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1 # 陳向東
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2 # 張騰天
大家好，這是我給大家帶來的第280個原創答案，看到你的問題，覺得應該表示祝賀一下，畢竟能夠被看重並向管理崗位培養，說明以後你的前途還是不錯的。那麼你問到推薦一些管理類書籍，其實我想說的說，目前市面上很多關於管理類的書籍，大多要麼偏向教條要麼就是雞湯，並不值得你去看，也不推薦你讀。
那麼既然回答你這個問題了，我想給你推薦三本書吧，這三本書其中有兩本書歷史書籍，還有一本是財經類的，因為我覺得對於管理崗位來說，懂一些歷史知識，以史為鑑，透過讀歷史知興替知興亡知社會發展趨勢和規律，尤其歷史中的一些人物和事件能夠折射當今職場中的各種人事，而讀財經呢，可以讓你更好的放眼當今社會，畢竟有大格局才會有大發展。
先來說說給你推薦的第一本書吧，就是《萬曆十五年》，這本書去年可是網紅書，因為《人民的名義》這部電視劇中反覆提到過，但是千萬不要小瞧了這本書，我在看電視之前幾年其實已經讀過一遍，最近又看了一遍，作者黃仁宇先生從萬曆十五年作為切入點分析明朝幾件大事和幾位大人，可以很好的培養你的歷史觀以及你的格局，我想作為管理崗位的人，要想幹的出色，就應該有這樣的素養。
另外再給你推薦的一本，是《華人史綱（上下）》，作者是柏楊，就是提到醬缸文化的那位先生，而這部上下兩冊的華人史綱，從神話故事到半信史再到信史，透過白話對中國歷史進行了一次大梳理，如果你通篇看完，相信會讓你對很多歷史知識和歷史名人進行一次融會貫通式的積累，而這種積累必然會有助於你在職場中更好的發揮，比如你在寫材料或者發言的時候可以對一些典故信手拈來，更能讓別人對你刮目相看。
還有一本想要給你推薦的，也是我最近剛看完的，就是著名財經作家吳曉波寫的《激盪十年，水大魚大——中國企業2008-2018》，這本書的內容其實很豐富，幾乎對2008到2018年這十年我們國家的一些財經大事進行了一個詳盡的梳理，對一些企業家的事蹟還有一些趣事也進行了披露，很值得一看，可看性和可讀性都很高，甚至在書的最後還羅列了一份企業家年譜，相信透過對十年財經大事的掌握，以及這十年風雲激盪的瞭解，可以更好的幫助你在管理崗位上更客觀甚至更準確的去分析問題並解決問題。
好了各位，以上就是我推薦的三本書，雖然不是具體的管理書籍，但是我想這幾本書的價值，相比於那些滿篇雞湯或者教條的職場類書籍，是不可估量的，但是隻有你認真讀過了，可能才會深有體會。
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3 # 十里潭水
作為初級管理者，需要學習和提升的地方有很多，但最重要的，你必須要邁過一個坎：
做業務是跟“事”打交道，而管理的物件除了“事”還有“人”。
“人”當然比“事”要複雜得多。很多提拔到管理崗位的人，就是因為低估了人的複雜性，仍然以管事的方式去管人，最後弄得不可收拾。
針對這個必須邁過去的“坎”，我推薦以下幾本書。
安迪·格魯夫：《格魯夫給經理人的第一課》強烈推薦。
這本書尤其適合初入管理崗位的小白，它淺顯好懂，產出導向的理念，如果你讀懂了，管理就算是入門了。書中有大量實用的管理技巧，當你有疑惑時，不妨經常去翻一翻，完全可以當作初中層管理者的參考書來使用。
具體內容就不在這裡介紹了，一定要去買一本放在案頭，常讀常新。藉此機會也向已經逝去的格魯夫先生致敬。
菲利浦·津巴多等《心理學與生活》不管你學沒學過《普通心理學》，都去讀一下這本心理學教材。學習心理學是為了對人的認知、決策以及社會影響過程有深入的瞭解，理解你的員工怎樣行為和思考，這有助於你在管理中理解人的複雜性，避免簡單化的做事方式。尤其是業務骨幹剛升為管理層，會以為別人都跟自己一樣優秀，自己能做到的別人也能做到，當你深入理解人的認知過程之後，結論就要謹慎得多。
西奧多·萊維特《營銷想象力》這本書不像《活著》和《卓有成效的管理者》那樣火爆，但我認為它比前兩者含金量高得多。《活著》適合老闆給員工洗腦，《卓有成效的管理者》適合工業時代，《營銷想象力》才是給我們這個時代寫的管理聖經。
它講了如何差異化，講了服務工業化，講了用想象力重新定義公司業務以適應一日千里的技術發展。在他的眼裡，石油公司根本就不應該是賣油的，而是賣能源的，前者將隨著新能源的崛起而逐漸被替代，而後者會在賣油的同時開發新能源——中東的石油大亨們不讀他的書絕對是一大損失。
雖然標題是“營銷”，但書中所提出的問題，會拷問我們每一個管理者。你不會找到具體的管理技巧，但如果你認真讀完，作者的思維方式一定會在你的心目中打下烙印！
洛威茨《麥肯錫思維》直接列幾章標題，你看重要不重要。
“做正確的事”與“正確地做事”
提高工作效率的“二八法則”
一次只需做好一件事
每天一個圖表管理你的工作
我只是隨便列了幾章，是不是有種網路爆文的感覺？
作者是資深的麥肯錫合夥人，經歷的企業無數，書中滿滿都是乾貨，適應各種行業。
就推薦這些吧，職場人士讀這些書，絕對不是為了消遣和演講，而是要學以致用。
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4 # 教育和諧社會
走向管理崗位不僅要會做事，更要會管人，沒有幾把刷子是站不穩腳跟的，關鍵自己肚子裡還要有貨，不是管理專業出生的不要緊，讀好以下幾本書，做起管理來也能得心應手。
《高效能人士的七個習慣》，推薦理由是“先管理好自己，然後才能管理別人”，這是關於自我管理最經典的著作。很多時候企業管理者迫於日程壓力，往往忙於應付燃眉之急，無法靜下心來做更長遠、更全面的思考和規劃，對自身發展如此，對企業也是一樣。
史蒂芬·柯維博士在《高效人士的七個習慣》一書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹可為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，讓人信服。作為即將走上管理崗位的你，這本書非常適合閱讀，建議花小部分時間閱讀此書，必能獲得豐厚回報。
《第五項修煉》，推薦理由，這本書的最大價值，不是推動了企業內部建立學習型組織運動，而是提供了為管理者構建思維方法的全新“系統思考”（即“第五修煉”）方式。
彼得·聖吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的“群體智障”，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大於各部分簡單相加之和，資訊資源的共享與互動，可行成多元反饋和開放的系統，對組織內每個人都有好處。因此共同願景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場致勝的法寶。
《做最好的管理者》，企業管理者的必讀書。推薦理由，這本採用真實的案例加上深入淺出的理論分析，讓企業所有管理者明白：作為一個企業管理者，應該從哪些方面修煉自己、完善自己。這本書非常適合即將走上管理崗位的人員閱讀，相信本書會給大家帶來幫助。
本書的作者為鄭一群，他曾在事業單位和企業擔任中高層管理職務，長期從事人力資源管理工作，有些豐富的企業管理經驗，善於將心理學與管理工作相結合，企業管理有獨到見解。
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5 # 上啥班App上啥班，短影片招聘APP為您解答
俗語言，天將降大任於斯人也，必先苦其心志。每一個階段都有自己該適應的東西，從業務到管理也是一樣。
工作中，不管是業務還是管理，都會跟事情有關係，有事情就會有煩惱，甚至糾紛，怎樣處理這些事情，需要你有冷靜的頭腦，和過硬的法律知識，才能在錯綜中找到突破口，遊刃有餘，推薦給你《勞動法規常識》（河北科學技術出版社），該教材涵蓋了現階段中國的就業方針，促進就業的政策體系，勞動關係的維繫等多方面。因為管理跟人是分不開的，所以多學習用工，關係維護，體系制度等對自己管理是非常有益的。
管理是門考察我們多方面的藝術，《每天學點管理學》也非常實用。以上我推薦的三本書，涵蓋了我們管理的框架，從普通人的心理學，到基本的用人，管理的法律常識，再到基本的管理學知識。
不過，管理者用心很重要，不只是教條主義，要真正融入去了解自己的員工需求和心聲，不斷加強跟員工的互動和了解。只有瞭解，才能運用這些知識和自己的理念去圓滿的解決問題，維繫好與員工之間的關係，平衡管理，達成共贏的局面。
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6 # 魏青衣
這個問題我來回答好了，我大學的專業就是管理學。
我覺得管理崗位，首先要學的，也是最基礎的，當然就是《管理學》、《管理學基礎》、《管理學原理》這幾本書了。
這幾本書有很多互通的地方，三本任選其一讀就可以了。
這幾本書基本上都闡述了以下幾點內容:
人本原理：以人（員工）為中心，以人為本。
系統原理：將組織看成一個系統，用系統論觀點和方法解決管理中遇到的各種問題。
迴圈原理：在一定的管理迴路上進行管理。
擇優原理：透過不斷擇優來實現組織利益最大化。
反饋原理：任何管理都要有一個反饋過程。
權變原理：根據外部條件的變化，採用不同的方法來解決問題。
規律性原理：運用辯證唯物主義的規律性認識管理工作並對其進行研究，達到按照生產力、生產關係和上層建築發展運動的客觀規律來管理企業的目的。
系統性原理：為達到最佳管理，必須進行充分的系統分析。
控制性原理：透過不斷接受和交換內外資訊，依據一定的標準，監督檢查計劃的執行情況，發現偏差，採取有效措施，調整生產經營活動，以達到預期目標。
彈性原理：指管理在客觀環境作用下為達到管理目標的應變能力。
激勵原理：採用科學的方法激發人的內在潛力，使每個人都能做到盡其所能，展其所長，自覺地努力工作。
效益原理：以儘量少的消耗和資金佔用，生產出儘可能多的符合社會需要的產品，不斷提高經濟效益。
當然，也沒必要細看，只要理解了其中的概念即可。
另外，針對你的職業，再選擇看什麼型別的書，比如側重人力資源，就要看《人力資源管理》，側重財務管理，就要看《財務管理學》……以此類推，選擇你要看的書。
當然，看書並不一定是最有效的方法，如果你急於速成，可以看一些相關的影片，這樣更快一點。
如果你不急的話，慢慢看《管理學》就好了啊。
還有一點，你可以去查一下大學管理專業的書籍，拿過去參考一下，這樣也能夠很快的提升管理方面的知識。
但是不管是看書、看影片或者查閱資料，最重要的是能夠與現實結合起來，不然有再多的理論知識，跟現實工作匹配不上，也是白扯。
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7 # 愛讀書的熱帶魚
讀書是成長最快的渠道，選擇用讀書的方式來快速提升自己是非常正確的。書中有很多別人的經驗，這些都是可以借鑑和學習的。如果想深入學習管理類知識，我的建議是進行主題閱讀。
主題閱讀可以快速構建出統一的知識體系，對整個管理知識能有系統的把握，同時每個理論後面都會有不同的案例和實踐，在快速建立知識體系的同時也能找到著手操作的方法，避免看起來很不錯又不能用的局面。
每個領導都有自己的管理風格，前期系統的學習管理知識也是最好的塑造時期，因為本身也沒有定型，是最快的幫助形成自己的管理風格的方式。我有5本書籍推薦，都是管理類的，是從公司層面出發到最後的成果管理，這5本書籍可以幫助構建完整的管理體系。
《公司的概念》這本書是諸多大公司的管理學院指定的管理學教材，構建了"企業（組織）、管理、工業社會"之間的內在聯絡。書中重點講述了4個部分的內容：領導問題、基本政策問題、以及行動和決策標準的問題，公司的生存和成功往往是於個人的成長是息息相關的，這是基礎入門書籍，幫助建立公司與個人之間的關係。
《卓有成效的管理者》這是一本可以快速幫助認識什麼是企業管理，如何做好管理者的理論書籍。書中介紹了作為管理者身上所具備的6種特徵，快速幫助構建出作為管理者的基本素養，瞭解作為管理者所需具備的能力。
《管理的實踐》這是一本實用性管理操作指南，書中有大幅的案例講解，從企業各個環節存在的問題做剖析，用案例和分析的方法幫助認識管理中存在的常見問題，以及案例背後會有很多的實踐方法和操作指南，是可以借鑑的實用操作手冊。
《逆向管理》這是一本屬於提升個人領導能力的書籍，幫助渴望成為優秀領導者的人學會如何擴充套件業務範圍，提出更好的策略性意見。從思維層次和內在認知以及外在表現上綜合提升個人管理魅力，同時幫助建立個人管理風格。
《成果管理》這是一本闡述“企業、管理、管理者”3者關係的書籍，3種關係相互依存且相互制約。任何一個管理都繞不開企業的“現狀、成果、未來”3大問題，書中幫助開拓管理者所需要的新視野，提升管理者所需要的前瞻性眼光以及處理實際問題的能力。
管理是一門博大精深的學問，主題閱讀可以完整的瞭解整個管理的領域，透過別人的經驗來成長自己。管理類的書籍往往閱讀起來艱澀難懂，這就需要用足夠的耐心去學習，每一個方法都需要花費大量的時間去理解和琢磨。
但光有學習是不夠的，“實踐是檢驗真理的唯一標準”，學習到最後還是要運用到實際工作中去。
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8 # 諮詢師輝哥
首先，恭喜你工作業績突出受到公司的認可和培養！
如題描述，也就意味著身在職場的你，正在經歷一次職場角色轉換，以前你可能只需做好自己的事兒;那當你走進管理崗位後，則意味著你的不但要做好自己的事兒，還得帶領團隊成員做事兒。這是有一定的挑戰性的。
通常在組織裡，我們所面對的工作，主要就是人、事、物三個介面，而事、物是由人的因素決定的，所以最關鍵的、最核心的因素在人。
說到這人，又包含你自己、你的團隊成員、你的同事等。所以，建議你考慮從“人”的角度選擇書籍。比如，下面這幾本:
1、《小強升職記》，引導你如何管理時間;
2、《一分鐘經理人--遇見猴子》，指導你如何從繁忙的工作裡抽身出來;
3、《非暴力溝通》，引導如何進行工作溝通;
4、《卓有成效的管理者》，引導你如何有效的開展工作;
5、《高效能人士的七個習慣》，引導你如何提高工資效率。
6、《帶人先帶心》，引導你如何帶領團隊。
……等等，現如今管理崗位的書，挺多的哈，有: 時間管理類的、領導力培養類的、團隊管理類的、執行力類的、人際溝通類等。
最後，補充說明下，看書只能說是培養或提升管理能力的途徑之一，甚至算不上重要途徑。原因:不論看了多少本書，不論你看的書多麼好。這都只是更新你的理論知識。最好的方式是:看書+思考+實踐，如此迴圈，不斷昇華。
任何技能，學了，有用才有用，無用則無用！
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9 # 阿爾法stadt
首先恭喜你參加工作兩年，就展現了一個管理者的潛質，被公司選拔為管理者的培養物件。當你得到提拔時，你就會成為公司的中層管理者，在公司處於承上啟下的中堅力量。打個比方，就像是一個三明治的中間層，上面有高層領導，下面有團隊，需要你有良好的溝通能力，能對上對下贏得信任。
經典的管理書籍，在這裡推薦幾本：
首先是彼得德魯克的《卓有成效的管理者》。在這本書中，德魯克對卓有成效的管理者給瞭如下的定義：一個卓有成效的管理者就是指在平凡的崗位上，一個人能透過自我管理來產生一個個具體成果的人。
德魯克對管理的本質有著與眾不同的看法，他認為管理的本質就是能夠激發別人的善意和潛能，這是一種更為高階的管理思路。激發一個人的善意，更好地做好工作，更好地為他人提供服務，更好地為社會和他人提供價值。
推薦一本書叫做《追隨》。在這本書當中，你可以看到，一個有影響力的領導者。他需要的是強大的個人能力以及良好的修養。
另外推薦一本《非暴力溝通》。做一名管理者，與人溝通的能力非常重要，特別是中層管理者，向上溝通。就是要會彙報工作，向下溝通就是能夠明白每一個員工的特色，特質，並且能用對方可以接受的方式進行溝通。
另外還推薦吳軍的《見識》，萬維鋼的《高手》，劉潤的《5分鐘商學院》系列。讀書就是要從更高更廣的視角，去看到更多的案例。以培養更多維的視角，更大的格局，更高的視野。
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10 # 職場路人
職場當中，能力強、學習意願強的人總會被關注，面臨被提拔的事情，除了高興和激動之外，總有一絲忐忑，怕辜負領導期望。這個時候我們需要迫切的去學習提高自己，努力表現到最好。就像題主所講，想看管理類書籍，答主在此也推薦一二。
TOP1. 《有效管理的十八項技能》這本書的作者李澤堯，是一名具有豐富企業管理經驗的學者。本書透過企業管理當中的績效管理、人性管理、溝通管理等多角度闡述管理方法，有很強的實戰性和可操作性。
TOP2. 《組織行為學》這本書旨在研究組織中人的心理和行為表現及其客觀規律，提高管理人員預測、引導和控制人的行為。
TOP3. 《你早該這麼玩EXCEL》作為一名管理人員，會玩一手漂亮的EXCEL能讓你的工作效率事半功倍，作為職場中常用技能，需要學習。
TOP4. 《每天學點時間管理》具備一定的自我管理能力，把每天的個人時間進行規劃分類，提高工作效率。
作為一名管理者，我們要學習的東西很多，我們不要急於求成尋找捷徑，腳踏實地一點一點的去積累才是關鍵！
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11 # 簡道雲
推薦25本管理學經典之作！
分為以下五類：名企經驗類、理論基礎類、鞏固提升類、人物自傳類、個人成長類，基本覆蓋你的所有需求
每本書都有簡要介紹，末尾有電子書資源合集，有需要的可以取用。
其中更有被譽為“現代管理學之父”彼得·格魯克的著作《卓有成效的管理者》。
比爾·蓋茨曾說：“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”
第一梯隊：名企經驗類
之所以把這4本書放在第一梯隊，算是一種捷徑吧，當然不是說照搬大企業的管理方法，囫圇吞棗沒有用的，先了解，再吃透，最後做轉化。
《華為團隊工作法》《阿里鐵軍》《豐田模式》《奈飛文化手冊》簡單介紹下：
《華為團隊工作法》：聚焦人才選拔、團隊搭建、人才培養、激勵機制等方面，適用於新團隊按圖索驥、學以致用。《阿里鐵軍》：聚焦銷售方法論和團隊管理，以講故事的口吻讓讀者更好地瞭解阿里直銷鐵軍的價值觀念。《豐田模式》：聚焦精益生產管理，以顧客為導向（顧客拉動），以人為中心（尊重員工，釋放員工潛能），堅持挑戰（不滿現狀、追求卓越），持續改善和創新的可持續發展理念。《奈飛文化手冊》：一本管理方式非常新穎超前，甚至有點“反常識”的書。雖然一些管理方式無法直接借鑑採納，但其理念值得學習。第二梯隊：理論基礎類
萬丈高樓平地起，想致富，先修路，無論你看了多少大廠成功經驗，沒有紮實的理論基礎去盲目“借鑑”，只能說是屎盆子鑲金邊，甚至還會起反效果。
《管理的實踐》《營銷管理》《21世紀的管理挑戰》《卓有成效的管理者》簡單介紹下：
《管理的實踐》：管理學科開山之作，提供了觀念、原則和工具，是一套極具體系化的管理知識書籍。《營銷管理》：教科書級別，更偏向營銷，涉及企業經營戰略，對於有企業管理需求的知友可能會有更大的幫助。《21世紀的管理挑戰》：作為德魯克一生管理經驗的最後總結，是其所有著作中邏輯最嚴密，最清晰的一部。《卓有成效的管理者》：德魯克如雷貫耳的代表作，“在管理別人之前你必須學會管理自己”，還要什麼推薦，看就對了。第三梯隊：鞏固提升類
從第三梯隊開始就是一些鞏固提升類書籍了，分享幾本比較優質的：
《基業長青》《從優秀到卓越》《第五項修煉》《競爭戰略》簡單介紹下：
《基業長青》：很多企業大佬必讀書籍，透過對通用電氣、惠普、迪士尼等公司深入研究，創造性地談論瞭如何讓企業永葆青春。《從優秀到卓越》：更適合企業管理者或者創業者看，告訴你如何將一個業績平平的公司實現優秀到卓越的跨越。《第五項修煉》：豆瓣內容簡介上只有一句話“值得一讀再讀”，可以說是企業管理必讀書目。《競爭戰略》：作者是很牛逼的存在——當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威。第四梯隊：人物自傳類
《傑克.韋爾奇自傳》《旁觀者》《重新定義公司-谷歌是如何運營的》《誰說大象不能跳舞》簡單介紹一下：
《傑克.韋爾奇自傳》：韋爾奇親筆寫的自傳！他的青年歲月、成長曆程、管理秘訣，以及管理模式的開創始終……都在書裡。《旁觀者》：德魯克親筆自傳，記載漫長一生所遇的人和事，以及他從這些人事物中的體悟。全書所含韻味值得細細揣摩品味，能帶給管理者以很大啟發。《重新定義公司-谷歌是如何運營的》：谷歌執行董事長施密特和前高階副Quattroporte羅森伯格聯合撰寫，分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。《誰說大象不能跳舞》：郭士納的一部自傳，主要講述他如何將IBM扭虧為盈，在9年時間使IBM股價上漲10倍，成為全球最賺錢的公司之一。牛人的世界總是需要膜拜一下的~第五梯隊：個人成長類
《執行》《影響力》《自控力》《高效能人士的七個習慣》《金字塔原理》《番茄工作法圖解》《向前一步》《贏》這些書籍更多是關注於“自我管理”這塊，就不一一介紹了，大家按照自己的興趣和需求選擇即可。
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現在市面上的管理類書籍琳琅滿目汗牛充棟，如果時間允許的話多看一些肯定沒壞處，開卷有益嘛。至於說“必讀的”，我個人認為有如下6本。
1、彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》。
德魯克被譽為“現代管理學之父”，他不但高壽，而且多產，一生出版了39本書，每本都值得一讀。可以說管理學書籍，德魯克出品必屬精品。尤其是《卓有成效的管理者》這本書，它傾注了德魯克極大的心血，閃爍著智慧的光輝，被認為是德魯克最著名的代表作。如果你沒有多少讀書時間，就從這本開始吧。
《卓有成效的管理者》這本書雖然早在1966年就出版了，但卻暢銷至今。而且顯然還會繼續暢銷下去，因為它談的是普遍存在的共性問題，跟人性人心異曲同工。不管現在的管理學書籍如何琳琅滿目，其實都可以跟《卓有成效的管理者》中的理論扯上聯絡。這本書，相當於管理學書籍的“總章程”，每個管理者都必讀。
2、傑克·韋爾奇的《贏》。
傑克·韋爾奇也是一堆光環，執掌美國通用電氣公司多年，獲得巨大成功，被譽為“全球第一CEO”。《贏》可以說是管理學書籍歷史上的里程碑式書籍。
《贏》也是我本人非常喜歡的管理學書籍，每隔一段時間我都會重新讀一遍，每次都有收穫，簡直就是個取之不盡用之不竭的管理知識寶庫。每次別人要我推薦管理學書籍，《贏》一定在最前列。不管你是基層還是高層，如果你想在職場贏，一定要讀《贏》。
3、安迪·格魯夫的《只有偏執狂才能生存》。
格魯夫沒有前面兩位知名，但在美國也是大名鼎鼎，他是英特爾的聯合創始人，長期擔任CEO，他著作雖然不多，但都很有分量，《只有偏執狂才能生存》更是被公認為管理學的經典著作。
這本書不但是本管理學書籍，甚至還是一個“人生指導教程”。格魯夫被認為是管理者中的“思考者”，他擔任英特爾的CEO多年，也在斯坦福商學院授課，所以其書可讀性較高，很對年輕人的胃口。在《只有偏執狂才能生存》書中，格魯夫引用了大量的例項來證明觀點，對於缺乏生活閱歷的年輕人很有指導意義。如果你想看一本不那麼枯燥的管理學經典，《只有偏執狂才能生存》能滿足你這個小要求。
4、吉姆·柯林斯和傑裡·波勒斯合著的《基業長青》（也有把吉姆翻譯成詹姆斯的）。
《基業長青》一問世，就引起了轟動，在暢銷書榜單上一呆就是整整6年。書中並沒有連篇累牘地引用專業術語，而是列舉了數百個實際事例，並把這些事例巧妙地組成了縝密的框架。這些事例在現在看來也許過時了，畢竟《基業長青》出版於二十多年前，但該書概括的管理理論仍然會啟發閱讀者，適用於各層次管理者與創業者。
有人說，《基業長青》為在現代公司規劃了一幅宏偉藍圖。在現階段，如果你想帶領所在的團隊或公司達到基業長青的局面，就要細細品讀《基業長青》。
5、稻盛和夫的《活法》。
稻盛和夫在日本被譽為“經營之聖”，在管理界被稱為“企業家中的哲學家”，他不但創辦了兩家世界500強企業，京瓷和KDDI，而且還在78歲高齡時“臨危受命”去拯救日航，短短一年就使其起死回生。他的管理觀點，就四個字“敬天愛人”。
《活法》不但是本管理書籍，也是一本風靡全球的超級暢銷書，讓無數人在迷茫時代找到活著的意義，修煉靈魂，保護美德，瞬間激發自身潛在的偉大力量。自身的這股“洪荒之力”才是企業致勝的根本。
6、壓軸硬菜——孫武的《孫子兵法》。
《孫子兵法》是經典管理學書籍？沒錯，它是兵法，但它也是管理學經典。《孫子兵法》不但是世界上最古老的兵書，也被歷代商人奉為至寶。
世界上許多大公司都把《孫子兵法》作為高階管理人員必讀書目，很多管理者都認為“沒有哪本書能像《孫子兵法》一樣，能提供如此豐富的管理思想”，就連聲名赫赫的哈佛商學院，也把《孫子兵法》的內容融入到了它的課程中去了。
如果你真能把《孫子兵法》這13篇6111字完全整明白，你不但具備了當將軍的理論基礎，也具備了當CEO的管理基礎。
別說沒時間看這些書，魯迅先生不是早就說過嗎，“時間就像海綿裡的水，只要願意擠，總還是有的。”沒時間只能說明你學習能力不夠，對自己要求太低。一切客觀因素都不會成為讀書學習的障礙，只有不想學習才會。