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  • 1 # 好奇泉哥

    公司留不住,原因只有兩點。公司的原因和員工自身的原因。先說公司的原因,一有可能是工資太低。二分配的工作發揮不出來員工自身知識和能力分配工種不對口,卻不溝通。第三點沒有體現出多勞多得,耍的和乾的人工資都一樣。員工自身的原因,也是基於公司以上的三點,另外就是員工與同事的相處關係,還有就是員工有可能遇到比你公司待遇環境更好的。所以說要從這幾方面來考慮。

  • 2 # 無證農民禹二孤獨子

    無論是公司還是廠,留不住員工的都是有自身的原因的。

    現在有些廠或是公司,都喜歡用考勤。一個月必須上滿規定的天數,不然就扣錢。往往就只有懲罰而沒有獎勵。而且不講任何的情理原因,特殊情況都不考慮。這樣的地方誰能呆長時間呢?

    有大多數的廠或公司都只有罰,而沒有獎。即使是員工為公司或廠做出了一些貢獻,如改變了原來的做法,節省了工時節省了成本,員工依然是沒有一分獎勵,老闆認為是員工應該的。而一旦有點什麼,懲罰則絕不留情。這種毫無人性的地方,有那個員工能長期幹下去呢!

    當然了,基本的工資如果低於了周邊的工廠公司,肯定也留不住人的。

    還有,員工是員工,員工不是奴隸。老闆如果只是想把員工當奴隸,只一味的想榨取更多的價值,而不體恤員工,那麼,不僅留不住人,恐怕離倒閉也不久了。

  • 3 # David組織戰略教練

    公司留不住員工有幾個方面原因:

    一、組織管理問題:

    在公司管理中會有三個忽略:

    1、我們以為員工到企業就會做事,實際上是不一定的,員工會很迷茫。

    2、我們以為把對員工的要求準確的傳達給他,實際上是沒有,員工不知道怎麼操作。

    3、我們從來沒有給員工一套回饋系統,讓員工知道做什麼是有價值的?做什麼是沒有價值,員工看不到自己的價值就找不到自己存在的理由。

    二、組織架構問題:

    組織架構設計是否是依據組織戰略,從經營思維來開展的,這樣員工在崗位上才能找到自己的準確目標,實現其價值。

    三、管理者能力問題:

    管理者的管理思維是利他還是競爭,競爭思維會讓優秀的員工離職。

  • 4 # 鴻文談職場
    第一,錢沒給夠

    1、工資沒有跟上個人成長的速度

    很多人,在求職的時候,為了能夠得到一份工作機會,很有可能是低薪加入的公司;而在當時情況下,公司覺得個人的能力與經驗度都不高,於是工資也是屬於市場跟隨策略,屬於行業中偏下水平。

    但是,隨著時間的發展,個人經驗與能力的提升後,尤其是經過個人的努力,從當初的小白已經發展成可以獨擋一面了,而這個時候,公司給個人的工資水平,仍然是遠低於市場水平。

    2、公司沒有明確的業績考核,吃大鍋飯

    做多做少一個樣,多做還多錯,經常還會挨領導的罵,還有來自同事的白眼,說你是“馬屁精”。說好的獎金也是遲遲不給落實。

    3、福利待遇沒有保障

    像社保、公積金這些,要麼公司不給交,要麼按最低基數交。而個人正在考慮買房,或者辦理其他事情需要用到這些的時候。

    比如,上海辦居住證積分,就要求公司是單立戶,而很多公司為了提高效率,節約成本,有時是放在外服的大庫裡,這時候,員工想辦積分就很難,雖然工資還可以,但為了小孩上學、買房之類的情況,也不得不考慮換工作。

    第二,心受委屈了

    1、崗位的晉長空間小

    一個崗位專員一做就是10年,眼瞅著自己馬上35了,還沒有走上領導崗位,內心著急。但是,公司的人員特別穩定,自己的領導也是幹了快20年了,他不走,自己怎麼升職呢?

    2、領導給穿小鞋

    領導不喜歡自己,這個很要命,因為平常會表現地處處看你不順眼,做什麼都是錯的。連帶著一幫馬屁精同事,跟著一起槍口一致對付你,所以想在這個部門裡混,非常困難。

    3、跟公司的企業文化格格不入,沒有歸屬感

    公司要實行狼性文化,但是自己明明一頭小綿羊,怎麼也狼性不起來,身邊的同事,都跟打了雞血一樣,每天都很有激情。

    反觀自己,感覺就像是一個外人,格格不入,毫無融合感,自我滿意度極差。

    4、外部機遇

    剛好市場上出現了一個職務、薪資都非常讓自己滿意的機會,誘惑太大,所以想想,還是跳槽吧。

    總而言之,就是公司沒讓員工滿意,員工做的不順心,所以就走了唄。

    以上是我的回答,希望對您有用〜

    —— END ——

  • 5 # 愚叟2

    謝題主!回答您的問題。只有兩個原因。第一,精神層面上。第二,物質回報上。每一個員工,進入企業,首先是精神上要‘求’的尊重!它包括了,賞識,表揚,肯定等。說白了吧,也就是說,人與人,不論您是老闆或者是管理者,與員工在企業中,只是工作關係。在人格尊嚴上是對等的!員工工作中,完成的不達標,可以指出,要求其改進,不能‘動’則罰款,甚至於開口辱罵!第二物質,員工在企業的工作付出,不能得到合理的價值回報。比如說,無故的加班,拖點,佔用員工休息時間,不付報酬等等!員工感覺到‘吃虧’,在交涉無果的情況下,只能選擇‘逃避’。當然也有第三種,能力超群,技術過硬。但企業在用人上不能合理安排。此類人得不到重用或提拔,感覺到‘屈才’,也會選擇走人!

  • 6 # Swan形體禮儀的小7

    最近網上一直流傳著一句話,“三千塊還想招一個農民工,最多招一個大學生”,雖然本意是為了調侃,但是依然十分現實地說出了一個問題,現在大學生的工資是最低的,甚至低於體力勞動者,這對於上學十多年後出來工作的大學生來說就是一個很大的打擊,多年的刻苦學習好像是一個笑話。在這樣的基礎上,依舊有很多公司打著學習的口號,一再削減90後員工的薪資待遇,覺得對方沒有工作經驗,覺得對方目前最需要的是學習,工資高了沒用,年輕人需要經歷貧窮,不能給太高的工資。但是請公司別忘了,90後雖然沒到上有老下有下的地步,但是他們走入社會也要生存,現在的生活壓力那麼大,那點工資根本不夠他們生活下去的,那麼一丁點工資,憑什麼要求別人給公司加班賣命呢,大家說對不對。工資待遇不合理,可以說是大部分90後選擇辭職的主要原因,也是最大的原因。

  • 7 # 孩子教育吧

    一個人在一個企業長期上班的原因,一共也就三條:要麼在你的企業能賺到錢,要麼在你的企業能學到本事,要麼你的企業工作氛圍很舒適。如果你的企業一條也不佔,公司不可能留得住人,良禽擇木而棲呢。

    首先,在你的企業能賺到錢嗎?舉個例子,我一個月為企業創造5萬塊的純利潤,然後企業分我2000塊做工資,我如果急著用錢,那就暫時忍了,時間久了,誰願意待在你這種地方?只要有別家公司給的提成更高,馬上跳槽。很多老闆還振振有詞,員工不能喂得太飽,員工要有錢了,都出去做我的同行了,就要讓他們餓不死吃不飽,離開我這裡就要餓肚子,不得不一直待在公司。

    很多年前,我遇到一家公司,公司剛剛成立,沒有多少資金,更給不起員工高工資。但是,這家老闆相當有眼界,當時,公司每單生意,利潤是2000元,老闆決定,利潤和員工平分,公司還提供你一切支援,宣傳單,展架,老闆親自開會議營銷幫助員工賺錢,你搞不定的客戶,領導幫你成交,最後業績都是你的。而且,老闆還請來自己的好朋友,一個營銷高手給大家免費培訓長本事。雖然這家公司連員工底薪都沒有,但是二十來個員工愣是沒有一個人離開。

    道理很簡單,我在這裡一個月能賺一萬塊,離開了這裡我自己單幹,一個月就算和現在一模一樣也才賺兩萬塊。況且失去了這麼好的平臺,人脈我也不如老闆多,不如老闆好,資金也沒有老闆多,自己單幹,能夠達到一萬塊錢就不錯了。而且現在上班還不用操心太多,舒舒服服,既然賺的錢差不多,幹嘛還要出去單幹?

    而我們很多老闆想不明白這個道理,員工心想,我一個月本來能賺兩萬塊,你給我兩千塊,我交了房租,一個月連下個館子都要咬咬牙,不如出去一搏。雖然我在你公司一個月能夠創造兩萬利潤,出去了一個月也許只能賺八千,但是那也比待在你這裡強多了。

    後來這家公司壯大了一些,員工也賺到錢了,老闆鼓勵大家創業了。你們不可能一輩子待在公司,現在你們有想回老家發展的,有到父母妻兒身邊發展的,想開公司,沒問題,公司扶持你,沒有加盟費,品牌給你用,產品和宣傳材料統統支援你,包括你資金不足,開分店或者公司沒錢,公司幫你把關,挑選好位置,公司給你投資,甚至員工公司都幫你培訓好,過去你直接拿去用,馬上就能盈利,你只需要負責經營好就行了。至於利潤,二八分成。

    了不起的老闆。如果你是這個員工,你會怎麼想?自己開公司,投資那麼大,一切從零開始,簡直就是賭博,現在自己只需要承擔一點點風險,大部分風險

  • 8 # 格蕾職場經

    經歷過多次整個部門的離職潮,不少公司都不懂得尊重員工,高層“官本位”思想嚴重,覺得自己在職位上高人一等,就應該比員工尊貴,員工就必須俯首帖耳,任勞任怨。職位有高低,人格沒有高低,所有人在人格上都是平等的。

    公司留不住人需要從薪資匹配度、職位晉升、發展前景、管理水平、員工自身等多角度去分析。除了薪資與個人能力水平不匹配,缺少晉升通道讓優秀員工出不了頭,公司沒有發展前景讓員工看不到希望,領導缺乏管理水平讓員工心涼等原因,不尊重員工也是很大的因素。

    我們都知道:生理需求只是人們最基本、最單純的需要,但我們不會永遠安於最低階的需求。在生理需求被滿足後,就會追求社會認同、他人認同和自身心理上的一些其他較高階的要求。當這一切獲得滿足後,我們尤其渴望獲得尊重,希望人格與自身價值被承認。

    分享三個身邊的故事:

    1.老闆過度強勢,員工得不到尊重全部離職

    畢業後的第一家公司,老闆是一個很彪悍的女性。開會的時候跑神會拿鞋砸過來。對已懷孕的中層領導也絲毫不客氣,遲到一小會兒,體罰,讓站著開會。喜歡開洗腦和批鬥大會,甚至開到凌晨一兩點。不到一年,整個部門員工基本散盡,中層領導直接回家休養、基層員工也各自尋找機會走了。

    2.說好的十三薪,說不發就不發,沒有預先解釋

    朋友Alsa入職前談好了薪資福利,公司人事說是十三薪,年底發,但是合同上並沒有註明。隨著老闆娘的加入,公司業務越來越糟糕。年底,身邊的人包括老闆的另一家公司同事都在發年終獎,朋友Alsa等到春節開始最後一天,都沒有動靜。因為性格直率就直接向老闆諮詢情況,老闆回覆說今年業績不好,沒有年終獎了。此前沒有收到公司任何的通知和說明,朋友一直在期待著。等來了這樣的結果很氣憤,說“原本因為相信公司,合同上沒有寫明13薪也沒有計較。而且事先沒有任何溝通,太不尊重人了。”沒過多久,朋友Alsa找到了一家外企的工作機會,遇到了更好的領導,幫助她理清職業規劃、順利完成職業轉型。

    3.不尊重員工的私人時間,把員工當家奴

    常規朝九晚六工作時間,下午六點一直到早上九點應該是員工自己的時間,而不是公司的。有些領導並沒有這個意識,而是不尊重員工,不合理地侵佔員工的私人時間。如果是因為公司專案緊急,大家一起加班奮鬥無可厚非。如果是因為領導的個人習慣,喜歡佔用下班時間開會或者把員工當家奴,經常安排私人原因的任務,比如給老闆的孩子做暑假小報、編輯學校活動影片;給表姐的淘寶店寫宣傳文案;幫老闆因私出國準備材料等等。這種就無法忍受了。

    朋友Cindy的老闆,有次找她幫忙理份材料,是他老婆的工作材料,他說很簡單,他自己也做過。實誠的Cindy想著應該就這一次就答應了,沒想到後面一發不可收拾,竟然變成了常規工作,並且變本加厲。老闆娘直接下發任務,每月都要做各種材料、調研報告或者演講稿、宣傳稿等,礙於老闆的關係,朋友Cindy不好意思拒絕,但是內心十分憤怒,因為老闆娘不僅工作時間安排任務,甚至週末也不放過,嚴重影響私人生活。朋友Cindy也開始尋覓新的工作機會。

  • 9 # 最幸福的漢子

    下面我來發表自己的觀點吧。公司留不住員工,具體有以下幾點因素。

    第一。公司有一些員工,自身條件比較優秀,有能力,有水平。在自己在自己的工作崗位上乾的特別出色。可是薪酬卻始終不提升。給公司打工,員工們最看重的就是工資,畢竟要養家餬口。公司要是長期的不加工資,優秀員工肯定會選擇離開。

    一個好的公司,一定會根據員工的能力,貢獻,適當的提薪,或者提高獎金。必須得給員工有充分的物質保障,員工才能賣命的為公司服務。與公司共存。

    第二。公司的管理有缺陷,公司既沒有什麼企業文化。也沒有什麼遠大抱負。對一些特殊的人才不加以利用不去培養。只尋求不斷的營造利潤,拼命的剝削自己的員工。甚至管理層會侮辱員工。讓員工看不到前景,看不到未來。

    一個好的公司。會不斷地給員工製造學習條件。不斷的去發現人才,去培養人才。會有好的企業文化。會以老帶新。讓公司源源不斷的發展強大,會尊重每一個員工的人權。心甘情願的以廠為家。這樣公司發展壯大隻是時間問題。

    第三。公司沒實力,拖欠工資。現在有個別公司,看上去很是氣派,實際上空殼一個根本沒錢。有的公司有錢,他就是不願意發給員工。就是喜歡拖欠。有的時候拖欠一兩個月,也有的時候能拖大半年。員工都要養家餬口都要生活,如果公司長期的不發工資,那麼員工肯定會選擇離開。那麼公司就是在不斷的招人,不斷的離開,不斷的離開,不斷的招人這麼一個迴圈當中。也不會得到實質性的發展,因為他沒有前景。

    薪水及時發放,是企業的一面旗幟。也是公司文化的一種。很多大型企業,他為什麼大,首先第一就是他公司工資能及時發放。不拖欠工人哪怕一天的工資,這種企業員工。在裡面不管拿錢多少,首先就會產生一種信任感,一種喜悅。一種安穩的感覺。

    第四。公司家族式管理,公司任人唯親。我曾經到過一家公司,下面的管理層,竟然全部都是親戚,本身就是大哥大嫂。而且他的那些親戚還都不幹活兒,全部指揮不是親戚的人幹,拿著同樣的薪水。幹著不一樣的活兒。姐不是親戚的員工肯定。會產生厭惡。會有情緒。會選擇離開。

    公司要發展壯大,絕不能任人唯親,需要不斷的去吸收各方各面的人才。親戚太多,關係網太亂,礙於情面不好管理。弄得老闆不像老闆的樣子,員工不像員工的樣子。公司就得不到發展。

    第五,公司進行欺騙性招聘,有的公司在進行招聘之前,口頭承諾的工資很高待遇很豐厚。等到工資發放時,又以各種各樣的理由藉口打折,降低工資標準,不履行承諾。言而無信。員工感覺上當受騙就會選擇離開。經常會在招聘廣告上看到月薪5000到15000。而你拿到的工資肯定會是最低的,很少有最高的。這樣就會產生極大的心理落差感,就會選擇離開。

  • 10 # 收入倍增

    1、離開土壤和環境,誰都水土不服

    東北什麼原因長不出香蕉?

    南方什麼原因長不出東北的大米?

    因為缺少環境和土壤!

    公司什麼原因留不住員工?

    缺少留住員工的環境和土壤!

    2、游泳,要懂得水性;馴獸,要懂得獸性;留人,要懂得人性

    我們有一個香蕉樹,

    如果按照自己的想法隨意種植

    最後的結果肯定是枯萎

    首先我們要了解香蕉的生長習性

    給予香蕉樹生長的環境和土壤

    香蕉自然開花結果!

    3、你最喜歡吃龍蝦,釣魚不能用龍蝦而是用蚯蚓

    員工來到公司裡最想要三樣:

    A、能力

    B、財富

    C、尊重和榮譽

    第一個需求:能力

    剛入職的員工,能力不足,人脈基本上沒有,

    這個時候最想學習能力

    希望自己像領導一樣優秀

    如果1—3年,沒有學到能力

    和來的時候一樣,只能離開

    第二個需求:財富

    當員工能力學好以後,

    就要把他的工資提升到相應的高度

    有一些老闆會說,是我培養的你

    所以工資就這麼多

    只能說明老闆還沒長大

    人家已經為你幹了三年了,

    這個不是你談判的籌碼

    你不升工資,同等能力的人比他工資高

    他肯定心裡不滿,就跳槽了

    你就變成了培養人才的學校

    第三個需求:尊重和榮譽

    當能力和財富達到一定程度後

    員工要的就是精神需求了

    希望得到別人認可和尊重

    有一些老闆和新來員工就談夢想

    一個餓了10天的人,

    最想要的不是夢想,而是饅頭

    只有能力和財富得到滿足,

    才會有精神的需求

  • 11 # 19在水之湄

    每個離開的員工,都有每個的理由,"世界那麼大,我想去看看。""此處不留人,自有留人處。"覺得公司達不到預期,淺水不是藏龍處,各式理由我認為有如下幾點:1、公司沒有自己過硬的發展前途。2、沒有形成自己的企業文化,員工沒有歸宿感。3、職場也是社會,內鬥厲害,做的人少,說與管的人多。4、領導的人格魅力不足以吸引周邊人。5、光要馬兒跑,又要讓馬不吃草。6、幹得不開心。

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