當然是成立合作社好。

合作社顧名思義，是大家在一起合作。合作社的好處是，人員可多可少，資金可多可少，農機具可多可少，工作範圍和工作量可多可少。根據自有資金和能力，團結起來，選好帶頭人，大家在一起商量，能幹多大事，就制訂幹多大事的規劃和計劃，然後各盡所能，各盡所長，為完成規劃計劃而共同努力奮鬥。從小到大，逐步發展壯大。

所以我認為，作為普通農民，文化程度不高，專業知識不足，資金不雄厚的情況下，還是先成立合作社好。待以後發展了，各方面條件成熟了，再成立公司也不遲。

“合作社”與“公司”都只名字的稱暱！至於“農業合作社”，前些年工商註冊門檻很低，許多社實施狀況（有的為了當時獲得政策扶持，拉家湊數的不少）並不理想。市場信用和名聲不是太好。我覺得還是組建“農業公司”好一些。要麼條件不足就不搞，既然想搞，就創造條件名當正義地搞，按照工商法規妥辦註冊登記。財務獨立核算，依法自主經營，自負盈虧、自擔風險。即使只有三幾人合夥合作的，也應約定相互之間的利益關係機制。有的熱呼所謂農業大戶，其實離開利益關係的正確處理，也只能熱呼一下子。同胞共母的兄弟過得坎，形成的哥嫂倆利益不一定過得古。事初講得耳順面笑，事中事後不歡而散的無處不有呀。思考農業問題一定要人性化、科學化、實踐化、規律化！千萬不能想象化、理論化、浮燥化地跟風想當然！反覆多次再比較，實際出發才湊效！

辦農業公司的好處是，合作的人少，自己可以作主，但要有充足的資金，個人風險大一些，只要管理得好，盈利快，別人給你做事，你給別人發錢，雙方沒爭議。

要解決這個問題，必須要先進行市場調查，做什麼還要有經驗，這樣做起來才會事半功倍，我的看法是從小做起，等有了經驗，打開了市場，有發展前途了，就可以般份制的形式，從小到大穩步發展，要在可控範圍內，要經得起市場的考驗。

農村大舞臺，有夢你就來

不管成立合作社還是開農業公司，認定了自已的發展方向都是好事，但在兩者的權衡比較中，個人認為:搭建創業平臺，抱團才能更快發展，所以建議成立農村合作社。理由如下:

你本人是一個剛畢業的大學生，學校生活和農村生活是不一樣的，因你對農村生活剛接觸，對種養業還不是很精通，在種養方面缺乏經驗，自已單幹開公司，所花費的固定成本會推高，會產生一些因經驗不足而多投的成本，又可能因種養經驗不足容易失敗會多走彎路，多交學費，成功機率會低點。

開合作社你可以按股份的方式找幾個精通種植、養殖經驗豐富的人，每個人負責自已擅長的領域，整合優勢資源來啟動合作社，這樣的合作社起點會高點，具備一定的市場競爭優勢，較容易成功。

如今的社會分工越來越精細化，已不在適合一個人單打獨鬥，整合優勢資源，抱團發展已然成為社會發展趨勢，在合作社裡每人都有自已的股份，在工作上都會比打工用心些、專注些。具備了資金、技術、人才的合作社更容易發展市場，提升市場競爭力，但合作社核心成員不能超三個人，三個臭皮匠頂個諸葛亮，超三個就亂了，人太多容易意見不合而一拍兩散。

成立農村合作社，現在政府也在推動這塊，達到一定的規模及銷量，政府有相應的財政補貼及鼓勵政策，比如農具購買補貼，高效農業灌溉補貼，免費技術培訓及指導，基礎設施建設補助等等政策扶持，自開的農業公司則享受不到這塊補助。建議去當地農林水局詳細瞭解一下有關農村合作社國家補貼優惠政策。

自己發展養殖業的話，還是成立公司自負盈虧，如果有周邊的農戶和你一起搞養殖的話，那就成立合作社，制定詳細的章程，明確股權分配。

二者名稱雖然有區別，性質一樣，都是集集體力量發展生產的一種方式，名稱是次要的，關健是聚大家統一規劃，統一管理一種模板，復活了人多力量大的優勢，我想對提高生產是成功的，對農村農業是有利而無弊端。