臉皮厚一點主動搭話 幫同事跑個腿接個水幫幫忙 大家熟絡起來就好了或者問問你上級領導需要先從哪裡學期 總之勤快有禮貌

剛入職時，就沒見過上級，也沒人理我，還以為我熬不過三天試工期，沒想到的是，我只用了一招，就成功讓公司一大半的人，都認識了我，上級還對我讚口不絕!

我入職現在的公司時，是我產後的第一份正式工作，由於當時剛剛生完孩子幾個月，我覺得能找到一份，薪水還可以的工作，也挺不容易的，所以我對能讓我進試用期，其實還是蠻開心的，也暗自決定，要努力做好這份工作。

令我沒想到的是，入職的第一天，當時的人事就簡單的把我帶到了座位上，然後給我錄入了考勤系統，發了工牌就走了，我問她我的領導是誰，她只回答了一句：“哦，他沒上班。”然後就去忙她的了。於是一整個上午，一個理我的人都沒有，我一看這樣不行啊，不能讓他們覺得，我白拿一天工資啊！

我當時的職位是行政部文員，一個低的不能再低的職位，我的領導不安排工作，就等於我可以輕鬆的混一天，但是我不願意這樣，於是我自作主張的，給我自己安排起了工作，果然，試用期的前三天，我透過這些事，直接在第四天的時候，讓大半個商場的人都記住了我！

我用了一個下午，拿著工牌整個商場轉悠，從防損部到收貨部，從生鮮部倉庫到營運部，從百貨區到兒童遊樂區，反正商場的每個角落，我都走了一遍，還暗暗的記下了每個地區之間，最近的穿梭路線。然後下班的時候，我給領導發了一下，我對整個商場的部門之間的架構理解，和我對商場的熟悉度，領導只回了一個ok的手勢。

第二天一上班，我就聯絡領導，問他能不能把我加進公司的管理群，領導也沒說什麼，直接拉了進去，於是我進群后，給大家打了招呼，簡單介紹了一下我自己，上午的時候，我見到辦公室的每一個女的，都打招呼，而且在不經意間，誇他們的首飾或者衣服或者頭髮怎麼怎麼好，反正我發現，只要我誇他們衣服好，他們能和我聊十多分鐘，於是到午飯的時候，我已經和整個辦公室的人都熟悉了。

午飯的時候，各個部門的人都會來加熱自己帶的飯，我故意放慢吃飯速度，有一搭沒一搭的，和這些大姐大哥們聊幾句，很快，他們基本也都認識我了，而且我這個人有個特點，記名字特別快，有個大姐姓陳，她吃完飯的時候，我說：“陳大姐，這麼快就吃完了？”陳大姐意外的看著我，高興的迴應了我，後來我才知道，這個陳大姐，回去逢人就說，行政部來了個女的，可有禮貌了，人可好了！

總之其實到了第二天的下午，商場我見過面的女人們，全部都認識了我，然後，我還簡單的理清楚了，誰和誰關係好，誰和誰關係不好，你可別小看這個，這個對於你日後開展工作，真的超級重要。

其實從第二天的試用期開始，我就從電腦裡面，看出了最近要做的事情，比如培訓、演習等這些瑣碎的事情，還有就是員工聚餐和員工大會，這些很顯然是週期性的，

於是我把之前我這個崗位的人做的工作，給理了一遍，臨近下班的時候，我試探性的問我的領導：“領導您看，現在是不是該組織消防演習了？我看去年和前年，都在這個時間段有做？”

這次領導是秒回：“對，你不說我都忘記了，你做一下演習方案，把之前的改一下就行。”

那可太簡單了，於是我下班前就把方案交給了領導，這次領導豎起了大拇指。

令我沒想到的是，領導直接在公司群內，著重的介紹了我，還指定了我來統籌安排整個演習。

第四天，我到每個部門傳達資訊的時候，才發現，他們全部都認識我了，而我在這做的第一件事，也就非常順利的完成了。

這就是我入職的一個經歷，我想說的是，你對於一個新的公司來說，你就是陌生人，任何人對於陌生人，都有一種自我保護的潛意識，這種潛意識會導致，我們不願意去熱情的和陌生同事交流，那麼你如果想要融入這個群體，就一定要從自己著手，做好以下這些事:

你必須要對你的工作環境儘快的熟悉，你要知道你周圍是哪些部門，有哪些人在裡面，這個能很好幫助你，對公司架構的瞭解，能讓你好好衡量一下，在這個公司是否有發展的前途；

他們比你先入職，肯定比你瞭解公司的多，有些坑外人是不知道的，只有內部的人才知道，比如我們公司有個人是回族的，這個人還是高層，幸好我的一個前輩告訴我這個事情，不然我可能就要無意中冒犯他了，對吧？你一定要儘快的和你的同事熟悉起來，和同事熟悉起來的方法很簡單：誇他，誇他，誇他！但是怎麼誇呢？一定要真誠的誇，不能讓他看出你在溜鬚拍馬，這個有不懂的人，可以問我，這個我有經驗哈哈！

你如果對這個工作很有興趣，那你一定要學會，讓你看起來很有用，如果你試用期就只會呆呆坐著，那能不能過試用期都是個問題，

每個領導都喜歡積極做事的人，領導不給你安排事情做，你就自己找事做啊，

你可以多方位瞭解，你這個職位是負責什麼的，你的上一任做這個職位的時候，每天要做什麼，反正有點眼力見嘛！

最後送給職場新人一句話：要想讓領導重視你，先要讓自己有用處！

平常心

一般公司都會給一週的熟悉期

我現在這家工資，剛來的時候，第一週也是閒得差點辭職，天天對著電腦，不知道該乾點啥，一週後，老闆才找來談話，問熟悉的怎麼樣了，才開始具體的工作安排

也就這樣，慢慢熟悉，步入正軌

總之，還要臉皮厚吧，不要覺得閒著沒價值

多熟悉熟悉公司各方面的情況吧，中午飯的時候，多跟同事聊聊

我曾經入職一家活動公司，員工加起來不到50人。我入職那天正趕上一個大專案，公司大部分人都出差了，只有為數不多的幾個人留守辦公室。

我記得很清楚，公司上班時間是早上9點半，我因為第一天報到，想著卡點到不好，9點就到了公司。可諾大個辦公室，只有打掃衛生的阿姨在忙活。我先跟阿姨介紹了一下自己，阿姨也把我領到了預留出來的工位，就繼續忙了。

我到處溜達了一圈，熟悉了一下環境，然後看還沒有人來，就去問阿姨我能幫什麼忙，阿姨開始說沒有，後來看我真心實意想幫她，就給了我一塊抹布，讓我去擦會議室的桌椅。後來我幹完這活兒，又去幫阿姨倒垃圾。阿姨看著歡喜，還給了我一個蘋果，說是頭天下午買的，本來就是給大家吃的。

快10點的時候，終於來了幾個同事。我主動跟他們打招呼，可招呼打完大家就各忙各的了。我一看這種情況，就去了人事部，找到前兩天面試我的人事主管，詢問自己的直屬領導是誰，是否能幫我引薦一下。同時，我找人事要了一份工點陣圖和通訊錄，想要儘快熟悉辦公室這麼多人，能一一對上號很重要。

人事主管跟我說，我的直屬領導正好出差了，我可以先自己看看電腦上的網路公共盤，裡面分類很清楚，先自己瞭解一下公司既往業務。

我於是回到座位，準備鑽研業務資料，熟悉一下專案內容。可開啟電腦才發現，公共盤是有登入使用者名稱密碼的，於是，我根據工點陣圖上的標註，自己找到了負責IT的同事，順利拿到登入資訊之後，我就開始了自主學習。

午休時間到了，我決定先觀察一下大家都怎麼用餐。看到有幾個人點了外賣，聚在會議室吃午飯，也有人自己帶了飯，在微波爐里加熱的。

我自己出去隨便吃了點兒，回到公司的時候，看到會議室的人還沒散去，又多了幾個人聚在那邊聊天，於是，我走了進去，跟他們打了個招呼，順便問道“我第一天來，哪兒都不熟悉呢，如果點外賣，你們有沒有什麼比較好的推薦啊？”然後就有同事熱心地給我介紹了起來。

大半天的時間，我就基本上化解了初入新環境的尷尬。歸納起來無非這麼幾點：

別小看一個公司的保潔阿姨，尤其是在公司幹了很多年的保潔阿姨，很可能是“事事通”。你一個新人想要知道的大致資訊，在阿姨那裡都能打聽得到。真可以算是半個行政。

我曾經供職過的公司阿姨就是這樣的情況，除了不會用電腦，不會使用辦公軟體，行政助理能幹的事情她都能幹。也非常聰明。所以真的不要小看這個崗位。

HR是這家公司最先認識的人，也是透過這個人，才讓你對新公司有了更多瞭解。同樣，HR也是新入職階段對你最瞭解的人。所以，如果出現一些困惑或者問題，在不確定找誰解決的情況下，都可以去找HR。起碼可以幫你引薦到合適的同事那裡。

我當時管HR要來工點陣圖和通訊錄，也是想盡快了解部門人員分配，以及各部門架構。先自己心中有數，等到大隊人馬出差回來的時候，才不至於慌亂或者“口不擇言”。

當公司人員較多的時候，確實也沒必要那麼快就把所有人都記住、對上號，也不太現實，但離自己工位比較近的同事，還是最好多接觸接觸。日後開展工作會方便很多。

工作上的陌生感，可以透過私下關係的靠近而化解。但如果生硬地“插話”，會讓別人不太舒服。以何種形式，找哪個時機，尤為重要。新環境需要“破冰”，但怎麼“破”，開啟話題，製造場合，都需要認真思考。

距離的拉近得首先靠自己，否則很容易給人留下“傲慢”，“不合群”的印象。

其實從踏入公司的第一刻開始，考核就開始了。不僅僅是你的直屬領導，你可以想成，所有人都有權對你作出點評。作為成熟的職場人，工作積極主動是需要具備的最基本的前提條件。而主動了解公司既往專案，對開展自己的工作十分重要。

不是所有的公司都有良好的培訓機制，更很少會給你指派一個“帶教員”，大多數情況都得靠自己先一步瞭解業務環境。很多工作內容新人不瞭解，但不代表不需要了解。而透過什麼渠道瞭解，得要自己去找答案。

我的詞典裡從來沒有“無所事事”這幾個字。該做的事情太多，就看你是否願意去找了。行動起來，把主動權握在自己手裡。

希望真的能幫到你～

我入職2個月都沒什麼事，本地人說話又聽不懂，我就自己翻翻資料，問一下別的同事需不需要幫忙，後來同事把活給我了，我又不樂意了，活太多又還回去了，把同事關係弄的更糟了！

當年，我初入職場，抱著想要改變世界的宏遠理想，想大幹一場，證明我的優秀。誰知現實卻與我想象的不一樣。

我剛到公司，何止兩天，而是整整一週，我都像透明的空氣一樣，根本無人理會。我想了解單位，想知道工作崗位，想認識同事，可是大家都很忙，忙著完成專案，忙著自己的任務，根本無人顧及單位新來了一位同事。

不過，我知道新到一個公司，每個人有一個適應期。既然沒有人理會我，那就換我來主動結識他們。

於是，我按父母給我的建議，每天提前30分鐘到單位，先打掃完領導的辦公室衛生，再打掃我所在的辦公室的衛生，然後燒好熱水等。

沒想到竟然有同事開始主動與我說話，問早安！我意識到，要想融入一個新的集體，就必須先學會付出。

於是，我主動向同事自己，問他們我可以幫助他們做些什麼。就這樣，我開始幫助同事們列印材料，影印資料等。

結果可想而知，沒幾天我就與同事們混熟了！領導看我表現得很主動，也開始讓我給我安排一些簡單的工作，並詢問我的興趣愛好等。

所以職場小白，要想融入到一個新的環境，就必須具備以下 點：

職場上，本來就是利益交換的場所，同事之間多少都存在一點競爭關係。想要獲得對方的認可，就要學會付出。

俗話說得好，拿人的手短，吃人的嘴短！你無私地幫助大家，即使短期沒有回報，被幫助的人在未來也會給你回報的！

人心都是肉長的，雖然不是每個人都是活雷鋒，但大家卻希望活雷鋒多一點。不計較個人得失，無私地幫助別人，就是一種在新環境中最直接粗暴的融入手段。

懂得付出的人很多，但不一定都能快速融入，因為他們不會觀察，結果卻適得其反。

我有一位同事心眼很多，工作上總想投機取巧。我們領導不喜歡別人以私事與他套近乎。

可這位同事呢？他認為分享私事能拉近兩人間的距離，結果他不但惹得領導不高興，還影響了自己的職場前途。

所以，初入職場，因為對什麼都不清楚，應該先學會觀察，看什麼事可以做，什麼話可以說，切不可想當然地隨心所欲。

世界上除了有血緣關係的親人之間沒有交換關係外，其它任何關係的本質，其實都是一種人情的交換，需求的投入。

新入職場，你幾乎沒有什麼資本，即便是你有很好的人脈關係，那也要透過你自己的宣傳。花若盛開蝴蝶自來！

所以，職場小白在初入職場時，一定要有主動融入的思想準備。畢竟“有理不打上門客，伸手不打笑臉人”！

主動地投入當然會為你贏得更多一些的機會，交接一些同事，更快地融入集體。

實際上，新人初到職場，都會有一個適應階段，只是在這個適應階段，調整好心態，以觀察、捨得付出、主動的方式會更快地讓自己適應。

學習呀。察言觀色，暗中觀察別的同事的工作內容和程式。主動去跟領導溝通看對你的工作是怎麼安排的，去之前自已一定有些想法，因為領導會先問你自己想做什麼怎麼做？

做人是根本，做事是基礎，與人共處是關鍵。

沒有人安排工作那就從最簡單的打掃衛生啊、打水啊、澆花啊這些小事做起。過不了一天至少辦公室的人都認識了。慢慢的整個公司的人也就會認識。

提出這個問題來的一定是個職場小白，小白都是從這些小事開始，慢慢做起來的。老員工們最反感那種剛進公司就當大爺的年輕人，除非你家有礦或者公司是你家開的

加油吧，少年，付出不一定有收穫，但不付出就一定沒收穫。可能有人會覺得我是來工作的，我才不打掃衛生。但人跟人之間的關係很有意思，可能就是這麼一點小事就能讓別人給你留下好的印象。

2016年的時候公司業務量比較大，研發部門提出要擴招，人員需求有60多人，那時候我在公司負責招聘和培訓工作，一個人真的忙不過來，很多工作只能說是做了，但是並沒有做細緻。

我跟領導申請加人，領導也不同意，說忙完這陣就好了，讓我堅持堅持。我挺無奈的，本來我就不是兩塊工作都負責的，是因為同事離職了領導讓我暫時頂上的，說後面會招人，結果後來就閉口不提招人這回事了，讓我一個人幹兩塊工作了，現在還不給我加人，工作量太大了。

如果只是工作量大還好，關鍵是研發部門要人要的很急，要求一個月內就要人員到崗，我一時間也找不到那麼多合適的人，只能不停的去網站和學校招人，因此那段時間我基本都是在忙招聘的工作，對培訓的工作就疏忽了。

按照正常的招聘流程，應該是我先收集簡歷，然後篩選以後給研發部門的業務組長看，他們覺得合適的我再聯絡應聘者過來面試，面試是由我先面，然後業務組長和所在部門領導面，都滿意以後再談薪資和後面的錄用入職環節。

因為忙不過來，在和我們部門領導和研發部門的領導溝通協商之後，我們改了招聘流程，我在收集到合適的簡歷後，先發給我各個業務組長看，他們覺得合適可以先電話溝通，覺得滿意再告訴我，我再約面試，然後面試也是由業務部門先面試，他們滿意了我就直接談薪資和錄用。

這麼做的本意有兩個，一個是節約時間，他們只要覺得沒問題，業務可以就行，因為招的人最終還是要他們滿意的。有的時候我們面試覺得可以，他們面試又覺得不行。有的時候我們面試了覺得不行，他們覺得可以，最後還要跟我們理論，說是他們用人不是我們用人，所以要按照他們的要求來做。

另一個原因是為了儘快完成公司整體的招聘任務，也就是等於我們對員工的基礎資質篩選就放鬆了，本來我們會對員工的性格和人品什麼的做一個初步的判斷的，現在等於忽略了，只要研發部門滿意就給招。

然後就出現了這麼一個個例，有一個硬體設計組要的人，來入職了，正常我們入職當天會讓所在的部門派人來接他去部門，然後幫他領辦公用品，認識同事，然後組長安排培訓計劃之類的。

那天他入職的時候，他們硬體組的組長出差了，我就通知了他們組的其他人來帶他去部門。這個同事把他領回去以後，因為工作忙就忘記了其他事，所以也沒有給他領辦公用品。

他們組長是知道他來入職了，但是因為出差忙，所以也沒有想到跟他交代一下，他以為組內其他同事會照顧他。而其他同事不知道組長對他的具體安排，不知道具體分給誰帶，所以也沒有人好意思給他安排工作。

這就出現了一個尷尬的情況，就是他在公司就沒有人管，他上班就有點無所事事的，不知道該幹嘛，要說學習吧，又不知道找誰問，說自己看手機吧，又不好意思，畢竟是工作時間。

而且我們公司那時候因為一些特殊情況，中午是讓大家自己帶飯或者定外賣的，也沒人跟他說，第一天到吃飯點的時候，他看別人有的拿出飯來去微波爐熱，有的是去樓下拿外賣，只有他一個人不知道怎麼解決，然後等他訂了外賣送過來，別人都吃完了，他覺得心裡有些不舒服。

組長是3天后才回來的，回來後才知道他的處境，然後就趕緊安排人給他領辦公用品，給他安排導師帶他，補救措施應該是做到位了。

前面3天因為沒人給他安排工作，所以他每天到點就下班走了，第四天因為有了師傅帶了，所以到了下班點的時候，師傅就叫他先別走，說最近部門工作忙，缺人手，大家都在加班加點的幹活，所以讓他也加加班，他就留下了。

沒想到連加了2天班以後，這個小夥子就受不了了，都沒跟他組長打聲招呼，就直接找到我們人力資源部，說要辭職，問怎麼辦手續。

當時我也挺奇怪的，因為我對他有印象，才剛入職了一週怎麼就要離職了，於是我就跟他聊了一下，問問他離職的原因。

他就很直白的跟我說了，主要是兩個原因：

1、剛入職那幾天沒人管他，覺得公司沒有人情味，對新員工不友好。

2、後面兩天加班到9點多，他回家都10點多了，洗洗弄弄就11點了，嚴重影響了他的作息。

當時聽到他說的這兩件事我還是挺驚訝的，因為我那時候還沒有意識到自己的工作出了問題，應該說他的遭遇跟他本人、他們部門同事和我都有關係，所以我也有點自責。

從他本人的角度來說，他在第一天遇到這種情況時，就應該主動尋求幫助，要麼主動跟組長溝通，要麼主動跟同事交流，要麼找我來協助，但是他什麼都沒有做，一直等到組長回來才給他安排工作，而且對工作不適應的時候也不跟組長溝通，直接來辦離職，缺乏主動性。

從他部門的同事角度來說，組長對新員工的培訓安排不妥，沒有充分考慮到新員工的工作問題，部門其他同事也沒有很好的照顧新員工，沒有考慮到他的實際情況，對新員工不夠友好。

從我的角度來說，新員工入職以後沒有關心他們是否能勝任工作，在部門是否適應，沒有及時關注他們的培訓動態，是我工作的失職。

後來我給這個新員工解釋了我們各自的不足，但是仍然沒有挽留住他，他堅持要離職，而他的組長覺得既然他剛入職就想離職，那麼即使留下來，以後也可能因為其他原因離職，所以也沒有挽留，後來就給他辦了離職手續。

這件事發生後給我留下了很深的印象，事後我進行了反省，仔細覆盤了最近的工作，然後制定了一些措施來防止類似問題的發生，具體做法是：

1、恢復之前的招聘流程，在面試環節著重考察應聘者的心理素質和性格。

2、在面試時跟應聘者講清楚公司的各項相關規定，對於目前因工作繁忙導致的加班情況提前告知，詢問應聘者是否接受，讓他們有個心理準備。

3、完善培訓管理制度，要求涉及到招人的部門，出一個大致的新員工入職培訓流程，每個節點由誰負責都需要明確，這樣即使相關的人不在，其他人也能按照計劃實施培訓。

4、給各個部門領導都宣貫了這件事，提醒他們要在部門內加強教育，提醒部門員工要適當關注新員工的狀態，對新員工要友好、關愛、關心，幫助新員工儘快融入部門。

5、定期瞭解公司所有新員工的試用期情況，找他們談心瞭解他們的需求。

這種情況雖然不多，但是也是偶爾會發生的，如果你遇到這種情況，我覺得你可以採取以下做法：

1、主動詢問你的部門領導或者直接主管，如果他們不在公司，可以電話或者簡訊請示，一是告知他們自己已經入職了，二是請他們給你安排培訓。注意態度要誠懇，抱著新手的心態去請示。一般情況下即使領導不在公司，也會告訴你最近該做些什麼，也會安排其他人帶你。

2、主動跟部門的同事打招呼，做個自我介紹，然後問問別人有沒有什麼需要幫助的，而你又能做的，可以讓你協助。主動承擔一些部門內的雜事，比如打掃衛生、換純淨水、列印影印什麼的，贏得同事的好感，也可以給同事買個奶茶或者零食什麼的，加深跟同事們的交流和溝通。

3、向公司人力資源部門反應情況，請他們幫忙協調部門和自己的工作。一般新員工培訓工作總體還是歸屬於人力資源部負責的，所以他們有這個責任和義務來關注新員工的試用期情況。

這些是你自己可以做的，如果你都做到了，那麼應該不會發生題中所說的情況，如果仍然發生了，那就是公司應該反省了。

員工入職以後就是公司的人了，作為同事有責任和義務幫助他融入集體的氛圍，具體來說，主要是人力資源部門和用人部門需要做好以下2點：

1、人力資源部門要定期瞭解新員工在試用期或者培訓期的動態，及時瞭解他們的需求，同時也要跟他們的領導談話，從員工和領導的雙重角度來評價員工的工作情況。

2、用人部門要做好新員工的培養，因為人畢竟是在你們部門，也是給你們部門工作的，所以更重要的培養責任還是在部門這邊，新員工來部門後要給他介紹部門的組織架構和成員，給他安排具體的導師負責帶他，然後平時也要多和員工交流，有部門活動也要帶新員工一起參加，增加新員工的歸屬感。

新員工剛到公司面對的是一個陌生的環境，在心態上會有些敏感，這個時候自己要做好心態調節，同時要加強主觀能動性，自己主動去打破目前的僵局，主動去邁出跟同事交流的步伐，保持謙虛低調的態度，相信領導和同事會接納你的。

作為公司來說，也要幫助新員工儘快融入公司的集體，提升員工的歸屬感，對新員工要給予更多的關心和關注，否則新人在剛入職時就對公司印象不好，那以後也難留住，會在短時間內離職，這樣也是增加了企業的招聘成本，浪費了彼此的時間。

你要學會主動些，先和別人打招呼。每天早晨第一個去，勤快些，走到拖地擦桌子，燒上熱水，同事來到能泡茶喝，只要是力所能及的活都去幹。同事進辦公室時你先和他們說話，比如“早上好”或者“來到了請泡茶喝”，他們能不給你說話嗎？領導來了就主動找領導給安排工作，把被動變主動一切迎刃而解。

我前段時間也是剛剛入職，也是沒事幹

後面就主動告訴帶我的人說我可以乾點什麼

結果她就給一點點簡單的事情我做

後面問她要了兩次事做就不問了，反正也不是計件工資，就玩手機唄，後來慢慢就開始交我做事情了

現在兩個月了挺好的

俺是一個小會計✌

才兩天，不著急。下面說說現階段你可以做的和需要注意的事情。

先說說目前你可以做的事情：1.觀察同事，看哪些人比較忙，可以主動詢問是否需要你的幫助。然後在力所能及的範圍內，做一些你可以做的事情。一方面增加了和同事交流的機會，一方面也能瞭解學習下你的新崗位。

2.和同事交流。主動詢問同事，關於現在的工作需要具備哪方面的技能和知識。比如需要看哪些書？做哪些準備？根據同事的指導，在目前工作量不是很飽和的情況下，先提前準備起來。這樣等領匯出差回來佈置任務，你也有一定的瞭解。一方面，有助於你更快地融入新工作，進入新角色，一方面也會增加領導對你的好印象。

再說說目前你需要注意的。

2.作為一個新人，不要表現得太出挑，要低調。如果你在詢問過之後還是無所事事，就自己看些和工作有關的專業書，自學一下。不要表現得太出挑，否則同事會認為你是一個愛表現喜搶功的人，這也不利於你融入新的同事圈子。

總之，這段時間無所事事的尷尬是很短暫的，步入正軌之後這些應該就不存在了。放寬心，不要太緊張。

剛入職到一個新環境，都會遇到這種情況，這是給人第一印象、互相熟悉的階段。

在領導不在，沒人給分配具體工作的情況下，可以試著找些無關緊要的活兒幹，比如主動問身邊的同事，你們誰忙不過來，我能不能幫助一下？或者找部門主管問問我可以先乾點什麼？

大家都不熟悉的時候，正是互相揣摩、猜測的時候，你主動打破僵局，幫著其他人乾點力所能及的工作，一是可以熟悉工作環境，二是藉機會相互瞭解儘快融入這個團隊，這對以後長期共事很有好處。

千萬不要凡人不理，擺出一副多牛的架勢，更不要別人都在工作時，你卻因領導不在，沒人給派任務而玩手機。

剛到一個新單位，自己的一言一行都會被周圍人打上“印象分”。主動幫助別人，給人一種親切感，是初入職場的必修課。

不要太心急了，也不要給自己壓力，首先人融入一個新的環境，遇到的人和事是不一樣的，難免既興奮，又緊張，不知所措，總想去幹點力所能及的事。

記得我去入職第一家國企公司，入職前幾晚都睡不著，感覺人很亢奮，都是睡到半夜就醒了，然後就是玩手機，第二天也不困，反正那幾天精神特別好。入職那天，公司大概有一百人，主任帶我給大家介紹了一下，然後讓我先熟悉一下環境看一看工作流程，有什麼問題可以請教別人。完之後大家各自忙手頭的工作，也沒有人理我。彷彿整個世界都拋棄了自己，想幹點力所能及的事，卻不知從何干起。內心那個惶恐不安，根本就不知道幹嘛。好不容易捱到下班，接連幾天都是如此。後面幾天我沒有前幾天那麼拘謹，慢慢向同事請教工作方面問題，後來慢慢融入了大家庭，並且和他們關係特別好。

有時開玩笑到，我剛來都沒人理我？他們說，新人換個陌生環境難免不適，加上崗位業務不瞭解，多看多學習是最好的，不僅能快速提高了自己的業務能力，也讓同事對自己的能力得到認可。

與人打交道這種事情，說起來真心很簡單的，就是：抓住機會，善於利用，細心觀察，該出手就出手！

我入職的第一家公司比較大，有1000人左右，人情也比較複雜，不過其實跟你打交道的不外乎就是那麼幾個人。因為當時恰逢公司十幾年一遇的大專案，人手緊缺，當時是校招進去的，為人處世很青澀。

一、留下好的第一印象

因為是剛出社會，也可能是因為自己畢業院校也還不錯，公司給我安排了一位資深的專案經理作為我的導師，記得第一天報道的時候我害怕遲到給公司留下不好影響，還特意提早了快20分鐘到公司，偌大的公司當時基本沒人，因為我師傅是一個習慣早到守時的人，當時他發現我挺早就到了，還很意外，不過卻留下了不錯的第一印象，直到離職2年時間裡，我師傅都覺得是我難得的有好習慣工作負責的人，所以工作期間有個事情請假什麼的也都很好說話。

二、主動出擊

剛上崗的時候，因為我看起來像是一個文文弱弱的女生，沒怎麼跟我交流的人都以為我是一個內向害羞不怎麼愛說話的人，但是其實不是，我在差不多兩三天時間內就熟悉了整個團隊裡的人，就是做到了那種聊天不會聊死的那樣，導致其他團隊裡的人對我都有耳聞，來找我們團隊交流的時候都會主動提起我，說“聽說你們來了一位挺有趣的美女，叫某某某”，我其實挺開心的，未見其人先聞其名。

三、善於利用

剛來第一天，就認識了一位領我進門的人力、師傅和之前面試我的一位領導，第一天也是各種陌生，大家看起來都很忙的樣子，各做各的，都是在聊工作的事情，沒有人理我，我的工作又還沒有上手，一直閒著顯得特別尷尬。我一看這種情況可不行，這不得憋死嗎，我就蹭著我師傅閒下來的小空擋，主動找話題，詢問咱們這個部門現在的組織架構是怎樣的？有哪些領導？那個是自己的直屬領導？哪位領導要是路過的話請他幫忙提點我一下，我好認一下臉。然後我再請他幫忙為我引薦一下團隊裡的人，他就帶我一個個認識了。

四、充分利用下班時間

早上很快就過去了，我完成了早上的第一個小目標，在師傅的帶領下認識了小團隊的人。午飯時間到了，這是個絕佳的時機，不懂得抓住機會的人可能就叫個外賣、自己帶飯、一個人默默地出去吃，但是我就厚著臉主動請求他們吃飯帶上我一起，其實就是去食堂啦，簡單吃吃，大家也專心吃飯，氣氛對我一個新人來說有點尷尬，沒怎麼交流，但是一頓飯下來，總感覺距離拉近了不少。

五、主動融入

同事之間的話題，如果還不熟悉的情況下的話，最好的話頭就是工作，不過要細心觀察，如果同事明顯很忙，就不要去添麻煩。我主動融入的方式就是主動找活做，我問問師傅我現在可以做些什麼，哪些我需要熟悉的，一定要表達出自己對工作的熱情，想要主動融入的期望。切忌默默等著被分配工作。

題主說到的“無所事事”，我想是還沒有真正融入進來，畢竟公司招聘你進來是為了幹活的，主動行動起來也便於讓領導看出你做事的積極性，對日後在領導和同事面前樹立形象都是很有幫助的。

祝大家都能在工作中順風順水，越來越好！！

現在是最關鍵的空檔期，有以下幾點現在重點要關注！

1、熟悉公司的架構與組織關係。

熟悉公司有哪些部門，各個部門主要職責，負責人都在那辦公。

方便於快速熟悉公司的業務環境和架構，有助於快速的開展工作。

2、熟悉公司主營業務。

可以透過官網，宣傳冊等熟悉瞭解公司的主營業務是什麼？分哪些板塊？下一步關注點在哪？

這些能對你的工作側重點有很大的幫助，主營業務，重點關注業務肯定公司會給更大的支援，自己也有很大的上升空間。

3、迅速認識部門的員工。

這能方便對工作有個直觀的認識，也能提前打好工作基礎。

4、主動與部門領導多溝通。

5、學會利用人力的資源。

與人力多交流，方便掌握公司的基本情況。讓人力拉你進公司群，並有個簡短的介紹。

對於你瞭解公司，公司各層瞭解你有很大的幫助，別辦完入職就不管人力了。

6、多瞭解公司周邊情況。

瞭解公司周邊的商場，主要公司，餐飲等資訊，方便後續開展業務。

舉例，比如方便後續買東西，列印裝訂，合作交流就會方便快捷好多，總不能臨時讓列印你找不到好的列印店吧！？

7、自己做好記錄學習。

比如公司哪些業務不懂，哪些問題不懂，做好記錄，能主動學習瞭解的主動了解。

最後還解決不了的，可以找領導後續瞭解學習，方便有的放矢。

8、學習公司的規章制度。

規章制度很重要，從開始就要學好，所以剛入職主動去學習，能避免不必要的犯錯。

不要覺得無所謂，比如請假流程，出差流程，等等，比如有的公司1月請假2周以上績效全扣，這種情況允許你就可以請假一月