問一問自己的能力與德才，有德人選用有德人，是不分年齡的。

如若認為不合適或有意見，給自己另找一個單位唄。

上一個機制，造成很多非德才者上位。無德無才，自己不走，佔領小圈子的小位置，等於死水圍死自己。

做好自己的本職工作，發揮自己的個人優勢，下一次一定是會屬於你的。有空多瞭解這個資歷年輕副手的長處在哪裡，多於一把手聊天瞭解自己的問題，如何能讓自己以後做到揚長避短，只有多瞭解別人才能讓自己做得更好，只有不斷的努力和完善自己，才能更好的轉身。

這種情況比較常見，尤其是很多90後陸續在公司居於要職。

通常有套路的人會選擇明面上幫助年輕人，暗地裡使壞，這也是最常見的套路。也就是明面上做給領導看，積極關心幫助新人，但是暗地裡給新人挖坑，恨不得新人往坑裡跳，並且新人還不能直接和一把手說，畢竟說出來顯得自己能力不足，無法勝任。以上是比較黑暗的做法，也是很多老職場人喜歡玩的套路。

正確的做法是首先擺正心態，提拔新人並不影響老員工的既有利益，也就是你以前得到的仍然會得到，無論是權力還是待遇，所以並沒有必要去針對新人。其次很多公司都願意提拔新人，並不是說老人經驗和能力不如新人，而是很多老人有一些根深蒂固的觀念影響到團隊和公司的發展，比如很多老人講究關係，講究論資排輩，缺少創新等等，這是需要老人反思改變的，落後的觀念就要被淘汰，而不是倚老賣老。所以老人應該幫助新人快速成長，其實也是幫助一把手。一方面是透過幫助新人，讓一把手認為你在個人利益和集體利益之間，更看重集體利益，所以會加重你在領導心目中的地位。另一方面透過和新人多接觸，去學習新人身上的優點，也就是找到領導提拔他而不提拔你的原因，進而去改變提升自己。

人都有劣根性，通常別人比你強，人的第一反應都不是改變和提升自己，而是不承認比你強。所以很多人都不是透過努力提升自己，而是想辦法打壓別人來證明自己更強。領導要更加考慮公司和團隊的利益，也是站的層面更高，阻礙公司和團隊發展的人是領導深惡痛絕，所以要轉變思想，不斷提高自己才是王道，希望有所幫助。

首先，我們個人在任何公司(上班)工作，都應抱以積極進取的、上進的、平靜的心態去面對自己的工作。不管晉升或提升與否，都應該正確面對自己的工作。不應該在晉升(提拔)成功時得意忘形、狂妄自大、目中無人或者在失敗時一蹶不振、連連氣餒、自甘墮落。我們得把自己的心態擺平擺正，這樣才能使自己完全靜下心來好好工作。

現在我們來談談該問題:為什麼一把手提拔的是年輕的，且資歷最淺的副手？在這裡我們談正能量方向的，拋開那些透過關係走後門的個例不談。上級領導在選人、用人、提拔下屬，一般不是輕易選任，上級領導再選用、提拔、推薦某人時，通常情況都會提前對其觀察、考驗、測試或者是在某領域發現他有突出優勢，才會綜合考慮任用的問題，不是隨隨便便就說讓誰誰誰去做去擔任。上級領導在觀察你有某一方面的能力，而且對待工作心態積極向上，有進取的心態，不怕吃苦，不怕吃虧，遇事情不抱怨，遇到困難迎難而上，積極想辦法解決，積極上報，直至困難解決為止。發現你有解決問題的能力，遇到事情你有擔當的責任。自然而然，你就被選中了。人年輕，資歷淺，不代表沒能力，沒才能。你只要留心觀察，查閱一下資料，你就會發現太多的年輕有為的例子。論資排輩的年代，在如今，我們得重新審視與看待。

總之，在職場工作中，如果你有幸被提拔、選任。此時，你應該努力工作，不負上級領導之望。假如你在本次提拔晉升中未被上級領導選中，也沒關係，千萬不要氣餒。也許是你在某些方面未能達到上級領導的要求。此時你更應該努力工作，積極學習，給自己充電，提高自己的專業業務水平，更全面的完善自己。那麼，在萬事俱備只欠東風的情況下，好的機會，好的職位，一定會屬於你這位有準備的人。

一把手提拔了單位最年輕，資歷最淺的副手，其他副手全力支援，精誠團結合作，共同進步，推動學校發展。切忌不能心懷嫉妒，故意設拌，讓他出洋相，看他的笑話。具體要做到如下幾點：

一、應該作為學校領導，應該具有寬廣的胸懷和高尚的品格，正確、理性對待上級和學校人事安排，要清楚學校要發展，需要越來越多的年輕人脫穎而出，盡職擔責，做到高風亮節、寬以待人。

二、作為班子成員，應始終以學校的發展為重，牢固樹立大局觀，做到互相團結、互相支援、互相幫助、共同進步。

三、作為資深前輩，應有幹事業需要長江後浪推前浪的胸襟及領導幹部年輕化的意識，對年輕幹部多抱以鼓勵、關懷，多指導、提攜，共同做好學校工作。

四、要善於向年輕幹部學習。年輕幹部思想開放，精力充沛，大膽肯幹，善於開拓創新，當然也有考慮不周、經驗不足等問題，作為前輩，既要向學習他們幹事創業的熱情、激情和進取精神，不斷給與肯定和支援，又要注意加強指導，及時發現問題及時指正，讓年輕幹部迅速成長，提升學校幹部隊伍的朝氣和活力。

一把手為什麼要提拔年輕人當副手，肯定是其他副手不好好配合工作而而擺老資格。其他副手應該引以為戒好好配合工作。

正常工作即好

仕途崗位有之

不要因一時之

而讓別人小瞧

而讓自己失態

條條大路通羅馬

找準自己定位

不去計較年齡

尊重領導崗位

尊重崗位領導

認真做好配角

人做事人在看

沉得住氣方能

迎接未來綻放

首先是要改變自己的觀念，幹部提拔不應該論資排輩，而是應該唯才是舉，德才兼備，問題的設定就是現在論資排輩角度考慮的，要改變這種觀念。其次是要適應國家政策形勢，提拔年輕幹部是國家從戰略角度考量實施的，思想上要順應這種大勢，不要因為年齡的因素，就對年輕幹部心懷偏見，工作中掣肘，耍心眼，看笑話。第三是從工作現實需要上認同。當前國家經歷百年未有之大變局，各種新觀念、新理念、新思維、新技術日新月異，年輕人精力充沛，思維活躍，學習能力、交流溝通協調能力、應變能力更強，更能適應時代的要求，促進工作推進，提高效率。

總之，要積極調整自己，以積極的心態，迎接年輕幹部的成長，在生活上關心，工作上幫助，多包容、多理解、多支援。

提拔幹部不可能是一把手一個人說了算的事，必須經過黨委或者黨組全體人員發表意見透過，做為副手多數人都是黨委或黨組成員，有些意見為什麼不在會上表態？年輕人之所以能被提拔起來，說明是經過黨委或者黨組成員討論通過了。你既然會上同意了，你就不應該在會下亂說，這是違反組織原則的。

提拔幹部的標準就是提倡年青化，提拔年青幹部是發展趨勢，這和其他副手有關係嗎？副手各有分工，各幹各的，互不干涉，這和你有啥關係？你這種想法純屬一種嫉妒，嫉賢妒能，不要用過去的觀點來衡量現在的事情，你有看法，為什麼在提拔當初時提出來？當面不說，會後亂說，會上不說。會下亂反映，沒有一點組織原則，這也就看出一把手為什麼鍾情於年青人的目的了，班子成員有的思想太滯後，應該增添點新鮮血液，改變一下老觀念！

多幹活，少說話，不要耍小聰明。能當上一把手都有自己的獨到之處，在一把手的位置上，看下邊一目瞭然。所以，踏踏實實做事是唯一正確選擇。