無論是否有疫情，電商是社會發展一個趨勢，是科技和智慧發展的結果。只是疫情加速了電商的發展，更體現出電商在傳統條件下的優勢。未來世界將是互聯、智慧、大資料時代。不能因為對實體店衝擊就停止社會發展。

不能因為有馬車就停止汽車，不能因有人工勞作就停止機器人。

未來時代當然也不能停止所有實體店，有些不適用電商的專案、服務、產品必然透過實體店來消費完成。但實體店要根據社會發展、要求，融入網際網路，才能不處於不利地位，更好地提供服務。

有些實體店，可以非接觸、非體驗的專案，必然被電商代替，或作為輔助消費形式存在。

總之，電商是發展的趨勢，各行各業應全部或多或少的融入網際網路，以更好地服務消費者。

呵呵，關閉啊？有點不靠譜。實體店其實不應該怕電商，核心問題是，電商沒有監管，就變成不遵守規則的怪獸，衝擊實體店

振興實體店，與關閉電商沒什麼關聯。

別動不動以為電商是核武器，什麼都可以摧毀。不少人都不瞭解真實事實，人云亦云。

如果電商真那麼神奇，發達國家的人都傻到不懂電商。

我們習慣於買低價產品，無非為了省，換句話，不好說。

一分錢一分貨。

別說電商直接向廠方拿貨，實體店早就是廠直供的多了，也別說實體店需交租金，你問問電商平臺費和推廣費高不高？

同樣生產一類產品，生產成本一樣的吧，價差大，能大到什麼地方去?

不少人，沒深入學習，瞭解，又裝有知識，外行裝13內行評說，這不好。

說什麼應以真實情況為依據，不要憑想象人云亦云。

就如把武術想象成武俠小說那樣，神奇，你還真讓人信了，你真的試試才行，否則，裝神弄鬼，是夠阿Q的。

疫情基本控制，想要振興實體經濟，關閉部分電商肯定是對實體店有好處的。如實體店都經營不下去了，就會形成惡性迴圈，怎麼繁榮經濟怎麼促進消費？所以我同意關閉部分電商。

電商主要是為了偷懶的找不到了好的路。飯來伸口。衣來伸手。外賣的東西，健康衛生都有大的問題。網上的東西有許多假貨。都在網上買。想要大眾有生活。還是實體店要扶持！

到現在還有人認為線下實體店的景氣與電商有關?

那你們為啥不去做電商呢？

壓倒實體店的是稅！是房租！是那些看見開店就去收各種費用的牛鬼蛇神！

這次疫情要是國外爭氣點沒準國內經濟還可以在半年內恢復。但是由於全球性的感染。這次我們要去面對的要比2008年那次還要嚴重。08年我們還有個房地產選擇。現在呢？都沒錢。還有什麼?

關閉電商毫無必要。

電商對實體的衝擊，根本上不是電商造成的，是實體經營者自己造成的，為什麼?

因為電商不生產任何產品，電商本質上只是一種渠道，它和實體之間不是非此即彼，你死我活的關係。

對實體銷售型企業來講，和網路融合，O2O化就是出路，你可以利用電商的工具和平臺是做很多事，為什麼有的實體企業擁抱電商活的有聲有色?這是思路的問題，不是電商的問題。

對實體生產型企業，電商的出現完全解決了許多小規模企業銷售渠道打不開的問題，就更不該厭惡電商，它不是洪水猛獸，它是賣貨的金光大道。

所以，關閉電商並不能拯救實體，反而會讓實體更加衰退，想象一下，如果沒有電商，沒有這些方便的支付工具，實體就能好嗎?這種思想本身就是一種大倒退，實體的問題是經濟大環境造成的，是中小型企業創新力不強，產品同質化造成的，同時也是思想不能與時俱進造成的。

實體不會消亡，它仍有潛力，只是要做出改變，拋棄遺忘的舊觀念和舊經驗，仇恨電商，只是把自己經營不利的鍋甩給電商而已。

首先，所有大商場大飯店，大商業區周邊，一律免費停車，路邊停車不妨礙通行的，也不要貼條罰款。這幾年制約我逛商場超市的主要原因，其實不是價格等因素，而只是不好停車，這一個理由

我喜歡這個問題，因為很多人需要靈感和思路。

首先，關閉部分電商是不可能的，就別想了，關閉電商也解決不了問題。

如何振興實體店，才是關鍵所在。我談談看法：

發揮實體店“場”的優勢，實體店“場”的能量和作用要發揮好，我發現很多實體店只是把店面當成一個交易和存貨的空間，不從消費者的本質需求入手，自然店面的費用就成了巨大的負擔。舉例，顧客在網上買鞋子和實體店買鞋子的區別是什麼？實體店裡應該獲得更好的流行趨勢，更好的嘗試感受，愉悅的購物體驗，如果店員不夠專業，不夠熱情，不能給出顧客想要得到的感受，那就完全輸給了更便宜的線上電商。

實體店要經營顧客的體驗，而不僅僅是交易的“產品”，人們為了豐富多彩的體驗買單更爽快，就像那個什麼和總是和顧客開玩笑的冰激凌，販售的是記憶裡一小段快樂時光。

實體店，要做長久的生意，畢竟你的店鋪在那裡，投入大，資產重，更應該眼光放長遠。老話說：“吃虧是福，難得糊塗”，一個顧客的終生消費價值大的無法想象，我就在一家不起眼的小拉麵館消費了20多年，帶了無數的朋友去，就因為當年的老闆（已經不幹了，兒子接班了）送了幾碟小菜，一次愉快的交談給我留下了很深的印象。現在很多生意流於標準的流程，反而少了那種平等的、不卑不亢的“熱乎勁”。

一招鮮，吃遍天的時代已經過去了？其實不然，每個實體店還是要有自己的看家本領和核心競爭能力，才能給消費者一個來捧場的理由，如果沒有，就要努力創造一個。就像希爾頓當年，覺得自己就是沒有什麼核心競爭力，想了好幾個晚上，憋出個大招全世界都跟著學，你一定知道的，他的大招，就是大名鼎鼎的：微笑服務。

最重要的還是傳承的價值觀，同仁堂門口的對聯：上聯是：炮製雖繁必不敢省人工 ；下聯是：品味雖貴必不敢減物力。就是詮釋自己的價值觀，堅持踐行，一堅持就是上百年，“但願世間人無病,何愁架上藥生塵”這樣的商家才值得相信，消費者打都打不走。

在滾滾的歷史洪流中，疫情僅僅是一個翻起的小小浪花，很快影響就會過去，電商給實體店的確帶來了一定的衝擊，卻也不是什麼壞事，直面現實，謹慎分析，兢兢業業、踏踏實實的做好當下的事情，相信天道酬勤，付出總有好的回報！

中國的國情之一是人口眾多，全國的實體店養活了多少家庭，況房地產亦是不可忽略的支柱產業，若搞得到處店鋪空空如也，實體店萎靡不振繼續，無疑將現多米諾骨牌效應，滿目商鋪又賣給誰，於個人、企業、國家都將不利。

沒有必要對電商過度寵愛呵護，手心手背都是肉。公平對待實體店，讓大多數人獲宜，才是正確的行進方向，才符合中國固有特色。

電商，是該有個度的扶植了。

這個要求估計不現實，電商只是一種渠道，賣的產品還是要靠工廠 農民等等來完成。他們也是實體的一部分，對於門店那些由於近年電商的衝擊，加上經濟本來就有下滑的趨勢，所以人們口袋裡的錢還是有點捉襟見肘，所以生意都不好做，電商相對價格，產品豐富程度肯定是實體都不能比的，所以實體店應該想的是怎麼轉型以至於自己不被淘汰才是正道

振興實體店，我個人覺得，最行之有效又立竿見影的就是從快遞上做做文章。拉長快遞週期，下單後最快半個月到貨，部分可以一個月到貨，這樣也許能讓實體店短期就能喘口氣！！