是員工自己放棄了公司。
一、那麼在企業公司的不同發展階段，對員工能力和素質有何要求呢？企業公司成立的初期。在企業成立之初，無論是企業經濟實力，還是企業的業務範圍，都不可能與那些成熟企業相提並論。此時的企業，更多的還是立足於生存，能夠活下來就是成功的表現。
在企業成立的初期，對員工能力與綜合素質的要求並不高，只要能夠完成企業的工作任務，就是一個稱職合格的員工。只要能夠吃苦耐勞，不惜經常是時間加汗水的加班工作，那就是老闆滿意的員工。
因此，企業初期對員工最看重的不是創新工作能力素質，而是具有【吃苦耐勞】的品質，這才是此時企業最看重的【特質】！因為企業初期的生存，根本依靠不住先進的生產技術和完善的企業管理，也不可能依靠高素質的員工，它們根本沒有這些條件和能力，唯一能夠靠的就是員工的【拼命精神】。
感悟：企業初創期，就像在那個物質貧乏的時代，根本無法去選擇生存的物質，只要能夠保證生存就是最大的希望，哪裡還能有啥挑選。企業公司的發展階段。在這個時期，企業公司通常需要員工具備較高的專業技能，尤其是需要員工具備『創新開拓』的素養，『自我迭代』的能力，才是此時公司希望擁有的員工，『職場的可塑性』便成為員工留下的條件。
由於公司進入到了一個新的發展時期，此時它已經擺了初期的生存危機，客觀上會對員工產生新的能力素養的需求。這可以借用『馬斯洛的心理層次需要論』來進行解讀！
因此，原來只能滿足企業發展初期的員工，如果沒能及時的改變自我、完善自我、提升自我，自然也就會被企業拋棄了。企業公司會採取各種新的技術和管理手段，也客現需要員工能夠具備相應的知識與技能，新的思想與理念來與之相『匹配契合』，不能與企業公司工作崗位相匹配適合，則只能被企業公司淘汰出局。
感悟：在物質條件比較貧乏的年代，馬鈴薯曾經是人們生活的主食，隨著改革開放的到來，物質條件的改善，馬鈴薯慢慢的退出了人們的生活舞臺，薯條薯片的創新，讓它再次回到人們的生活當中。所以，自我創新與不斷改變，才是員工不被企業發展所淘汰的根基。
企業公司的成熟階段。此時企業的發展已經進入到一個相對穩定的時期，企業公司的各種管理都己經『規範化』『程式化』『精細化』。此時，企業公司需要的是員工更為『專業化』的工作能力，『專業性』往往成為企業員工的標配。
這就需要員工在更為細化的領域具備更為專業化的知識與技能。此時，只有深耕某一領域，佔領讓高地才是員工生存的出路。
『萬精油』式的員工，在企業公司的專業化崗位上已經不再適應，尤其是在一線的崗位中，更是顯得尤為突出。
感悟：『專業性』『穩定性』『持續輸出性』往往便成了企業公司選擇員工的首要思考方向，而且企業公司也向更加專業化方向發展，只有更專業才能突出重圍。二、企業公司發展時，對員工能力素養的要求。為了讓讀者朋友們更好的理解這個問題，我將用爬山來說明，可能會顯得更為通俗易懂。
在爬山初期，只要能夠跟隨隊伍『行走』，不管走多久，始終能跟緊這支隊伍，那麼這個人便是合格的團隊成員。
一旦爬到新的路口，不再是平坦的路而是陡峭的山崖，此時只能藉助樹枝藤蔓才能繼續前行，『借力』便成了員工前進的依靠，只有懂得並具備借力的成員，才可能會繼續行走！那些不具備這種借力的員工，便只能被留下。隊伍也不得不要招聘一些具備『借力』的成員，替代那些留下來的成員，以此來保持或擴大爬山的隊伍。
接著繼續攀爬前進，當這段路程走完之後，可能這支爬山的隊伍便達到一個新的路口『懸崖絕壁』，此時僅有藉助樹枝、藤蔓的『借力』能力，已經不再可能繼續攀爬了。此時需要有使用專業攀爬工具的『專業技能』，例如懂得使用攀巖繩！那些不具備這種專業攀爬技術的成員，也只能留在絕壁下面了，只有那些具備專業攀爬的成員才可以前進。此時為了保持爬山的隊伍，只能招聘有攀巖技術的成員替代那些留下的成員，然後繼續爬山。
所以，企業公司的不斷髮展，也會對員工的能力素養提出新的要求。每一個發展階段，會對員工提出不同側重點的能力要求，只有與其發展相匹配的員工才可能繼續前行，並招聘新的員工來替代那些被迫留下的員工。這就要求員工必須具備『自我迭代』的更新能力，只有不斷自我成長才能不被企業公司所淘汰。
感悟：永遠保持一個開放的自我，不斷吸收創新，保持一種不斷成長的狀態，我們才能與時俱進，跟上企業公司的發展而立於不敗之地，並徹底擺脫被淘汰的命運。三、應對職場淘汰的策略。有人說：職場是無情的，只要你沒有利用價值了，都會被無情的拋棄！但是如果我們逆向思考一下：為什麼自己會沒有利用價值？難道我們不應該反思嗎？
如果能夠讓自己永遠保持有利用價值，我們還會遇到這種被拋棄的結局嗎？所以應對職場被淘汰的命運，就是持續增加我們的『可利用性』『核心能力』『專業能力』，讓我們可以持續被公司利用。
1、要有居安思危的危機意識。很多人一旦進了公司之後，往往都會安於現狀，或者是按照公司按部就班的工作，並沒有想到更遠的地方。
有可能員工的一項技能，會被重複使用多年，卻從來沒有想過要去改進和提升。所以有些人憑著這些能力，可能在公司工作三五年沒有問題，但是一旦過了這個時間以後，新的技術和要求出現了，那麼這些人就有可能會面臨著，無法適應或者跟不上公司的發展需要。
所以人們常說：最穩定的時候往往蘊藏著最不穩定，它往往是公司改變的前奏。每一個職場人都應該有居安思危的憂患意識。2、要有不斷吸收更新的改革意識。人如果在舒適區呆久了，往往都會安於舒適，而不願意突破自己。這樣就很容易限制自己的發展，導致自己裹足不前。
尤其是作為一線的生產員工，如果不能夠大膽的革新自我，改變自我將很難跟上時代社會的發展與進步。
只有在不斷的打碎自我，重新塑造自我，才能讓自己不斷的迭代更新，緊跟公司的發展和需要，從而實現自我的不斷改變來與之相適應匹配。
『空杯心理』才是我們職場人不斷進步和成長的關鍵，一旦我們滿足於眼前的現實，會讓我們停止前進和自我的成長。『學習』到『成功』，然後進入『空杯』再到『學習』，只有週而復始的迴圈。
只有這樣我們才能夠避免自己被職場所淘汰。
3、提前做好職場發展規劃。每個職場人都會有自我發展的『瓶頸』『天花板』，個人能力的提升也不能無限，始終都會有自我的極限。
這主要是由於受個人的專業知識文化素養和綜合素質的限制影響。很多時候它是受我們早期的知識積累所決定的，而且它還會受多種因素的干擾和影響。
因此這就需要我們自己提前做好自我職業發展規劃。一旦到達瓶頸的狀態時，我們自己該何去何從，應該有一個明確的方向和目標。
只有我們確定好了自己的職業發展規劃和目標，對自己每一個階段的工作，都會有一個清晰的思路。才能夠主動去順應職場工作的發展與改變，而不是盲目的被動的接受職場命運的安排。
個人職場發展規劃，體現的是職場人自己主動的把握命運，它是一種主動的改變自我，從而能夠讓我們顯得更加的沉著冷靜。“被離”則是我們無奈的結果，它往往讓職場人成為被擺佈的物件，成為命運的“奴隸”而非“主人”。4、改變自我職場思想，理性看待工作。職場中的裁員，很多人都會認為是公司的行為。其實這只是一種很膚淺的認知，更深層次的行為其實是社會經濟形勢的發展，生產技術的革新，知識的迭代更新，客觀上產生的一種新的需要。
『物競天擇適者生存』，這一條原本自然界的生存法則，它依然適用於社會發展的原則。所以只有增強我們的『適應能力』，你才能適應職場工作的發展需要。
所以職場工作中的裁員，最根本的還是由於經濟社會生產力的發展需要，客觀上要淘汰哪一些不能與之相適應的生『生產要素』。
每個職場人的能力，一旦發展的個人的瓶頸和天花板時，都應該主動學會轉換工作的跑道。否則我們很容易產生力不從心的感覺，註定只能跑在隊伍的最後位置，從而被忽略不計。
職場工作不是選擇最好的，而是選擇最適合的，這才最有利於職場人的個人生存與發展。只有當我們理性的認識到這一點，才能客觀的面對自己的工作。總結：
職場工作中的裁員，是一個無法迴避的客觀現實，也是我們很多普通勞動者都將面臨的問題。只有認清企業公司的發展階段和客觀需要，始終懷著一顆居安思危之心，努力做到與之相匹配和適應，才能讓我們有更長的『工作期』，不至於被過早淘汰出局。提前做好我們自己的職場發展規劃，一旦我們達到職場的『瓶頸』『天花板』，要學會主動更換工作的『跑道』，去適應新形勢下的工作需要，主動掌握自己的職場命運。
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10 # 葛曉惠2
【職場問題診斷】題主這個問題最大的錯誤就是沒有把自己的位置擺正，這也是很多歷史上開國君主屠戮功臣的根本原因，依仗當初的功勞，裹挾情義左右未來局勢，最終造成尾大不掉的局面，成為今後發展的最大阻礙。
一個白手起家的企業，它的老闆應該是承受最多的那一位。為了能把企業支撐到明天太陽昇起的時刻，老闆可以低到塵埃的付出，哪怕對當時企業有用的基礎員工。歷經艱辛，公司發展起來，老闆自然想把各方面都步入正軌，裁減不合格的員工也就擺在大家的面前。
一，白手起家的公司發展起來後，需要對哪些員工進行必要的清理1. 業務水準低下、工作態度散漫和跟不上公司發展的員工
草創的時候，老闆由於沒有足夠的資本聘請各類合格的員工，不得不降格、將就聘用各路肯來公司上班的員工。對勞動紀律也不敢申明、嚴管；公司能把訂單趕出來、能把銷售指標完成、能每月生意有遞增年底賬目結平或有盈餘就是公司生存的勝利。
隨著公司發展走上正軌，所有的規章制度必須建立並實施；對在職員工也有了准入的基準條件，隨著公司業務發展，對員工的專業性、技能性有了更高的要求；如果這個時候原有的老員工依舊只停留在原先低水平，工作態度散，漫不遵守各項紀律約束，他們被髮展起來的公司淘汰也是必然的。
2. 親朋故舊、同學同鄉等各色裙帶關係的老員工
這些人在公司發展後，很多多佔據一定的領導崗位，仗著與老闆的私人關係，常常會凌駕於公司的規章制度之上，經常發生各種貪腐受賄，既損害了公司的利益，又給後來正常渠道招聘來的員工起到很壞的帶頭作用。
3. 依仗當初的共同創業的功勞，欺凌員工，無視公司的各項管理
這些老員工在草創時跟隨老闆立下過汗馬功勞，但公司發展起來後，持功而傲無視公司的各項管理制度，欺凌壓制新員工，這些也是對發展起來公司起著嚴重的負面破壞，所以這些老員工必須清除。
二，要想不被高速發展的公司淘汰的員工，一定要做好哪些事1. 謹言慎行，謹守打工身份的本份，積極配合公司的各項規章實施
有多少能人異士都喪失在一張不能自我約束的嘴上，當初和老闆一起白手起家的資本，一直在很多不合時宜的場所宣揚，要知道公司不管如何變化，老闆終究是老闆，你依然只是一個打工的員工。謹守本份、謹言慎行才是一個員工當行之事。
新時期到來後，如果能帶頭遵守公司新的各項規章制度，起到模範作用，這才是老闆願意看到的願與公司一起成長的優秀員工。
2. 做好自身的職業規劃，不斷再學習，自我迭代，增進新的工作技能
在職場一個員工要想有好的發展，一定要對自己的職業進行規劃。配合著規劃的施行，不斷自我再學習，更新知識、技能，這種自我迭代增進工作能力，是每個有進取心的員工必備的功課。這樣才能讓自己有能力，永遠能勝任自己新的工作內容。
3. 工作風格中養成穩中求突破，開拓創新的同時保留草創時的拼搏精神
公司發展起來就意味著面臨更大更多的機會與風波，所以老員工的工作作風一定要穩健，能在任何困難面前從容突破。面對更廣闊的市場，需要老員工有開通創新的精神，不固守殘缺。還需要依舊保持當初的拼搏的精神來帶領年輕的員工，共同面對各種市場嚴峻的考驗。
最後，題主如果能做到我所建議的這些事，老闆一定不會趕走你們這些老員工的。畢竟公司發展還需要傳承，這就需要靠優秀的老員工來實現。
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因為一般剛開始跟老闆白手起家的時候，老闆在創業初期，沒有錢，其實是給大多數員工，都沒有好的工資待遇，甚至有些創業初期的公司，老闆給員工連正常的節假日都很少有，但為了用最少的投入，使更多的員工能夠留下來跟自己一起打拼，很多老闆，就開始員工洗腦，講理想，談情懷，當然了，在現在這個社會，大多數人都不笨，都不會信，你說的再好，我拿不到我心裡預期的工資待遇，我立馬走人，但是，有個別員工，由於思路不清晰，還是會被老闆成功洗腦，信老闆的話，這樣的人，往往都是能力一般、沒有主見的人，對自己很不自信，覺得自己能力一般，辭職、跳槽到別的地方，也找不到更好的工作，所以，就留下來了，但是，卻一直不求上進，沒有提高自己的能力，隨著公司慢慢的發展，公司有點錢了，為了使公司更好的發展，老闆肯定會招聘很多能力很強的人，那些以前跟老闆一起白手起家，打拼留下的，能力一般的人，在老闆眼裡，說到底，慢慢的已經沒有了利用價值，走人是肯定的，其實，老闆跟員工之間，永遠就只有利益，是沒有什麼感情的，有的人，可能會說，有好的老闆，只是你沒碰到而已，我也相信是有這樣的老闆，但是，咱們中國，百分之九十九的老闆都是唯利是圖的，打工的人，永遠都是他們賺錢的工具而已，無論你給他打工多久，當你有一天，不能為他創造利益價值的時候，他只會無情的拋棄你，所以，去一個地方打工，大多數情況下，還是要務實一點，這才是明智之舉。