員工和領導吵架是大忌，換位思考一下，如果你是領導，下屬跟你吵架是什麼感受？無論你的理由是啥，都不應該和領導大吵大鬧，平心氣和的解決問題才是正確的處理方式。

先不談被辭退合不合理，如魚認為應該先懂得怎麼樣處理上下級的關係即正確的處事方式。

1、溝通多一點，問題少一點。2、瞭解多一點，朋友多一點。3、心平氣和點，問題解決點。

以上三點是相處箴言，只有先懂得怎麼樣和領導相處，很多事情看起來就沒有那麼生硬。

1、有問題就得溝通，溝通是相互理解的橋樑

工作中，每個人都會遇到不可避免的事情，當這些事情耽誤到工作的時候，我們第一時間就得和領導進行有效的溝通。

那麼，什麼是有效的溝通呢？有效溝通是指當遇到問題時，清晰簡明的將問題講述給對方，讓其能明白你的意圖並給出一定的建議。所以，當你生病了，就得和領導將清楚，你需要請假去醫院看看病。我相信，沒有一位領導會拒絕這樣的要求。

即便你是一位兢兢業業的老同事，因為請假的事，就和領導發脾氣，甚至是吵得不可開交，那麼領導肯定也是心裡不舒服，結果可想而知。

2、在工作相處的過程中，對領導和同事多留一份心，就會了解對方的性格

工作中，我們幾乎每天都會和領導、同事打交道。在相處的過程中，我們需要對每一位同事都留一點心，摸清對方的性格，處理問題的時候多站在對方的角度去思考問題。

這樣做的目的不是為了討好誰，而是為了和對方更好的相處，只有當你真正瞭解到對方是什麼性格的人，處事風格怎麼樣，你和他相處起來就會變得更容易更融洽。

工作中的知心朋友很難遇到，但我相信每個人都是有血有肉的情感動物。找到恰當的相處方式，慢慢走近對方的心，是完成有可能的，簡單點說就是將心比心。

3、解決問題要心平氣和，不能大吵大鬧

每天都會遇到不同的問題，需要團隊協作，需要求助需要解惑。那麼，我們在請教他人幫助的時候，要虛心的學習，誠懇的接受不同的觀點。

不能說，你的想法被別人否定，你就開始鬧情緒，大吵大鬧。換著是你，你也很難接受這樣的人。

吵吵鬧鬧不是解決問題的關鍵所在，嚴重的可能會影響到同事，上下級之間的關係，最壞的結果可能就是被辭職了自己都還不知道什麼原因。

古人講的：吾日三省吾身。就是要讓我們每天都反省一下自己的所作所為，去其糟粕，取其精華，方能練就成一位高情商，處事能力過硬的人。

4、結語

發生這樣的事情被辭退，多少有點不合理，但是領導都已經做出這樣的決定了，我們在這裡講合理或者不合理，好像沒有多大的意義。

我們應該做好的就是遇到問題，心平氣和的去解決，對待領導更應該要時刻保持尊敬。

如果單純就與領導吵了幾句就被辭退這當然不合理。

但我認為分析這個問題關鍵“在於老同事請病假”

員工在請假這件事裡面有很多門道，作為領導很容易在這方面被員工“坑”。

所以這個問題總體來看，合不合理，要分析清楚這下面兩個問題。

一、是在公司什麼時候請病假？

有些公司業務繁忙時，想請個假是很難的，而且公司有時候會明確規定，在某個熱門時間節點暫不能請假。

比如：對於電商公司來說， 搞618、雙11，這兩個時間節點都是很難請假，因為這時候公司事情特別多。

這時候員工請假，某個崗位缺了人後，就不方便正常運轉了。

但是當到了公司淡季時，業務沒有那麼繁忙，這段時間去請假就沒那麼約束了。

所以，這個問題的關鍵就在於，這個老同事是在哪個時間節點請假。

如果遇到熱門節點，那領導不批准自然就情有可原。那老同事強制想讓領導批准，那肯定也說不過去呀……

說實在的，不管公司的新老員工，有些規則大家都是要一起遵守的。

二、這個老員工是否之前有以請假的原因與領導鬧過沖突？

任何事，事不過三吧？所以一般第一次去做，基本上都會被同意，那數量多了，自然就會有所限制了。

舉個真例項子：

我們公司就有個同事，每個月總是都以請病假的形式請1-2兩次假。

好，一開始領導批了，但每次總是以這個理由再請，那就難搞啦。

甚至領導都會以為他是以請病假的形式在偷懶。

舉這個案例是在說明，這個老同事是否之前有因為請假這個其實早就與領導有衝突了呢？

如果以前有過沖突，這次再次發生衝突，老同事會被炒掉，我認為這也可以理解。

畢竟，老同事兢兢業業，就一次犯錯就被辭退，這機率不是很大。

總結：

為了更好分析這個問題，上面我補充了兩個前提條件。

這樣進行分析這個就更透徹了，希望以上分析能給你帶來啟發。

職場是個異常殘酷和真實的地方，必須瞭解的一個事實是：只要發生過的，就是合理的。

一如黑格爾那句至理名言“存在的就是合理的”。

職場綠皮書：我不為這位被辭退的老同事感到可惜，相反，我會祝福這位老同事，恭喜他可以擺脫這樣一個情商不太高的領導。而且他依照勞動法，還可以拿到n+1的賠償。領導為他這個辭退人的決策還要付出相應的用人成本，相信領導的領導也不會讓他太好過。

作為一個管理者，確實需要在他管理的團隊面前樹立權威。但是如果樹立權威的方式，是把一個只是跟他吵了幾句的兢兢業業的老員工辭退，那他只會事與願違。

辭退挑戰領導的員工，這是領導的權力，只是代價太大。假如這個領導能夠換種處理方式，比如說冷處理，讓員工出去自己冷靜一下；或者是哪怕大聲呵斥員工臭罵一頓，都更容易讓人接受。

老員工跟領導吵嘴，這個確實是老員工不對，在任何情況下，吵嘴都不是一種好的溝通方式，尤其是跟上級領導。這就明擺著跟領導表態“愛咋地咋地吧，我豁出去了”。

領導也就順著老員工的思路上去了，選了一種最簡單粗暴的方式。只能說明這個領導不太會處理衝突，而且非常強勢。可以想象，員工平時也應該是有抱怨的。

【總結】平地起風波，請假變失業。得人心困難，失人心容易。管理重方法，最忌衝動行。

關注@職場綠皮書，用生動的故事和案例講述職場上的那些事兒，與你一起成長。

我覺得平時兢兢業業上班的人也不是偷奸耍滑的人，請病假按病假扣工資唄，就因為請病假和領導吵架被辭退，領導也有點不近人情

兢兢業業的老同事，因為請病假，和領導吵了幾句，就被辭退了，這種情況發生在職場中，是很正常的一種現象。老闆的做法其實也是合乎情理的。

題主提到的問題，讓我想起多年前的一件職場往事。有一次我們部門經理盤算了下團隊完成本月的業績毫無懸念，手頭的一個大客戶即將簽單，就把剩下的事情交給部門副手處理，自己休假去了。結果一個星期回來後一看數字，業績雖然完成了，但要比預期差很多。問副手什麼情況，副手回答說，那個大客戶被老闆安排在其他部門了。

當時經理一聽，非常惱火。直接就帶著副手衝到辦公室和老闆理論。問為什麼要把大客戶被老闆安排在其他部門。老闆解釋到：你們這個月業績已經完成，那個部門業績還差很多，再加上那個部門之前也有跟進過這個客戶，為了整體公司大局考慮，就把大客戶安排過去了。

經理頓時更火了，直接在辦公司當著副手的面，爆粗口，說老闆搞特殊待遇，沒有職業道德。老闆也火了，說公司他說了算，他想怎麼來就怎麼來。經理更上勁兒了，直接質問老闆是不是和那麼部門經理有一腿？最後，經理被老闆當場開除。

其實平日裡，經理和老闆的關係相當不錯，業務上也配合的很默契，就因為此事鬧得分道揚鑣。現在回想起來，都覺得惋惜。因為經理的一時衝動、情緒化，不尊重老闆，把很好的一份工作白白丟失了。

我分享的故事，其實和題主提到的問題很相似。都是因為某件小事，和老闆吵嘴，結果丟了工作。透過這些案列要學會和老闆打交道的四項原則。

第一、管理好情緒

在職場中，和老闆溝通，一定要管理好自己的情緒，切記一時因為衝動釀成大禍，懂得管理情緒，也是高情商的重要指標，和老闆溝透過程中一定要理性隨和。

第二、有問題要私下裡解決

如果對你的老闆有意見要私下裡解決，力求坦率誠懇的溝通，切記和老闆在辦公場合大吵大鬧。

第三、從老闆角度想問題

遇到問題後，要儘量從老闆角度想問題，他管理一個公司，需要平衡各方面的利益，不能只為了自己利益，不為老闆著想。

第四、要認清自己，和老闆有一定的界限

老闆畢竟是公司的最高決策者，不是試圖挑戰老闆的底線，要認清自己的位置，端正自己的態度。

總之：在職場中，能夠正確處理自己和老闆的關係，你的職場路才會越走越寬。

我在公司工作幾十年了，我們公司八千多人，光不認識的就有六千人左右，其中也換了好幾個部門，你說的兢兢業業的老同事請病假，和領導吵了幾句，被辭退了，根本就沒有這種事，首先別說是請病假，就是曠工也得達到一定的天數，才能辭退，員工有特殊情況沒上班，領導都打電話問原因，有困難還派人幫忙解決，領導就是想辭退員工也不可能因請病假，和他吵幾句嘴就辭退，那個領導能用這種理由。

【合理】因為這件事情，確實客觀存在了，即使我們認為不合理，也改變不了什麼，在職場，當一件事情發生後，我們不能單純從表象去判斷，應該去推敲事件背後所蘊含的玄機

從表面上看，請病假和領導吵幾句，確實有點過了

在這件事情上，和領導吵幾句，就被辭退，或許會有很多人指責領導，太愛面子，在工作中爭吵，不是正常嘛？因為請個病假，就開除，有一種濫用權力之嫌，同時也有點太注重自己的權威，是典型的權利慾領導

但是，當表面現象發生後，我們應該透過這種現象，去看待其背後的事情，請假辭退不假，但是大部分公司的領導，都有領導應有的深度和城府，一般情況下，不會在小事情上，大動干戈，當事情發生後，以下幾個方面，我們是應該考慮的

01老同事，是否剛好撞在槍口上

每個公司，都會有一些制度方面的變革，而在每一次制度變革的時候，勢必會有一部分人，成為犧牲品，而作為平時兢兢業業的老同事，在請病假的時候和領導吵架，是否剛好處於制度變革的介面呢？如果是，只能說，他是十足的制度犧牲品，無所謂對錯

02、平時工作中，是否有得罪領導，不服從領導管理的現象

很多公司老員工，特別是資格老的，不服從新領導管理的不在少數，而作為領導，為了梳理權威，到一個公司後，殺雞儆猴是常用的手段，因為拿不下老員工，就無法管理其他員工，這個時候，老員工和他吵架，用辭退的方式，起到震懾他人的目的，也是常有的職場套路

03、新老員工工資落差是否很大

辭退l老員工，招聘新員工，是很多公司為了節約開支，採用的最常見的方法，當然必須有個前提，就是老員工的工資，透過多年的努力，已經遠遠高於新員工，在這種情況下，很多事情，都有可能成為被辭退的原因

綜上，和領導吵幾句，本身沒有什麼問題，但是如果吵架的時機不對，加上平時工作中的點點滴滴，被領導辭退，也合理，可以理解，畢竟請病假而後被辭退，只是領導的一個藉口而已

任何成熟的公司管理，都是以制度管理為核心原則，不論你在職場中處於什麼角色，都是必須要遵守的。這才是一個成熟理性的職場人應有的基本素質。任何人都不能享有超越公司管理制度的特權，一旦打破了公司管理的這條底線與原則，終將侵蝕掉公司的這幢“大廈”，最後轟然倒塌。在制度面前沒有領導、功臣、員工之分，有的只是人人平等！而作為公司工作多年的老員工，更應該清楚公司的管理制度，請病假那也必須按制度執行，難道領導的處理有問題嗎？有爭吵的必要嗎？當然領導的處理也有些問題，大武斷不合理也不合法！

對於在職場中摸爬多年的員工來說，很多時侯，由於自已對公司的管理太熟悉，或者是自己兢兢業業工作多年，沒有功勞也有幾分苦勞，便很容易產生一種居功自傲的心理，甚至會對領導產生一種輕視的想法！

尤其是一些比自己後進入公司，年齡又比自己小的領導，有些職場老員工便會擺資格講功勞，對領導從心底看不上他們。

特別是一旦涉及到自己的職場利益時，這種老員工就喜歡找領導理論。總認為自己為公司努力工作了多年，沒有功勞也有苦勞，對其應該給予特殊的照顧寬鬆處理，給他一種優待和超越公司管理的特權。

一旦領導沒有滿足他的這種要求，可能就會公然在領導面前吵鬧，或者發牢騷進行指桑罵槐，無視領導的存在。

這其實是一種員工素質較差的表現。由於這種人始終是站在自我為中心的角度來思考職場的問題，缺乏公司的大局意識全域性觀念，所以這種人很難在職場中得到提拔和重用，更別提有什麼良好的職場發展前途！

至於和領導吵了幾句，就被領導辭退，那這個領導的格局並不大，領導的個人修養也顯得有些不足。特別是領導僅僅因為此事，就將工作多年的老員工辭退的做法，更是一種不妥的做法。

1、公司辭退員工必須是依理合法，否則就是屬於違法解除員工。

通常來說，員工與領導發生爭吵，並不是什麼大事情。因為員工並沒有給公司帶來經濟上的損失，也不存在無法勝任自己的工作。而公司領導僅僅憑與他吵過幾句，就將工作多年的員工辭退，這種做法是不合理也不合法的。

《勞動合同法》已經明確規定了公司辭退員工的情形。如果不按法律法規辦事，那公司必須應當為員工支付兩倍的經濟賠償金。

第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴重違反用人單位的規章制度的；

（3）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

（5）因本法第二十六條 第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；

（6）被依法追究刑事責任的。

勞動法中從來沒有規定過員工與單位領導發生爭吵就可以辭退。所以公司領導的這種做法顯得太武斷而不夠冷靜，因此這種處理方式也是不妥當的。

2、公司應當為員工支付兩倍的經濟補償金。

員工被解除，絕不能僅僅憑領導一句話就可以隨便解除的。如果非要執意這樣做，那用人單位必須為員工支付兩倍的經濟補償金。

因此如果領導說辭退工作多年的老員工，那就請光明正大的給他支付兩倍經濟補償金。如果想要對方直接走人，卻一分不給予支付經濟補償金，那無論從什麼角度來說都是不合理也不合法的。

第八十七條 用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條 規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。

所以公司要辭退這名老員工，必須是要支付其兩倍經濟賠償金的前提之上，否則勞動者可以申請仲裁或向法院起訴處理。

當然有可能是領導在情急之下氣急敗壞的表現，他並不是想真的辭退你。因此勞動者可以不必在意領導所說的這句話，自己該做什麼繼續做什麼好了。只要我們沒有收到公司人事辭退自己的通知，那我們就沒有理由不繼續工作。

如果我們輕信了領導的這一句辭退的說辭，結果真的不來上班了。只要我們真的耽誤了幾天的工作時間，那公司完全可以按曠工或其他的規定來正當的辭退我們，那時我們可能將一分經濟補償都無法得到。

如果那時我們在要求公司支付經濟賠償金。若對方要求我們拿出被其辭退的證據材料，你拿什麼來證明自己被他們辭退了？領的說話你有錄音嗎？你有公司辭退的通知嗎？什麼都沒有，到那時我們可是啞巴吃黃連。

所以和領導吵架就被領導辭退，這種做法肯定是不合理也不合法。但是在我們沒有收到公司辭退的通知前，我們必須要繼續工作，以免將我們陷入到領導的“圈套”之中，給我們帶來更大的經濟損失。

當然作為職場人，透過這件事情我們也有值得反思的地方。

①、遇事不夠冷靜，要學會控制自己的不良情緒。

衝動往往會帶來非常嚴重的後果。作為一個成熟女性的職場人，在遇到問題時，首先應該學會控制自己的情緒。

職場問題並不是透過爭吵來解決。它需要的是有理有據的分析，透過道理來征服對方。

②、提高與他人溝通交流的能力。

職場中很多矛盾衝突，都是由於交流不暢通，方式方法的不正確。從而導致了交流的中斷，或者是無法實現想要達到的目的。

因此作為一個成熟理性的職場人，必須掌握與他人有效溝通交流的技巧與方法。

當然包括與他人溝通交流的場合選擇，語言的選擇，語氣語調的表達，其實都值得我們每個職場人去仔細的分析和體會。

只有恰當的溝通交流方法，才會確保溝通交流的順利進行，才會達到我們想要的效果，從而將問題得到及時的化解和處理。

第一，領導是需要權威的，權威是需要大家維護的

領導所以是領導，他必須有權有威。對領導有意見，可以透過正常渠道反饋或者當面溝通，任何情緒化的過激行為，都是對領導權威的一種冒犯。換個角度想一想，如果我們自己就是一名領導，也一定不希望不允許這種情況發生在自己身上，這個口子一旦決開，今天這個和你吵兩句，明天那個和你吵兩句，後天就有人敢和你動手，除了“殺雞儆猴”，沒有好辦法。

第二，公司是一級組織，組織是有規矩的

沒有規矩，不成方圓。哪一個公司，都有自己的規章制度，這些規章制度可能涉及保障公司正常執行的所有方面，其中也可能包括員工行為管理和請銷假制度，員工應該嚴格按照這些管理制度，規範自己的行為。

請假不同於打招呼。所有的請假，都有準假與不準假，領導不準假，員工就和領導鬧，這是公司制度不允許的。仍然迴歸到換位思考，如果這個公司是你自己的，你的公司制定的規矩，是不是能夠容忍別人踐踏？

第三，人與人之間產生矛盾是正常的，矛盾是需要化解的

工作生活中，矛盾的產生是正常的。夫妻倆鬧矛盾，動不動就吵，吵不解氣就動手，這樣的生活很難維持。員工與員工之間，員工與領導之間也是，時時充斥著各式各樣的矛盾，如果這些矛盾都能透過吵的方式得以解決，那也太簡單了。所以才需要溝通需要談，透過談，雙方取得諒解達成一致，這才是唯一有效的方法。

我認為，每一個成年人都應該具備管控自己情緒的能力，只有在矛盾衝突中雙方管控好自己的情緒，才不至於將問題複雜化，將矛盾惡化到無可控制的地步。尤其是題主這位同事，在明顯處於弱勢的形勢下，依然為了一時痛快，將自己置於不利地位，這不是成年人應該做出的行為。

總之，我認為題主的這位同事應該承擔被辭退的後果。當然，這也有它一定的必然性，如果他真正像題主所說的兢兢業業，是公司的重要骨幹，我想領導在辭退他時也要掂量掂量，可見他壓根兒就不具備和領導較勁的資本。

老闆的做法合不合理要根據具體情況而定，不能一概而論。

一、從老同事的角度分析

依據題主描述：兢兢業業的老同事請病假。可以提煉出2個關鍵點：

1.老同事在工作中認真負責；

2.老同事在公司工作很久了。

然而，一個人在職場上並不是只有工作認真負責就可以。

比如，假如老同事仗著自己來公司比較早，不屑於和新人打交道，目中無人、傲慢，做事為所欲為，對領導也不太尊敬，那麼這樣的話，被老闆辭退也就是情理之中的事情了。

而且老同事由於請病假而和領導吵架，這也是不應該的，有問題可以好好溝通，為什麼要吵架呢？

二、從領導的角度分析

在前面我們分析過，老同事也許只是工作負責，但在為人處事上有所欠缺，所以和老闆吵了幾句就被辭退了。這是一種情況。

另外還可能有一種情況：

老同事在公司時間久，但不追求進步，失去了學習的能力，每天得過且過，且用他的成本太大了，領導早就想把他開除了，恰好老同事請病假，吵了兩句，領導藉此機會，達到目的。

當然，如果老同事既工作認真，在其他方面做的也很好，而且是真的需要請病假，領導為了趕工作進度不給假，老同事一著急一生氣就吵起來了，領導因此給開除的話，那說明領導這個人不大行，太不把員工當回事了。

三、從其他同事的角度分析

這個世界上沒有不透風的牆，老同事由於請病假和領導吵起來，這件事或多或少地都會傳到其他同事的耳朵裡。

所以，如果領導準了老同事的假，那麼在其他同事的眼中，會覺得領導沒有魄力，沒有主見，以後想請假，老闆不給的話，自己也這麼幹。這樣一來，公司就亂了套了。

但如果領導給老同事開除，對其他同事會起到殺雞儆猴的作用，其他同事也會按公司規定做事，不會亂來。

以上。