基本上沒啥衝擊，反而可能還幫了東哥一把？

劉強東最討厭的山寨假貨劣質貨商人基本都跑去拼多多做生意去了，還京東一篇安寧！

東哥應該搞定才對。

最後再說個段子吧，本人親身經歷：

最近我丈母孃來避暑，有天看到拼多多的廣告跟我說起：“人家拼多多上的抽紙和衛生紙就是便宜，我每次都去它那買”我好奇的問：那您買過別的東西沒？丈母孃：“買過呢，不過質量都很差得很，就抽紙用著還行，又便宜。”

無論是哪個公司上市，不要光看上市當天的情況，那都是虛胖。券商和資本共同催肥的結果，當他們迅速套現走人後，那才是體現真正市值和 CEO 身價的時候...

拼多多的拼團模式，與早年的團購模式相比，並無太大的問題。

因此，如果拼多多平臺上的商品品質確實足夠優質的話，那麼，這種模式還是值得肯定的。

比如，在拼多多APP有一款叫“OPO r11s”的手機，從圖文介紹來看，似乎就是OPPO手機。

類似的，還有一款叫OPSSON的手機，其很多介紹內容也與OPPO很像。

但是，該商品對應的商標，即OPSSON最初由一家叫“深圳市歐博信科技有限公司”的於2009年3月9日提交商標註冊申請，並於2010年11月25日獲得核准註冊。

2017年2月26日，作為手機品牌的OPSSON，該商標被轉讓給深圳市博越智信科技有限公司，後者是一家成立於2016年3月3日經營範圍包括手機“組裝生產與售後維修”的公司。

簡單說，如果拼多多不解決好正品與品質的問題，那麼，接下來它可能因為上市，會更加受到監管部門的關注。

拼多多我是一直不怎麼看好的，但是他在股市上首日的表現確實讓我看不懂。雖然他的股價大漲了，但是我依舊不看好他的模式。

首先，拼多多內的問題商品太多太多，如果趕走這些商家，那麼平臺就沒有了生存的根本，如果繼續這樣下去，那麼使用者久而久之就會因為價效比過低而離開平臺。

而作為平臺中少有的一些知名品牌商品，拼團價和京東價都是一樣的，在同樣價格的情況下，我為什麼不選擇京東而選擇拼多多呢？

所以，拼多多雖然市值上去了，但是要說給京東、阿里造成衝擊，呵呵，不可能的。

反而會讓使用者對於品質有了比較，從而更加的相信京東和阿里。

我們再說拼多多的屬性有沒有什麼優點吧

在野蠻生長的階段，使用者對於平臺也沒有太多的什麼信任，那麼低質低價的貨物確實能夠很好的開啟市場，而且，社交電商的方式，確實可能讓貪小便宜的使用者為其買單。不過這個模式很好被複制，至少京東就已經開始做拼團了。

而且，低質低價並不能長久，任何的產品，質量和服務永遠是根本，脫離的這個，那是活不下去的。

淘寶曾經也野蠻生長過，但是最後還是迴歸到了質量和服務。因為拼團很容易被複制，所以我們可以拋開拼團，看看拼多多除了低價還有什麼優勢。

京東有高效的物流和服務體系，可以做到當日達、次日達。天貓有菜鳥網路的支援，也可以最佳化物流，並且商品的品類非常齊全。

拼多多呢？翻來覆去一看，好像沒有。

那有啥衝擊？我們還是看看拼多多籌到錢以後，是準備幹啥吧。

說起拼多多現在可謂是“家喻戶曉”了，成立於 2015 年 9 月，是目前國內主流的手機購物 APP，以微信為載體，依靠拼團、砍價等模式在微信生態盤活了那些之前從來不會在京東或者是很少在淘寶買東西的使用者的市場。拼多多的營銷也確實做得好，廣告線上線下狂轟濫炸，無處不在，在加上拼多多以拼的名義薄利多銷，哪個老闆會拒絕呢，哪個人不愛佔便宜呢，確實抓住了人性心理。

不到 3 年時間，拼多多快速裂變式的成長，這不，就在昨天（2018.7.26）拼多多上市了，開盤價26.5美元，較發行價19美元漲39.5%，總市值超過290億美元。截至收盤，拼多多股價報26.70美元，漲40.53%，市值295.78億美元。

這個訊息對於淘寶、京東來說無疑有一定的打擊，但影響不會太大。

京東的優勢是自營與服務，自建物流體系，這點在大城市優勢明顯，但是在地段市場並沒有優勢，而拼多多主打“五環外和三線城鎮”的低端市場。並且打出了團購品牌：京東拼購。

而淘寶則有一定的客戶群體，也許沒有前幾年的火熱，但還是很多人在淘寶上消費的。不過淘寶已經開始有所忌憚，推出了特價版來防禦對抗拼多多。至少從目前淘寶和京東的種種行動來看，一場針對拼多多的戰爭已經勢在必行！

畢竟，雖然拼多多發展迅猛，但之前淘寶和京東根本沒有把它當成對手，淘寶京東一認真，性質就嚴重了！而且，拼多多有一個“軟脅”：因為採取加盟商模式，目前拼多多上並不能杜絕以次充好，以假亂真的行為。

拼多多給阿里京東帶來多大沖擊？從阿里、京東內部成立“打多辦”這一舉動就可窺見一斑。

阿里的天貓、淘寶和京東都是國內知名電商品牌。京東成立於1998年、淘寶創立於2003年、天貓創立於2012年，年紀最大的京東已經20歲了，天貓、淘寶母公司阿里和京東在2014年先後在美國上市。拼多多成立於2015年，到昨天上市，只有短短的3年。而短短的3年，拼多多使用者超過3億。

招股書顯示，2016年9月，拼多多使用者數僅1億，月GMV（商品銷售額）僅為10億元。然而2017年1月，拼多多的月GMV突破40億元。截止2018年6月30日的12個月間，拼多多GMV達2621億元，活躍買家數達3.44億。而公開資料顯示，拼多多去年交易額(GMV)逾1000億元人民幣，淘寶、京東達到這樣的成績，分別用了5年和10年的時間。

拼多多上市不代表著它就能立於電商巨頭，上市不過是資本急於透過套現的一種手段。

歸其根本，是拼多多基因太次，也許很多人拿淘寶比較，我認為不可同日而語。淘寶是一個是那個時代的現狀，而現在都在牴觸假貨爛貨的時代，拼多多為了流量而質量逆行。因為定位於三四線城市甚至縣城一級買家，賺取資訊差的流量和昧良心的錢（包括商家的錢），那麼它再像淘寶一樣重新迴歸於正統，代價會更大，何況很難迴歸！

怎麼專家都是說沒影響或者影響不大?這是拼多多請專家制造的假象?拼多多上市敲鐘用的就是一線城市北京的一家五口人，這是挑釁二手東吧?期待拼多多來一個偷襲珍珠港，引以為傲的自營 物流被攻擊了就搞笑了

拾書君不是專家，但也覺得，對天貓京東的衝擊不大！

2016年獲得B輪融資之後進去騰訊系，2018年4月，再次融資13.69億美元，估值高達125億美元，在現階段資本市場是很難有人接盤的，而流量需求及運營成本急需更多的資金支援，拼多多選擇這個時候上市是極具緊迫性的。

相比京東、天貓，拼多多依然面臨許多挑戰：

1，流量建立在以低價優惠建立的中老年使用者體系；

其實拼多多的交易活動在我們身邊就是以這樣的方式存在，大多數中年人群不斷分享紅包、獲得之後再透過連結進入到拼多多商城，本身低價加上紅包的吸引，完成交易。

2、產品質量問題很大，而且還面臨投訴起訴的風險。

上市之後，拼多多的募股書公之於眾，裡面就提到風險部分：

這兩點可以說拼多多的特色，也是拼多多的面臨的問題，不過當年淘寶也是其他平臺也是假貨氾濫，如果拼多多能下定決心做好這一塊，依託騰訊的社交體系也能在競爭中佔據一席之地！

在淘寶，一件商品賣30元，在拼多多上可能賣19元，如果能找到幾個朋友一起買，或許只用花幾塊錢，更誇張的是，還可能包郵。這就是拼好貨，以及後來拼多多走的路。

剛創辦的時候，拼好貨從水果切入，貨單量漲得非常快，曾經遇到過發不出貨、爆倉、水果狂爛、退不了貨退不了款的危險時刻。為了解決倉儲問題，他從樂其抽調了部分人，把樂其分佈在全國的倉儲體系獨立出來，支撐拼好貨發展。

到2015年底，拼好貨累計活躍使用者突破千萬，日訂單量超過百萬。緊接著完成千萬美金級B輪融資，主要投資方為高榕資本與IDG。

拼好貨高歌猛進的時候，遊戲公司的負責人跟黃崢商量另起爐灶，做一個平臺“拼多多”，商家入駐的全品類電商，跟拼好貨的自營走了不一樣的路。

沒想到，發展速度更快，一年時間，拼多多便做到了10億的月GMV。2016年7月，拼多多完成了1.1億美元的B輪融資，投資方包括高榕資本、新天域資本、騰訊等。

幾乎就在融資當月，拼多多與拼好貨合併。

如果喜歡看中國新歌聲，你會發現，贊助商裡突然多了一個品牌，那就是拼多多，可能很多一線城市的人可能根本還沒有聽過它，等它出現的時候，體量已經極其龐大。

那麼，拼多多的模式究竟是怎樣的呢？

拼多的使用者主要是幾類：主動使用者、被動使用者、商家

商家：是指拼多多上的第三方賣貨的店家。

這樣一個裂變式的傳播，激活了海量的使用者主動宣傳，主動擴散，拼多多短時間內引爆使用者量，道理也就在這裡。

另外，拼多多喜歡打造爆款，經常性拿出幾款有吸引力的產品，不斷製造火爆的銷量，限時秒殺、每日精選、限時特賣等等，都很常見，尤其是以前經常推9.9元特賣。

有分析認為，拼多多在製造一種焦慮感，比如它製造了大量的發紅包現象，不過領完紅包後，需要購物才能用。比如它展示的很多產品，都極其便宜，啟用人們購物的興趣。比如它重點突出開團的優惠力度，配上頁面不斷滾動出現某某會員拼團成功的訊息，很多人會決定一鍵開團。比如它會設計倒計時頁面，製造緊迫感。

在拼多多身上，我們再次看到，從來沒有鐵板一塊的市場，只要需求還在，總能找到軟肋。

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拼多多的崛起確實引起了阿里和京東的注意，尤其是上市以後，第一天股票大漲40%，市值達到290億美元，拼多多創始人兼CEO黃崢的身價也超過了劉強東，達到了130億美元，排在國內前15名，可以說拼多多確實取得了巨大的成功，但是目前來講，還無法形成太大的衝擊。

不過拼多多隻用了三年時間，便從阿里、京東等電商行業的夾縫中異軍突起，成為國內第三大電商平臺。拼多多從三四線及以下城市城鎮開始，採取農村包圍城市的策略，獲得了阿里和京東還沒有完全觸及的大量使用者，再加上線上線下無所不及的廣告，成為家喻戶曉的購物平臺，截至目前，拼多多使用者數量超過3.44億。

公開資料顯示，2016年9月，拼多多使用者數僅1億，月GMV僅為10億元，到了2017年1月，拼多多的月GMV突破40億元。而GMV超過1000億也才用了2年多的時間，相比阿里達到1000億用了5年，京東用了10年來說，拼多多的增長速度確實太快了，所以阿里、京東不可能坐視不理。

雖然從目前來看，拼多多的崛起對阿里、京東的衝擊還不是太大，但是按照拼多多的發展速度，其使用者不只是在三四線城市及以下了，在線上使用者爭奪上必然會有衝突，所以阿里出了淘寶特價版，京東也上線了拼購業務，連蘇寧易購也開始佈局拼團模式。可見其他玩家對拼多多的重視程度。

只是拼多多被詬病太多，低質、假貨、服務質量差等成為目前拼多多發展的障礙，但是如果質量與服務提高，價格肯定也會相應提高，這與其他平臺相比就不會再有優勢，所以拼多多在上市後該如何定位將關係其未來的發展。