可口可樂不需要保密，他的配方專利即使有也早過期了，生產也都是就近原則，儘量在市場附近完成。

可口可樂和百事可樂事實上在市場已經形成了壟斷，由於銷量大，獨立控制從原料到貨架的所有環節，他們只要很微薄的利潤率就能盈利。相比之下其他牌子的可樂沒形成產業鏈，生產運輸成本到不了這麼低，想要爭奪市場還需要更多的資源投放廣告，所以不會有競爭優勢。另一方面，如果有其它飲料牌子有可能出現競爭，可口可樂會傾向直接收購，將危機扼殺在萌芽狀態。

中國各地的可口可樂加工廠，都是稀釋了原漿以後就行打二氧化碳。只有一家工廠，是負責提供“原漿”的。（百事可樂也一樣）。所以核心的東西到不了咱們全國各地的灌瓶廠裡。也就沒有“洩密”的可能性。有人說，啥年代了，可樂還有啥保密的？其實，你可以瞭解一下，為什麼中中國產品牌可樂幹不過百事和可口。有一部分原因，就是口感。常喝的人，一喝就明白了。

可口可樂公司的汽水秘方是不對中國開放的，可口可樂公司巧妙的透過向中國出口可口可樂原漿，然後到中國加水灌裝來解決這個問題。實際上可口可樂的配方都是商業的炒作而已，越往神秘裡炒作，人們越好奇，樂隊這種飲料產生神秘感，來促進人們購買消費，實際上面對現在先進的科技分析手段，現在的分析手段已經能達到奈米級，一滴水裡含有什麼物質，甚至可以看到它的分子，原子，所以配方的保密實際就是個噱頭，人們可以輕易的破解可口可樂的配方。實際沒有那麼神秘

外國的東西，在中國保密工作做的特好，而中國的東西，不論在本土，還是在國外，做的都不如老外做的好，涇縣宣紙，被廠長領著日本人參觀，回去人家就會了，還有一些產品的資料，很早就被一些報紙，及一些刊物所披露，而外華人根據這一些蒐集到的資料，點連片的復原，從而造成了我們重大損壞，所以我們人人都要做好保密工作，不露不洩。

可口可樂的配料大部分印在了瓶身上，例如：二氧化碳、焦糖、咖啡因等，這些都是基本原料。

而可口可樂最核心的原料是7X商品,它的配方至今沒有被公開。

據說這個7X被儲存在亞特蘭大的一家銀行保險庫中，它由三種成分組成，每種成分分別由一位高階職員管理。

並且他們簽署了“絕不洩密”的協議，三人之間互相不知道另外兩個人的成分是什麼。

三人還不允許乘坐同一個交通工具出行，以防出現交通事故導致秘方失傳。

這個7X是由可口可樂總部統一生產，然後運到全球的各個分公司。至於其它的加工、裝瓶流程，則是外包給其它公司，外包商拿到濃縮液後，經過一系列的操作變成了我們喝的可樂。

雖然當初7X的配方受到了很大的爭議，但是可口可樂還是堅持不公開秘方，7X中每種原料的比例是多少，仍然沒人知道。

不過7X真的有這麼神秘嗎？在我看來更像一個商業噱頭。

這應該是可口可樂的一種營銷手段，打壓同行的同時又刻意製造神秘感來激起消費者的好奇心。

畢竟現在科技這麼發達，隨便一個化學分析就能把你的配方搞出來。

不過沒人有興趣這樣做，因為沒有意義。

可口可樂最大的秘密不是它的7X，而是它如何建立起來的這樣一個世界級品牌？

換句話說，就算某個人真的拿到了秘方，那也不會對可口可樂有什麼影響。

畢竟可口可樂在行業內已經形成壟斷之勢，就算有人想和可口可樂競爭，那他怎麼取名，怎麼做廣告，怎麼銷售，要花多少時間來建立一個新的品牌？

這些問題都要花費大量的人力、物力和財力。

就算這些問題被解決了，那消費者又憑什麼去買和可口可樂味道一樣的“假貨”呢？

所以說，可口可樂的配方是個秘密，但卻是一個公開的秘密，可口可樂做到今天，依靠的絕不僅僅是一個秘方，就算把秘方公開，也沒有人能撼動它行業大佬的位置。

國內進口的都是配好的可樂濃縮液，國內中糧只是罐裝。中糧連稀釋罐裝的比例都不能改變，據說中糧那邊的利潤很低…

事實上，可口可樂的主要配料是公開的，包括糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因、“失效”的古柯葉等，其核心技術是在可口可樂中佔不到1%的神秘配料——“7X商品”。

“7X”的資訊被儲存在亞特蘭大一家銀行的保險庫裡。它由三種關鍵成分組成，這三種成分分別由公司的3個高階職員掌握，三人的身份被絕對保密。

同時，他們簽署了“決不洩密”的協議，而且，連他們自己都不知道另外兩種成分是什麼。三人不允許乘坐同一交通工具外出，以防止發生飛機失事等事故導致秘方失傳。

經典配方難免尷尬

機密永遠引人關注，在網際網路上，就流傳著好幾個可口可樂秘方的版本，有些還真言之鑿鑿。

《維基百科》統計了3個版本，其中一版是後人在潘伯頓的書桌裡發現的一張字條。這張字條完整地列出了可口可樂的“全部配方”：1盎司可卡因檸檬酸鹽、3盎司檸檬酸、1液體盎司香蘭精、1夸特酸橙汁、2.5盎司調味料、14千克糖和4液體盎司古柯提取物。

對神秘的調味料，該版本也做出明確說明：包括橙汁、桂皮、檸檬、胡荽、肉豆蔻、橙花油和酒精在內的7種配料組成的混合物。該版本還介紹了調味料的投放技巧，即將咖啡因酸和酸橙汁在1夸特的開水中混合冷卻後，和香草一起放入，再涼上24個小時。《維基百科》上的另外兩種版本分別來自藥劑師約翰·瑞德和化學家約瑟夫·梅羅裡。

面對“熱心人”的猜測，可口可樂公司不予理會。對於他們來說，保住秘密，就是保住市場。在這一秘密的指引下，可口可樂公司不斷研發出新產品，使其每天在全世界銷售2.5億多瓶產品。

每天有人猜猜猜，但是我告訴你，都不對。其實可口可樂最大的秘密就是成本，控制成本，現在世界上一百多個國家，可口可樂風靡全球，有沒有想過從可口可樂的嘴裡分一杯羹呢，其實大有人在。有一段時間中國生產百世可樂跟可口可樂競爭，就味道而言沒什麼區別，銷量也不差，但是慢慢的發展，百世可樂好像沒了，為什麼，關鍵就是成本。可口可樂把成本做到了極致，他的銷售價比你的成本價都低。舉個例子，一瓶可樂三塊錢，可口可樂銷售一瓶的利潤是五分錢，百事可樂銷售一瓶虧五分錢，為了生存，百世能堅持一年，兩年，但是後面你能一直堅持麼，這就是中國百世可樂的消亡史。

真相是：根本沒有所謂的秘方。不信，你把可樂標籤撕了，絕對分不清品牌。

可口可樂公司的唯一武器，就是靠擠垮競爭對手。每當本土可樂開始銷售，可口可樂和百事可樂就開始打價格戰，但是他們資金雄厚，短期內少賺甚至賠錢都無所謂，一旦競爭對手倒下，他們又開始依靠壟斷獲取高額利潤。

可口可樂公司賣給各個地方工廠都是原漿，底下工廠加水勾兌把應該，所以秘方都在原漿裡面，可能就是配比的問題，百事可樂比可口可樂口感上甜，還是不同口感，但是覺得現在的科學技術應該不難判斷可樂的成分和用量吧，現在也就是品牌效應和習慣問題，可樂已經成為生活的一部分了，天熱來一瓶還是比較爽的

可口可樂公司的汽水秘方在中國保密方法是:美國的可口可樂公司只向中國提供原液，中國只需要按照比例加入水和二氧化碳，就可以生產飲料了。

由於每一個廠家所新增的水量和防腐劑不同，所以製作出的可口可樂的口味也是不同。

可口可樂最大的競爭優勢不在於配方，而在於成本！

中國企業不是沒有製造出可樂來，相當時間內，有不少可樂產品問世，但是最後竟然都敗給了價格！

碳酸飲料這一支飲料渠道，可口可樂公司用低價打敗了後面的競爭者，因為他們無論如何也做不到，如何將一罐可樂/雪碧/芬達/百事/七喜/美年達搞到1-2元一罐的程度。

後續的競爭者首先就是要面臨成本這一套嚴格的大山，卡死在這裡。

在全世界所有的可樂都是罐裝工廠，由可口可樂公司將原液送到，然後進行其他成分的調和罐裝。

你在可樂配方表上，看到的所有成分基本都是在罐裝工廠裡面新增的。

可口可樂原漿也是分成好幾個成分一起新增的。

各大企業試著生產自己的可樂配方，其實一點都不難搞，調配成口味差不多，普通人很難分辨出來不是難點。

難就難在成本控制體系：

2000年時候到現在20多年過去了，可樂漲價幅度很小，你可以對比一下其他罐裝飲料，很難做到這個程度。20年前，超市裡麵價格貴的是可樂，現在價格最便宜的飲料也是可樂。罐裝飲料很少能做到零售端5元以下的。

值得一提的是，這還是建立在可口可樂公司對勞動法嚴格執行的條件下，就這樣中國那些飲品公司都幹不過可口可樂。

這門簡單的買汽水的生意，讓可口可樂公司做到了極致。

可以這麼說，除了礦泉水之外，再沒有能比它做的便宜的。

有個牌子的純淨水，叫冰露——它其實就是生產可口可樂的副產品。也是最便宜的純淨水；它借用了可樂的銷售渠道，它就是用自來水生產的。

它的生產運營，和渠道建設，也是大陸企業比不過的。

所以大陸企業只能提高單價，玩點高大上的概念，在低價區域，競爭不過可口可樂。

可口可樂才是一個真正有百年曆史的企業該有的樣子——在自己的領域內挖到極限，挖到極致，建立優勢，小範圍拓展。

大陸企業無法沉下心來這麼搞。