開源節流，首先分析你現在的生意模式，成本的構成，如果店租金佔比過高，就要分析店面位置對生意的影響，是否可以換個店租便宜的位置，保持客流量變化不大，同時細化成本管理，同時做好自身產品質量和服務質量

如果做的是流量生意，那就看怎麼擴大流量，一方面是實體到店流量，另一方面也要考慮線上平臺引流的問題，同時思考如何降低流量成本。。。

你說的全是錯的，所以生意難做。你要是說對了就不難了。

你上面提到的全是支出，卻沒有一個收入。不難才怪。生意是有收入有支出的。

找到收入點，支出只是分配問題，小學生都會算的問題。

而找到收入點，就不是誰都能做到的。找到水然後做水到渠成的事就可以了。

找不到水就去修水渠，運氣不好會虧死的。

現在好多地方稅務都 10萬營業額以內免徵稅了，但是說到實體生意是真的難做，我自己做眼鏡生意，電商衝擊算比較小的了可是架不住開的人多啊。今年我店附近500米加了5家新店都是別的行業做不住改行做眼鏡的，都說眼鏡暴力電商沒衝擊，可是架不住這樣開啊！！這就是蝴蝶效應，賣衣服鞋子的做不住了就改行做餐飲，或者電商衝擊比較小的行業導致這些以前還能混的住的商家日子都不好過。先做著吧，看看明年，行情不行就撤咯

現在開店你還想請人工？人工首先就要省掉。

現在大部分地方的稅也能省，一般工商戶不怎麼收稅了。

最主要就是房租和裝修投入，如果生意沒做起來，都是硬虧。

沒其他辦法，選好專案，降低成本。

房租是小商戶的一個最大成本，想讓房租降價那是不可能的，房東也得還貸款，也得賺錢。那怎麼辦呢？試試這個辦法。

房東這類群體基本都是名下不止一套商鋪。房東出租商鋪目的是為了盈利。那麼能不能從房東盈利的角度出發，與房東進行溝通。

讓房東用商鋪租金進行入股。就是說所經營的產品商品，刨去開支成本利潤按照比例與房東分成。房東只需要以商鋪租金入股，

其他的包括供應鏈渠道，產品鋪貨，運營管理等都不需要房東操心。這樣幫助房東實現零風險創業。小商戶也解決了，房租壓力。

人工成本要比房租成本好解決。解決這個問題之前，我們要思考一個問題：員工為什麼來上班，因為想賺錢嗎？這就好解決了啦。你只需要解決他賺錢的問題就可以了。

比如說把員工變成合夥人。員工不需要出一分錢就可以創業。你的產品就是員工的產品，你的供應鏈渠道就是員工的供應鏈渠道，你的店鋪就是員工的店鋪。

員工在你的店鋪不是拿工資的，而是你的合夥人與你一起經營店鋪，所產生的利潤多分給員工一點，不要怕員工賺錢，因為你不止一個合夥人。最終店鋪的所有權還是你的，把握這點，其他的都別不用擔心。

其實對於傳統小商戶經營管理思維，只需稍加轉變就能解決問題。只要把傳統思維方式改變小商戶生存，就不會那麼困難。

小商戶沒有背景，沒有人脈，確實是很難做的，但是不至於不能做生意，下面我講講我是怎麼從0做到800萬銷售額

第一步，硬體條件，首期啟動資金需要準備，（店名租金，裝修費，首批進貨費用），前期創業沒有太多資金，先租了一個小檔口，簡單裝修，首批進貨以快消品為主（因為價格優勢，客戶選擇性大），流動資金轉動快，剛開始是我們兩夫妻起早貪黑的幹，沒有請人。

第二步，第一年有了基礎，就可以請人分工幹活了，在第二年有了客源，有請了人就得往大力幹，第二年我們做了銷售額320萬。

第三步，透過第二年沉澱，第三年我們進行了鋪面擴張，人員增加，剛好找到了穩定廠家貨源，第三年做了570萬銷售。

第四步，在前面三年奠基很好的基礎，有了資本我們接了有優勢的品牌，在第四年我們請了11個員工，完成了817萬的銷售額。

小生意也能成為大生意，做生意就跟一個王朝一樣，先是武將多得打江山，江山穩了要文將多，得治理江山，理解透了，生意也就做大了。

1.將潛在客戶轉化為會員客戶，透過收集潛在客戶的手機號碼，將潛在客戶納入自己的vip會員管理系統，這樣在需要的時候可以隨時調出客戶資訊，並可經常互動促進消費。

2.巧用儲值解決商家資金難問題，儲值可以給會員帶來優惠或者免單，更多的時候儲值能為商家解決資金流通問題，眾多的會員儲值可以為商家沉澱大量的資金流。

5.幫助商家從繁瑣的傳統運營模式解放出來，手機APP即可線上收單，統計報表精準分析客戶購買年齡段、購買頻率、商品銷售排名等等大資料，助力商智慧化門店運營。

幾千年的實體門店實體經營銷售模式再現在網際網路的衝擊下舉步維艱，實體店為了生存也是不斷的推陳出新，說到底問題出在哪裡，我個人覺得主要是消費模式的多樣化使實體店所吸收的流量和現金流變小由此突出房租人員的費用變大，再這種情況下只能集中優質資源組織一手的商品資源，不斷變革自我的經營管理模式，用質量、信譽、價格去分得自己的那份羹吧！

生意難做，小商戶並沒有太多選擇，只能儘量壓低成本，虧損明顯就要考慮及時止損。

資產有多種，但是簡單來看無非是持續增值的資產和不斷貶值的資產。對於能夠不斷盈利並且跑贏通脹的資產來說，顯然是優質資產，對於持續虧損貶值的資產，明顯就是劣質資產了。

小商戶遭遇生意難題時，就要判斷難做的原因，從而做出應對，總結起來無非開源節流四個字。

先說節流：

1、之前僱用的人多，不斷壓縮，生意能忙過來就行；

2、房租跟房東談，降到更合理的價位；

3、損耗努力降低，進貨控制數量，減少庫存；

再說開源：

2、不忙的時候研究研究活動，搞搞優惠促銷；

3、到周邊發發傳單；

4、研發一些新品，提高性價比；

5、考慮轉型或者拓展新業務；

時代在發展，科技在進步，消費在升級，但是對於實體店經營者來說，也要經歷一番陣痛。面對網購衝擊，面對智慧手機時代人們越來越不愛逛街的特點，面對房租上漲帶來的成本提升。

市場是殘酷的，但是適者總能生存，既然時代在變，跟隨變化就是唯一的選擇。如果生意實在沒有起色，虧損越來越多，那麼果斷止損，同樣是明智的選擇。

這個問題我可以回答，我本來也是一個小公司的從業者，一間鋪面，靠近批發市場，前幾年生意很好，每年有400萬毛利，現在由於網際網路衝擊，下降一半200萬左右，但是純到手，也有20萬左右，我也作過網商，其實網商95%以上是根本賺不了錢，就是這5%賺了錢，風口一過，也虧得差不多了，作網商比作實體風險大多了，當今時代，是吹牛逼時代，網商銷售都是億為單位，因為他們刷單用的根本沒有個，十，百，千，萬，只有億，所以大家清楚了，網商造假有多厲害，網商為什麼要造假，原因很簡單，他們希望越多的人去作，他們越好宰你，越好割你，因為你不懂，我還是勸初創的朋友，開始還是實體為好!